Zarządzanie budowlanym projektem inwestycyjnym dla inwestycji publicznych i komercyjnych

Transkrypt

1 I miejsce w rankingu firm szkoleniowych wg. Gazety Finansowej 5 6 lipca 2018r., Warszawa Centrum Zarządzanie budowlanym projektem inwestycyjnym Możliwe warianty inwestycji dla inwestorów Zarządzanie ryzykiem w branży budowlanej Zadania kierownika projektu Przyczyny konfliktów w trakcie projektu Mgr. Inż. Budownictwa Aktywny kierownik projektu oraz czynny trener zarządzania projektami.

2 Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z ZARZĄDZANIEM całym cyklem życia projektu inwestycyjnego od hasła czy na pewno mam pomysł? lub pytania Brakuje nam przestrzeni do dalszego rozwoju do rozpoczęcia eksploatacji obiektu. Uczestnicy szkolenia dowiedzą się: Czym jest projekt inwestycyjny i na czym polega jego specyfika w odróżnieniu od projektów IT, B&R społecznych; Jakie są podstawowe uwarunkowania prawne związane z procesem inwestycyjnym. Jak minimalizować błędy popełnione w czasie realizacji projektu; Jaka jest rola oraz znaczenie analizy otoczenia i oczekiwań interesariuszy w definiowaniu zakresu projektu; Budowa struktury podziału prac- jak to zrobić?; Jak prawidłowo zbudować harmonogram realizacji projektu- ścieżka krytyczna- zadanie dla kierownika projektu; Jakie są zasady budowania budżetu projektu; Jak monitorować przebieg realizacji projektu w rożnych fazach; Jak identyfikować ryzyka w projektach i co zrobić z tym ryzykiem; Jakie są metody poszerzania wiedzy nt. zarządzania projektami- dostępne metodyki, co jest potrzebne na budowie i w biurze projektów, komórce inwestycyjnej; Metody szkoleniowe: Warsztaty na konkretnym przykładzie, Dyskusja - wymiana doświadczeń. Mini wykłady, Warsztatowa forma szkolenia pozwoli na analizę rzeczywistych przykładów, wspólne rozwiązanie wątpliwości oraz wymianę doświadczeń. Otwarta forma szkolenia to również możliwość wymiany doświadczeń z przedstawicielami firm/ instytucji realizujących podobne projekty 2

3 Dzień I 1. Projekt inwestycyjny: Czym jest projekt inwestycyjny Fazy życia przedsięwzięcia w ogólnym znaczeniu z poziomu kierownika projektu- mini wykład o teorii i jak to wygląda w inwestycjach Regulacje prawne w poszczególnych fazach przedsięwzięcia w budownictwie, rodzaje dokumentacji Podział środków trwałych i wpływ na inwestycję 2. Określanie celów projektu w oparciu o oczekiwania interesariuszy- warsztat na przykładzie inwestycji w wyniku warsztatu powinna powstać lista celów produktowych, proceduralnych i ograniczeń biznesowych 3. Analiza otoczenia projektu z przykładem praktycznym- rozważania dotyczące otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego projektu, zdefiniowanie stron inwestycji ( poza stronami wymienionymi w prawie budowlanym), zdefiniowanie struktury organizacyjnej projektu. 4. Faza 1 projektu- planowanie: Model fazowy projektu inwestycyjnego czyli podział projektu na etapy o odmiennym charakterze ułożone na osi czasu wraz z przypisanymi zadaniami wynikającymi z celów produktowych i struktury podziału pracy- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec Struktura podziału pracy ( SPP lub WBS) - czyli zdefiniowanie jakie zadania są niezbędne do realizacji celów projektu oraz jakie zadania są niezbędne do wytworzenia produktów/ celów cząstkowych projektuwarsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec Powiązanie struktury podziału pracy z macierzą odpowiedzialności( warsztat), Mgr. Inż. Budownictwa absolwentka Politechniki Śląskiej, Licencja nr 107/2008/SPMP IPMA level B. Posiada uprawnienia budowlane wykonawcze od 1992, uprawnienia budowlane projektowe od 1992, licencje zarządcy nieruchomości. Ukończyła studia podyplomowe z Wyceny Nieruchomości i zarządzania projektami. Autoryzowany Trener IPMA. Jest aktywnym kierownikiem projektu oraz czynnym trenerem zarządzania projektami. Przeprowadziła wiele szkoleń z zakresu: - Dokumentacja projektu budowlanymi - Zarządzanie ryzykiem w projektach branży budowlanej - Prawo, ryzyko, jakość w projekcie, zarządzanie dokumentacją - Wybrane zagadnienia z zarządzania projektem budowlanym - Dzień codzienny kierownika projektu - Interesariusze projektu budowlanego 5. Podstawy do stworzenia budżetu wstępnego inwestycji- mini wykład odnoszący się do danych historycznych, metody parametrycznej czy oceny przez eksperta- różne metody szacowania kosztów. 3

4 Dzień II 1. Faza 2- realizacja: Formalne podstawy do przystąpienia do prac budowlanych- usystematyzowanie wiedzy o wymaganiach formalnych i terminach urzędowych- mini wykład z wymianą doświadczeń Realizacja umowy o roboty budowlane z poziomu zarządzania projektem czyli co to jest monitorowanie, audyt, ocena projektu. Omówienie cyklu Deminga- PDCA zadania kierownika projektu. Warsztat z organizacji spotkań zarządzanie zmianą- roboty dodatkowe- sposób wyceny- spisanie doświadczeń i metod- dyskusja 2. Jakość procesów technicznych planowanie czyli zawartość specyfikacji wykonania i odbioru robót i współpraca Zamawiający- Projektant oraz realizacja- dokładność inspektora nadzorudyskusja. 3. Faza 3 projektu- zakończenie: Rozliczenie kontraktu, Dokumentacja powykonawcza, Odbiory. 4. Zarządzanie konfliktami i zarządzanie roszczeniami- krótka dyskusja. 5. Zarządzanie ryzykiem w projekcie identyfikacja. Priorytetyzacja, reakcje na ryzyko- warsztatem. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec. Mgr. Inż. Budownictwa absolwentka Politechniki Śląskiej, Licencja nr 107/2008/SPMP IPMA level B. Posiada uprawnienia budowlane wykonawcze od 1992, uprawnienia budowlane projektowe od 1992, licencje zarządcy nieruchomości. Ukończyła studia podyplomowe z Wyceny Nieruchomości i zarządzania projektami. Autoryzowany Trener IPMA. Jest aktywnym kierownikiem projektu oraz czynnym trenerem zarządzania projektami. Przeprowadziła wiele szkoleń z zakresu: - Dokumentacja projektu budowlanymi - Zarządzanie ryzykiem w projektach branży budowlanej - Prawo, ryzyko, jakość w projekcie, zarządzanie dokumentacją - Wybrane zagadnienia z zarządzania projektem budowlanym - Dzień codzienny kierownika projektu - Interesariusze projektu budowlanego 6. Zarządzanie dokumentacją w projekcie- struktura dokumentów, kwalifikacja dokumentów- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec 7. Poszerzanie wiedzy kierownika projektu i organizacji- model dojrzałości. Dostępne metodyki zarządzania i dyskusja co można zastosować we własnej organizacji. Prezentacja 8. Podsumowanie szkolenia 4

5 5 6 lipca 2018r. Prosimy o wypełnienie i przesłanie formularza faksem na numer (22) lub po zeskanowaniu, na adres monika.tarczynska-nowak@projektgamma.pl zł do 06 maja zł od 06 maja zł do 21 czerwca 2018r zł od 22 czerwca 2018r. Monika Tarczyńska-Nowak tel.: monika.tarczynska-nowak@projektgamma.pl Zgłoszenia prosimy wysyłać na numer faksu: (22) Zarządzanie budowlanym projektem inwestycyjnym 5 6 lipca 2018r. 5