Zdzisław Cygan. Metody i modele zarządzania w warunkach społeczeństwa wiedzy

Transkrypt

1 Zdzisław Cygan Metody i modele zarządzania w warunkach społeczeństwa wiedzy OFICYNA WYDAWNICZA WARSZAWSKIEJ SZKO Y ZARZ DZANIA SZKO Y WY SZEJ Warszawa 2013

2 SPIS TREŚCI Wstęp...9 Rozdział 1. System i jego struktura Wprowadzenie Podstawowe pojęcia i definicje Ujecie systemowe System i jego struktura Cechy systemów Kształtowanie się podejścia systemowego Cybernetyka Literatura cytowana Rozdział 2. Identyfikacja systemów Identyfikacja systemu wiadomości ogólne Identyfikacja wstępna Identyfikacja wykonywana w trakcie badań Uwagi wstępne Cele identyfikacji Stopień szczegółowości wykonywanego opisu identyfikacyjnego Szczegółowa charakterystyka procedur składowych przyjętej metody identyfikacji A/ Procedura opisu strukturalnego B/ Procedura opisu funkcjonalnego C/ Procedura syntezy Procedura opisu strukturalnego. (opis szczegółowy) Procedura opisu funkcjonalnego. (opis szczegółowy) Zbiory i funkcje Model identyfikacyjny badanego systemu Podsumowanie Metody oceny zakresu wykonywanych prac naukowo-badawczych w procesie identyfikacji Kierowanie pracą naukowo-badawczą w procesie identyfikacji systemu Literatura Rozdział 3. Przedsiębiorstwo jako organizacja Rodzaje przedsiębiorstw Charakterystyka przedsiębiorstw dużych ze względu na model zarządzania Słowo wstępne Model dywizjonalny... 67

3 Model holdingowy Model wielonarodowy Model globalny Literatura cytowana Literatura pomocnicza Rozdział 4. Metody doskonalenia struktur organizacyjno-funkcjonalnych Definicje zarządzania Funkcje zarządzania Zarządzanie operacyjne, taktyczne i strategiczne Rozwój systemów zarządzania Zarządzanie taktyczne i operacyjne Zarządzanie strategiczne System zarządzania Literatura A/ Literatura cytowana B/ Literatura pomocnicza Rozdział 5. Rozwój znaczenia nauki o zarządzaniu wiedzą w praktyce działania Wiedza podstawą działań innowacyjnych we współczesnym świecie Metody pozyskiwania wiedzy użytecznej w działalności przedsiębiorstwa Reasume Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie Rola władz (powiatowych, gminnych) w rozwoju przemysłu w regionie w warunkach społeczeństwa wiedzy Wprowadzenie Przygotowanie władz lokalnych do nowych warunków pracy Zadania władz i społeczności lokalnej związane z rozwojem innowacyjności i wykorzystania wiedzy w regionie Rozwój społeczeństwa wiedzy a etyka w podejmowaniu decyzji LITERATURA a) do b) do 5.2. i c) do d) do e) do Rozdział 6. Wybrane metody zarządzania Zasady sprawnego działania przedsiębiorstw Zarządzanie przez cele (ZPC) Organizacja zaopatrzenia materiałowo-technicznego przedsiębiorstwa Logistyka

4 Centrum logistyczne Podstawowe problemy jakości w systemach logistycznych Ocena jakości systemu logistycznego Just in Time (dokładnie na czas) Reengineering Metoda PIA (Productivity Improvement Analysis Analiza produktywności) Lean Management lub Lean Production (zarządzanie odchudzające) Benchmarking Cleaner Production (CP) czystsza produkcja Analiza SWOT Controlling pojęcie i funkcje controllingu Podsumowanie Literatura cytowana Literatura pomocnicza Rozdział 7. Heurystyczne metody badań w przedsiębiorstwie System doradczy w przedsiębiorstwie Ekspertowe metody badań Wybór zespołu ekspertów Jakość w menedżersko ekspertowej metodyce racjonalizacji działania w przedsiębiorstwie Literatura Rozdział 8. Krótki zarys rozwoju metod motywowania pracowników Wprowadzenie Kierunek naukowego zarządzania Kierunek zarządzania administracją Kształtowanie się stosunków międzyludzkich human reiations Zarządzanie systemowe w motywacji Kultura w organizacji Literatura cytowana Literatura pomocnicza Rozdział 9. Ryzyko ekonomiczne w zarządzaniu przedsiębiorstwem Pojęcie ryzyka ekonomicznego Obliczanie ryzyka ekonomicznego Ryzyko ekonomiczne w procesie podejmowania decyzji Punktowa ocena wielkości ryzyka przy podejmowaniu decyzji Algorytmy ułatwiające podejmowanie decyzji Literatura Zakończenie

5 Spis rysunków Rys. 1. Relacje wejścia i wyjścia w systemie Rys. 2. Schemat systemu eksploatacji w przedsiębiorstwie Rys. 3. Cykliczność czynności wykonywanych w procesie identyfikacyjnym Rys. 4. Procedury składowe identyfikacji Rys. 5. Procedura opisu strukturalnego identyfikowanego systemu Rys. 6. Procedura opisu funkcjonalnego badanego systemu Rys. 7. Procedura syntezy Rys. 8. Schemat grafu G systemu Rys. 9. Czynność jako proces Rys. 10. Cel główny i cele cząstkowe części składowej systemu Rys. 11. Zależności występujące pomiędzy celami poszczególnych części składowych systemu Rys. 12. Algorytm postępowania identyfikacyjnego w badaniach systemu przedsiębiorstwa Rys. 13. Algorytm prowadzenia prac naukowo badawczych Rys. 14. Funkcje zarządzania Rys. 15. Rozwój zarządzania strategicznego Rys. 16. Czynności realizowane w ramach zarządzania strategicznego Rys. 17. Wpływ relacji zewnętrznych i wewnętrznych na działalność w warunkach G.O.W Rys. 18. Struktura istniejącej i aktualnie wykorzystywanej wiedzy Rys. 19. Schemat powstawania wiedzy Rys. 20. Koncepcja Just in Time w procesie decyzyjnym i wytwórczym Rys. 21. Piramida reengineeringu Rys. 22. Możliwa pozycja przedsiębiorstwa na rynku Rys. 23. Obszary i zadania controllingu Rys. 24. Obszar działalności controllingu Rys. 25. Miejsce i rola controllingu w zarządzaniu Rys. 26. Rodzaje menedżerów według szczebla i obszaru zarządzania Rys. 27. Schemat motywacyjny Rys. 28. Hierarchia potrzeb A. Maslowa Rys. 29. Jeden z możliwych wyodrębnionych podsystemów przedsiębiorstwa Rys.30.Ideowy wykres krzywej bezpieczeństwa i krzywej ryzyka ekonomicznego Rys. 31. Algorytm oceny ekonomicznej systemu zarządzania w przedsiębiorstwie (wariant 1) Rys. 32. Algorytm oceny ekonomicznej systemu zarządzania w przedsiębiorstwie (wariant 2)

6 Spis tabel Tabela 1. Wzór tabeli Tabela 2. Zadania poszczególnych funkcji zarządzania w procesie zarządzania Tabela 3. Generacje zarządzania Tabela 4. Zasięg i natężenie działania poszczególnych funkcji zarządzania Tabela 5. Techniki, metody oraz zasady pracy w systemie Lean Management Tabela 6. Zadania charakterystyczne controllingu strategicznego i operacyjnego Tabela 7. Obszary aktywności i zadania controllingu w przedsiębiorstwie Tabela 8. Punktowa ocena wielkości ryzyka