MINIMALNE WYMAGANIA FUNKCJONALNE SYSTEMU ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
|
|
- Adrian Górecki
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Załącznik Nr 5 MINIMALNE WYMAGANIA FUNKCJONALNE SYSTEMU ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI System musi umożliwiać planowanie i udostępnianie wymaganych informacji o projekcie, takich jak: Lp. Funkcjonalność 1. Definiowanie inicjatyw projektowych (na podstawie szablonów) 2. Możliwość określenia odpowiedzialności i sposobu zatwierdzania inicjatyw. 3. Definiowanie projektów (na podstawie szablonów) 4. Możliwość określenia odpowiedzialności i sposobu zatwierdzania 5. projektów. Możliwość określenia dla danego typu projektu wymagań formalnych pozwalających na przejście do kolejnych etapów/faz projektu. 6. Przygotowanie harmonogramów (na podstawie szablonów) a) Opis listy zadań do wykonania b) Określenie struktury hierarchicznej zadań (WBS) c) Określenie zależności między zadaniami relacje, 3. d) Definiowanie zespołu projektowego + występowanie o zasoby (nowa funkcjonalność w 2016) Zapisywanie/wymazywanie planów bazowych tylko przez wyznaczonych użytkowników 4. Zapisywanie projektów (PWA + MS Project) 5. Kalendarz dostosowany do Grupy CIECH 6. Przygotowanie szablonów harmonogramów i opublikowanie ich do repozytorium szablonów, 7. Przygotowanie szablonów projektów i opublikowanie ich do repozytorium szablonów, 8. Przygotowanie szablonów Witryn Projektowych i opublikowanie ich do repozytorium szablonów, 9. Automatyczne przekształcanie inicjatyw projektowych w projekty przy wykorzystaniu szablonów projektowych, 10. Auto-numerowanie projektów (numer będzie zawierał zdefiniowaną maskę) Dostępna w wersji podstawowej Dostępna w opcji - koszt netto Niedostępna Uwagi
2 W zależności od wybranych kategorii dla inicjatywy projektowej, tworzony 11. projekt powinien zawierać harmonogram szablonowy dla danego typu projektu, Opcje automatycznego planowania terminów zadań, wyliczające daty i 12. okresy trwania. Definiowanie zespołu, przypisywanie zasobów do zadań, automatyczna 13. informacja do zasobu informująca o przypisanym zadaniu. Funkcjonalności wbudowane w narzędziu: Zadania (do raportowania przez 14. zasoby), Zatwierdzenia (do zatwierdzania zaraportowanych postępów prze Kierownika Projektu) Funkcjonalności wbudowane w narzędziu: Grafik by monitorować 15. obciążenie zasobów w projektach 16. Wizualizacja osi czasu przedstawiającej harmonogram i plan projektu. Wsparcie dla planowania kroczącego i tworzenia prognoz, 17. wykorzystujących ręcznie wprowadzone do harmonogramu zadania sumaryczne Top Down. Identyfikacja braków zasobów poprzez porównanie zaplanowanych ręcznie zadań sumarycznych z informacjami spływającymi z podzadań. Definicja aktywnych i nieaktywnych zadań, umożliwiająca przeprowadzenie analizy wielowariantowej. 20. Grupowanie projektów według zadanych kryteriów, a. Faza projektu, b. Status projektu c. Lokalizacja projektu, d. Kierownik projektu i inne 21. Sygnalizacja graficzna opóźnienia zadania względem planu bazowego a. Informacja czy jest plan bazowy, b. Informacja o odchyleniu względem czasu, c. Informacja o odchylenia względem kosztu, d. Informacja o odchyleniach względem pracy, 16. Śledzenie postępu realizacji projektu a. Analiza czasu, b. Analiza kosztu, Dynamiczna zmiana właściciela biznesowego projektu na dowolnym etapie realizacji Dynamiczna zmiana właściciela projektu (Kierownika Projektu), zgodnie z wyborem kierownika projektu,
3 19. Kontrola zmian pól opisujących projekt zmianę pól może dokonywać tylko administrator lub biuro projektów. 20. Łatwą analizę danych poprzez definiowanie filtrów dla kolumn. 21. Szeroki zakres formatowania tekstu. Natywna integracja z składnikami pakietu biurowego między innymi 22. poprzez możliwość przenoszenia informacji do aplikacji pakietu biurowego przy zachowaniu formatowania dzięki funkcjom kopiowania i wklejania. Migracja danych (projekty) ze środowiska Microsoft Project Server (zamknięte tylko do przeniesienia, otwarte do przeniesienia, lecz będą realizowane według przepływów w nowym wdrożeniu) Możliwość przypisywania zasobów z Active Directory + requestowanie 24. zasobów (nowość w wersji 2016) 25. Zdefiniowany RBS, grupy użytkowników, kategorie zabezpieczeń Integracja ze środowiskiem SharePoint Foundation 2016 (synchronizacja 26. listy zadań) Obiegi akceptacyjne na SharePoint dokumentów inicjujących projekt 27. (CAPEX, Uzasadnienie Biznesowe, Karta Projektu) Obieg akceptacyjny Change Request dla dokumentów wymienionych w 28. pkt. 27 Graficzne przenoszenie (przeciągnij i upuść) zasobów w ramach 29. interaktywnego widoku zasobów w celu Uproszczenia zarządzania zasobami. Współdzielenie informacji o planach projektowych z innymi poprzez 30. zapisywanie plików w formatach PDF lub XPS. Pola PDP dla pojedynczego projektu zawierające: -opis projektu -dokument inicjujący projekt (zależy od szablonu: CAPEX, Uzasadnienie biznesowe, karta projektu) -Change Request -informacje finansowe -Raport statusowy 31. -harmonogram -opis produktu/korzyści z projektu/programu. -zarządzanie przepływem oraz zarządzanie zawartością pól (do używania tylko dla uprawnionych użytkowników) Charakterystyka zawartości: pola tekstowe, listy rozwijane, pola zawierające formuły.
4 Możliwości wykonania analiz co-jeśli i śledzenia wpływu poszczególnych czynników na harmonogram i zasoby z użyciem opcji zadań aktywnych/nieaktywnych Możliwości zarządzania inicjatywą, projektem, programem i portfelem projektów. Definiowanie portfeli (identyfikacja projektów, ocena, selekcja, priorytetyzowanie, balansowanie) Możliwość budowy portfela projektów w układzie hierarchicznym, w tym portfela projektów inwestycyjnych (np. roczny plan projektów inwestycyjnych) oraz przechowywanie wersji bazowej danego portfela i wersji alternatywnych (aktualnych i/lub roboczych). 36. Pulpity menadżerskie. 37. Brak limitu co do liczby prowadzonych projektów z wykorzystaniem oferowanego oprogramowania. 38. Możliwość nadawania priorytetów dla projektów i zadań w projekcie. Możliwość zamrożenia planu bazowego projektu (przede wszystkim 39. harmonogramu i budżetu) oraz tworzenia planów alternatywnych (aktualnych i/lub roboczych). 40. Import projektów tworzonych w MS Project Professional. 41. Możliwość określenia dla danego typu projektu wymagań formalnych pozwalających na przejście do kolejnych etapów/faz projektu. Elastyczne role w przepływach workflow -możliwość samodzielnego 42. definiowania uczestników workflow przez Zamawiającego, ścieżek przepływów dla inicjatyw i projektów w oparciu o funkcjonalność wspierającą ten proces. 43. Możliwość tworzenia, modyfikacji, usuwania i przeglądania inicjatyw i projektów na każdym etapie (tylko wyznaczone osoby) Elastyczne budowanie i modyfikowanie harmonogramu projektu poprzez 44. interfejs WWW (dostępność funkcji automatyzujących aktualizację harmonogramu projektu w przypadku modyfikacji terminów jednego z zadań na podstawie zależności pomiędzy zadaniami). 45. Dostępność funkcji pozwalających na określenie zależności pomiędzy zadaniami w projekcie i pomiędzy samymi projektami. 46. Możliwość grupowania zadań w projekcie w etapy i fazy realizacji projektu. 47. Możliwość dołączania produktów w postaci plików i innych dokumentów na poziomie zadań, etapów, faz projektu i samego projektu. 48. Zarządzanie ryzykiem, zmianami w projekcie i rejestrem zagadnień projektowych (definiowanie, określanie właścicieli, statusu).
5 49. Możliwość definiowania progów ostrożnościowych dla projektu (czas trwania zadania, data rozpoczęcia zadania, budżet itp.) 50. Definiowanie zasobów osobowych (z wykorzystaniem Microsoft Active Directory) oraz rzeczowych i ich kontraktacja w projektach. 51. Możliwość szczegółowego planowania projektu z wykorzystaniem etapów, zadań, kamieni milowych. 52. Możliwość rejestrowania historii zmian w projekcie 53. Możliwość tworzenia budżetów projektów metodą top-down i bottomup 54. Możliwość rejestrowania historii zmian w budżecie projektu. 55. Możliwość raportowania budżetu w formie tabelarycznej i graficznej 56. Tworzenie okresów finansowych i przypisywanie danych o kosztach według okresów finansowych. 57. Możliwość automatycznego raportowania wykonanych kosztów 58. Możliwość tworzenia prognoz z wykorzystaniem metody Earned Value. 59. Możliwość rejestrowania przepływów finansowych 60. Listą zadań przypisanych do danego użytkownika (w PWA) z możliwością filtrowania względem statusu zadania, projektu, grupy projektów. 61. Rejestracja czasu pracy w odniesieniu do zadań projektowych i możliwość akceptacji zarejestrowanego czasu pracy przez Kierownika Projektu. Komunikowanie zadań projektowych i ich delegowanie (możliwość definiowania powiadomień o przypisaniu zadania w projekcie dla 62. konkretnego użytkownika systemu, o zbliżającym się terminie rozpoczęcia zadania, o zbliżającym się terminie zakończenia zadania, powiadomienia o odchyleniach terminów realizacji zadań względem harmonogramu bazowego, możliwość delegowania zadań). 63. Możliwość przypisania użytkownika systemu do kilku projektów z różnymi prawami dostępu w zależności od projektu. 64. Możliwość raportowania stanu/statusu projektu wraz z krótką informacją opisową o stopniu zaawansowania prac w projekcie. 65. Eksport danych tabelarycznych do MS Excel. 66. Graficzny przegląd postępu realizacji projektów w ramach danego portfela projektów. 67. Możliwość weryfikacji postępu prac w projekcie, w szczególności dostęp podglądu odchyleń od harmonogramu bazowego projektu. 68. Raporty przekrojowe, eksportujące dane z więcej niż jednego projektu
6 69. Dostępność raportów pozwalających na weryfikację budżetu, harmonogramu i ryzyk w realizowanych projektach i portfelach projektów. 70. Możliwość samodzielnego definiowania przez kluczowych użytkowników raportów tabelarycznych i graficznych. 71. Możliwość harmonogramowania raportów (jako opcja dodatkowa). 72. Możliwość drążenia (drill down) raportów (jako opcja dodatkowa). 73. Możliwość przedstawienia realizacji projektu i portfela projektów na wykresie Gantta. 74. Możliwość weryfikacji obciążeń zasobów (wykres). 75. Możliwość weryfikacji postępów realizacji projektu w układzie zadaniowym, produktowym i finansowym. Możliwość automatycznego powiadamiania w przypadku nie zrealizowania 76. zadania (milestone) w terminie lub gdy zostaną przekroczone ustalone limity ( w zakresie czasu realizacji lub przyznanego budżetu). 77. System powiadomień przez informujących o zbliżających się zadaniach, aktualizacji projektów oraz innych kwestiach 78. Konfigurowalne widoki dla inicjatyw, projektu i portfela projektów wspierające procesy decyzyjne. 79. Możliwość samodzielnego definiowania przez użytkowników kluczowych witryn (jako opcja dodatkowa). 80. Diagram struktury produktów. 81. Dostępność narzędzi społecznościowych, np. fora dyskusyjne, komunikatory, baza wiedzy (jako opcja dodatkowa). 82. Możliwość zarządzania uprawnieniami, m.in. w zakresie wprowadzania poszczególnych zmian na poziomie projektu, jak i programów. 83. Możliwość samodzielnej parametryzacji systemu w zakresie umożliwiającym swobodną eksploatację systemu (dla Biura IT) 84. Możliwość rozwoju systemu pod dedykowane potrzeby Zamawiającego. 85. Wielojęzyczność systemu (angielski, polski, rumuński). 86. Wielowalutowość systemu (kalkulacja i ewidencja kosztów projektów oraz inicjatyw w PLN,EUR,RON). Łączna kwota opcji systemu (należy uwzględnić w OFEROWANYCH KOSZTACH I ZAKRESIE USŁUG Załącznik nr 1w pozycji Koszt funkcjonalności opcjonalnych Systemu Zarządzania Projektami ).
Microsoft Project 2016 : krok po kroku / Carl Chatfield, Timothy Johnson. Warszawa, Spis treści
Microsoft Project 2016 : krok po kroku / Carl Chatfield, Timothy Johnson. Warszawa, 2016 Spis treści Wstęp xi Część 1 Wprowadzenie do programu Microsoft Project 1 Program Project, zarządzanie projektami
Bardziej szczegółowoMicrosoft Project 2013 Krok po kroku
Carl Chatfield Timothy Johnson Microsoft Project 2013 Krok po kroku Przekład: Witold Sikorski APN Promise, Warszawa 2013 Spis treści Wprowadzenie................................................................
Bardziej szczegółowoZarządzaj projektami efektywnie i na wysokim poziomie. Enovatio Projects SYSTEM ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Sprawne zarządzanie projektami Tworzenie planów projektów Zwiększenie efektywności współpracy Kontrolowanie i zarządzanie zasobami jak również pracownikami Generowanie raportów Zarządzaj projektami efektywnie
Bardziej szczegółowoZapytanie ofertowe. Uczelnia Łazarskiego ul. Świeradowska 43 02-662 Warszawa
Zapytanie ofertowe dotyczące usługi dostawy oprogramowania dla Uczelni Łazarskiego w ramach projektu Budowa potencjału Uczelni Łazarskiego odpowiedzią na potrzeby gospodarki opartej na wiedzy projekt współfinansowany
Bardziej szczegółowoJIRA, jako narzędzie wspierające zarządzanie projektami w dużej organizacji
JIRA, jako narzędzie wspierające zarządzanie projektami w dużej organizacji Wdrożenie procesu wytwórczego w Jira w Grupie Cyfrowy Polsat Grupa Kapitałowa Cyfrowy Polsat S.A. Warszawa, 14 marca 2018 JIRA
Bardziej szczegółowoMicrosoft SharePoint 2016 : krok po kroku / Olga Londer, Penelope Coventry. Warszawa, Spis treści
Microsoft SharePoint 2016 : krok po kroku / Olga Londer, Penelope Coventry. Warszawa, 2017 Spis treści Wprowadzenie ix 1 Wprowadzenie do programu SharePoint 2016 1 Rozpoczynanie pracy w programie SharePoint
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp. Rozdział 1. Zanim rozpoczniesz zarządzanie projektem za pomocą aplikacji Microsoft Project 2013
Spis treści Wstęp Rozdział 1. Zanim rozpoczniesz zarządzanie projektem za pomocą aplikacji Microsoft Project 2013 Uruchamianie programu Microsoft Project Interfejs użytkownika Pasek narzędzi Szybki dostęp
Bardziej szczegółowoKURSY DLA ZAWODU TECHNIK INFORMATYK
UL. FORDOŃSKA 120, BYDGOSZCZ TEL. 52 345 3 4/5 ZESPÓŁ SZKÓŁ EKONOMICZNO-HOTELARSKICH IM. EMILII GIERCZAK W KOŁOBRZEGU KURSY DLA ZAWODU TECHNIK INFORMATYK 1) Instalacja i konfiguracja MS Project Server
Bardziej szczegółowosystemy informatyczne SIMPLE.ERP Budżetowanie dla Jednostek Administracji Publicznej
SIMPLE systemy informatyczne SIMPLE.ERP Budżetowanie dla Jednostek Administracji Publicznej SIMPLE.ERP Budżetowanie dla Jednostek Administracji Publicznej to nowoczesny system informatyczny kompleksowo
Bardziej szczegółowoZAPYTANIE OFERTOWE. Wsparcie projektów celowych
ZAPYTANIE OFERTOWE Wsparcie projektów celowych Wrocław, dnia 01 października 2011 r. Zwracamy się z prośbą o przedstawienie oferty handlowej na zakup systemu zarządzania procesami w ramach Działania 1.4
Bardziej szczegółowoMS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć
MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć Opis Czy narzędzia informatyczne są trudne w opanowaniu? My uważamy, że nie - sądzimy, że opanowanie ich obsługi
Bardziej szczegółowoMS Project 2013 i MS Project Server 2013. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów
MS Project 2013 i MS Project Server 2013. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów Autor: Sebastian Wilczewski Planuj, zarządzaj i realizuj z Microsoft Project i Project Server 2013! Odkryj
Bardziej szczegółowoWyzwania Biznesu. Co jest ważne dla Ciebie?
Wyzwania Biznesu Zarabianie pieniędzy Oszczędzanie pieniędzy i poprawa wydajności Szybsze wprowadzanie produktów na rynek Maksymalizacja zwrotu z inwestycji portfelowych Trzymać się harmonogramu, budżetu
Bardziej szczegółowoOpis wymagań Zamawiającego wobec Systemu Zarządzania Projektami oraz wdrożenia Systemu Zarządzania Projektami
Załącznik Nr 4 Opis wymagań Zamawiającego wobec Systemu Zarządzania Projektami oraz wdrożenia Systemu Zarządzania Projektami I. SŁOWNIK NAJCZĘŚCIEJ UŻYWANYCH POJĘĆ Oferent - Podmiot, który w wyniku zaproszenia
Bardziej szczegółowoOPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA
OPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA Projekt to metoda na osiągnięcie celów organizacyjnych. Jest to zbiór powiązanych ze sobą, zmierzających
Bardziej szczegółowoECDL ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
ECDL ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI EUROPEJSKI CERTYFIKAT UMIEJĘTNOŚCI KOMPUTEROWYCH ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Syllabus v. 1.0 Oficjalna wersja dokumentu jest dostępna w serwisie WWW Polskiego Biura ECDL www.ecdl.pl
Bardziej szczegółowo1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem.
1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem. 2/ Wykonawcy: Konsorcjum: Netline Group wraz z Premium Technology
Bardziej szczegółowoECDL/ICDL Zarządzanie projektami Moduł S5 Sylabus - wersja 1.0
ECDL/ICDL Zarządzanie projektami Moduł S5 Sylabus - wersja 1.0 Przeznaczenie Sylabusa Dokument ten zawiera szczegółowy Sylabus dla modułu ECDL/ICDL Zarządzanie projektami. Sylabus opisuje zakres wiedzy
Bardziej szczegółowoTOPWEB SPSall Budowanie portalu intranetowego
TOPWEB SPSall Budowanie portalu intranetowego Przeznaczenie szkolenia Szkolenie dla osób chcących: Profesjonalnie budować intranetowy portal w oparciu o aplikację Microsoft SharePoint 2013. Sprawnie posługiwać
Bardziej szczegółowoWEBCON Business Process Suite 7.7. Lista zmian i nowych funkcjonalności
WEBCON Business Process Suite 7.7 Lista zmian i nowych funkcjonalności Wersja 7.7 systemu WEBCON Business Process Suite niesie ze nową funkcjonalność i znaczące usprawnienia. Całkowitą nowością jest wprowadzenie
Bardziej szczegółowoLeszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.
Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek Computer Plus Kraków S.A. Wykorzystanie Microsoft Project Server w procesie zarządzania projektami Kompetencje partnerskie Gold: Portals and Collaboration
Bardziej szczegółowoDopasowywanie czasu dla poszczególnych zasobów
Dopasowywanie czasu dla poszczególnych zasobów Narzędzia Zmień czas pracy W polu dla kalendarza wybieramy zasób dla którego chcemy zmienić czas pracy, np. wpisać urlop albo zmienić godziny pracy itp. Dalej
Bardziej szczegółowoMS Project 2010 i MS Project Server 2010. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów.
MS Project 2010 i MS Project Server 2010. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów. Autor: Sebastian Wilczewski Planowanie i zarządzanie projektem oraz portfelem projektów Opracowywanie i
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektem informatycznym laboratorium
Zarządzanie projektem informatycznym laboratorium Wprowadzenie do programu MS Project Cel zajęć Celem laboratorium jest zapoznanie się z interfejsem i konstrukcja programu MS Project, zapoznanie z dostępnymi
Bardziej szczegółowoMicrosoft SharePoint 2013 Krok po kroku
Olga M. Londer Penelope Coventry Microsoft SharePoint 2013 Krok po kroku Przekład: Natalia Chounlamany APN Promise, Warszawa 2013 Spis treści Wprowadzenie...ix O autorkach...xvii Podziękowania...xviii
Bardziej szczegółowoSzkolenie autoryzowane. MS Zaawansowany użytkownik programu SharePoint 2016
Szkolenie autoryzowane MS 55217 Zaawansowany użytkownik programu SharePoint 2016 Strona szkolenia Terminy szkolenia Rejestracja na szkolenie Promocje Opis szkolenia Szkolenie przeznaczone jest dla zaawansowanych
Bardziej szczegółowoZapewnij sukces swym projektom
Zapewnij sukces swym projektom HumanWork PROJECT to aplikacja dla zespołów projektowych, które chcą poprawić swą komunikację, uprościć procesy podejmowania decyzji oraz kończyć projekty na czas i zgodnie
Bardziej szczegółowoSpis treści. Lekcja 1: Podstawy projektu 1. Lekcja 2: Określanie zasobów 28. Umiejętności do zdobycia w tej lekcji 28
Spis treści Lekcja 1: Podstawy projektu 1 Umiejętności do zdobycia w tej lekcji 1 Elementy programu 2 Rozpoczynanie pracy w programie Microsoft Project 3 Tworzenie planu projektu 5 Otwieranie nowego planu
Bardziej szczegółowoPREZENTACJA FUNKCJONALNA SYSTEMU PROPHIX
PREZENTACJA FUNKCJONALNA SYSTEMU PROPHIX Architektura i struktura funkcjonalna systemu PROPHIX PROPHIX Corporate Performance Management (Zarządzanie Wydajnością Firmy) System do samodzielnego planowania,
Bardziej szczegółowoKurs: Gospodarka kosztami i zasobami w inwestycjach budowlanych
Kurs: Gospodarka kosztami i zasobami w inwestycjach budowlanych Wyceń, zaplanuj, rozlicz zarządzanie inwestycjami budowlanymi Szkolenie ma na celu przygotowanie do gospodarowania kosztami i zasobami w
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI
Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Opis Zarządzanie przedsięwzięciami należy do jednych z najefektywniejszych metod organizacyjnych operowania zasobami firmy. Jest jednocześnie
Bardziej szczegółowoMicrosoft SharePoint 2013 : krok po kroku / Olga M. Londer, Penelope Coventry. Warszawa, Spis treści. O autorkach.
Microsoft SharePoint 2013 : krok po kroku / Olga M. Londer, Penelope Coventry. Warszawa, 2013 Spis treści Wprowadzenie O autorkach Podziękowania ix xvii xviii 1 Wprowadzenie do programu SharePoint 2013
Bardziej szczegółowoSzkolenie autoryzowane. MS SharePoint Online Power User. Strona szkolenia Terminy szkolenia Rejestracja na szkolenie Promocje
Szkolenie autoryzowane MS 55215 SharePoint Online Power User Strona szkolenia Terminy szkolenia Rejestracja na szkolenie Promocje Opis szkolenia Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę potrzebną w planowaniu,
Bardziej szczegółowoSystemy Open Source w zarządzaniu projektami, na przykładzie Redmine i OpenProject. Rafał Ciszyński
IT can be done! Systemy Open Source w zarządzaniu projektami, na przykładzie Redmine i OpenProject Rafał Ciszyński Agenda Wstęp Krótki opis funkcjonalności dwóch rozwiązań: Redmine i OpenProject Prezentacja
Bardziej szczegółowoHurtownia danych. Załącznik Nr 1 do SIWZ. Opis przedmiotu zamówienia. Lp. FUNKCJONALNOŚĆ/PARAMETRY WYMAGANE
Załącznik Nr 1 do SIWZ Opis przedmiotu zamówienia Lp. FUNKCJONALNOŚĆ/PARAMETRY WYMAGANE Hurtownia danych 1. Wielowymiarowa hurtownia danych oparta o model konstelacji faktów. 2. Brak ograniczenia na liczbę
Bardziej szczegółowoWYKONANIE OPROGRAMOWANIA DEDYKOWANEGO
Zapytanie ofertowe nr 1/2014 Wrocław, dn. 29.01.2014 Lemitor Ochrona Środowiska Sp. z o. o. ul. Jana Długosza 40, 51-162 Wrocław tel. recepcja: 713252590, fax: 713727902 e-mail: biuro@lemitor.com.pl NIP:
Bardziej szczegółowoQAD dla przemysłu Maj, 2010
QAD dla przemysłu Maj, 2010 Pakiet QAD Enterprise Applications został stworzony w oparciu o głębokie rozumienie procesów wytwórczych i najlepszych praktyk działania firm produkcyjnych. Jest rezultatem
Bardziej szczegółowoSZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA
BL-VI.272.94.2012 zał. nr 2 do siwz SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA I. PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA OBEJMUJE: 1. Dostawę, instalację i uruchomienie Systemu do zarządzania projektami dla Programu Ochrony
Bardziej szczegółowoNa podstawie: MS Project 2010 i MS Project Server Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów, Wilczewski S.
Praca z planami bazowymi, Wizualizacja planów bazowych, Plany pośrednie, Wprowadzanie wartości rzeczywistych, Przedstawianie informacji o postępie prac, Analiza odchyleń. zarządzanie projektem i portfelem
Bardziej szczegółowoOPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA
Załącznik nr 1 do SIWZ OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Tytuł zamówienia: Organizacja szkoleń specjalistycznych i kursów doszkalających na potrzeby realizacji projektu Wzmocnienie potencjału dydaktycznego UWM
Bardziej szczegółowoCRM VISION FUNKCJE SYSTEMU
www.crmvision.pl CRM VISION FUNKCJE SYSTEMU www.crmvision.pl CRM VISION FUNKCJE SYSTEMU CRM Vision to nowoczesne, bezpieczne oprogramowanie wspomagające zarządzanie firmą poprzez usprawnienie przepływu
Bardziej szczegółowoSpecyfikacja Wymagań. System Obsługi Zgłoszeń Serwisowych Polfa Warszawa S.A. Załącznik nr 1
Specyfikacja Wymagań System Obsługi Zgłoszeń Serwisowych Polfa Warszawa S.A. Załącznik nr 1 1. Wymagania sprzętowe i środowiskowe 1.1. Wymagania podstawowe Nowy system ma być dostępny dla wszystkich pracowników
Bardziej szczegółowoWyjaśnienia treści Specyfikacji Istotnych Warunków Zamówienia
Warszawa, dnia 28 sierpnia 2013 r. Dotyczy: postępowania prowadzonego w trybie przetargu nieograniczonego na Wdrożenie witryny intranetowej i systemu zarządzania tożsamością wraz z dostawą licencji" (nr
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektem informatycznym laboratorium
Zarządzanie projektem informatycznym laboratorium Śledzenie postępów prac w projekcie Cel zajęć Celem laboratorium jest zapoznanie się ze śledzeniem postępów prac w projekcie. A także poznanie możliwości
Bardziej szczegółowoMS Excel od podstaw do analiz biznesowych
MS Excel od podstaw do analiz biznesowych Opis MS Excel stał się narzędziem praktycznie niezbędnym w dzisiejszym środowisku biznesowym. Potrzeba przygotowywania raportów, zestawień, wyliczeń znalazła swoją
Bardziej szczegółowoVALIO Sp. z o.o. Załącznik nr 1 do Zapytania ofertowego dotyczącego zakupu licencji części systemu B2B oraz wykonania Warstwy Prezentacyjnej.
Stalowa Wola, 10.03.2014 r. Valio Sp. z o.o. ul. Tuwima 20 37-450 Stalowa Wola Załącznik nr 1 do Zapytania ofertowego dotyczącego zakupu licencji części systemu B2B oraz wykonania Warstwy Prezentacyjnej.
Bardziej szczegółowoZastosowanie Excel w biznesie - poziom średniozaawansowany
Zastosowanie Excel w biznesie - poziom średniozaawansowany Terminy szkolenia 22-23 październik 2015r., Wrocław - Hotel Mercure**** 19-20 listopad 2015r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 1 do zapytania ofertowego na projekt wortalu Państwowej Inspekcji Pracy Założenia dotyczące strony intranetowej
Załącznik nr 1 do zapytania ofertowego na projekt wortalu Państwowej Inspekcji Pracy Założenia dotyczące strony intranetowej WORTAL Państwowej Inspekcji Pracy po stronie INTRANETOWEJ powinien posiadać
Bardziej szczegółowoSIMPLE.APS optymalizacja w planowaniu produkcji
SIMPLE.APS optymalizacja w planowaniu produkcji 23 czerwca 2010 Agenda: 1. Umiejscowienie SIMPLE.APS 2. Funkcjonalność 3. Tworzenie modelu: Definiowanie wydziałów produkcyjnych Definiowanie umiejętnosci
Bardziej szczegółowoWstęp... ix. 1 Omówienie systemu Microsoft Windows Small Business Server 2008... 1
Spis treści Wstęp... ix 1 Omówienie systemu Microsoft Windows Small Business Server 2008... 1 Składniki systemu Windows SBS 2008... 1 Windows Server 2008 Standard... 2 Exchange Server 2007 Standard...
Bardziej szczegółowoKomputerowe wspomaganie procesu planowania i kontroli projektu
\ Komputerowe wspomaganie procesu planowania i kontroli projektu Komputerowe wspomaganie procesu planowania i kontroli projektu Atrybuty operacyjne projektów: lista zadań WBS (struktura podziału pracy)
Bardziej szczegółowoDYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:12 dni MIEJSCE: CENA: 7600 zł netto Tempo i złożoność funkcjonowania organizacji sprawia, że udana realizacja firmowych
Bardziej szczegółowoCZĘŚĆ I: WPROWADZENIE DO MS PROJECT 2013
Spis treści O autorkach Podziękowania od autorek Wprowadzenie O książce MS Project 2013 dla bystrzaków Naiwne założenia Konwencje typograficzne Czego nie musisz czytać Struktura książki Część I. Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoOpis przedmiotu zamówienia w postępowaniu na usługę udostępniania/świadczenia poczty elektronicznej on-line (z aplikacją kalendarza).
OP-IV.272.67.2014.NSZ Zmieniony załącznik nr 1 do SIWZ Opis przedmiotu zamówienia w postępowaniu na usługę udostępniania/świadczenia poczty elektronicznej on-line (z aplikacją kalendarza). I. Usługa poczty
Bardziej szczegółowoOPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA
Lubelskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Lubelskiej ul. Nadbystrzycka 36, 20-618 Lublin Tel. 81 538 42 70, fax. 81 538 42 67; e-mail: lctt@pollub.pl OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Do realizacji
Bardziej szczegółowoNa podstawie: MS Project 2010 i MS Project Server Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów, Wilczewski S.
Wykrywanie przeciążonych zasobów Śledzenie obciążenia zasobów, Ścieżka krytyczna i jej optymalizacja, Rozwiązywanie problemów z przeciążonymi zasobami, Bilansowanie zasobów Rozkład pracy zasobów zarządzanie
Bardziej szczegółowoLista wprowadzonych zmian w systemie Vario v. 3.3 od wydania 3.003.60177.00403 do wydania 3.003.60180.00419
Lista wprowadzonych zmian w systemie Vario v. 3.3 od wydania 3.003.60177.00403 do wydania 3.003.60180.00419 LP Vario* Wersja Zmiany 1. BPM 3.003.60177.00403 Ulepszenie działania pola przeznaczonego do
Bardziej szczegółowoSzczegółowy opis przedmiotu zamówienia
Załącznik nr 1 do Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia Przedmiotem jest rozbudowa systemu kolejkowego funkcjonującego w Urzędzie Miasta Lublina, służącego do zarządzania obsługą klientów. W ramach modernizacji
Bardziej szczegółowoMS Excel od podstaw do analiz biznesowych
MS Excel od podstaw do analiz biznesowych Terminy szkolenia 21-23 październik 2015r., Wrocław - Hotel Mercure**** Opis MS Excel stał się narzędziem praktycznie niezbędnym w dzisiejszym środowisku biznesowym.
Bardziej szczegółowoZastosowanie Excel w biznesie
Zastosowanie Excel w biznesie Terminy szkolenia 13-14 grudzień 2012r., Zakopane - Hotel Grand Nosalowy Dwór **** 11-12 luty 2013r., Wrocław - Hotel Campanile 11-12 kwiecień 2013r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe
Bardziej szczegółowoQAD dla przemysłu Marzec, 2012
QAD dla przemysłu Marzec, 2012 Pakiet QAD Enterprise Applications został stworzony w oparciu o głębokie zrozumienie procesów wytwórczych i najlepszych praktyk działania firm produkcyjnych. Jest rezultatem
Bardziej szczegółowoQAD dla przemysłu czerwiec 2012
QAD dla przemysłu czerwiec 2012 Pakiet QAD Enterprise Applications został stworzony w oparciu o głębokie rozumienie procesów wytwórczych i najlepszych praktyk działania firm produkcyjnych. Jest rezultatem
Bardziej szczegółowoSpis treści MONITOR PRACY... 4
Co nowego Spis treści MONITOR PRACY...... 4 Konfiguracja plików... 5 Konfiguracja globalna... 6 Pliki... 6 Projekty... 6 Interfejs użytkownika... 7 Synchronizacja... 7 Typ serwera... 8 Test połączenia...
Bardziej szczegółowoCzęść I Rozpoczęcie pracy z usługami Reporting Services
Spis treści Podziękowania... xi Wprowadzenie... xiii Część I Rozpoczęcie pracy z usługami Reporting Services 1 Wprowadzenie do usług Reporting Services... 3 Platforma raportowania... 3 Cykl życia raportu...
Bardziej szczegółowoMICROSOFT PROJECT 2013 czyli zapanuj nad czasem i zasobami w projektach
czyli zapanuj nad czasem i zasobami w projektach tworzenie projektów i zarządzanie nimi przypisywanie zadań i czynności odpowiednie dysponowanie zasobami ZAPRASZAMY DO UDZIAŁU W SZKOLENIU menedżerów przygotowujących
Bardziej szczegółowoPM PARTNER Sp. z o.o. ZAPYTANIE OFERTOWE. nr: KO/2010-03/01
Wrocław, 1 marca 2010 ZAPYTANIE OFERTOWE nr: KO/2010-03/01 PM PARTNER Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą we Wrocławiu, ul. Sterowcowa 20a w ramach realizacji projektu: " Stworzenie internetowego
Bardziej szczegółowo1 Wprowadzenie do koncepcji Microsoft Office BI 1 Zakres ksiąŝki 2 Cel ksiąŝki 3 Wprowadzenie do tematu 3 Zawartość rozdziałów 4
1 Wprowadzenie do koncepcji Microsoft Office BI 1 Zakres ksiąŝki 2 Cel ksiąŝki 3 Wprowadzenie do tematu 3 Zawartość rozdziałów 4 2 Tabele przestawne, wykresy przestawne i formatowanie warunkowe 11 Co to
Bardziej szczegółowoTOPWEB Microsoft Excel 2013 i PowerBI Przygotowanie danych, analiza i efektowna prezentacja wyników raportów
TOPWEB Microsoft Excel 2013 i PowerBI Przygotowanie danych, analiza i efektowna prezentacja wyników raportów Przeznaczenie szkolenia Szkolenie dla osób chcących: Profesjonalnie przygotowywać dane do dalszej
Bardziej szczegółowoMicrosoft SharePoint Współpraca bez barier oraz organizacja portalu intranetowego i obiegu dokumentów
Microsoft SharePoint 2013 - Współpraca bez barier oraz organizacja portalu intranetowego i obiegu dokumentów KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z UKOŃCZENIA SZKOLENIA Po ukończeniu szkolenia uczestnik będzie potrafił
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE DOKUMENTACJĄ. Tomasz Jarmuszczak PCC Polska
ZARZĄDZANIE DOKUMENTACJĄ Tomasz Jarmuszczak PCC Polska Problemy z zarządzaniem dokumentacją Jak znaleźć potrzebny dokument? Gdzie znaleźć wcześniejszą wersję? Która wersja jest właściwa? Czy projekt został
Bardziej szczegółowoOpis przedmiotu zamówienia
Załącznik nr 1 do SIWZ Opis przedmiotu zamówienia Przedmiotem zamówienia jest: A. Część nr 1. W części nr 1: Wdrożenie systemu zarządzania projektami klasy Enterprise Project Management. W części nr 2:
Bardziej szczegółowoW tym przewodniku. Omówienie MindManager
PRZEWODNIK PO MINDMANAGER Zarządzanie projektem Sukces projektu zależy w równym stopniu od skutecznego zarządzania informacjami oraz wydajnej koordynacji zasobów i harmonogramów. MindManager może Ci w
Bardziej szczegółowoPrzewodnik Szybki start
Przewodnik Szybki start Program Microsoft Project 2013 wygląda inaczej niż wcześniejsze wersje, dlatego przygotowaliśmy ten przewodnik, aby skrócić czas nauki jego obsługi. Pasek narzędzi Szybki dostęp
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2
Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście
Bardziej szczegółowoINFORMACJE Tytuł projektu: CRM dla Mazowsza Zasięg: woj. mazowieckie Pomoc publiczna: TAK (de minimis)
1 INFORMACJE Tytuł projektu: CRM dla Mazowsza Zasięg: woj. mazowieckie Pomoc publiczna: TAK (de minimis) 2 DLA KOGO? Projekt skierowany jest do pracowników mikro, małych lub średnich przedsiębiorstw, zatrudnionych
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK
Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Opis Szkolenie realizowane w ramach: Oferowane zajęcia umożliwiają uczestnikom poznanie najlepszych metod i narzędzi stosowanych
Bardziej szczegółowoWstęp, czyli jak, kto i dlaczego? Jak zorganizowany jest ten kurs? Dlaczego taka forma?... 7
SPIS TREŚCI Wstęp, czyli jak, kto i dlaczego?... 7 Jak zorganizowany jest ten kurs?... 7 Dlaczego taka forma?... 7 Jak zbudowane są poszczególne rozdziały?... 8 Nie mam jeszcze dostępu do Microsoft Project
Bardziej szczegółowoECDL zaawansowany, moduł EXCEL
ECDL zaawansowany, moduł EXCEL Szkolenie współfinansowane przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Czas trwania szkolenia - 20h (3 dni szkoleniowe) Grupa- 10 osób Terminy - 18-20
Bardziej szczegółowoSharePoint 2013 / Project Server 2013 Demand Management. Bartłomiej Graczyk 2013-02-27
SharePoint 2013 / Project Server 2013 Demand Management Bartłomiej Graczyk 2013-02-27 Bartłomiej Graczyk MCT,MCITP,MCTS Architekt rozwiązań Business Intelligence & Enterprise Project Management / Project
Bardziej szczegółowoBudżetowanie i Planowanie
Rób wszystko tak prosto, jak to jest możliwe, ale nie bardziej. Albert Einstein Budżetowanie i Planowanie to Eksperci Business Intelligence, którzy skutecznie rozwiązują problemy biznesu. Przekazujemy
Bardziej szczegółowoAL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2
AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 1. Definicja projektu: cechy projektu, przyczyny porażek projektów, czynniki sukcesu projektów, cele projektu, produkty projektu, cykl życia
Bardziej szczegółowoPrzewodnik Szybki start
Przewodnik Szybki start Program Microsoft Project 2013 wygląda inaczej niż wcześniejsze wersje, dlatego przygotowaliśmy ten przewodnik, aby skrócić czas nauki jego obsługi. Pasek narzędzi Szybki dostęp
Bardziej szczegółowoFORMULARZ OFERTOWY DOSTAWA OPROGRAMOWANIA INŻYNIERSKIEGO OPARTEGO NA ŚRODOWISKU DO ZARZĄDZANIA CYKLEM ŻYCIA PRODUKTU PLM LISTOPAD 2011
FORMULARZ OFERTOWY DOSTAWA OPROGRAMOWANIA INŻYNIERSKIEGO OPARTEGO NA ŚRODOWISKU DO ZARZĄDZANIA CYKLEM ŻYCIA PRODUKTU PLM LISTOPAD 2011 Prosimy zaznaczyć opcję czy wymaganie jest spełnione (kolumna TAK),
Bardziej szczegółowoFlexiProject. Skuteczne narzędzie do zarządzania projektami w firmie.
FlexiProject Skuteczne narzędzie do zarządzania projektami w firmie. Spis treści Czym jest FlexiProject Metodyka procesy, narzędzia, dokumenty zaszyte w aplikacji Uwarunkowania techniczne Oferta Podsumowanie
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoPorównanie aplikacji do tworzenia harmonogramów.
Porównanie aplikacji do tworzenia harmonogramów. WETI 23 lutego 2010 Plan prezentacji Harmonogram 1 Harmonogram Definicja Zależności miedzy zadaniami Wykres Gantta Diagram PERT 2 3 4 5 Prawie jak motto
Bardziej szczegółowoPraktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2
Praktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2 PRINCE2 jest zarejestrowanym znakiem handlowym AXELOS Limited. Przeznaczenie szkolenia: Dwudniowe intensywne szkolenie jest przeznaczone dla firm
Bardziej szczegółowoSYSTEM OBSŁUGI PROCESU TWORZENIA ZAMÓWIEŃ. Wersja demonstracyjna aplikacji w Internecie : http://www.datacube.com.pl/edeal.php
SYSTEM OBSŁUGI PROCESU SKŁADANIA ZAPOTRZEBOWAŃ I TWORZENIA ZAMÓWIEŃ Wersja demonstracyjna aplikacji w Internecie : http://www.datacube.com.pl/edeal.php Manualna praca i sterta dokumentów w wersji papierowej
Bardziej szczegółowoZałożenia funkcjonalne narzędzia informatycznego wspierającego wdrożenie benchmarkingu
Benchmarking narzędzie efektywnej kontroli zarządczej w urzędach miast na prawach powiatu, urzędach gmin i starostwach powiatowych Założenia funkcjonalne narzędzia informatycznego wspierającego wdrożenie
Bardziej szczegółowoWykaz zmian systemu PSZeDOK wersja 8.0 sp2.
Wykaz zmian systemu PSZeDOK wersja 8.0 sp2. 1. Nowa Integracja z epuap2. 2. Komunikator wersja finalna 3. PODCOMMANDER narzędzie administracyjne 4. Opcja dodatkowa - Przechowywanie załączników poza bazą
Bardziej szczegółowoRok akademicki: 2014/2015 Kod: ZIE-2-307-s Punkty ECTS: 3. Poziom studiów: Studia II stopnia Forma i tryb studiów: -
Nazwa modułu: Narzędzia informatyczne w zarządzaniu portfolio projektów Rok akademicki: 2014/2015 Kod: ZIE-2-307-s Punkty ECTS: 3 Wydział: Zarządzania Kierunek: Informatyka i Ekonometria Specjalność: -
Bardziej szczegółowoWarsztaty prowadzone są w oparciu o oficjalne wytyczne firmy Microsoft i pokrywają się z wymaganiami
Microsoft Excel 2013 Warsztaty prowadzone są w oparciu o oficjalne wytyczne firmy Microsoft i pokrywają się z wymaganiami egzaminu 77-420 Microsoft Office Specialist: Excel 2013. Każdy słuchacz otrzymuje
Bardziej szczegółowoISTOTNE POSTANOWIENIA UMOWY
nr ref.: DOA-ZP-I.271.2.35.2012 Załącznik nr 6 do SIWZ ISTOTNE POSTANOWIENIA UMOWY nr ref.: DOA-ZP-I.271.2.35.2012 nr ref.: DOA-ZP-I.271.2.35.2012 nr ref.: DOA-ZP-I.271.2.35.2012 Załącznik Nr 1 do Umowy..
Bardziej szczegółowoGanttProject /Microsoft Project. Danuta Golec dgolec@takdg.pl
GanttProject /Microsoft Project Danuta Golec dgolec@takdg.pl Organizacja ceremonii ślubnej Remont Prezes, zarząd Informatyka Usługi i wsparcie Marketing i sprzedaż Badania i rozwój Korporacyjny Tworzenie
Bardziej szczegółowoPLAN ZARZĄDZANIA WYMAGANIAMI PROJEKT <NAZWA PROJEKTU> WERSJA <NUMER WERSJI DOKUMENTU>
Załącznik nr 4.4 do Umowy nr 35-ILGW-253-.../20.. z dnia... MINISTERSTWO FINANSÓW DEPARTAMENT INFORMATYKI PLAN ZARZĄDZANIA WYMAGANIAMI PROJEKT WERSJA numer wersji
Bardziej szczegółowoSYSTEM VILM ZARZĄDZANIE CYKLEM ŻYCIA ŚRODOWISK WIRTUALNYCH. info@prointegra.com.pl tel: +48 (032) 730 00 42
SYSTEM VILM ZARZĄDZANIE CYKLEM ŻYCIA ŚRODOWISK WIRTUALNYCH info@prointegra.com.pl tel: +48 (032) 730 00 42 1. WPROWADZENIE... 3 2. KORZYŚCI BIZNESOWE... 4 3. OPIS FUNKCJONALNY VILM... 4 KLUCZOWE FUNKCJE
Bardziej szczegółowo2012 Provider Sp. z o.o. ul. Legnicka 62, 54-204 Wrocław. tel./faks: 713418192 3.0
Provider Sp. z o.o ul. Legnicka 62, 54-204 Wrocław tel./faks: 713418192 http://www.provider.pl info@provider.pl 3.0 System wspomagający zarządzanie firmą online Strona 1 z 13 2012 Provider Sp. z o.o. System
Bardziej szczegółowoZapytanie ofertowe z dnia r.
Zapytanie ofertowe z dnia 22.10.2018 r. Dotyczy: System informatyczny do zarządzania projektami badawczo - rozwojowymi kod CPV 48331000-7 w ramach Projektu: Rozwój Centrum B+R innowacyjnych technologii
Bardziej szczegółowoGłówny Inspektorat Ochrony Środowiska Projekt Wstępny Systemu Informatycznego Transgranicznego Przemieszczania Odpadów
Główny Inspektorat Ochrony Środowiska Projekt Wstępny Systemu Informatycznego Transgranicznego Przemieszczania Odpadów Specyfikacja procesów biznesowych SPIS TREŚCI 1 Wstęp... 4 1.1 Przeznaczenie dokumentu...
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 1 do Umowy Wymagania funkcjonalne i techniczne Oprogramowania Help Desk
Załącznik nr 4 do SIWZ Opis Przedmiotu Zamówienia Załącznik nr 1 do Umowy Wymagania funkcjonalne i techniczne Oprogramowania Help Desk Wymagania funkcjonalne Oprogramowania Help Desk Słownik pojęć: Lp.
Bardziej szczegółowo