KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM
|
|
- Maria Dąbrowska
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Spis treści Wstęp 15 KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM A.1. Płaszczyzna finansowa 19 A.1.1. Tworzenie wartości przedsiębiorstwa 19 A.1.2. Tworzenie wartości dla akcjonariuszy przez fuzje i przejęcia 27 A.1.3. Osiąganie zysku, maksymalizacja rentowności 28 A.1.4. Poszerzenie możliwości osiągania przychodów 32 A.1.5. Optymalizacja poziomu kosztów, zmiana struktury kosztów 34 A.1.6. Optymalizacja struktury kapitałowej, zadłużenie, samofinansowanie, koszt kapitału 36 A.2. Płaszczyzna klienta 39 A.2.1. Atrybuty cenowe produktów spełniające wymagania klientów 39 A.2.2. Atrybuty pozacenowe produktów, usług 41 A.2.3. Budowa uznanej marki 42 A.2.4. Rozwój i utrzymanie efektywnych relacji z klientami 48 A.2.5. Pozyskiwanie nowych klientów, kanałów sprzedaży 54 A.2.6. Utrzymanie, utrata dotychczasowych klientów 56 A.2.7. Satysfakcja klientów 58 A.3. Płaszczyzna procesów wewnętrznych 61 A.3.1. Zaopatrzenie, gospodarka magazynowa, dystrybucja 61 A.3.2. Zarządzanie należnościami 72 A.3.3. Zarządzanie zobowiązaniami 77 A.3.4. Kapitał pracujący 78 A.3.5. Płynność finansowa 79 A.4. Płaszczyzna uczenia się i rozwoju oraz relacji z otoczeniem 81 A.4.1. Stabilność zatrudnienia, przyjęcia, zwolnienia 81 A.4.2. Wiedza, umiejętności, wartości i zachowania pracowników oraz kierownictwa 83 A.4.3. Podnoszenie kompetencji i umiejętności pracowników oraz kierownictwa 85 A.4.4. Wydajność pracy pracowników, wykorzystanie czasu pracy, rentowność 88 A.4.5. Zadowolenie pracowników 90 A.4.6. Zarządzanie talentami 92 A.4.7. Przywództwo 93 A.4.8. Praca zespołowa i uczenie się 95 A.4.9. Pozytywny wizerunek organizacji 97 A Partnerskie relacje z otoczeniem 98 A Sprawny system komunikacji zewnętrznej 99 A System komunikacji wewnętrznej 100 A Budowa kultury organizacji zorientowanej na klienta 103 A Stymulowanie kultury jakości, ciągłego uczenia się i innowacyjności 104 A Innowacyjność, wprowadzenie nowych technologii 107 A Wysoki standard świadczonych usług 111 A Zgodność działań organizacji z obowiązującymi ją regulacjami (Compliance) 113 A Dopasowanie celów i motywacji do strategii na wszystkich szczeblach 115 A Dopasowanie zmian organizacyjnych, stworzenie efektywnych struktur 116 A Rozwijanie systemów informatycznych i baz wiedzy wspierających realizację strategii 117 A.5. Płaszczyzna zrównoważonego rozwoju 123 A.5.1. Zrównoważony rozwój 123 A Aspekt: ekonomia 123 A Aspekt: obecność na rynku 125 A Aspekt: pośredni wpływ ekonomiczny 126
2 A Aspekt: praktyki zaopatrywania 127 A.5.2. Mierniki środowiskowe 128 A Aspekt: surowce/materiały 128 A Aspekt: energia 128 A Aspekt: woda 130 A Aspekt: bioróżnorodność 131 A Aspekt: emisje, ścieki i odpady 132 A Aspekt: produkty i usługi 134 A Aspekt: zgodność z regulacjami 135 A Aspekt: transport 136 A Aspekt: ogólny 136 A Aspekt: ocena środowiskowa dostawców 137 A.5.3. Praktyki dotyczące zatrudnienia i godnej pracy 138 A Aspekt: zatrudnienie 138 A Aspekt: relacje pomiędzy pracownikami i kierownictwem 140 A Aspekt: bezpieczeństwo i higiena pracy 141 A Aspekt: edukacja i szkolenia 148 A Aspekt: różnorodność i rozwój szans 149 A Aspekt: ocena dostawców pod kątem norm zwyczajów pracy 150 A.5.4. Mierniki w zakresie respektowania praw człowieka 151 A Aspekt: procedury odnośnie do zamówień i inwestycji 151 A Aspekt: przeciwdziałanie dyskryminacji 152 A.5.5. Mierniki społeczne 154 A Aspekt: społeczność lokalna 154 A Aspekt: udział w życiu publicznym 155 A Aspekt: naruszenie zasad wolnej konkurencji 156 A Aspekt: zgodność z regulacjami 157 A.5.6. Mierniki w zakresie odpowiedzialności za produkt 157 A Aspekt: zdrowie i bezpieczeństwo klienta 157 A Aspekt: oznakowanie produktów i usług 158 A Aspekt: komunikacja marketingowa 160 A Aspekt: ochrona prywatności klienta 161 A Aspekt: zgodność z regulacjami 161 SPECYFICZNE KLUCZOWE INDYKATORY DOKONAŃ W POSZCZEGÓLNYCH SEKTORACH B.1. Produkcja artykułów spożywczych (C.10) 165 B.1.1. Poprawa rentowności prowadzonej działalności ogółem, segmentów działalności, wyrobów 165 B.1.2. Atrybuty pozacenowe produktów 165 B.1.3. Rozwój efektywnych relacji z klientami 167 B.1.4. Innowacje produktowe 167 B.1.5. Rozwijanie i utrzymanie relacji z dostawcami 169 B.1.6. Podnoszenie jakości i optymalizacja procesów, dążenie do doskonałości 173 B.1.7. Skrócenie łańcucha dostaw 177 B.1.8. Poprawa efektywności wykorzystania maszyn i urządzeń 179 B.1.9. Efektywność kosztowa 181 B Partnerskie relacje z otoczeniem 184 B Troska o ochronę środowiska 185 B Dobrostan zwierząt 194 B.2. Budownictwo (F) 197 B.2.1. Rozwój rentownej działalności, maksymalizacja zysku 197 B.2.2. Poszerzenie możliwości osiągania przychodów 198 B.2.3. Utrzymanie dotychczasowych klientów 201 B.2.4. Innowacje produktowe 202 B.2.5. Rozwijanie i utrzymanie relacji z dostawcami oraz podwykonawcami 202 B.2.6. Optymalizacja procesów, dążenie do doskonałości i podnoszenie jakości 203 B.2.7. Elastyczność produkcji 209 B.2.8. Poprawa efektywności wykorzystania maszyn i urządzeń 210 B.2.9. Efektywność kosztowa 211
3 B Wzrost wydajności pracy 216 B Zgodność działań organizacji z różnymi obowiązującymi ją regulacjami 217 B Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników 218 B Ochrona środowiska 220 B.3. Handel samochodami (G.45) 223 B.3.1. Handel samochodami całe przedsiębiorstwo 223 B Maksymalizacja rentowności 223 B Optymalizacja poziomu kosztów, zmiana struktury kosztów 223 B Poprawa efektywności zarządzania zobowiązaniami 224 B.3.2. Handel samochodami sprzedaż samochodów 224 B Maksymalizacja rentowności 224 B Wzrost przychodów ze sprzedaży 225 B Rozwój efektywnych relacji z klientami 227 B Poprawa wydajności pracowników 227 B Zarządzanie zapasami 228 B.3.3. Handel samochodami serwis 228 B Maksymalizacja rentowności 228 B Wzrost przychodów ze sprzedaży 229 B Optymalizacja poziomu kosztów, zmiana struktury kosztów 230 B Rozwój efektywnych relacji z klientami 230 B Poprawa wydajności pracowników 231 B.3.4. Handel samochodami sprzedaż części 232 B Maksymalizacja rentowności 232 B Wzrost przychodów ze sprzedaży 233 B Optymalizacja poziomu kosztów, zmiana struktury kosztów 233 B Zarządzanie zapasami 234 B.4. Handel detaliczny i hurtowy (G.46 i G.47) 235 B.4.1. Rozwój rentownej działalności, maksymalizacja zysku 235 B.4.2. Wzrost przychodów 236 B.4.3. Optymalizacja poziomu kosztów, zmiana struktury kosztów 238 B.4.4. Atrybuty cenowe produktów 239 B.4.5. Atrybuty pozacenowe produktów 239 B.4.6. Rozwój i utrzymanie efektywnych relacji z klientami 240 B.4.7. Budowa uznanej marki 242 B.4.8. Koncentracja na jakości procesu obsługi klienta 245 B.4.9. Wykorzystanie powierzchni handlowej, wyposażenie 247 B Przywództwo 248 B Zarządzania zapasami 248 B Przedstawiciele handlowi 249 B Ochrona środowiska 250 B.5. E-commerce 253 B.5.1. Poszerzenie możliwości osiągania przychodów 253 B.5.2. Atrybuty cenowe produktów 254 B.5.3. Atrybuty pozacenowe produktów spełniające wymagania klientów 255 B.5.4. Jakość ruchu internetowego 255 B.5.5. Konwersja 259 B.5.6. Zamówienia 262 B.5.7. Koncentracja na jakości procesu obsługi klienta 263 B.5.8. Jakość strony internetowej 265 B.5.9. Zarządzanie zapasami 266 B Pozytywny wizerunek organizacji 267 B Bezpieczeństwo transakcji 267 B.6. Transport lądowy (H.49) 269 B.6.1. Transport kolejowy 269 B Zapewnienie satysfakcjonującego zysku 269 B Wzrost przychodów 271 B Atrybuty cenowe usług 277 B Atrybuty pozacenowe usług 278 B Satysfakcja klientów 279
4 B Efektywność kosztowa świadczonych usług 279 B Dbanie o wysoką jakość usług 282 B Szybkość i terminowość świadczonych usług 283 B Tabor wyposażenie, efektywność gospodarowania 285 B Czas pracy pracowników 292 B Troska o ochronę środowiska 292 B.6.2. Transport samochodowy 297 B Zapewnienie satysfakcjonującego zysku 297 B Wzrost przychodów 297 B Rozwój efektywnych relacji z klientami 299 B Pozyskiwanie nowych klientów 300 B Efektywność kosztowa świadczonych usług 300 B Innowacje procesowe 303 B Dbanie o wysoką jakość, terminowość, kompletność, elastyczność 303 B Wyposażenie techniczne i efektywność gospodarowania 309 B Zatrudnienie, czas pracy, wydajność pracy 312 B Współpraca z otoczeniem 313 B.6.3. Ochrona środowiska i działania społeczne 317 B Troska o ochronę środowiska 317 B Działania regulacyjne i społeczne podnoszące jakość życia społecznego 323 B.7. Działalność związana z zakwaterowaniem i usługami gastronomicznymi (I) 325 B.7.1. Rozwój rentownej działalności, maksymalizacja zysku 325 B.7.2. Wzrost przychodów 325 B.7.3. Pozyskanie klientów 328 B.7.4. Relacje z klientami 329 B.7.5. Szybkość reakcji i rozwiązywania problemów klienta 330 B.7.6. Rozwój nowych usług 330 B.7.7. Posiadana baza hotelowa/gastronomiczna i jej wykorzystanie 330 B.7.8. Wysoka jakość procesu świadczenia usług 333 B.7.9. Efektywność kosztowa 333 B Podnoszenie kompetencji i umiejętności pracowników oraz kierownictwa 335 B Wydajność pracy, wynagrodzenia, wykorzystanie czasu pracy pracowników 336 B Pozytywny wizerunek organizacji 337 B Troska o ochronę środowiska 338 B.8. Telekomunikacja (J.61) 343 B.8.1. Wzrost przychodów 343 B.8.2. Atrybuty pozacenowe usług 346 B.8.3. Pozyskiwanie, odpływ klientów 347 B.8.4. Rozwój efektywnych relacji z klientami 348 B.8.5. Innowacje 350 B.8.6. Efektywność kosztowa świadczonych usług 351 B.8.7. Dbanie o wysoką jakość 352 B.8.8. Szybka i skuteczna obsługa firm 359 B.8.9. Rozwój potencjału technicznego (rozbudowa sieci) 360 B Wydajność pracy 363 B Stosowanie nowoczesnych metod zarządzania 363 B Troska o ochronę środowiska 365 B.9. Działalność związana z oprogramowaniem i doradztwem w zakresie informatyki oraz działalność powiązana (J.58.2, J.62) 367 B.9.1. Atrybuty cenowe usług 367 B.9.2. Atrybuty pozacenowe usług 367 B.9.3. Efektywność kosztowa świadczonych usług 368 B.9.4. Rozwijanie i utrzymanie relacji z dostawcami 369 B.9.5. Innowacje produktowe 369 B.9.6. Dbanie o wysoką jakość 369 B.9.7. Szybka i skuteczna obsługa 373 B.9.8. Rozwój potencjału technicznego 374
5 B.9.9. Wiedza, umiejętności pracowników 374 B Budowa kultury organizacji ukierunkowanej na innowacje 375 B Troska o ochronę środowiska 375 B.10. Działalność związana z obsługą rynku nieruchomości (L.68, N.77, N.81) 377 B Zapewnienie satysfakcjonującego zysku 377 B Wzrost przychodów 378 B Atrybuty cenowe, konkurencyjność cenowa 378 B Atrybuty pozacenowe 379 B Relacje z klientami 379 B Zapewnienie wygody i poczucia bezpieczeństwa użytkownikowi oraz właścicielowi 380 B Optymalne wykorzystanie potencjału nieruchomości przynoszące korzyści właścicielowi 381 B Skuteczność i koncentracja na jak najwyższej jakości procesu świadczenia usług 381 B Optymalizacja poziomu kosztów 383 B Windykacja należności 386 B Czas pracy, obciążenie pracowników 388 B Wiedza, umiejętności, wartości i zachowania kierownictwa oraz pracowników wymagane na danym stanowisku dla realizacji strategii 388 B Troska o ochronę środowiska 389 B.11. Działalność prawnicza, rachunkowo-księgowa i doradztwo podatkowe (M.69) 391 B Wzrost przychodów 391 B Innowacje produktowe 391 B Elastyczne dostosowanie się do potrzeb klienta 392 B Relacje z klientami 392 B Szybkie i terminowe prowadzenie postępowań oraz obsługa firm (dbanie o czas klientów) 392 B Dbanie o wysoką jakość procesu świadczenia usług 394 B Efektywność kosztowa 395 B Wyposażenie majątkowe 396 B Zatrudnienie, wydajność pracy pracowników 397 B Stymulowanie kultury jakości, ciągłego uczenia się i innowacyjności 498 B Zgodność działań organizacji z obowiązującymi ją regulacjami (Compilance) 399 B.12. Usługi biznesowe (M.70.2, M.71, M.73, N.78) 401 B Zapewnienie satysfakcjonującego zysku 401 B Wzrost przychodów 402 B Rozwój efektywnych relacji z klientami 403 B Czas i terminowość realizacji usług 403 B Wysoki standard realizacji usług 405 B Efektywność kosztowa świadczonych usług 407 B Zatrudnienie, czas pracy, wydajność pracy 411
STANDARD ŚWIADCZENIA USŁUGI SYSTEMOWEJ KSU W ZAKRESIE SZYBKIEJ OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA FINANSAMI PRZEDSIEBIORSTWA
STANDARD ŚWIADCZENIA USŁUGI SYSTEMOWEJ KSU W ZAKRESIE SZYBKIEJ OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA FINANSAMI PRZEDSIEBIORSTWA dla mikro- i małych przedsiębiorców Opracowane przez: Departament Rozwoju Instytucji
Bardziej szczegółowoWykaz haseł identyfikujących prace dyplomowe na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania
Kierunek Analityka Gospodarcza Analiza ryzyka działalności gospodarczej Business Intelligence Ekonometria Klasyfikacja i analiza danych Metody ilościowe na rynku kapitałowym Metody ilościowe w analizach
Bardziej szczegółowoWykaz haseł identyfikujących prace dyplomowe na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania
Kierunek Analityka Gospodarcza Analiza ryzyka działalności gospodarczej Business Intelligence Klasyfikacja i analiza danych Metody ilościowe na rynku kapitałowym Metody ilościowe w analizach regionalnych
Bardziej szczegółowoGO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,
GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata 2017-2019 Polkowice, 2017.10.30 Korzyści z wdrażania strategii CSR Grupy CCC oraz raportowania niefinansowego Budowanie kultury
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoZakres tematyczny Seminarium grupa Menadżer Logistyki i Menadżer Transportu i Spedycji. Promotor: dr Alfred Juchniewicz
Promotor: dr Alfred Juchniewicz logistyczna obsługa klienta logistyka procesów zaopatrzenia logistyka procesów produkcyjnych logistyka procesów dystrybucji logistyka spedycyjna funkcjonowanie sektora handlu
Bardziej szczegółowoProgram ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.
PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne
Bardziej szczegółowoDIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy
Załącznik nr 1 do umowy DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy Nazwa przedsiębiorstwa Adres przedsiębiorstwa Imię i nazwisko osoby upoważnionej do reprezentowania
Bardziej szczegółowoFaza definiowania i koncepcji teorii logistyki oraz pierwsze próby jej zastosowania w praktyce
Tematy zajęć Historia Logistyki Paweł Tura l Fazy rozwoju logistyki l Determinanty rozwoju i wzrostu znaczenia logistyki Faza startu i budzenia się logistyki l Okres : II połowa lat 50 l Logistyka (dystrybucja
Bardziej szczegółowoDIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy
Załącznik nr 1 do umowy DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy Nazwa przedsiębiorstwa Adres przedsiębiorstwa Imię i nazwisko osoby upoważnionej do reprezentowania
Bardziej szczegółowoUTRZMYWANIE I DOSKONALENIE ZGODNEGO Z ISO 9001
UTRZMYWANIE I DOSKONALENIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ ZGODNEGO Z ISO 9001 Andrzej Pacana 1. ISO 9000:2005 Systemy zarządzania jakością Podstawowe zasady i słownictwo 2. ISO 9001: 2008 Systemy zarządzania
Bardziej szczegółowoFORMULARZ IDENTYFIKACJI POTRZEB SZKOLENIOWYCH I DORADCZYCH
FORMULARZ IDENTYFIKACJI POTRZEB SZKOLENIOWYCH I DORADCZYCH I. Dane firmy aplikującej: Nazwa firmy Adres: Województwo: Miasto: Kod pocztowy: Ulica: Lokal: Osoba kontaktowa Imię: Nazwisko: Stanowisko: Telefon:
Bardziej szczegółowoZespół Katedry Rachunkowości MenedŜerskiej SGH 1
Balanced Scorecard ZrównowaŜona Karta Dokonań Opis koncepcji Plan zajęć 1. Definicja 2. Budowa Balanced Scorecard 3. Mapa strategii Dr Marcin Pielaszek 2 Definicja Balanced Scorecard jest zrównowaŝonym
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM BUDOWLANYM Zarządzanie majątkiem, zarządzanie finansowe, analiza wskaźnikowa
Politechnika Śląska w Gliwicach Wydział Budownictwa Katedra Procesów Budowlanych ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM BUDOWLANYM Zarządzanie majątkiem, zarządzanie finansowe, analiza wskaźnikowa Majątek przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoR1. W jakim przedziale zatrudnienia znajduje się Pana(i) firma? 10-49 osób... 50-249 osób...
Zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w badaniu dotyczącym rynku pracy małych i średnich przedsiębiorstw na Dolnym Śląsku. Naszym zamierzeniem jest poznanie Państwa opinii na temat koncepcji społecznej
Bardziej szczegółowoZarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II
TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab.
Bardziej szczegółowoFORMULARZ DIAGNOZY POTRZEB BIZNESOWYCH
Załącznik nr 1 do umowy nr /372/PKIII/2013 z dnia... FORMULARZ DIAGNOZY POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach projektu Konsultant Lubelskiego Przedsiębiorcy współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA I-go STOPNIA
Lp. LOGISTYKA I-go STOPNIA Przedmioty ogólne 1 Podstawy zarządzania 2 Podstawy ekonomii 3 Inżynieria systemów i analiza systemowa 4 Elementy prawa 5 Etyka zawodowa 6 Matematyka 7 Podstawy marketingu 8
Bardziej szczegółowoOferta handlowa Outsourcing usług
Oferta handlowa Outsourcing usług Informacja o firmie Towarzystwo Zarządzające SKOK oferuje nowoczesne produkty i usługi przede wszystkim Kasom Stefczyka oraz podmiotom systemu SKOK w Polsce. Specjalizujemy
Bardziej szczegółowoZarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.
Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Opis Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi
Bardziej szczegółowoBilansowe wyniki finansowe podmiotów gospodarczych za 2013 r.
Warszawa, 31.10.2014 r. Bilansowe wyniki finansowe podmiotów gospodarczych za 2013 r. Wartość aktywów badanych podmiotów 1) na dzień 31 grudnia 2013 r. wyniosła 2562,2 mld zł (o 5,3% więcej niż na koniec
Bardziej szczegółowoWypadki przy pracy ogółem Liczba wypadków przy pracy ogółem według sekcji gospodarki Przemysł (B+C+D+E) 47290
Wypadki przy pracy ogółem Liczba wypadków przy pracy ogółem według sekcji gospodarki Przemysł (B+C+D+E) 47290 36630 38057 39545 36073 33527 33720 33545 Rolnictwo, leśnictwo, łowiectwo i rybactwo (A) 1697
Bardziej szczegółowoPOLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA
POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA Wydanie II, Kamienna Góra, 1. grudnia 2017 r. Wprowadzenie: Niniejsza Polityka będzie stosowana w spółce Świat Lnu Sp. z o.o. w Kamiennej Górze. Kierownictwo Spółki przyjmuje
Bardziej szczegółowoURZĄD STATYSTYCZNY W SZCZECINIE
URZĄD STATYSTYCZNY W SZCZECINIE Opracowania sygnalne Szczecin, styczeń 2010 r. DZIAŁALNOŚĆ INNOWACYJNA PRZEDSIĘBIORSTW W LATACH 2006-2008 W WOJEWÓDZTWIE ZACHODNIOPOMORSKIM Wyniki badania działalności innowacyjnej
Bardziej szczegółowoAgro Klaster Kujawy regionalna organizacja przedsiębiorców sektora rolno-spożywczego
Agro Klaster Kujawy regionalna organizacja przedsiębiorców sektora rolno-spożywczego Michał Majcherek Agro Klaster Kujawy Stowarzyszenie Na Rzecz Innowacji i Rozwoju W dzisiejszych warunkach konkurencyjność
Bardziej szczegółowoProwadzący Andrzej Kurek
Prowadzący Andrzej Kurek Centrala Rzeszów Oddziały Lublin, Katowice Zatrudnienie ponad 70 osób SprzedaŜ wdroŝenia oprogramowań firmy Comarch Dopasowania branŝowe Wiedza i doświadczenie Pełna obsługa: Analiza
Bardziej szczegółowoZarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II
TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab.
Bardziej szczegółowodialog przemiana synergia
dialog przemiana synergia SYNERGENTIA. Wspieramy Klientów w stabilnym rozwoju, równoważącym potencjał ekonomiczny, społeczny i środowiskowy przez łączenie wiedzy, doświadczenia i rozwiązań z różnych sektorów.
Bardziej szczegółowoPomiar kapitału intelektualnego metody oparte na BSC. Wykład 3
Pomiar kapitału intelektualnego metody oparte na BSC Wykład 3 Czym jest Performance Measurement and Management PMM? PMM umożliwia kontrolowanie bieżącego poziomu efektywności (contemporary performance
Bardziej szczegółowoBudowanie przewagi konkurencyjnej Istota, metody, techniki
Budowanie przewagi konkurencyjnej Istota, metody, techniki Opracowanie: Aneta Stosik Nowoczesna organizacja Elastyczna (zdolna do przystosowania się do potrzeb) wg P. Druckera Dynamiczna (Mająca umiejętność
Bardziej szczegółowoZałącznik nr II f do Sprawozdania okresowego z realizacji RPO WSL w I półroczu 2012 roku
Załącznik nr II f do Sprawozdania okresowego z realizacji RPO WSL w I półroczu 2012 roku Analiza wdrażania działań powierzonych IP2 RPO WSL w podziale na sekcje PKD Niniejsza analiza dotyczy charakterystyki
Bardziej szczegółowoProces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik 2014/2015
Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl 2014/2015 Proces Proces def: 1. Uporządkowany w czasie ciąg zmian i stanów zachodzących po sobie.
Bardziej szczegółowoKodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA
Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA 1 Cel Kodeksu Wartości GK ENEA 2 2 Kodeks Wartości wraz z Misją i Wizją stanowi fundament dla zasad działania Grupy Kapitałowej ENEA. Zamierzeniem Kodeksu jest szczegółowy
Bardziej szczegółowo*** Proszę zakreślić właściwą odpowiedź w odniesieniu do prowadzonej działalności gospodarczej. H.) Transport i gospodarka magazynowa
*** Niniejszy kwestionariusz został przygotowany w ramach projektu partnerskiego pt. Aktywizacja zawodowa osób powyżej 50 roku życia doświadczenia europejskie przez przedstawicieli parterów z Niemiec,
Bardziej szczegółowoOcena sytuacji w transporcie krajowym i międzynarodowym z punktu widzenia operatora logistycznego
Logistyka na 5 Ocena sytuacji w transporcie krajowym i międzynarodowym z punktu widzenia operatora logistycznego Schenker Sp. z o.o. Andrzej Wierzbicki Konferencja: Polski transport drogowy 1.03.2013 Agenda
Bardziej szczegółowoJuan Pablo Concari Anzuola
PREZENTACJA METODOLOGII WDRAŻANIA CERTYFIKATÓW I ROZWIĄZAŃ STOSOWANYCH W RAMACH CSR I EFR W HISZPAŃSKICH FIRMACH I INSTYTUCJACH Juan Pablo Concari Anzuola Spis ogólny A. PODSTAWOWE ZASADY SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI
Bardziej szczegółowoPLAN STUDIÓW STACJONARNYCH I STOPNIA. Forma zajęć. forma zaliczenia. wykłady. Razem. wykład. Ćw/konw/zaj.t. ćwiczenia
Kierunek: EKONOMIA O. Grupa treści ogólnych E/I/O.1 Przedmiot ogólnouczelniany ZAL 30 30 30 2 E/I/O.2 Język obcy ZAL 120 120 30 3 30 3 30 3 30 3 WF1 Wychowanie fizyczne ZAL 60 60 30 1 30 1 A. Grupa treści
Bardziej szczegółowoWskaźniki GRI przedstawione w raporcie
11 Wskaźniki GRI przedstawione w raporcie Wskaźniki GRI zostały opracowane przez Światową Inicjatywę Sprawozdawczą (Global Reporting Initiative). Jest to niezależna sieć interesariuszy, których misją jest
Bardziej szczegółowoMapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami
Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami Opis Odwzorowanie strategii przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw na niższe poziomy zarządzania operacyjnego, wymaga w praktyce odpowiedniej organizacji
Bardziej szczegółowoPREZES ZARZĄDU - DYREKTOR GENERALNY
Schemat podziału zadań i odpowiedzialności pomiędzy Członków Zarządu Budimex S.A. W skład Zarządu wchodzą: - Prezes Zarządu będący jednocześnie Dyrektorem Generalnym Spółki, - Wiceprezes Zarządu, - Członek
Bardziej szczegółowoWizja, Misja, Strategia i Wartości
Wizja, Misja, Strategia i Wartości Nasza wizja Być najlepszą na świecie firmą w branży farb i lakierów dzięki stałemu dostarczaniu wysokiej jakości, innowacyjnych i zrównoważonych rozwiązań cieszących
Bardziej szczegółowoLokalne kryteria wyboru operacji w zakresie rozwoju przedsiębiorczości (cel szczegółowy II)
Załącznik nr 1 do Uchwały Zarządu Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Wokół Łysej Góry nr 03/V/2016 z dnia 16 maja 2016r.w sprawie przyjęcia zmiany kryteriów wyboru operacji w ramach Lokalnej Strategii
Bardziej szczegółowoLokalne kryteria wyboru operacji w zakresie rozwoju przedsiębiorczości (cel szczegółowy II)
Załącznik nr 1 do Uchwały nr 6/12/2015 Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Wokół Łysej Góry z dnia 28.12.2015 r. Przez projekt zgodny z LSR rozumie się projekt, który: zakłada
Bardziej szczegółowoAnaliza finansowa i poza finansowa efektywności działań marketingowych
Analiza finansowa i poza finansowa efektywności działań marketingowych Dlaczego analiza finansowa? Główne cele marketingu kreowanie wartości dla nabywcy i akcjonariusza, co wiąże się z ponoszeniem kosztów
Bardziej szczegółowoPrezentacja wyników za IV kwartał 2016 Grupy Kapitałowej OPONEO.PL
Prezentacja wyników za IV kwartał Grupy Kapitałowej OPONEO.PL Zastrzeżenie Powyższe opracowanie zostało sporządzone wyłącznie w celach informacyjnych i nie ma na celu nakłaniania do nabycia lub zbycia
Bardziej szczegółowoZwiększona aktywność badawczo-rozwojowa przedsiębiorstw; Zwiększone urynkowienie działalności badawczo-rozwojowej.
Regionalny Program Operacyjny Województwo Opolskie 1.Oś Priorytetowa I Innowacje w gospodarce Zwiększona aktywność badawczo-rozwojowa przedsiębiorstw; Zwiększone urynkowienie działalności badawczo-rozwojowej.
Bardziej szczegółowoJAK SKUTECZNIE DZIAŁAĆ / SPRZEDAWAĆ W SIECI?
JAK SKUTECZNIE DZIAŁAĆ / SPRZEDAWAĆ W SIECI? PODSUMOWANIE KURSU E-LEARNINGOWEGO E-BIZNES I E-MARKETING W TRANSGRANICZNEJ PRAKTYCE DR PRZEMYSŁAW JÓSKOWIAK Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego E-biznesy
Bardziej szczegółowoZarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015
Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 ZAPEWNIAMY BEZPIECZEŃSTWO Piotr Błoński, Warszawa, 17.03.2016 r. Program 1. Zarządzanie zmianą - zmiany w normie ISO 9001:2015 2. Zarządzanie
Bardziej szczegółowoKlasyczna Mapa Strategii Kaplana i Nrtona
Mapowanie strategii Mapa Strategii Schemat opisujący to, jak organizacja tworzy wartość poprzez połączenie celów strategicznych w relacje przyczynowo-skutkowe. Bazuje na perspektywach BSC: Finansowej,
Bardziej szczegółowoRaport z badania Analiza umiędzynarodowienia małych i średnich przedsiębiorstw z województwa kujawsko-pomorskiego
Raport z badania Analiza umiędzynarodowienia małych i średnich przedsiębiorstw z województwa kujawsko-pomorskiego Charakterystyka regionu oraz działalność międzynarodowa firm z województwa kujawsko-pomorskiego
Bardziej szczegółowoSytuacja ekonomiczno-finansowa sektora cukrowniczego
Sytuacja ekonomiczno-finansowa sektora cukrowniczego Dr inż. Piotr SZAJNER IERiGZ-PIB ul. Świętokrzyska 20 PL 00-002 Warszawa E-mail: szajner@ierigz.waw.pl Plan prezentacji Wyniki finansowe przemysłu cukrowniczego;
Bardziej szczegółowoWsparcie internacjonalizacji MŚP. Działanie 1.2 Program Operacyjny Polska Wschodnia
2015 Wsparcie internacjonalizacji MŚP Działanie 1.2 Program Operacyjny Polska Wschodnia 2014-2020 Eksport w makroregionie Polski Wschodniej eksport z makroregionu stanowi jedynie 9% eksportu krajowego
Bardziej szczegółowoSprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy od 1 stycznia 2014 do 31 grudnia 2014
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy od 1 stycznia 2014 do 31 grudnia 2014 Abak S.A. T +48 89 524 15 30 do 69 REGON 510537225 NIP 739-040-63-62 10-109 Olsztyn F +48 89 524 15 54 KRS 0000354495
Bardziej szczegółowoDAJEMY SATYSFAKCJĘ Z ZARZĄDZANIA FIRMĄ PRODUKCYJNĄ
DAJEMY SATYSFAKCJĘ Z ZARZĄDZANIA FIRMĄ PRODUKCYJNĄ SPIS TREŚCI 1. Nasza firma i jej cel działania 2. Doświadczenie i praktyka 3. Co nas wyróżnia na tle rynku i konkurencji 4. Co oferujemy Państwu 5. Państwa
Bardziej szczegółowoMODEL BIZNESOWY BANKU NA PRZYKŁADZIE KDBS BANK
MODEL BIZNESOWY BANKU NA PRZYKŁADZIE KDBS BANK CEL STRATEGICZNY BYĆ LOKALNĄ INSTYTUCJĄ FINANSOWĄ NATURALNEGO WYBORU DEFINICJA MODELU BIZNESOWEGO Najbardziej ogólnie mówiąc model biznesowy opisuje w jaki
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA NA LATA
STRATEGIA NA LATA 2016-2022 POLSKA SPÓŁKA GAZOWNICTWA MISJA Dostarczamy paliwo gazowe w sposób ciągły, bezpieczny, z poszanowaniem środowiska naturalnego. 2 POLSKA SPÓŁKA GAZOWNICTWA WIZJA Narodowy Operator
Bardziej szczegółowoAnaliza wdrażania działań powierzonych IP2 RPO WSL w podziale na sekcje PKD
Załącznik nr XII do Sprawozdania rocznego z realizacji RPO WSL w roku 2010 Analiza wdrażania działań powierzonych IP2 RPO WSL w podziale na sekcje PKD Niniejsza analiza dotyczy charakterystyki, biorących
Bardziej szczegółowoCentralny Ośrodek Informacji Gospodarczej Sp. z o.o. tel.: (+4822)
Inwestorzy zagraniczni I kwartał 2017 r. W pierwszym kwartale 2017 r. wśród nowo rejestrowanych firm w KRS działalność rozpoczęły 1913 spółek z udziałem kapitału zagranicznego. Jeżeli podobna liczba rejestracji
Bardziej szczegółowoP Zal. I Zk zarządzaniu 3. Matematyka P Zk 4. Ekonomia P E 5. Podstawy zarządzania
KIERUNEK: GOSPODARKA PRZESTRZENNA Specjalność: Gospodarka lokalna i globalna Lp. Nazwa przedmiotu Grupa I ROK STUDIÓW 1. Geografia ekonomiczna P 2 20 - Zal 2. Technologie informacyjne \ Informatyka w I
Bardziej szczegółowoPrezentacja Grupy Impel 25 września 2003
Prezentacja Grupy Impel 25 września 2003 Grupa Impel - podstawowe informacje Największa w Polsce grupa firm świadczących usługi wspierające funkcjonowanie przedsiębiorstw i instytucji. Lider na polskim
Bardziej szczegółowoBilansowe wyniki finansowe podmiotów gospodarczych za 2015 r.
GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Opracowanie sygnalne Warszawa, data 24.10.2016 r. Bilansowe wyniki finansowe podmiotów gospodarczych za 2015 r. Wartość aktywów (pasywów) badanych podmiotów 1 na dzień 31 grudnia
Bardziej szczegółowoWykład 2. Charakterystyka organizacji
Wykład 2. Charakterystyka organizacji 1 Ogólny podział organizacji: 1. Rodzaje organizacji: komercyjne, publiczne, społeczne. Organizacje komercyjne są organizacjami gospodarczymi nazywanymi przedsiębiorstwami.
Bardziej szczegółowoAkcjonariusze TIM S.A.
Wrocław, 20.03.2015 r. Krzysztof Folta Prezes Zarządu TIM S.A. Akcjonariusze TIM S.A. Szanowni Państwo, Mam zaszczyt przekazać Państwu jednostkowy Raport Roczny TIM SA oraz skonsolidowany Raport Roczny
Bardziej szczegółowoRealizowana w Grupie polityka kredytowa opiera się na zbiorze następujących zasad:
Ryzyko kredytowe Ryzyko kredytowe oznacza niepewność dotyczącą wywiązania się przez Klienta z zawartych z Grupą umów z zakresu jego finansowania, czyli spłaty w określonym czasie kapitału i odsetek, co
Bardziej szczegółowoGrupa Kapitałowa Grupy LOTOS S.A. Strategia Kierunki rozwoju do roku listopad 2010
Grupa Kapitałowa Grupy LOTOS S.A. Strategia 2011-2015 Kierunki rozwoju do roku 2020 Grupa LOTOS S.A. ul. Elbląska 135 PL 80-718 Gdańsk www.lotos.pl listopad 2010 Z satysfakcją pragnę podzielić się z Państwem
Bardziej szczegółowoWartość dodana podejścia procesowego
Zarządzanie procesami dr Mariusz Maciejczak Wartość dodana podejścia procesowego www.maciejczak.pl Wartość dodana w ujęciu ekonomicznym Wartość dodana - przyrost wartości dóbr w wyniku określonego procesu
Bardziej szczegółowoGrupa AB. WYNIKI FINANSOWE za IV kwartał 2013
Grupa AB WYNIKI FINANSOWE za IV kwartał 2013 Warszawa, 27-28 lutego 2014 SKONSOLIDOWANE WYNIKI FINANSOWE AB Q4/2013 WYNIKI SKONSOLIDOWANE GRUPY AB WYNIKI ZA OKRES Q4/2013 Zysk netto 1 900 000 1 700 000
Bardziej szczegółowoPanel 3: Nowe modele biznesowe ewolucja czy rewolucja? Prezentacja wprowadzająca
Wyzwania Bankowości, 8.11.2018 Ewa Miklaszewska, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Zagadnienia: jakie szanse i zagrożenia stoją przed bankami, związane z sektorem fintech i nowymi technologiami? czy digitalizacja
Bardziej szczegółowoSpis treści. 1.2, Struktura, kapitału ludzkiego 34. Wstęp 17. O Autorach 23
Spis treści Wstęp 17 O Autorach 23 Część I. Pracownicy jako kapitał 27 1. Istota i struktura kapitału ludzkiego 29 1.1. Charakterystyka kapitału ludzkiego jako elementu kapitału intelektualnego 29 1.2,
Bardziej szczegółowoDziałalność naukowo-badawcza na rzecz konkurencyjności eksportu rolno-spożywczego
VI Kongres Eksporterów Przemysłu Rolno-Spożywczego Działalność naukowo-badawcza na rzecz konkurencyjności eksportu rolno-spożywczego Prof. dr hab. inż. Aleksander Lisowski Pełnomocnik Rektora ds. Współpracy
Bardziej szczegółowoForma zajęć. wykłady. Razem
Plan studiów STACJONARNYCH I stopnia Załącznik nr 1 do Uchwały nr 21/2018 Rady Wydziału Ekonomii z dnia 17 maja 2018 1 2 E/I/O.1 Przedmiot ogólnouczelniany ZAL 30 30 30 2 3 E/I/O.2 Język obcy ZAL 120 120
Bardziej szczegółowoCEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata 2014-2020:
NAZWA CELU FINANSOWANIE Cel I.1. Wspieranie aktywności i przedsiębiorczości mieszkańców CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY Oś I. Osoby młode na rynku pracy: 1. Poprawa
Bardziej szczegółowoSytuacja ekonomiczno-finansowa sektora cukrowniczego
Sytuacja ekonomiczno-finansowa sektora cukrowniczego Dr inż. Piotr SZAJNER IERiGZ-PIB ul. Świętokrzyska 20 PL 00-002 Warszawa E-mail: szajner@ierigz.waw.pl Plan prezentacji Wyniki finansowe przemysłu cukrowniczego;
Bardziej szczegółowoDziałalność innowacyjna w Polsce
GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Urząd Statystyczny w Szczecinie Warszawa, październik 2014 r. Informacja sygnalna WYNIKI BADAŃ GUS AKTYWNOŚĆ INNOWACYJNA Działalność innowacyjna to całokształt działań naukowych,
Bardziej szczegółowoProjekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS
Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS Departament Zarządzania Informatyką i Projektami BPS S.A. IX Spotkanie Liderów Informatyki Zrzeszenia
Bardziej szczegółowoInteligentna Energetyka na podstawie strategii GK PGE
1 Inteligentna Energetyka na podstawie strategii GK PGE Nowoczesna energetyka konwencjonalna Elastyczność i efektywność Nowe technologie i modele biznesowe Redefinicja misji GK PGE konieczne zmiany Nowa
Bardziej szczegółowoWYNIKI SKONSOLIDOWANE. I półrocze 2012 Warszawa, 28 sierpnia 2012
WYNIKI SKONSOLIDOWANE I półrocze 2012 Warszawa, 28 sierpnia 2012 Podsumowanie finansowe 1 półrocze 2012 Bardzo dobre wyniki na wszystkich poziomach rentowności przy utrzymującej się ujemnej dynamice rynku
Bardziej szczegółowoKAPITAŁOWA STRATEGIA PRZEDISĘBIORSTWA JAN SOBIECH (REDAKTOR NAUKOWY)
KAPITAŁOWA STRATEGIA PRZEDISĘBIORSTWA JAN SOBIECH (REDAKTOR NAUKOWY) SPIS TREŚCI WSTĘP...11 CZĘŚĆ PIERWSZA. STRUKTURA ŹRÓDEŁ KAPITAŁU PRZEDSIĘBIORSTWA...13 Rozdział I. PRZEDSIĘBIORSTWO JAKO ORGANIZACJA
Bardziej szczegółowoAgro Klaster Kujawy regionalna organizacja przedsiębiorców sektora rolno-spożywczego
Agro Klaster Kujawy regionalna organizacja przedsiębiorców sektora rolno-spożywczego Michał Majcherek Agro Klaster Kujawy Stowarzyszenie Na Rzecz Innowacji i Rozwoju WAŻNE DATY Listopad 2011 niektóre firmy
Bardziej szczegółowoKODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN WPROWADZENIE Grupa Kapitałowa ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej w Europie Centralnej i Wschodniej. Ze względu na znaczącą
Bardziej szczegółowoPrezentacja skonsolidowanych wyników finansowych za 2011 r.
Prezentacja skonsolidowanych wyników finansowych za 2011 r. Warszawa, maj 2012 r. List Zarządu Szanowni Państwo, Niniejsza prezentacja została opracowana w związku z publikacją skonsolidowanych wyników
Bardziej szczegółowo*Obowiązki Dyrektora Finansowego są aktualnie powierzone Prezesowi Zarządu
PREZES Dyrektor Wykonawczy Dyrektor* Finansowy CZŁONEK ZARZĄDU Dyrektor Produktu Crown Doosan WICEPREZES ZARZĄDU Dyrektor Handlowy CZŁONEK ZARZĄDU Dyrektor Serwisu Dyrektor Zakładu Produkcyjnego Kierownik
Bardziej szczegółowoDOMINANTY SENSORYCZNE UCZNIÓW A NAUKA SZKOLNA - EDUKACJA NOWEJ GENERACJI - innowacja pedagogiczna w SP im. JP II w Grzędzicach
DOMINANTY SENSORYCZNE UCZNIÓW A NAUKA SZKOLNA - EDUKACJA NOWEJ GENERACJI - innowacja pedagogiczna w SP im. JP II w Grzędzicach Wiadomym jest, iż nie ma dwóch takich samych ludzi, każdy wygląda inaczej,
Bardziej szczegółowoCzy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?
Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Wyniki badania eksperckiego Klub Polska 2025+, Klub Bankowca 30.09.2015 r. Informacje o badaniu Czyje to stanowisko? eksperci - znawcy systemów
Bardziej szczegółowoNr Poddziałania (jeśli dotyczy) Poddziałanie Ekspansja przez innowacje wsparcie
8. ZAŁĄCZNIKI 8.1. TABELA TRANSPOZYCJI PI NA DZIAŁANIA / PODDZIAŁANIA W RAMACH OSI PRIORYTETOWYCH Nazwa i nr Osi Priorytetowej OP 1 Komercjalizacja wiedzy OP 2 Przedsiębiorstwa Nr Działania Działanie 1.1..
Bardziej szczegółowoAgencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A.
Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A. powstała w 1997 r. w ramach Kontraktu Regionalnego dla województwa śląskiego. W 2000 r. Agencja została włączona w Krajowy System Usług dla małych i średnich przedsiębiorstw.
Bardziej szczegółowoDIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH. Etap I - Diagnoza potrzeb przedsiębiorstwa
Załącznik 6. Wzór Indywidualnego plan potrzeb w zakresie specjalistycznego wsparcia towarzyszącego DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH Nazwa przedsiębiorstwa Adres przedsiębiorstwa Imię i nazwisko przedsiębiorcy
Bardziej szczegółowoDoradcy24 - Strategia i założenia modelu biznesowego. Doradcy24 sp. z o.o., ul. Pańska 73, Warszawa
Doradcy24 - Strategia i założenia modelu biznesowego AGENDA 1. Informacje o spółce 2. Rynek 3. Działalność Doradcy24 4. Strategia na lata 2008-2012 5. Cele emisji i debiutu na NewConnect Profil firmy W
Bardziej szczegółowo2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński
2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,
Bardziej szczegółowoBadanie klimatu przedsiębiorczości oraz zdolności firm do podnoszenia konkurencyjności i wdrażania innowacji
Badanie klimatu przedsiębiorczości oraz zdolności firm do podnoszenia konkurencyjności i wdrażania innowacji I. OCENA SYTUACJI GOSPODARCZEJ BYTOMIA Czy może Pan(i) polecić Bytom jako miejsce do prowadzenia
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 3 Informacja na temat profilu ryzyka. Zestawienie wskaźników i dane liczbowe dotyczące ryzyka. w tys. zł.
Załącznik nr 3 Informacja na temat profilu ryzyka Lp. Zestawienie wskaźników i dane liczbowe dotyczące ryzyka Wyszczególnienie Podstawowe składniki bilansu 1. Suma bilansowa 414 598 2. Fundusze własne
Bardziej szczegółowoPREZENTACJA LIBET S.A. 27 MARCA 2013 R.
PREZENTACJA LIBET S.A. 27 MARCA 2013 R. Skuteczne zarządzanie Thomas Lehmann Prezes Zarządu Dyrektor Zarządzający Libet S.A. Udział w rynku Ireneusz Gronostaj Członek Zarządu Dyrektor Finansowy Libet S.A.
Bardziej szczegółowoStrategia ELEKTROBUDOWY SA na lata
Charakteru firmy nie określa jej nazwa, statut czy akty prawne. Określają go potrzeby klienta, które zostają zaspokojone, kiedy kupuje on jakiś produkt lub usługę. Zadowolenie klienta stanowi misję i cel
Bardziej szczegółowoPLAN STUDIÓW NIESTACJONARNYCH I STOPNIA. Forma zajęć. forma zaliczenia. wykłady. Razem. wykład. Ćw/konw/zaj.t. ćwiczenia
Kierunek: EKONOMIA O Grupa treści ogólnych E/I/O1 Przedmiot ogólnouczelniany ZAL 18 18 18 2 E/I/O2 Język obcy ZAL 72 72 18 3 18 3 18 3 18 3 A Grupa treści podstawowych E/I/A1 Mikroekonomia E / 2 72 36
Bardziej szczegółowoPolskikoszyk.pl jak to się zaczęło?
Polskikoszyk.pl jak to się zaczęło? XII. 2014 r. zderzenie pomysłów i doświadczeń III.2015 r. Stworzenie głównej koncepcji sklepu polskikoszyk.pl opartej na IV.2016 r. START SERWISU Piotra Kondraciuka
Bardziej szczegółowoWarszawa, 28 marca 2011r. Strategia innowacyjności i efektywności gospodarki
Warszawa, 28 marca 2011r. Stawiamy na innowacje Kluczem do stałego i szybkiego rozwoju gospodarczego są: - maksymalizacja efektywności wykorzystania zasobów (wiedzy, kapitału, pracy, zasobów naturalnych
Bardziej szczegółowoZakład Zaopatrzenia Ogrodniczego i Rolniczego Wia-Lan sp.j.
Zakład Zaopatrzenia Ogrodniczego i Rolniczego Wia-Lan sp.j. O firmie Wia-Lan jest firmą obecną na polskim rynku od 1992 roku. Jest jedną z pierwszych firm działających w sektorze zaopatrzenia ogrodnictwa
Bardziej szczegółowoMiędzy młotem technologicznych możliwości e-biznesu a kowadłem możliwości jego logistycznej obsługi
Między młotem technologicznych możliwości e-biznesu a kowadłem możliwości jego logistycznej obsługi Prof. dr hab. Krzysztof Rutkowski Prof. Krzysztof Rutkowski 1 Czasy Duplologistyki w Polsce skończyły
Bardziej szczegółowoGdańsk, 24 i 24 listopada 2015 r. BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH
Gdańsk, 24 i 24 listopada 2015 r. BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH SPORT zjawisko społeczne a pozytywne wartości i emocje kojarzone z rywalizacją i satysfakcją sportową są wykorzystywane
Bardziej szczegółowo