Związek Pracodawców Klastry Polskie jako platforma zrzeszająca środowisko klastrowe w Polsce. Warszawa, marzec 2013

Transkrypt

1

2 Związek Pracodawców Klastry Polskie jako platforma zrzeszająca środowisko klastrowe w Polsce Warszawa, marzec 2013

3 Geneza i przyczyny powstania Klastrów Polskich Przyczyny założenia Związku Pracodawców Klastry Polskie: Powstanie Związku Pracodawców Klastry Polskie: kwiecień 2012 Jest to instytucja samoorganizacji biznesu mająca reprezentowaćinteresy koordynatorów klastrów i inicjatyw klastrowych oraz podmiotów zrzeszonych w inicjatywie klastrowej przed przedstawicielami administracji szczebla centralnego i regionalnego.

4 Cele Klastrów Polskich Cele ZP Klastry Polskie: Stworzenie jednego podmiotu reprezentującego interesy koordynatorów klastrów i inicjatyw klastrowych oraz podmiotów zrzeszonych w inicjatywie klastrowej przed przedstawicielami administracji szczebla centralnego i regionalnego; Ochrona praw klastrów, które często sąmłodymi t worami biznesowymi bez doświadczenia w kontaktach z organami administracji

5 Cele Klastrów Polskich Uświadomienie władzom roli oraz wagi działalności inicjatyw klastrowychdla rozwoju konkurencyjności przedsiębiorstw w Polsce Tworzenie warunków sprzyjających funkcjonowaniu oraz wzrostowi konkurencyjnościpodmiotów współpracujących z oraz w ramach powiązań kooperacyjnych i inicjatyw klastrowych w Polsce i za granicą Prowadzenie działańna rzecz rozwoju innowacyjnej gospodarki i tworzenia nowych konkurencyjnych miejsc pracy.

6 Zadania realizowane przez Klastry Polskie

7 Członkowie Więcej na:

8 Plan rozwoju

9 Plan rozwoju

10 Klaster Pojęcie stosowane w literaturze anglojęzycznej (Porter); w polskim tłumaczeniu grono lub skupisko Grono (cluster) to znajdująca sięw geograficznym sąsiedztwie grupaprzedsiębiorstw i związanych z nimi instytucji, zajmujących sięokreślonądziedziną, połączona podobieństwami i wzajemnie się uzupełniająca Geograficzny zakres: miasto/gmina, region, kraj, grupa krajów Musząuczestniczyć: firmy reprezentujące wszystkie etapy danego procesu technologicznego oraz instytucje finansowe Mogąuczestniczyć: dystrybutorzy i klienci, władze, podmioty otoczenia biznesu i sfery b+r i inne

11 Zalety klastrów Podniesienie poziomu konkurencyjności wszystkich podmiotów uczestniczących w klastrze Obniżenie kosztów produkcji Szybsza realizacja zleceń lepsze zaspokojenie potrzeb nabywców Podniesienie poziomu innowacyjności regionu, w którym funkcjonuje klaster i większości podmiotów tworzących klaster Awans cywilizacyjny lokalnej społeczności

12 Zalety powiązań kooperacyjnych Menedżerski profil zarządzania umiejętnośćskutecznego wykorzystania zasobów wewnętrznych i zewnętrznych oraz zgodęna ograniczenie autonomii uczestników klastra na rzecz: integracji procesów w łańcuchu wartości (standaryzacja, wspólne procedury) i monitorowania realizacji procesów (system wskaźników monitoringu). Formuła prawna i własnościowo-kontrolna przejrzystośćstruktur organizacyjnych i stosowanie korzystnych formułprawnych dla kształtowania relacji między partnerami, dające w szczególności możliwośćrzetelnego rozliczania za wyniki wspólnie osiągane przez grupęniezależnych podmiotów. Kultura otwartej innowacji w sektorze B+R otwartośćinstytucji sektora B+R, działających w zakresach tematycznych związanych z danąaplikacjątechnologiczną, ich gotowośćdo angażowania sięw przedsięwzięcia na styku nauki i przemysłu oraz ich gotowośćdo tworzenia niestandardowych powiązańppp. Montażfinansowy dostępnośćdo instrumentów finansowych wspierających rozwój technologiczny i komercjalizacjętechnologii: grantów, sponsoringu, kapitału wysokiego ryzyka. Interakcje w łańcuchu wartości oznacza zdolność do interakcji między lokalnym potencjałem naukowoprzemysłowym a dużymi graczami, będącymi autorami i gestorami standardów i rozwiązańsystemowych. Elastycznośćkształtowania produktu oznacza gotowośći technicznąmożliwośćdo szybkiej zmiany aplikacji technologicznej lub jej modyfikacji, wynikającąz elastyczności na poziomie wykorzystania infrastruktury technicznej oraz umiejętności zdobywania i przekształcania wiedzy.

13 Model sieci Firmy konsultingowe i usługowe Sektor publiczny: administracja rządowa i regionalna Projekty wspierania innowacji, Centra innowacji gospodarczych Techniki zarządzania innowacyjnego Techniki rewizyjne Techniki prognozowania Wyższe uczelnie Projekty zatrudniania absolwentów Współpraca uczelnia przedsiębiorstwo Przedsiębiorstwa duże Łańcuchy i skupienia oddziałów, plan marketingowy Przedsiębiorstwo małe i średnie Projekty transferu technologii Centra technologii Podmioty B+R Ocena prac badawczorozwojowych Polityka współpracy; forum biznesu Kapitał początkowy, Kapitał ryzyka Mecenasi gospodarki Przedsiębiorstwa małe i średnie Finanse - banki Rys 1 Gospodarka usieciowiona Źródło: K. Koschatzky, M. Kulicke, A. Zenker, Innovation networks: concepts and challenges in the European perspective, Physica Verlag Springer, Heidelberg 2001, s. 247; cyt. za: R. Domański, A. Marciniak, Sieciowe koncepcje gospodarki miast i regionów, PAN KPZK, Studia Tom CXIII, Warszawa 2003, s. 13

14 Dziękujęza uwagę! Jarosław Bulanda Wiceprezes Zarządu Dyrektor Zarządzający Związek Pracodawców Klastry Polskie Telefon: