Profesjonalny HR Biznes Partner

Transkrypt

1 Warszawa czerwca SZKOLENIE PRZEZNACZONE DLA: Profesjonalny managerów HR ów konsultantów HR sp. ds. rekrutacji KLUCZOWE zagadnienia Rola a w zarządzaniu zmianą Cechy przywódcze niezbędne do pełnienia roli a Umiejętności autoprezentacji niezbędne do kreowania wizerunku a Prowadzenie rozmów z pracownikami organizacji przez a Współpraca działu HR z zarządem firmy Narzędzia coachingowe i mentoringowe Komunikacja a z kadrą zarządzającą

2 O trenerze Anna Pędzieszczak HR Manager, trener wewnętrzny oraz coach z ponad 7 letnim doświadczeniem we wdrażaniu projektów rozwojowych w międzynarodowej organizacji. Pełniąc rolę a Biznesowego w SCA Hygiene Sp. z o.o. dla lokalnego zarządu oraz działów sprzedaży, obsługi klienta i marketingu z sukcesem wprowadziła strategiczne podejście do realizacji potrzeb rozwojowych poszczególnych zespołów: coroczne planowanie aktywności HR-owych, wprowadzenie KPI dla miękkich rozwiązań HR, zarządzanie budżetem oraz pełna odpowiedzialność za wdrażanie, monitorowanie postępów i koordynowanie pracy trenerów. Opracowała szereg narzędzi rekrutacyjnych i assessmentowych, Zrealizowała ponad 700 godzin coachingu, prowadziła również superwizje dla kierowników coachingowo rozwijających swoje zespoły. Specjalizuje się w coachingu biznesowym, sprzedażowym oraz life-coachingu. Organizator Brainstream to firma szkoleniowa specjalizująca się w ch z zakresu umiejetności menedżerskich, interpersonalnych, handlowych oraz budowania efektywnych zespołów biznesowych. Współpracujemy z trenerami, posiadającymi kilkuletnie doświadczenie w komponowaniu i przeprowadzaniu szkoleń dla wielu branż i sektorów. Nasi trenerzy to osoby z długoletnim stażem pracy w biznesie na stanowiskach kierowniczych. Prowadzone przez nas opierają się na naszej dobrze ustrukturyzowanej wiedzy oraz dogłębnej analizie i rozumieniu środowiska biznesowego naszych klientów, co pozwala na dobranie odpowiednich metod i środków przekazu gwarantujących osiągnięcie oczekiwanych celów.

3 Cele Cele : Zapoznanie z narzędziami coachingowymi w pracy hrbp, Pokazanie narzędzi budowania pozycji hrbp w organizacji, Nauczenie metod współpracy z zarządem firmy, Wyposażenie w narzędzia współpracy i rozwoju kadry managerskiej, Przećwiczenie roli uzasadnienia biznesowego w projektach hr, Nauczenie analizy strategii biznesowej firmy,

4 1 dzień Program 1. Pracownik HR jako partner biznesowy Cele działu HR a strategia biznesowa przedsiębiorstwa Współpraca działu HR z zarządem Firmy Budowanie strategii personalnej wprowadzenie Pomiar skuteczności działań HR 2. wspiera działania menadżerów Komunikacja a z kadrą zarzadzającą Analiza potrzeb kadry zarządzającej Metody wspierania pracy kadry zarządzającej: action learning, problem based learning, on-the-job training, trening zadaniowy Rola a w ząrzadzaniu zmianą Pokolenie Y w organizacji wyzwania i adaptacja organizacji 3. Wizerunek a Cechy przywódcze niezbędne do pełnienia roli a Branding osobisty - planowanie swojego wizerunku jako a Umiejętności autoprezentacji niezbędne do kreowania wizerunku a Prowadzenie spotkań biznesowych i prezentacji Prowadzenie kluczowych rozmów z pracownikami i kadrą zarzadzającą Employer Branding wyzwania rynku, case study Expose a w praktyce

5 2 dzień Program 4. Prowadzenie rozmów z pracownikami przez a Rozmowa delegująca narzędzia i techniki Rozmowa monitorująca sztuka planowania kryteriów Rozmowa przenosząca odpowiedzialność na pracownia Rozmowa feedbackowa narzędzia praktyczne Rozmowa podsumowująca od początku do końca Rozmowa dyscyplinująca gdy coś idzie nie tak? Rozmowa rekrutacyjna kluczowe zagadnienia 5. Coachem Empatia w pracy Coacha Struktura rozmowy coachingowej Coachem wyzwania i zagrożenia Planowanie procesu coachingu Spotkania trójstronne Komunikowanie efektów coachingu do zarządu organizacji Uważność w pracy Coacha Praca na zasobach 6. Narzędzia coachingowe i mentoringowe w pracy a Koło życia Koło wartości Siatka celów Skaner przekonań Jak zarządzać komunikacją niewerbalną w coachingu - Budowanie Raportu?