WSPARCIE FIRM TYPU START-UP I FIRM TYPU SPIN-OFF

Transkrypt

1 WSPARCIE FIRM TYPU START-UP I FIRM TYPU SPIN-OFF ZARZĄDZANIE SIECIĄ WSPÓŁPRACY MŚP Łukasz Pytliński CEM Instytut Badań Rynku i Opinii Publicznej Wrzesień

2 WSPARCIE FIRM TYPU START-UP I FIRM TYPU SPIN-OFF 2

3 Przedsiębiorczość akademicka 3

4 Firmy typu start-up, spin-off, spin-out Istnieje kilka definicji tego typu przedsięwzięć. Według najpowszechniejszych: Ewolucja 4

5 Aktualna sytuacja w zakresie przedsiębiorczości akademickiej PARP Potencjał regionów w zakresie rozwoju przedsiębiorczości akademickiej 5

6 Bariery rozwoju firm typu start-up, spin-off, spin-out Główne bariery zidentyfikowane w wyniku badań wśród firm odpryskowych: - Bariery popytu na rynku krajowym. Firmy zawdzięczają często rozwój wejściem na rynki zagraniczne (niski popyt na innowacyjność w polskiej gospodarce); - Brak kapitału na rozwój innowacji i na wdroŝenia wynikające z trudności uzyskania kredytu bankowego, długotrwałości procedur związanych z pozyskiwaniem środków unijnych. Często równieŝ niechęć do pozbawiania się pełni kontroli nad firmą, co ma często miejsce przy wykorzystaniu środków venture capital (takŝe zbyt krótkie oczekiwane okresy zwrotu w przypadku tego źródła); - Brak przygotowania managerskiego; - Niska znajomość instrumentów wsparcia oferowanych dla innowacyjnych firm; - Ochrona praw własności intelektualnej (problemy z odpowiednim zabezpieczeniem know-how); - Wysokie koszty pracy i brak praktycznego przygotowania pracowników; - Bariery mentalne (wśród potencjalnych przedsiębiorców i władz uczelni). 6

7 Priorytet V: Wsparcie firm typu start-up i firm typu spin-off cele Projekty w ramach Priorytetu V powinny uwzględniać następujące cele: - Propagowanie przedsiębiorczości i innowacyjności; - Wspomaganie rozwoju przedsiębiorczości w kręgach akademickich i w jednostkach naukowo-badawczych; - Popularyzacja wiedzy na temat zasad działania firm typu start-up i spin-off i obopólnych dla przedsiębiorców i uczelni korzyści wynikających ze współpracy; - Tworzenie podstaw źródeł finansowania działalności firm typu start-up i spinoff korzystnych z perspektywy ich funkcjonowania i propagowanie informacji na temat dostępności i warunków finansowania; - Projekty powinny takŝe uwzględniać kontekst współpracy na poziomie europejskim lub w zakresie istniejących sieci wsparcia (np. Business Angels, sieci Enterprise Europe Network oraz Izby Handlowe). 7

8 ZARZĄDZANIE SIECIĄ WSPÓŁPRACY MŚP 8

9 Sieci współpracy Zalety uczestnictwa w sieci: Większy potencjał - moŝliwość realizacji większych zleceń; NiŜsze koszty surowców, podwykonawców; Zwiększony transfer technologii; Większa absorpcja innowacji; Łatwiejszy i tańszy dostęp do specjalistycznych usług; NiŜsze koszty działalności marketingowej. Uczelnie Jednostki naukowobadawcze Klastry Centra transferu technologii Inkubatory technologiczne Inkubatory przedsiębiorczości (w tym akademickie) Stowarzyszenia branŝowe Parki technologiczne 9

10 Źródła transferu wiedzy pomiędzy MŚP a sektorem B+R 1 0

11 Trudności we współpracy z jednostkami badawczymi i uczelniami Niedostateczna informacja o ofercie jednostek badawczych Brak doświadczenia we współpracy z jednostkami naukowymi Brak odpowiedniej oferty badań ze strony ośrodków badawczych Bariery natury finansowej (np. brak funduszy na zlecanie badań, zakup licencji) 33% 38% 37% 38% 31% 37% 33% 37% 33% 44% 44% 49% Przedstawiciele instytucji naukowych nie znają problematyki firmy 24% 32% 43% Brak informacji nt. działających jednostek badawczych 30% 25% 32% Wskazania przedsiębiorców Niechęć do współpracy ze strony jednostek badawczych lub uczelni Inne Brak odpowiedzi 9% 6% 6% 8% 7% 11% 17% 19% Mikro lub mała (N=239) Średnia (N=163) DuŜa (N=63) 31% Jakie trudności pojawiają się we współpracy z jednostkami badawczymi i uczelniami? Wyniki badań Ocena transferu wiedzy i powiązań sfery B+R oraz instytucji otoczenia biznesu z przedsiębiorstwami w województwie małopolskim w 2009 r. 11

12 Trudności we współpracy z przedsiębiorstwami Zbyt zbiurokratyzowana procedura obowiązująca w naukowo-badawczych jednostkach budŝetowych 69% Zbyt wysokie koszty usług, nie do przyjęcia przez przedsiębiorców Trudności z dostosowaniem się do poziomu technicznego wymaganego, aby wykonać pracę Niejasno sformułowane przez firmy zapotrzebowanie 39% 45% 51% Trudności z dostosowaniem się do wymogów czasowych 29% Ograniczanie przez zamawiających moŝliwości publikowania wyników 16% N=51 Wskazania reprezentantów sektora B+R Inne Nie wiem/odmowa odpowiedzi 4% 10% Jakie trudności pojawiają się we współpracy z przedsiębiorstwami? Wyniki badań Ocena transferu wiedzy i powiązań sfery B+R oraz instytucji otoczenia biznesu z przedsiębiorstwami w województwie małopolskim w 2009 r. 12

13 Priorytet VI: Zarządzanie siecią współpracy MŚP cele Projekty w ramach Priorytetu V powinny uwzględniać następujące cele: - Prezentacja przedsiębiorcom korzyści wynikających z uczestnictwa w sieciach współpracy; - Zwiększenie udziału firm z sektora MŚP w klastrach i sieciach współpracy; - Budowa wszechstronnej platformy informacyjnej na temat moŝliwości w zakresie współpracy sieciowej i działalności proinnowacyjnej ; - Poprawa dostępu firm z sektora MŚP do wyników badań i partnerów biznesowych; - Poprawa dostępu małych i średnich przedsiębiorstw do źródeł finansowania i zwiększenie dostępu do wiedzy na temat sposobów i warunków finansowania; - Aktywizowanie jednostek B+R oraz instytucji otoczenia biznesu do angaŝowania się w budowę współpracy z przedsiębiorstwami. 13

14 Potencjalni beneficjenci w ramach Priorytetów V i VI Uczelnie publiczne; Samorządy lokalne; Instytucje wspierające rozwój MSP, w szczególności rozwój innowacyjnej przedsiębiorczości akademickiej, w tym: - centra transferów technologii, - centra zaawansowanych technologii, - inkubatory przedsiębiorczości, - inkubatory technologiczne, - parki technologiczne, - akademickie inkubatory przedsiębiorczości. 14

15 Projekt Rola prac dyplomowych w rozwoju gospodarki województwa małopolskiego Projekt realizowany na zlecenie Województwa Małopolskiego przez CEM IBRiOP Termin realizacji: II połowa 2010 r. Cele główne: - Określenie stanu aktualnego a takŝe gotowości przedsiębiorstw do zamawiania w szkołach wyŝszych tematów, które mogą zostać zrealizowane w ramach prac dyplomowych przez studentów i doktorantów; - Ocena gotowości szkół wyŝszych do szerokiej współpracy z przedsiębiorstwami w tym zakresie oraz określenie liczby projektów badawczych i wdroŝeniowych realizowanych na zamówienie sektora przedsiębiorstw przez wyŝsze uczelnie; - Określenie potencjału tworzenia nowych firm, wykorzystujących wiedzę nabytą podczas przygotowania pracy dyplomowej związanej tematycznie z dziesięcioma zastosowaniami technologicznymi zidentyfikowanymi w ramach projektu Perspektywa Technologiczna Kraków-Małopolska 2020 ; - Ocena poziomu przedsiębiorczości studentów wybranych kierunków technicznych; - Opracowanie załoŝeń systemu wsparcia dla studentów i doktorantów w szkołach wyŝszych w zakresie wdraŝania na rynek wyników prac dyplomowych (w postaci nowopowstających firm). 15

16 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ