Eurośródziemnomorska Fundacja Dialogu Kultur im. A. Lindh. Joanna Sanetra-Szeliga

Transkrypt

1 Eurośródziemnomorska Fundacja Dialogu Kultur im. A. Lindh Joanna Sanetra-Szeliga

2 Podstawowe informacje Założona w 2005 roku przez państwa UE oraz Bliskiego Wschodu i północnej Afryki Obecnie 43 państwa (Unia dla Śródziemnomorza - UdŚ) Cel: promocja dialogu w regionie Sekretariat w Aleksandrii

3 Priorytety Fundacji promocja wiedzy, wzajemnego zrozumienia oraz szacunku między przedstawicielami różnych religii, kultur i narodów walka z rasizmem, ksenofobią oraz wszelkiego rodzaju ekstremizmami, jak również innymi formami dyskryminacji promocja ludzkiego wymiaru UdŚ ochrona podstawowych wolności i praw człowieka

4 Priorytety Fundacji wspieranie wolności słowa i prawa do krytyki, przy zachowaniu podstawowych zasad szacunku dla przekonań innych identyfikowanie, rozwijanie i promowanie współpracy kulturalnej oraz tworzenie platform dla współdziałania rożnych grup społecznych i kulturowych w celu zmierzenia się z wyzwaniami przekraczającymi narodowe i ideologiczne granice wspieranie inicjatyw pokojowych oraz zorientowanych na dialog

5 Struktura Fundacji członkowie sieci sieci krajowe w 43 krajach koordynatorzy krajowi Sekretariat Fundacji Dyrektor Wykonawczy Prezydent Rada Gubernatorów Rada Doradcza Status Syrii!

6 Strategia Fundacji Obszary tematyczne: kultura i kreatywność edukacja międzykulturowa miasta i przestrzenie obywatelstwa media i opinia publiczna

7 Działalność Fundacji Działania inicjowane przez Sekretariat Fundacji najczęściej dla wszystkich 43 państw współpraca z organizacjami międzynarodowymi współtworzenie dużych projektów Działania sieci narodowych lokalny charakter adresaci: członkowie sieci narodowych

8 Działania inicjowane przez Sekretariat

9 Działania inicjowane przez Sekretariat Fundacji kampanie (np. Przywracając zaufanie, Odbudowując mosty, Kampania 1001 działań na rzecz dialogu ) nagrody (Eurośródziemnomorska Nagroda w dziedzinie Dialogu Międzykulturowego, Eurośródziemnomorska Nagroda Dziennikarska) forum (co dwa lata następne: Marsylia, kwiecień 2013) szkolenia, spotkania, warsztaty raporty (np. nt. trendów interkulturalnych, tłumaczeń) konkursy grantowe

10 Konkursy grantowe cykliczne konkursy grantowe skierowane do członków sieci w 43 krajach ALF 2012 dwa konkursy grantowe (luty, październik) 17 organizacji uczestniczyło w projektach jako koordynatorzy lub partnerzy ( ) 3-5 projektów w każdym konkursie grantowym

11 Podstawowe informacje projekty międzynarodowe oparte na formule 1+1, kwota grantu: od do euro wsparcie do 80% kosztów kwalifikowanych projektu czas trwania projektu: od 8 do 12 miesięcy

12 Ogólne cele konkursu promocja dialogu międzykulturowego mobilizacja i wsparcie działań społeczeństwa obywatelskiego przeciwdziałanie wykluczeniu i promocja postaw obywatelskich

13 Cele szczegółowe konkursu (priorytety) luty 2012 dialog międzykulturowy jako forma wymiany i uczestnictwa w życiu publicznym różnorodność społeczna i kulturowa jako instrument współpracy i spójności działania w zakresie demokratyzacji i podnoszenia świadomości społecznej wśród obywateli nowe kierunki rozwoju integracja wymiaru społecznoekonomicznego i środowiskowego

14 Formuła Projekty międzynarodowe oparte na formule 1+1: przynajmniej jedna organizacja z krajów Północy (Austria, Belgia, Bułgaria, Cypr, Czechy, Dania, Estonia, Finlandia, Francja, Niemcy, Grecja, Węgry, Irlandia, Włochy, Łotwa, Litwa, Luksemburg, Malta, Holandia, Polska, Portugalia, Rumunia, Słowacja, Słowenia, Hiszpania, Szwecja, Wielka Brytania, Albania, Chorwacja, Bośnia-Hercegowina, Czarnogóra i Monako) przynajmniej jedna organizacja z krajów Południa (Algieria, Egipt, Izrael, Jordania, Liban, Mauretania, Maroko, Palestyna, Tunezja, Turcja)

15 Lider projektu organizacja odpowiedzialna za prowadzenie i rozliczenie wsparcia posiada osobowość prawną zarejestrowany w jednym z 42 krajów UdŚ, członek sieci narodowej Fundacji ( w konkursie luty nie później niż 19 stycznia 2012 r.) obowiązkowy wkład finansowy do projektu (opcjonalnie: dodatkowy wkład w formie kontrybucji rzeczowej inkind )

16 Partnerzy projektu posiadają osobowość prawną zarejestrowani w jednym z 42 krajów UdŚ, uczestniczą w tworzeniu i implementacji projektu, a koszty przez nich poniesione podlegają rozliczeniu na równi z tymi poniesionymi przez lidera obowiązkowo wnoszą wkład do projektu (finansowy i/lub rzeczowy)

17 Grupy docelowe konkursu SPOŁECZEŃSTWO OBYWATELSKIE (m.in. NGO, instytucje publiczne, związki wyznaniowe, lokalne media, liderzy opinii), a zwłaszcza: młodzież kobiety grupy zmarginalizowane mniejszości lokalni liderzy

18 Projekt lokalizacja i uczestnicy lokalizacja: wyłącznie w jednym lub kilku z 42 krajów UdŚ uczestnicy: wyłącznie obywatele krajów UdŚ, lub (po wcześniejszym uzgodnieniu z grantodawcą) rezydenci w krajach PE

19 Środki finansowe wysokość przyznanego wsparcia: euro (maksymalnie 80% kosztów kwalifikowanych projektu) pozostałe środki: wkład własny lidera projektu (obowiązkowy: finansowy; opcjonalnie: rzeczowy) i partnerów (obowiązkowy: rzeczowy i/lub finansowy), środki zewnętrzne (inne konkursy, środki publiczne, itd.), pierwsza transza: 60% (po podpisaniu umowy), 40% (po zakończeniu i rozliczeniu projektu)

20 Projekty, które nie mogą stawać do konkursu cele sprzeczne z misją Fundacji im. Anny Lindh, nastawione na jednostkowa korzyść (udział w warsztatach, seminariach, konferencjach, kongresach, itd.) finansowanie stypendiów, studiów, kursów, finansowanie innych projektów

21 Projekty z polskim udziałem Akademia Muzyczna w Krakowie Partnerzy: Liszt Ferenc Academy of Music w Budapeszcie (Węgry) oraz Higher Institute of Music w Damaszku (Syria) Cel: zbadanie znaczenia tradycji w tworzeniu i wykonywaniu muzyki współczesnej oraz promocję współpracy w ramach kształcenia muzyków profesjonalnych w krajach europejskich i arabskich. koncerty, warsztaty oraz konferencja naukowa Musical Coexistence tradycja i współczesność w muzyce

22 Projekty z polskim udziałem Fundacja Together Polska Partner: Spafford Children's Center (Autonomia Palestyńska) Cel: zwiększenie ogólnych możliwości uczestników, rozwinięcie ich kompetencji społecznych, zdolności przywódczych i twórczych, jak również promocję czynnej postawy obywatelskiej i wymiany międzykulturowej. wizyta przygotowawcza grupy polskiej w Jerozolimie, spotkanie obu grup w Polsce i Palestynie oraz spotkanie ewaluacyjne w Polsce metody interaktywne, animację i film Let s Film!

23 Projekty z polskim udziałem Stowarzyszenie Integracji Kultury Partner: Zico Mouse, Liban Cel: rozpoczęcie dialogu i wymiany między młodymi libańskimi i polskimi artystami i animatorami kultury dwa warsztaty artystyczne i dwie dyskusje dla młodych artstów i animatorów kultury z Libanu i z Polski, dwie wystawy w Warszawie i w Bejrucie oraz publikacja Fenix cities art workshops and exhibitions in Warsaw and Beirut

24 Projekty z polskim udziałem Europejska Wyższa Szkoła im. Ks. J. Tishnera w Krakowie (partner) Instytut Stosunków Międzynarodowych (Praga) lider projektu Badania w krajach Grupy Wyszehradzkiej (publikacja) Muzułmanie w krajach wyszehradzkich Wymiana dobrych praktyk (partner: Wspólnota Monastyczna Deir Mar Musa, Syria) Cel: pobudzenie debaty publicznej, zwiększenie zainteresowania młodzieży i opinii publicznej regionem EuroMed, dostarczenie, walka z rasizmem i ksenofobią, zebranie danych dla decydentów

25 Fundacja w Polsce

26 Koordynator polskiej sieci Międzynarodowe Centrum Kultury narodowa instytucja kultury zajmująca się dziedzictwem, dialogiem międzykulturowym, sztuką i edukacją Joanna Sanetra-Szeliga sanetra@mck.krakow.pl Fundacja Międzynarodowe Centrum Kultury organizacja pozarządowa zajmująca się dialogiem międzykulturowym i edukacją dr Robert Kusek kusek@mck.krakow.pl

27 Rola koordynatora narodowego promocja Fundacji i jej misji stworzenie sieci organizacji zainteresowanych kwestiami dialogu, tolerancji realizowanie projektów na rzecz członków sieci administracja siecią pomoc w poszukiwaniu partnerów do projektów w regionie EuroMed pomoc w przygotowywaniu wniosków aplikacyjnych o granty Fundacji

28 Polska sieć Fundacji ponad 100 organizacji Publiczne instytucje kulturalne Organizacje pozarządowe Instytucje badawcze i uczelnie wyższe różny stopień zaangażowania w sprawy Fundacji główne obszary zainteresowania edukacja młodzież współpraca kulturalna główne wyzwanie: kontakty z krajami Med

29 Specyfika polskiej sieci Fundacji im. A. Lindh wielokulturowość = dialog lokalnych kultur właściwych dla danego regionu nauka tolerancji wobec inności uprzedzenie momentu zderzenia kultur / zmniejszenie jego negatywnych następstw perspektywa Europy Środkowej wyzwanie: promocja regionu eurośródziemnomorskiego w Polsce i współpracy między krajami EuroMedu

30 Dlaczego warto zostać członkiem sieci Fundacji? konkursy grantowe kontakty w krajach UdŚ/ wspólne projekty realizacja wspólnych projektów sieci udział w spotkaniach, warsztatach, forum Fundacji udział w kreowaniu polityki Fundacji bieżące informacje o działaniach Fundacji i jej ponad 3000 członków

31 Wspólne projekty sieci 1001 działań na rzecz dialogu 20 organizacji realizujących 29 projektów w 39 miastach wzięło udział w polskiej edycji Kampanii 14 projektów uzyskało mikro-granty pierwsza okazja do aktywacji i integracji sieci w Polsce = > sukces Publikacja Kultura w Dialogu podsumowanie kampanii w Polsce pierwsza dyskusja Fundacji o różnorodności i tolerancji w Polsce

32 Wspólny projekt 2009/10 W poszukiwaniu utraconej Rzeczypospolitej. Polska jedno- czy wielokulturowa? dwa spotkania Sejny i Krzyżowa publikacja W stronę nowej wielokulturowości (Kraków 2010)

33 Wspólny projekt 2010/2011 Swoi Obcy. Edukacja międzykulturowa w Polsce: materiały seria spotkań (zbieranie doświadczeń i materiałów multimedialna publikacja wspierająca osoby zajmujące się edukacją na rzecz dialogu międzykulturowego

34 Dziękujemy! Więcej informacji: