DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Transkrypt

1 DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:12 dni MIEJSCE: CENA: 7600 zł netto Tempo i złożoność funkcjonowania organizacji sprawia, że udana realizacja firmowych projektów ma strategiczne znaczenie. Rośnie więc zapotrzebowanie na kadrę menedżerską z wysokimi kwalifikacjami pozwalającymi sprawnie prowadzić projekty. Strategiczne podejście do projektów, zarządzanie portfelem projektów, planowanie scenariuszowe, zarządzanie ryzykiem, kierowanie zespołem projektowym, to kompetencje których oczekuje się nie tylko od Project Managerów, ale od większości menedżerów w firmie. Program Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Projektami przygotowuje do skutecznego zarządzania projektami zarówno tymi strategicznymi, jaki i tymi o mniejszej skali. Poszczególne sesje rozwijają kompetencje zarządcze poprzez analizę rzeczywistych projektów, planowanie przykładowych i firmowych projektów, prezentacje i dyskusje o najlepszych rozwiązaniach, gry symulacyjne pozwalające zastosować poznane metody, techniki i narzędzia. Efektywne zajęcia pozwalają w przyspieszonym tempie nabyć najwyższe kompetencje zarządzania projektami. Dla kogo Program jest adresowany do menedżerów oczekujących dynamicznego, praktycznego szkolenia pozwalającego rozwinąć kompetencje w zakresie zarządzania projektami w organizacji z poziomu wyższej kadry menedżerskiej. Program szkolenia MODUŁ I Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Projektami 1

2 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI CASE Z ZASTOSOWANIA NARZĘDZI ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI definiowanie założeń projektu Karta Projektu zdefiniowanie zakresu projektu Struktura Podziału Zadań (WBS) planowanie zasobów szacowanie czasu trwania zadań tworzenie schematu sieciowego projektu Metoda Ścieżki Krytycznej ustawienie kamieni milowych oszacowanie budżetu projektu analiza ryzyka optymalizacja planu projektu wprowadzenie zmian do zrealizowanego projektu MODUŁ II STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. METODA ŁAŃCUCHA KRYTYCZNEGO Zarządzanie Strategiczne elementy i cykl zarządzania strategicznego proces formułowania celów strategicznych cele główne przedsiębiorstwa cele cząstkowe jako pierwszy stopień kaskadowania celów formułowanie celów w zarządzaniu projektami właściciele celów ich odpowiedzialność i umocowanie w organizacji budżety celów niedostrzegany element wdrażania strategii zarządzanie projektami jako narzędzie realizacji strategii projekty wewnętrzne i zewnętrzne poziomy zarządzania projektami Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Projektami 2

3 stany projektów w organizacji istota i zakres strategicznego zarządzania projektami przyczyny porażek projektów (błędy w inicjowaniu, planowaniu, realizacji, zamykaniu projektów) marnotrawienie czasu w fazie planowania projektu (normy pracy, doświadczenia z porażek, brak wiedzy, bufory negocjacyjne) marnotrawienie czasu w fazie realizacji projektu (odwlekanie pracy, wielozadaniowość, harmonogramowa gotowość, brak motywacji, muda, muri, mura) postulaty łańcucha krytycznego zagadnienie wąskiego gardła łańcuch krytyczny a ścieżka krytyczna planowanie metodą łańcucha krytycznego monitorowanie łańcucha krytycznego MODUŁ III ZARZĄDZANIE PORTFELEM PROJEKTÓW wprowadzenie: projekt, program, portfel rola zarządzania portfelem projektów w zarządzaniu firmą proces zarządzania portfelem projektów identyfikacja nowych projektów w organizacji ocena korzyści projektowych ocena projektów pod kątem celów biznesowych priorytetyzacja projektów równoważenie portfela projektów komunikacja decyzji portfelowych analiza portfela projektów budowanie systemu metryk dla portfela Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Projektami 3

4 analiza zapotrzebowania i dostępności zasobów analiza kosztów i korzyści projektowych analiza postępu realizacji projektów monitorowanie zgodności celów projektów ze zgodnością celów biznesowych organizacji analiza alternatywnych scenariuszy projektowych biuro projektów role i zakres odpowiedzialności MODUŁ IV MS PROJECT definiowanie projektu w MS Project wprowadzanie danych w zakresie planowania projektu do MS Project (WBS, zależności między zadaniami, zasoby, koszty zasobów, wyznaczenie ścieżki krytycznej) wprowadzanie danych realizacyjnych projektu oraz kontrolowanie zaawansowania prac w projekcie w MS Project (rzeczywisty czas trwania zadań, poziom zaawansowania prac w projekcie, analizowanie odchylenia realizacji do planu projektu, wprowadzanie zmian do realizowanego projektu) raporty, tabele, filtry podsumowanie projektu MODUŁ V TECHNIKI PRACY W PROJEKCIE kreatywne generowanie rozwiązań w zarządzaniu projektami rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji przygotowanie i prowadzenie efektywnych spotkań zespołu projektowego prezentowanie wyników prac projektowych wykorzystywanie metod wizualizacji wykorzystywanie technik komunikacji w pracach projektowych Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Projektami 4

5 MODUŁ VI GRA SYMULACYJNA ZARZĄDZANIE PORTFELEM PROJEKTÓW pierwsza runda rywalizacji identyfikacja kluczowych informacji o projekcie ocena pojedynczego projektu wg modelu oceny komitet Zarządzania Projektami sesja oceny zgłoszonych projektów komitet Zarządzania Projektami analiza zasobów organizacji i wybór projektów do realizacji druga runda analiza portfela nowe inicjatywy projektowe proces wprowadzenia nowych inicjatyw do portfela analiza wpływu nowego projektu na istniejący portfel proces podejmowania decyzji projektowych strategia postępowania z nowymi inicjatywami trzecia runda analiza portfela ryzyka portfelowe identyfikacja ryzyk portfelowych i portfela projektów analiza wpływu oceny ryzyka na portfel wpływ opóźnień projektów na stan portfela podsumowanie i wnioski Project Portfolio Management w praktyce podsumowanie wyników gry doświadczenia z gry zarządzanie portfelem projektów w praktyce MODUŁ VII (OPCJA) PMP EXAM PREP WARSZTAT PRZYGOTOWUJĄCY DO CERTYFIKACJI PMP dzień pierwszy wprowadzenie do szkolenia Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Projektami 5

6 test wejściowy proces składania wniosku o egzamin PMBOK w procesie egzaminacyjnym zarządzanie integracją zarządzanie zakresem zarządzanie czasem dzień drugi zarządzanie kosztami zarządzanie jakością zarządzanie zasobami zarządzanie komunikacją zarządzanie ryzykiem zarządzanie dostawcami dzień trzeci gra: PMP Puzzle Tips&Tricks finalny egzamin próbny (w wersji angielskiej) pytania i dyskusje omówienie wyników próbnego egzaminu praca nad indywidualnymi obszarami rozwoju indywidualne testy końcowe przygotowanie planu indywidualnej nauki Korzyści dla uczestników Po zakończeniu programu Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Projektami uczestnicy będą Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Projektami 6

7 posiadać umiejętność: Całościowej oceny miejsca i znaczenia projektów w strategii firmy i strategicznego zarządzania projektami Stosowania mechanizmów priorytetyzacji projektów i budowania portfela projektów Zarządzania portfelem projektów Praktycznego wykorzystania technik i narzędzi zarządzania projektami Skutecznego wykorzystania metod komunikacyjnych w zarządzaniu projektami (prowadzenie spotkań, prezentacje wyników projektu, zespołowe podejmowanie decyzji) Praktycznego i efektywnego wykorzystania programu MS Project w zarządzaniu projektem Zbudowania odpowiedniego środowiska projektowego, znacząco usprawniającego realizację projektów w firmie Metody szkolenia Dodatkowe informacje Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały: warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy) prezentacyjne (wydruk slajdów prezentacyjnych) opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną) Godziny zajęć: 8:30 16:30 Do ceny szkolenia należy doliczyć 23% podatku VAT Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Projektami 7

8 Dodatkowych informacji udzieli: HALINA FRĄTCZAK Halina Frątczak T: w. 310 F: M: Link do strony: Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Projektami 8