4. Wprowadzanie Scruma w ImmobilienScout Opis sytuacji

Transkrypt

1 Spis treści Przedmowa 1. Wstęp 1.1. Jak czytać tę książkę 1.2. Studia projektów 1.3. Dodatek 2. Zwinny projekt to nie bułka z masłem 2.1. Pobudka 2.2. Zespół się formuje 2.3. Właściwe zlecenie 2.4. Od partyzantki do zwinności 2.5. Kompleks Scruma 2.6. Zwycięstwa i porażki 2.7. Planowanie Sprintu (część I) 2.8. Planowanie Sprintu (część II) 2.9. Codzienny Młyn Sprint to prędkość względna Planowanie wymiarowe Przegląd Sprintu Instrukcja pielęgnacji oczekiwań Retrospekcja Sprintu Metaretrospekcja (klasycznie: podsumowanie) Zwinne wartości w projekcie 3. Wprowadzanie Scruma u dostawcy usług internetowych - życie i praca Mistrza Młyna 3.1. Szerszy kontekst 3.2. Bliższe otoczenie 3.3. Dlaczego Scrum? 3.4. Cele wprowadzania Scruma 3.5. Sytuacja w chwili wymiany trenera 3.6. Planowanie Sprintu 3.7. Projektowanie 3.8. Stosunki społeczne 3.9. Mistrz Młyna Narzędzia Zarządzanie wieloma projektami Podsumowanie Zwinne wartości w projekcie 4. Wprowadzanie Scruma w ImmobilienScout Opis sytuacji

2 4.2. Wprowadzenie Scruma 4.3. Przegląd Sprintu 4.4. Scrum Kanban i spółka 4.6. Podsumowanie 4.7. Zwinne wartości w projekcie 5. (Niemalże) zwinni w dużym przedsiębiorstwie 5.1. Klient 5.2. Sytuacja wyjściowa 5.3. Nowy model obsługi dostaw Faza wstępna projektu Przebieg projektu 5.4. Wprowadzanie zwinności 5.5. Usprawnienia 5.6. Trudności w nowym modelu obsługi dostaw 5.7. Doświadczenia zebrane w toku projektu Doświadczenie: uzgodnienie celów cząstkowych z zarządem Doświadczenie: umocowanie Właściciela Produktu Doświadczenie: niska jakość spowalnia Doświadczenie: radykalny kontra przyrostowy proces wprowadzania innowacji 5.8. Podsumowanie 5.9. Zwinne wartości w organizacji produktu 6. Powrót na zwinny tor (od mikrozarządzania do Scruma) 6.1. Sytuacja wyjściowa 6.2. Misja 6.3. Właściwy projekt 6.4. Naprzód 6.5. Pierwsze spojrzenie 6.6. Analiza 6.7. Pierwszy Sprint 6.8. Szacowanie 6.9. Planowanie Sprintu Codzienny Młyn Przebieg Sprintu Przegląd Sprintu Retrospekcja Sprintu Kilka tygodni później Kilka miesięcy później Podsumowanie Zwinne wartości w projekcie

3 7. Programowanie zwinne jako zasadniczy element przedsiębiorstwa 7.1. Gracze 7.2. Ekipa formuje się Wizja: dokąd prowadzi droga? Efekty spotkania 7.3. Przygotowania 7.4. Pierwsze tygodnie Bomba w górę: powstanie zespołu Przegląd i Retrospekcja Sprintu Rezultaty Sprintu i szybkość pracy Rutyna i przepływ Otoczenie 7.5. Trudności 7.6. Ponad brzegiem talerza Wymagania niefunkcjonalne Zależność od czynników zewnętrznych i współpraca 7.7. Retrospekcja i podsumowanie 7.8. Zwinne wartości w projekcie 8. Odnoszenie sukcesów w projektach o stałym budżecie 8.1. Przed rozpoczęciem projektu 8.2. Początek projektu Role Praca w zespole Nadgodziny 8.3. Realizacja projektu Problematyczne planowanie wersji dystrybucyjnych Pokój Podejście do problemów Testy Wersje dystrybucyjne Dwóch nowych deweloperów 8.4. Zakończenie projektu 8.5. Zwinne wartości w projekcie 9. Kanban - początek przygody dla administratorów systemu 9.1. Ziarno kanbana zostaje zasiane 9.2. Przygotowanie propozycji dla zespołu A mówimy o tym zespole Wprowadzenie kanbana - czas rozdzielić role Lista narzędzi Plan spotkania z zespołem 9.3. Zaprezentowanie propozycji zespołowi 9.4. Startuje nowy zespół kanbanowy

4 9.5. Początki zespołu - podsumowanie 9.6. Nasze doświadczenia 9.7. Administratorzy pracują dalej jako zespół kanbanowy 9.8. Nasze doświadczenia 9.9. Podsumowanie Otoczenie Zwinne wartości w projekcie 10. Zwinne mobile.de Trochę historii Początek - nagłe wprowadzenie Scruma Nowe cele Nowe rozwiązania - Scrum Outsourcing, offshoring Projekty strategiczne - biegi Wprowadzanie Scruma pod okiem trenera Proces i technika Koordynacja Role Podsumowanie Przecież jest jeszcze kanban A co z wartościami? Kanban portfelowy Organizacja Nowe cele Procesy oparte na zaufaniu Epilog 11. Zwinność w start-upach internetowych Uwagi ogólne Typowa krzywa wzrostu start-upu Jak uwolnić się od chaosu - zwinne tworzenie oprogramowania czy metoda wodospadowa Podobieństwa między kulturą start-upu a kulturą zwinnego tworzenia oprogramowania Nie ma tak lekko, czyli klasyczne problemy start-upów ze stosowaniem zwinnych praktyk Jesteśmy zwinni - szesnaście godzin na dobę Problem podwójnych funkcji Scrum kontra kanban - kontra XP Automatyczne testy i refaktoryzacja Długość Sprintów Wszystko naraz czy polityka małych kroków Podsumowanie

5 12. Przejrzystość Źródłem przejrzystości jest informacja zwrotna Wczesne rozwiązywanie problemów Architektura ewolucyjna Tempo prac rozwojowych Informacje zwrotne od klientów Zaufanie Podsumowanie - skuteczne wdrażanie zwinnego modelu pracy 13. Zwinność w it-agile - zasada wyciągania w sprzedaży i zarządzaniu Zmianban Doświadczenia Kanban sprzedaży Źródła Autorzy Skorowidz