AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2

Transkrypt

1 AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 1. Definicja projektu: cechy projektu, przyczyny porażek projektów, czynniki sukcesu projektów, cele projektu, produkty projektu, cykl życia projektu i produktu projektu, podstawowe klasyfikacje projektów, 2. Zarządzanie projektami: środowisko projektowe, podejście procesowe, podejście produktowe, obszary i poziomy zarządzania, metodyki zarządzania projektami: PMI, PRINCE2, MSF, role w zarządzaniu projektami, obowiązki kierownika projektu, obowiązki nadzoru projektu, struktura organizacji, struktura funkcjonalna (liniowa), struktura projektowa, struktura macierzowa, 3. Charakterystyka ogólna metodyki PRINCE2: historia i rozwój metodyki, obszary stosowania, podstawowe elementy definiowane: procesy, komponenty, techniki. podział projektu na fazy: etapy zarządzania, etapy techniczne. produkty projektu: produkty specjalistyczne,

2 produkty zarządcze, produkty jakości. 4. Przegląd procesów, komponentów i metod: Procesy: Starting Up a Project Przygotowanie założeń projektu, Initiation A Project Inicjowanie projektu, Controling a Stage Sterowanie etapem, Managing Product Delivery Zarządzanie wykonaniem produktu, Managing Stage Boundaries Zarządzanie zakresem etapu, Closing a Projekt Zamykanie projektu, Planning Planowanie, Directing a Project Strategiczne zarządzanie projektem. Komponenty: Organizacja, Plany, Elementy Sterowania, Uzasadnienie biznesowe, Zarządzanie ryzykiem, Jakość w środowisku projektowym, Zarządzanie zmianą, Metody, Planowanie produktowe, Technika Przegląd Jakości. 5. Przygotowanie założeń projektu: zlecenie przygotowania założeń, zespół zarządzania projektem, podstawowe założenia projektu: identyfikacja problemów, cele projektu, uzasadnienie biznesowe, studium wykonalności, wstępna analiza ryzyka, forma realizacji projektu, 6. Inicjowanie projektu: plan etapu inicjowania projektu, planowanie produktów, planowanie jakości, planowanie projektu, etapy kamienie milowe,

3 elementy sterowania i kontroli projektowej: plany komunikacji, system decyzyjny, przykłady prawidłowych i nieprawidłowych systemów komunikacyjnych, decyzyjnych, rola dokumentacji projektowej, dokument inicjujący projekt, zadania kierownika projektu w etapie inicjowania, 7. Sterowanie etapem projektu: zadania i grupy zadań, zlecanie zadań, odbieranie zadań, przegląd stanu etapu, ocena postępów, odchylenia i zarządzenia projektowe: zakresy tolerancji, obowiązki kierownictwa projektu podczas naruszania zakresów tolerancji, działania korygujące i naprawcze, raportowanie o odchyleniach. 8. Strategiczne zarządzanie projektem: komitet sterujący, rola w zarządzaniu projektem, struktura komitetu sterującego, zezwolenia, inicjowania projektu, rozpoczęcia projektu, rozpoczęcia etapów, zadania i obowiązki komitetu sterującego. 9. Planowanie: projektowanie planu poziomy planów, analiza procesowa, sieci działań, analiza produktów, diagram przepływ produktów, identyfikowanie działań i zależności między nimi, szacowanie czasu i zasobów, harmonogramowanie, analizowanie ryzyka. 10. Plany: plany projektu, plany etapu,

4 plany zadań. 11. Techniki tworzenia harmonogramów: struktury podziału pracy / work breakdown structure, wykres Gantta, relacje pomiędzy zadaniami, harmonogramy sieciowe CMP/PERT: tworzenie sieci, wyznaczanie ścieżki krytycznej, zadania krytyczne i niekrytyczne, zapas czasu, optymalizacja harmonogramu (harmonogram nominalny), punkty kontrolne / kamienie milowe. 12. Organizacja projektowa: środowisko klient dostawca, role w strukturze organizacyjnej: komitet sterujący, kierownik projektu, kierownik zespołu zadaniowego, wsparcie i asysta, zakresy odpowiedzialności. 13. Uzasadnienie biznesowe: zakres, rola uzasadnienia biznesowego, identyfikacja problemu / potencjalnych możliwości, korzyści wymierne i niewymierne, tolerancja i zmiana uzasadnienia. 14. Elementy sterowania w projekcie: zarządcze elementy sterowania, marginesy tolerancji dla kierownika projektu, punkty kontrolne i raporty. 15. Zarządzanie konfiguracją projektu: rola sekretarza projektu, plan zarządzanie konfiguracją, linie bazowe i przeglądy konfiguracji. 16. Zarządzanie jakością: definicja jakości, rola klienta / odbiorcy produktów projektu, technika przegląd jakości.

5 17. Zarządzanie ryzykiem: definicja ryzyka, klasyfikacja ryzyk, identyfikacja ryzyka, szacowanie i ocena ryzyka, reakcje na zagrożenia, wybrane techniki analizy ryzyka. 18. Sprawozdawczość, dokumentacja: teczka projektu, zasady gromadzenia dokumentacji, dokumentacja wykonawcza, dokumentacja zarządcza, dokumentacja powykonawcza. 19. Zespół projektowy: profile osobowościowe, model Marstona, role w zespole projektowym, model Balbina, techniki równoważenia zespołu, dobór członków zespołu, zgodność profilu i roli, uświadomienie roli członkom zespołu, kierownik projektu a lider projektu, czynniki motywacyjne, model tradycyjny i Naukowa Organizacja Pracy (Gantt), model stosunków współdziałania (Mayo), model zasobów ludzkich (Maslow i Mc Gregor), teoria dwuczynnikowa (Herzberg), współczesne poglądy na motywację przegląd. 20. Komunikacja w zespole projektowym: style komunikacyjne członków zespołu,