STRATEGIA ROZWOJU FIRMY
|
|
- Bogusław Marczak
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 STRATEGIA ROZWOJU FIRMY Skoncentruj aktywa i konkurencyjność firmy na celach, aby skuteczniej ją rozwijać, a w konsekwencji osiągać lepsze wyniki finansowe. (PROGRAM WARSZTATÓW)
2 RYNEK Wprowadzenie do omówienia 4 uwarunkowań kształtujących rynek. Rozwój umiejętności wyciągania wniosków- zadawania twórczych pytań i dokonania obserwacjićwiczenie. Proces logiczny analizy, czyli jak dojść do wartościowych wniosków, które można wykorzystać w biznesie? Omówienie 5 czynników politycznych, które wpływają na przedsiębiorstwo. Jak 7 czynników ekonomicznych wpływa na działalność firmy działającej na rynku B2B (oferuje swoje produkty lub usługi klientom biznesowym)? 7 czynników charakteryzujących czynnik społeczny oraz ich wpływ na działalność firmy oferującej swoje produkty lub usługi klientom indywidualnym. Jak przeprowadzić analizę krzyżową uwarunkowań politycznych, ekonomicznych, społecznych i technologicznych, aby otrzymać wnioski wskazujące kierunek rozwoju firmy. Jak wykorzystać wiedzę o 21 czynnikach, aby dostosować firmę do rynku. Omówienie przykładów firm które zastosowały wiedzę z analizy rynku. Rynkowe czynniki sukcesu- omówienie przykładów. Wykorzystanie wniosków z analizy- Jak dostosować ofertę, produkcję, procesy działania, itd. do sytuacji na rynku? 1-1,5 godziny KONKURENCJA Wprowadzenie do modelu Pięciu sił Michaela Portera. Omówienie 9 czynników tworzących barierę wejścia na rynek oraz ich zastosowanie w celu zmniejszenia rozwoju konkurencji- analiza przypadków. 10 czynników wpływających na wzrost lub spadek konkurencji na rynku oraz ich praktyczne wykorzystanie, aby moja pozycja na rynku wzrosła. Co wpływa na wzrost lub spadek siły kupujących? Wykorzystanie 10 czynników, które należy znać, aby dobrze zarządzać relacjami z kupującymi. Omówienie 9 czynników wpływających na siłę dostawców i możliwości negocjacyjne firmy. 2 czynniki decydujące o skierowaniu uwagi klienta w stronę produktów lub usług substytucyjnych. Wyjaśnienie etapów analizy i metod interpretacji 40 czynników. Praktyczne wskazówki na temat metod wykorzystania wyników analizy w przedsiębiorstwie na podstawie analizy krzyżowej 40 czynników tworzących 5 sił Michaela Portera. 10 metod zmniejszenia presji ze strony konkurencji na rynku. Jak zmniejszyć presję konkurencji i uwolnić się z wyścigu szczurów (analiza przykładów). Zagrożenia i straty wynikające z braku informacji na temat konkurencji. Zróżnicowanie oferty i firmy- omówienie przykładów firm, które zrewolucjonizowały rynek wykorzystując wiedzę o klientach. Dostawcy firmy- jednostki tworzące silne i słabe strony firmy- praktyczne wskazówki na temat zarządzania relacjami z dostawcami. Jak zmniejszyć konkurencję na rynku poprzez zwiększenie bariery wejścia na rynek? Konkurencja ilościowa i jakościowa- skala sprzedaży. 1-2 godziny
3 KONKURENCYJNOŚĆ Wprowadzenie do konkurencyjność oferty- produktu i usługi? Omówienie trzech podstawowych strategii konkurencyjnych i tych powstałych w procesie ewolucji rynku. Jakie są źródła konkurencyjności marketingowej (oferty). Jak klienci patrzą na ofertę firm, oceniają ją i dokonują wyboru? 4 czynniki tworzące konkurencyjność oferty produktowej. Omówienie 4 przykładów konkurencyjności oferty. 7 czynników tworzących konkurencyjność oferty usługowej. 10 cech usługi i ich wykorzystanie w firmie usługowej. Analiza przypadków: Ćwiczenie: Dostosowanie firmy usługowej do potrzeb i oczekiwań klientów na podstawie 10 cech usługi. Jak wytworzyć konkurencyjny produkt i usługę wykorzystując wiedzę o 4 i 7 czynnikach konkurencyjności- studium przypadku: Innowacja czy imitacja- którą strategię rozwoju oferty wykorzystać? Proces logiczny tworzenia przewagi konkurencyjnej oferty- analiza przypadku. 1,5-2,5 godziny Wprowadzenie do modelu biznesowego i konkurencyjności biznesowej. Omówienie 9 czynników tworzących model biznesowy i konkurencyjność firmy. 3 podstawowe strategie konkurencyjne- omówienie strategii na przykładach firm. Jak stworzyć wizerunek oferty, aby grupa docelowa klientów był nim zainteresowana? Omówienie konkurencyjności firm na rynku-5 przykładów tworzenia konkurencyjności firmy (Dell, Apple i inne). Ćwiczenie: Jak zwiększyć konkurencyjność firmy na rynku wykorzystując wiedzę na temat 9 czynników konkurencyjności. Analiza procesu budowania konkurencyjności firmy na podstawie studium przypadku. FINANSE Jak przeprowadzić analizę sytuacji finansowej mojej branży i branży moich klientów. Analiza pionowa i pozioma rachunku zysków i strat. Omówienie przykładu. Praktyczne przygotowanie analizy pionowej i poziomej bilansu. Omówienie przykładu. Analiza finansowa zarządcza w praktyce, czyli jak analizować i prognozować koszty bezpośrednie i pośrednie. Omówienie przykładu. Sekrety wykorzystania wiedzy o rynku (analiza makroekonomiczna) i konkurencji (analiza mikroekonomiczna) w analizie finansowej. Praktyczne wykorzystanie 5 grup wskaźników finansowych potrzebnych do monitorowania kondycji finansowej firmy. Wskaźniki rentowności. Wskaźniki zysku. Wskaźniki płynności finansowej. Wskaźniki zarządzania kapitałem obrotowym. Wskaźniki zadłużenia spółki. 1 godzina
4 MODEL Model - Jak wykorzystać wnioski z analizy strategicznej rynku i firmy? 4 najważniejsze rodzaje strategii rozwoju firmy przygotowane na podstawie wyników analizy strategicznej. Jakie informacje daje nam pozycja strategiczna firmy? Omówienie procesu logicznego tworzenia założeń rozwoju strategicznego. 3 sekrety skutecznej strategii rozwoju: scenariusz wprowadzenia strategii, cele strategiczne i narzędzia wykorzystane do realizacji celu. Narzędzia potrzebne do wprowadzenia każdej z 4 strategii rozwoju: agresywnej, konkurencyjnej, konserwatywnej i defensywnej. Luka strategiczna czyli różnica między tym jaka jest moja firma, a jaka chciałbym żeby była. Praktyczne przygotowanie scenariusza wprowadzenia strategii- studium przypadku. Jak rozpocząć realizację strategii wykorzystując pozycję strategiczną? 1-1,5 godziny STRATEGIA Wizja i misja czyli pierwszy krok w kierunku strategii rozwoju. Omówienie czterech obszarów przygotowania wizji strategicznej. Ćwiczenie: Wyznacz swoją misję i wizję, w taki sposób aby pracownicy ją wspierali. Misja firmy, a CSR- corporate social responsibilities czyli odpowiedzialność biznesowa. 10 przykazań skutecznej strategii rozwoju. Omówienie procesu przygotowania scenariusza rozwoju firmy na podstawie studium przypadku. Jakie cele strategiczne urzeczywistnią plan rozwoju pozycji strategicznej i wprowadzą misję i wizję w życie?- omówienie przykładów. Kluczowe czynniki sukcesu firmy ( praktyczne wykorzystanie wiedzy). 5 czynników wpływających na skuteczną realizację celów strategicznych- MODEL SMART. Omówienie dwóch przykładowych celów opracowanych zgodnie z modelem SMART. Ćwiczenie: Zastosowanie modelu SMART w praktyce. 2 przykłady dobrze wyznaczonych celów strategicznych i planu ich realizacji. 1-2 godziny REALIZACJA STRATEGII- Perspektywa rozwoju Omówienie założeń procesu realizacji strategii z wykorzystaniem metodologii Balanced Scorecard. Wprowadzenie do 4 perspektyw rozwoju strategicznego i omówienie ich wykorzystania w procesie przygotowania strategii: Perspektywy rozwoju- jak zagwarantować sobie długookresowy sukces? Perspektywy procesów biznesowych- które procesy należy usprawnić i doskonalić, aby osiągać lepsze wyniki. Perspektywy relacji z klientami- jak powinni postrzegać nas i nasze produkty klienci? Perspektywy finansowej- co chcemy zaoferować naszym inwestorom? Wyjaśnienie logicznego powiązania między perspektywą rozwoju-procesów biznesowych, relacjami z klietami i finansową. Omówienie przykładów i zależności. Omówienie 4 kierunków rozwoju firmy według Ansoff-a i przeanalizowanie przykładów firm, które je zastosowały. Penetracja: Jak przeprowadzić penetrację rynku, aby osiągnąć zamierzony cel? Nowy rynek: Jak zrealizować strategię rozwoju na nowym rynku? Nowy produkt: Na jakich czynnikach opierać konkurencyjność marketingową nowego produktu? Dywersyfikacja: Jak przygotować firmę do wprowadzenia strategii dywersyfikacji? 1-2 godziny
5 REALIZACJA STRATEGII- Rozwój Wprowadzenie do 9 narzędzi rozwoju firmy takich jak: produkt, systemy informatyczne, rynek, kapitał itd. w praktyce- omówienie przykładów. 2 przykłady wprowadzenia wyznaczonych narzędzi rozwoju firmy. Jak przygotować mapę realizacji strategii? -omówienie procesu przygotowania. Wykorzystanie mierników efektywności pracy do zarządzania strategią. Praktyczne wskazówki na temat ich wykorzystania i omówienie przykładów. Budżet realizacji celów- wykorzystanie dokumentu Excel do zarządzania rozwojem. Analiza zastosowania narzędzi rozwoju firmy w procesie realizacji celów strategicznych. REALIZACJA STRATEGII Procesy biznesowe Wprowadzenie do perspektywy procesów biznesowych i omówienie procesu logicznego pracy. Wprowadzenie merytoryczne do modelu łańcucha wartości opracowanego przez Michaela Portera. Omówienie i wyjaśnienie 5 etapów procesu tworzenia wartości firmy i oferty- analiza dwóch przykładów. Budowanie konkurencyjności firmy wykorzystując procesy biznesowe- zastosowanie wiedzy z analizy konkurencyjności marketingowej i biznesowej. Omówienie 4 działań uzupełniających proces tworzenia wartości firmy i oferty Analiza 2 przykładów firm, które zaprojektowały swoje procesy biznesowe w zgodzie z celami strategicznymi. Ćwiczenie: Projektowanie procesów biznesowych/administracyjnych zapewniających wprowadzenie i realizację strategii. Dlaczego większość strategii ginie w pierwszej fazie wprowadzenia? Sekrety skutecznego wprowadzenia strategii rozwoju. Wyznaczenie celów szczegółowych w zakresie procesów biznesowych. Omówienie przykładów takich celów. Określenie budżetu realizacji wyznaczonych celów strategicznych i efektów ekonomicznych ichrealizacji (prognozowanych wzrostów przychodów i/lub spadków kosztów). 1-1,5 godziny REALIZACJA STRATEGII Relacje z klientami Wprowadzenie do perspektywy relacji z klientami i omówienie procesu logicznego pracy. Omówienie zależności między perspektywą rozwoju- macierzą Ansoff-a, a perspektywą relacji z klientami. Przeprowadzenie segmentacji klientów w zależności czy są rentowni, nierentowni, docelowi czy niedocelowi. Wyznaczenie kluczowej grupy klientów (czyli tych, którzy są rentowni i docelowi) dla której firma buduje swoją konkurencyjność. Pozycjonowanie oferty na podstawie 4 lub 7 czynników tworzących konkurencyjność marketingową. Jak powiązać konkurencyjność firmy z kluczowymi grupami klientów. 1-1,5 godziny
6 REALIZACJA STRATEGII Relacje z klientami Omówienie 3 czynników tworzących wartość oferty: atrybuty produktu/usługi, wizerunek i relacje z klientami. 19 najważniejszych narzędzi promocji każdej firmy. Jaką ich konfigurację wykorzystać i jak je kreatywnie dostosować do działalności firmy aby osiągnąć wzrost sprzedaży. Jak analizować skuteczność działań marketingowych. Wyznaczenie celów szczegółowych w zakresie relacji z klientami. Omówienie przykładów takich celów. Okeślenie budżetu realizacji wyznaczonych celów strategicznych i efektów ekonomicznych ich realizacji (prognozowanych wzrostów przychodów i/lub spadków kosztów). REALIZACJA STRATEGII Finanse SWOT Wprowadzenie do perspektywy finansowej i omówienie procesu logicznego pracy. Budżet realizacji celów strategicznych- ile jestem w stanie zainwestować, żeby zyskać? Rozwój finansowy- omówienie narzędzi służących do zarządzania finansami: przychody, przychody jednostkowe, koszty jednostkowe, rentowność klienta, źródła przychodów, wykorzystanie aktywów itd. (także kosztów bezpośrednich i pośrednich). Wskazanie zależności między perspektywą finansową rozwoju firmy, a wszystkimi innymi obszarami działalności. Omówienie przykładów firm z doświadczenia. Omówienie procesu prognozowania korzyści z realizacji strategii czyli wyznaczamy efekty ekonomiczne realizacji celów. Jak przygotować scenariusz rozwoju firmy tak realistyczny, żeby czuć się jak na filmie- zapomniana sztuka tworzenia harmonogramu strategii. Omówienie przykładów firm. Wyznaczenie celów szczegółowych w zakresie finansów. Omówienie przykładów takich celów. Określenie budżetu realizacji wyznaczonych celów strategicznych i efektów ekonomicznych ich realizacji (prognozowanych wzrostów przychodów lub spadków kosztów). Etapy tworzenia harmonogramu strategii. Wprowadzenie do analizy SWOT, czyli silnych i słabych stron firmy, a także szans i zagrożeń, które mogą się pojawić na rynku. Jak wykorzystać model SWOT, aby otrzymać wnioski, które zwiększą skuteczność realizacji strategii w przyszłości. Analiza 4 obszarów SWOT wykorzystując 9 czynników modelu biznesowego. Omówienie przykładów analizy. Sekrety wykorzystania analizy SWOT do ulepszenia strategii. Ćwiczenie: Jak nieustannie doskonalić strategię rozwoju wykorzystując analizę SWOT. 1-1,5 godzin 0,5-1 godziny Całkowity czas warsztatów godzin
7 O METIS GROUP i trenerze prowadzącym zajęcia METIS GROUP to firma doradczą specjalizującą się w tworzeniu strategii rozwoju, biznes planów i wycen przedsiębiorstw. Skutecznie wspieramy rozwój małych i średnich przedsiębiorstw na rynku ponieważ zawsze dostosowujemy naszą ofertę indywidualnie do klienta. Oferujemy naszym klientom doradztwo, warsztaty i konsultacje. Zawsze stawiamy na rozwój wiedzy i umiejętności uczestników warsztatów. Nabyte umiejętności pozwalają na osiągnięcie długotrwałego rozwoju firmy. Funkcjonujemy na rynku od 2009 roku i od tego momentu zrealizowaliśmy kilkanaście projektów doradczych o różnej skali wielkości zawsze doprowadzając do osiągnięcia wyznaczonego celu. Potwierdzeniem zadowolenia naszych klientów ze współpracy są otrzymane referencje. Marek Bogumił Krzymiński Właściciel i trener w METIS GROUP. Od 2009 roku rozwija firmę specjalizującą się w doradztwie w zakresie przygotowania strategii r o z w o j u, b i z n e s p l a n ó w i w y c e n y przedsiębiorstw. Absolwent Grenoble Graduate School of Business i London School of Business and Finance na kierunku Master in International Business (magister biznesu międzynarodowego). Ukończona uczelnia jest jedną z najlepszych szkół biznesowych na świecie, a ukończony kurs jest na siódmej pozycji w rankingu najlepszych kierunków biznesowych. Jest również autorem książek na temat strategii rozwoju pt.: Architekt strategii rozwoju i biznes planów pt.: Projektant biznes planów. Obie książki osiągnęły sukces w sprzedaży i cieszą się dużym zainteresowaniem klientów. Aktualnie realizuje swoją pasję wspierając rozwój firm działających na rynku polskim i rozpoczynających na nim swoją działalność.
8 Informacje o warsztacie Model warsztatów Standard Developed Czas trwania warsztatów: 11 godzin warsztatów + 1,5 godziny przerwy 18 godzin warsztatów + 3,5 godziny zajęć. Ilość dni: 2 dni 3 dni Ilość uczestników: 7-10 osób 5-8 osób Dyplom/Certyfikat: Warsztaty kończą się wręczeniem dyplomu uczestnictwa. Osoby zainteresowane otrzymaniem certyfikatu zostaną poproszone o przystąpienie do egzaminu sprawdzającego nabytą wiedzę i umiejętności. Egzamin przyjmuje formę testu z elementami studium przypadku. Osoby które zdobędą powyżej 75% punktów otrzymają certyfikat potwierdzający kwalifikacje w zakresie przygotowania strategii rozwoju. Egzamin jest realizowany po zakończeniu warsztatów. Cena: 720 zł netto od osoby 1200 zł netto od osoby Cena obejmuje: Materiały szkoleniowe. Modele w excelu do przygotowania analizy strategicznej, określenia pozycji strategicznej, wyznaczenia budżetu i zarządzania strategią rozwoju. Catering, napoje i przekąski.
WARSZTATY. Warsztaty przygotowania biznes planu
WARSZTATY Warsztaty przygotowania biznes planu Celem warsztatów jest rozwój wiedzy i umiejętności potrzebnych do: I. Przygotowania biznes planu w trakcie warsztatów II. Rozwoju działalności firmy w kolejnych
Bardziej szczegółowoProjektant biznes planu
Projektant biznes planu Projektant biznes planu Jeżeli planujesz rozpoczęcie nowej działalności lub realizację inwestycji to Projektant biznes planu jest narzędziem stworzonym specjalnie dla Ciebie. Naszym
Bardziej szczegółowoBalanced Scorecard. Zaprogramuj swoją strategię. wyceny i doradztwo finansowe modelowanie i analizy business excellence
Balanced Scorecard Zaprogramuj swoją strategię wyceny i doradztwo finansowe modelowanie i analizy business excellence Agenda Koncepcja Strategicznej Karty Wyników Mapa strategii Narzędzia ICT dla wdrożenia
Bardziej szczegółowoSZKOLENIE ZAAWANSOWANA ANALIZA FINANSOWA
SZKOLENIE ZAAWANSOWANA ANALIZA FINANSOWA Warsztaty komputerowe z zakresu zaawansowanej analizy finansowej, oparte są na praktyce i samodzielnym budowaniu przez uczestników modelu finansowego zawierającego
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoW poprzedniej prezentacji: Model Najlepszych Praktyk
Biznesplan w 10 krokach Jerzy T. Skrzypek 1 Prezentacja zawiera omówienie modelu najlepszych praktyk sporządzania biznesplanu. 2 Źródło: książka Biznesplan model najlepszych praktyk W poprzedniej prezentacji:
Bardziej szczegółowoZmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii
Strategiczna Karta Wyników jako element systemu zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa Piotr Białowąs Dyrektor Departamentu Strategii Pełnomocnik Zarządu EnergiaPro Koncern Energetyczny SA Przyczyny
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE
GRY STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne gry decyzyjne
Bardziej szczegółowoPROGRAM SZKOLENIA. Ocena sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstw w trakcie restrukturyzacji. które odbędzie się 21 24 czerwca 2011 r.
PROGRAM SZKOLENIA Ocena sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstw w trakcie restrukturyzacji które odbędzie się 21 24 czerwca 2011 r. w Hotelu Ratuszowy, ul. Długa 37, 85-034 Bydgoszcz Dzień I 1. Powitanie.
Bardziej szczegółowoW poprzedniej prezentacji: Przewodnik po biznesplanie
Model Najlepszych Praktyk Jerzy T. Skrzypek 1 Prezentacja zawiera opis problematyki kursu Biznesplan w 10 krokach 2 Kurs nie zawiera tekstów zawartych w książce o tym samym tytule W poprzedniej prezentacji:
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim
Bardziej szczegółowoLiczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia
Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: specjalnościowy Opiekun: dr Robert Nowacki Poziom studiów (I lub II stopnia): II stopnia Tryb studiów: Niestacjonarne
Bardziej szczegółowoSZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE
SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W WPROWADZENIE W dobie silnej konkurencji oraz wzrastającej świadomości
Bardziej szczegółowohoryzonty formuła in-company 20 lat Akademia Zarządzania Strategicznego dla TOP MANAGEMENTU program dostosowany do specyfiki branżowej klienta
20 lat doświadczeń D O R A D Z T W O S T R A T E G I C Z N E I S E M I N A R I A Inwestycja w Zespół zwiększa szanse na sukces NO1 Nowe WŚRÓD PROGRAMÓW ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO ORGANIZOWANY PRZEZ FIRMĘ
Bardziej szczegółowoMINIMALNY ZAKRES DIAGNOZY POTRZEB ROZWOJOWYCH PRZEDSIĘBIORSTWA
Strona 1 Załącznik nr 1 do Regulaminu MINIMALNY ZAKRES DIAGNOZY POTRZEB ROZWOJOWYCH PRZEDSIĘBIORSTWA Warunkiem udzielenia wsparcia ukierunkowanego na wzrost kompetencji kadry menadżerskiej lub osób przewidzianych
Bardziej szczegółowoPrzygotowanie i realizacja strategii rozwoju
Przygotowanie i realizacja strategii rozwoju Cierpliwie słuchamy klienta, drobiazgowo analizujemy rynek, kreatywnie tworzymy strategię, rozważnie planujemy jej wprowadzenie i surowo oceniamy inwestycję.
Bardziej szczegółowoPROFESJONALNE STUDIUM FINANSÓW DLA MENEDŻERÓW
PROFESJONALNE STUDIUM FINANSÓW DLA MENEDŻERÓW Jak budowac konkurencyjność firmy poprzez skuteczne zarządzanie finansowymi aspektami jej działalności TERMIN od: 19.10.2017 TERMIN do: 13.01.2018 CZAS TRWANIA:12
Bardziej szczegółowoAnaliza otoczenia bliższego
Analiza otoczenia bliższego Model 5 sił Portera Model 5 sił Portera Analiza sektora działalności poprzez zbadanie 5 czynników kształtujących jego atrakcyjność dla bieżących i przyszłych inwestorów: I.
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim
Bardziej szczegółowoMATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA
ZAŁĄCZNIK NR 2 MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Studia podyplomowe ZARZĄDZANIE FINANSAMI I MARKETING Przedmioty OPIS EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Absolwent studiów podyplomowych - ZARZĄDZANIE FINANSAMI I MARKETING:
Bardziej szczegółowoStrategiczna Karta Wyników
Strategiczna Karta Wyników 1 Strategiczna Karta Wyników zwana również metodą BSC - Balanced Scorecard to koncepcja monitorowania strategii w długoterminowej perspektywie. Wykorzystuje spójny system finansowych
Bardziej szczegółowoSzanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu:
Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu: STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW (BALANCED SCORECARD) - TEORIA I PARKTYKA, które odbędzie się w terminie 28-29 czerwca 2012r. Koszt
Bardziej szczegółowoSZKOLENIE! Strategie cenowe - efektywne zarządzanie cenami!
SZKOLENIE Strategie cenowe - efektywne zarządzanie cenami Termin szkolenia: 19-20 maja 2015 r., Warszawa Cena szkolenia dla 1 osoby: 1590 zł + VAT Przy zgłoszeniu 3 osób: rabat 10% ceny netto szkolenia
Bardziej szczegółowoÁ Á JAKIE SPECJALNOŚCI
KIERUNEK MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA Marketing i komunikacja rynkowa to kierunek przygotowany z myślą o kształceniu wysokiej klasy specjalistów z zakresu marketingu. Zajęcia pozwalają zdobyć wiedzę
Bardziej szczegółowoBiznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia
Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia 1 Co to jest biznesplan? Biznes plan można zdefiniować jako długofalowy i kompleksowy plan działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia
Bardziej szczegółowoSpotkanie B2B Polskie firmy w Unii Europejskiej Szanse, moŝliwości i wyzwania MenadŜer XXI wieku Inauguracja II tury projektu 07. 06.
II TURA PROJEKTU Spotkanie B2B Polskie firmy w Unii Europejskiej Szanse, moŝliwości i wyzwania MenadŜer XXI wieku Inauguracja II tury projektu 07. 06. 2006 9.15 9.30 Rozpoczęcie Konferencji MenadŜerowie
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia drugiego stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia drugiego stopnia) Obowiązuje od 01.10.2016 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie
Bardziej szczegółowoPLANOWANIE FINANSOWE D R K A R O L I N A D A S Z Y Ń S K A - Ż Y G A D Ł O I N S T Y T U T Z A R Z Ą D Z A N I A F I N A N S A M I
PLANOWANIE FINANSOWE D R K A R O L I N A D A S Z Y Ń S K A - Ż Y G A D Ł O I N S T Y T U T Z A R Z Ą D Z A N I A F I N A N S A M I INFORMACJE ORGANIZACYJNE 15 h wykładów 5 spotkań po 3h Konsultacje: pok.313a
Bardziej szczegółowoJak budować wygrywającą strategię w branży y turystycznej w oparciu o koncepcję Błękitnego Oceanu
Jak budować wygrywającą strategię w branży y turystycznej w oparciu o koncepcję Błękitnego Oceanu SEMINARIUM BRANŻY Y TURYSTYCZNEJ TT WARSAW 23.09.2011 AGENDA 1. Dlaczego warto rozmawiać o strategii? 2.
Bardziej szczegółowoNowoczesne strategie sprzedażytrening
Nowoczesne strategie sprzedażytrening dla handlowców Informacje o usłudze Numer usługi 2016/06/08/6568/10585 Cena netto 1 550,00 zł Cena brutto 1 550,00 zł Cena netto za godzinę 96,88 zł Cena brutto za
Bardziej szczegółowoWykład 7. Portfel strategiczny
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 7 Portfel strategiczny Plan wykładu Idea portfela strategicznego Macierz BCG Macierz ADL Macierz McKinseya Model Portera Macierz Ansoffa Model
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Zwycięskie strategie przedsiębiorstw Prof. Justyna Światowiec-Szczepańska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 9 kwietnia 2015 r. Podstawowe czynności w formułowaniu strategii
Bardziej szczegółowoPostać biznesplanu zależy od tego, czy dokument sporządzony jest dla banku, czy dla potencjalnego inwestora (np. anioła biznesu).
Budowa biznesplanu Postać biznesplanu zależy od tego, czy dokument sporządzony jest dla banku, czy dla potencjalnego inwestora (np. anioła biznesu). Unijne procedury wymagają bardzo obszernej i szczegółowej
Bardziej szczegółowoEASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS
EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS Na bazie symulacji EASY BUSINESS może być prowadzone szkolenie lub cykl szkoleń z tematyki
Bardziej szczegółowoWymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II
Wymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II Zagadnienia 1.1. Etapy projektu 1.2. Projekt badawczy, przedsięwzięcie Konieczny (2) wie na czym polega metoda projektu?
Bardziej szczegółowoFORMULARZ DIAGNOZY POTRZEB BIZNESOWYCH
Załącznik nr 1 do umowy nr /372/PKIII/2013 z dnia... FORMULARZ DIAGNOZY POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach projektu Konsultant Lubelskiego Przedsiębiorcy współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach
Bardziej szczegółowoCONTROLLING -WARSZTATY DLA ZAAWANSOWANYCH
CONTROLLING -WARSZTATY DLA ZAAWANSOWANYCH Informacje o usłudze Numer usługi 2016/01/14/7118/1063 Cena netto 1 200,00 zł Cena brutto 1 470,00 zł Cena netto za godzinę 85,71 zł Cena brutto za godzinę 105,00
Bardziej szczegółowoSZKOLENIA DOSKONALĄCE KOMPETENCJE DOT. WDROŻENIA DANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ INNOWACYJNYCH
SZKOLENIA DOSKONALĄCE KOMPETENCJE DOT. WDROŻENIA DANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ INNOWACYJNYCH I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE ramowy program szkolenia (24 godziny) Prowadzący: dr Przemysław Kitowski, Politechnika Gdańska
Bardziej szczegółowoDIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy
Załącznik nr 1 do umowy DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy Nazwa przedsiębiorstwa Adres przedsiębiorstwa Imię i nazwisko osoby upoważnionej do reprezentowania
Bardziej szczegółowo1 Przygotowanie wniosku do PUP doposażenie stanowiska pracy, bony
Oferta dla firm Oferta skierowana do mikro, małych i średnich przedsiębiorstw oraz innych podmiotów gospodarczych. Świadczymy usługi doradcze w zakresie finansów, pozwalające skutecznie zaplanować i zrealizować
Bardziej szczegółowoSZKOLENIE. Budżetowanie i zarządzanie kosztami. tel: ; fax: ;
SZKOLENIE Budżetowanie i zarządzanie kosztami tel: +48 22 100-48-96; fax: +48 22 300-52-79; e-mail: biuro@akademiaasap.pl TRENERZY DORADCY TRENERZY i KONSULTANCI NASZA MISJA DOSTARCZENIE RZETELNEJ INFORMACJI
Bardziej szczegółowoBiuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl
PREZENTACJA Slajd podsumowania FIRMY Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl Nasza misja Naszą misją jest dostarczanie
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE INNOWACJĄ
ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROJEKT ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ PODSTAWOWE INFORMACJE skierowany do mikro, małych
Bardziej szczegółowoStandardy oceny biznesplanów
Załącznik nr 8 do Regulaminu przyznawania wsparcia finansowego na rozwój przedsiębiorczości Standardy oceny biznesplanów L.p. Kryterium Punktacja Uzasadnienie punktacji I.1 Celowość przedsięwzięcia 0-5
Bardziej szczegółowoLaunch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów
Bardziej szczegółowoProjekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
Projekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej FiM Consulting Sp. z o.o. Szymczaka 5, 01-227 Warszawa Tel.: +48 22 862 90 70 www.fim.pl Spis treści
Bardziej szczegółowoWymagania edukacyjne przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce
Wymagania edukacyjne przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce Temat (rozumiany jako lekcja) 1. Etapy projektu 2. Projekt badawczy, przedsięwzięcie Wymagania konieczne (ocena dopuszczająca) wie na
Bardziej szczegółowoKluczowe umiejętności marketingowe. Strategie, techniki i narzędzia sukcesu rynkowego.
Kluczowe umiejętności marketingowe. Strategie, techniki i narzędzia sukcesu rynkowego. Autor: Peter Cheverton Przekuj strategię w rzeczywistość Poznaj nowe sposoby osiągania sukcesu rynkowego Zdobądź wiedzę
Bardziej szczegółowoDIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy
Załącznik nr 1 do umowy DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy Nazwa przedsiębiorstwa Adres przedsiębiorstwa Imię i nazwisko osoby upoważnionej do reprezentowania
Bardziej szczegółowoZarządzanie polityką szkoleniową - od analizy potrzeb do oceny efektywności
Zarządzanie polityką szkoleniową - od analizy potrzeb do oceny efektywności Opis Jak organizować szkolenia, które przynoszą efekty? Takie pytanie stawia sobie wiele firm. Szkolenie Zarządzanie polityką
Bardziej szczegółowoPODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE
PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE Jak zarządzać efektywnie - praktyczny, wieloaspektowy trening umiejętności menedżerskich TERMIN od: 21.10.2017 TERMIN do: 14.10.2018 CZAS TRWANIA:24 dni MIEJSCE: Gdańsk
Bardziej szczegółowoWyższa Szkoła Hotelarstwa i Gastronomii w Poznaniu SYLABUS
Wyższa Szkoła Hotelarstwa i Gastronomii w Poznaniu SYLABUS Profil : Zawodowy Stopień studiów: I Kierunek studiów: Turystyka i Rekreacja Specjalność: Wszystkie Semestr: Forma studiów: I stacjonarne/niestacjonarne
Bardziej szczegółowoMARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA
KIERUNEK MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA (I S, II S, I NS, II NS)* Kierunek ten, unikatowy w południowej Polsce, został przygotowany z myślą o kształceniu wysokiej klasy specjalistów z zakresu marketingu.
Bardziej szczegółowoWymagania podstawowe (ocena dostateczne) Wymagania rozszerzające (ocena dobra) Dział 1. Metoda projektu zasady pracy Uczeń: określa założenia
Plan wynikowy z wymaganiami edukacyjnymi przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce dla klas szkół ponadgimnazjalnych autor mgr inż. Jolanta Kijakowska ROK SZKOLNY 2014/15 (klasa II d) Temat (rozumiany
Bardziej szczegółowoPrzekazanie Państwu specjalistycznej wiedzy z zakresu zarządzania, marketingu, finansów, rozwoju zasobów ludzkich oraz współpracy międzynarodowej.
Szanowni Państwo, Mamy zaszczyt zaprosić do wzięcia udziału w projekcie organizowanym na zlecenie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości POWIĄZANIA KOOPERACYJNE POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW, skierowanym
Bardziej szczegółowoWymagania edukacyjne przedmiotu: Ekonomia w praktyce Temat Wymagania - ocena dopuszczająca
Wymagania edukacyjne przedmiotu: Ekonomia w praktyce Temat Wymagania - ocena dopuszczająca 1.1. Etapy projektu 1.2. Projekt badawczy, przedsięwzięcie wie na czym polega metoda projektu? wymienia etapy
Bardziej szczegółowoLiczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia
Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: podstawowy Opiekun: dr Robert Nowacki Poziom studiów (I lub II stopnia): I stopnia Tryb studiów: Niestacjonarne
Bardziej szczegółowoWymagania podstawowe (ocena dostateczne) Wymagania rozszerzające (ocena dobra) Dział 1. Metoda projektu zasady pracy Uczeń: określa założenia
Plan wynikowy z wymaganiami edukacyjnymi przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce dla klas szkół ponadgimnazjalnych autor mgr inż. Jolanta Kijakowska Temat (rozumiany jako lekcja) 1.1. Etapy projektu
Bardziej szczegółowoBUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU
GRY STRATEGICZNE BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne
Bardziej szczegółowoProgram ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.
PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne
Bardziej szczegółowo4.1.Wprowadzenie i krótki opis planowanego przedsięwzięcia,
Biznesplan w praktyce zarządzania firmą. Autor: Aleksander Czapurko, Joanna Łukaszewicz Wstęp Rozdział 1 Pojęcie, funkcje i struktura biznesplanu Czym jest biznesplan? Funkcje biznesplanu w przedsiębiorstwie
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE
Przykładowy program ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE I WDROŻENIE STRATEGII Beata Kozyra 2017 3 dni Poniższy program może być skrócony do 2-1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Znikający Kocie, Alicja
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy W jaki sposób firmy tworzą strategie? Prof. nadzw. dr hab. Justyna Światowiec-Szczepańska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 19 listopada 2015 r. Dr Tomaszie Projektami
Bardziej szczegółowoZarządzanie firmą Celem specjalności jest
Zarządzanie firmą Celem specjalności jest przygotowanie jej absolwentów do pracy na kierowniczych stanowiskach średniego i wyższego szczebla we wszystkich rodzajach przedsiębiorstw. Słuchacz specjalności
Bardziej szczegółowoPunkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą
2012 Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą Usługi PK KSU jako pierwowzór nowych usług PK DIAGNOZA POTRZEB KLIENTA
Bardziej szczegółowoWSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII
WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII Przedmowa CZĘŚĆ I. WSTĘP Rozdział 1. Koncepcja strategii Rola strategii w sukcesie Główne ramy analizy strategicznej Krótka historia strategii biznesowej Zarządzanie strategiczne
Bardziej szczegółowoNarzędzia skutecznego zakupowca
Narzędzia skutecznego zakupowca O nas LUQAM Quality Service Group jest firmą doradczą o szerokim zakresie usług. Zajmujemy się realizacją projektów i programów związanych przede wszystkim z poprawą wewnętrznej
Bardziej szczegółowoSZKOLENIE ILOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE KLUCZEM DO SKUTECZNYCH DECYZJI MARKETINGOWYCH
SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW ILOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE KLUCZEM DO SKUTECZNYCH DECYZJI MARKETINGOWYCH TRENER Violetta Rutkowska Badacz rynku, doradca,
Bardziej szczegółowoPOTENCJAŁ RYNKOWY PROJEKTÓW TECHNOLOGICZNYCH
POTENCJAŁ RYNKOWY PROJEKTÓW TECHNOLOGICZNYCH PRAKTYCZNY WARSZTAT GRUPY INVESTIN Termin: 8 grudnia 2016 roku. Miejsce: Warszawa Siedziba INVESTIN, ul. Sapieżyńska 10, I piętro POTENCJAŁ RYNKOWY PROJEKTÓW
Bardziej szczegółowoProces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego
Proces budowania strategii Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Strategia nie jest badaniem obecnej sytuacji, ale ćwiczeniem polegającym na wyobrażaniu
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA nr 10/JK/2016 Rady Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego podjęta na posiedzeniu w dniu 27 czerwca 2016 roku
UCHWAŁA nr 10/JK/2016 Rady Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego podjęta na posiedzeniu w dniu 27 czerwca 2016 roku w sprawie: zatwierdzenia programów kształcenia studiów stacjonarnych i niestacjonarnych
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz
2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoKrótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona.
BIZNES PLAN/ BIZNES CASE Czas wykonania: 2-4 tygodnie Koszt szacunkowy: w zależności od zakresu, skali projektu, informacji dostarczonych przez zamawiającego Zakres prac: 1. Streszczenie 2. Informacje
Bardziej szczegółowoakademia controllingu
III 1 PLAN STRATEGICZNY ODDZIAŁ... Sporządzony przez... 1. Obraz przewodni Wizja, misja, zadania przedsiębiorstwa 2. Cele Na 5 lat 3. Strategie Drogi, sposoby osiągnięcia celów 4. Założenia Postępowanie
Bardziej szczegółowoMINIMALNY ZAKRES DIAGNOZY POTRZEB ROZWOJOWYCH PRZEDSIĘBIORSTWA
Załącznik 1 do Regulaminu MINIMALNY ZAKRES DIAGNOZY POTRZEB ROZWOJOWYCH PRZEDSIĘBIORSTWA Warunkiem udzielenia wsparcia ukierunkowanego na wzrost kompetencji kadry menadżerskiej lub osób przewidzianych
Bardziej szczegółowoControlling w przemyśle wydobywczym
Controlling w przemyśle wydobywczym NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: Controlling operacyjny z uwzględnieniem specyfiki branży wydobywczej Controlling strategiczny z uwzględnieniem specyfiki branży wydobywczej
Bardziej szczegółowoSpecjalności na kierunku EKONOMIA
Studia II stopnia Rok akademicki 2018/2019 Specjalności na kierunku EKONOMIA Katedry organizujące dydaktykę na kierunku ekonomia (Wydział NE) Katedra Ekonomii Ekologicznej Katedra Ekonomii Matematycznej
Bardziej szczegółowoZagadnienia na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)
Zagadnienia na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) obowiązuje od 01.01.2016 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim
Bardziej szczegółowoNARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM
OFERTA SZKOLENIA NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM 2 3 października 2019, Katowice Centrum Szkoleniowe Poczty Polskiej S.A. Zapraszamy Dyrektorów, Kierowników, Menedżerów na szkolenie Narzędzia
Bardziej szczegółowoStudia magisterskie uzupełniające Kierunek: Ekonomia. Specjalność: Ekonomia Menedżerska
Studia magisterskie uzupełniające Kierunek: Ekonomia Specjalność: Ekonomia Menedżerska Spis treści 1. Dlaczego warto wybrać specjalność ekonomia menedżerska? 2. Czego nauczysz się wybierając tę specjalność?
Bardziej szczegółowoModel Matematyczny Call Center
OFERTA SZKOLENIOWA Model Matematyczny Call Center TELEAKADEMIA to profesjonalne centrum szkoleniowe mające swoją siedzibę w Pomorskim Parku Naukowo-Technologicznym w Gdyni. TELEAKADEMIA realizuje szkolenia
Bardziej szczegółowoJak zaprojektować firmę aby mogła się skalować i odnosić trwałe sukcesy? Warszawa, 13 listopada 2018 r.
Jak zaprojektować firmę aby mogła się skalować i odnosić trwałe sukcesy? Warszawa, 13 listopada 2018 r. Budowanie Organizacji Odnoszących Trwałe Sukcesy - Tezy 1. Zbudowanie organizacji odnoszącej trwałe
Bardziej szczegółowoZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008
ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 KONKURS Zgłoszenie pomysłu do Konkursu należy przysłać do 17 listopada, e-mailem na adres konkurs@uni.lodz.pl Rozstrzygnięcie Konkursu do 12 grudnia
Bardziej szczegółowoZespół Katedry Rachunkowości MenedŜerskiej SGH 1
Balanced Scorecard ZrównowaŜona Karta Dokonań Opis koncepcji Plan zajęć 1. Definicja 2. Budowa Balanced Scorecard 3. Mapa strategii Dr Marcin Pielaszek 2 Definicja Balanced Scorecard jest zrównowaŝonym
Bardziej szczegółowoEKONOMIA W PRAKTYCE WYMAGANIA EDUKACYJNE NA POSZCZEGÓLNE OCENY
EKONOMIA W PRAKTYCE WYMAGANIA EDUKACYJNE NA POSZCZEGÓLNE OCENY Ocena dopuszczająca : Uczeń wie na czym polega metoda projektu, wymienia etapy realizacji projektu, wie co to jest kreatywność, wymienia znane
Bardziej szczegółowoDIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH. Etap I - Diagnoza potrzeb przedsiębiorstwa
Załącznik 6. Wzór Indywidualnego plan potrzeb w zakresie specjalistycznego wsparcia towarzyszącego DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH Nazwa przedsiębiorstwa Adres przedsiębiorstwa Imię i nazwisko przedsiębiorcy
Bardziej szczegółowoAnaliza finansowa dla zakładów ubezpieczeń
Analiza finansowa dla zakładów ubezpieczeń Miejsce: BODiE PKU Warszawa, ul. Wolska 191 (Hotel COLIBRA) Termin: 5-6.07; 4-5.09; 26-27.10; 30.11-01.12.2017 r. Wykładowca: Trener biznesu, posiadający międzynarodowy
Bardziej szczegółowoJak zbudować strategię rozwoju firmy? Metodyka "krok po kroku" i narzędzia
Jak zbudować strategię rozwoju firmy? Metodyka "krok po kroku" i narzędzia Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/04/7597/7375 Cena netto 3 950,00 zł Cena brutto 4 858,50 zł Cena netto za godzinę 171,74
Bardziej szczegółowoKRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO 2014-2020 zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO 2014-2020 zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego OŚ PRIORYTETOWA II RPO WO 2014-2020 KONKURENCYJNA
Bardziej szczegółowoSpecyfika controllingu, analizy finansowej i ocena projektów inwestycyjnych w przedsiębiorstwach energetycznych.
Organizator: Patron honorowy: konferencje Warsztaty GDZIE I KIEDY: 20-21.03.2012 roku, Warszawa 27-28.03.2012 roku, Katowice NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: Specyfika controllingu w przedsiębiorstwach wytwórczych
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off ... ... ... Rynek
Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off Numer projektu*: Tytuł planowanego przedsięwzięcia:......... Rynek Jaka jest aktualna sytuacja branży? (w miarę możliwości
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA CENOWA: ZARZĄDZANIE CENĄ (PRICING)
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: STRATEGIA CENOWA: ZARZĄDZANIE CENĄ (PRICING) dla wyższej
Bardziej szczegółowoOd Wciskania do Sprzedawania. Mistrzem Etycznej Sprzedaży
Szkolenie Od Wciskania do Sprzedawania czyli jak zostać Mistrzem Etycznej Sprzedaży Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak zmieniłoby się Twoje życie zawodowe, gdyby każdy klient z otwartymi rękoma brał
Bardziej szczegółowoBudowanie wizerunku kancelarii prawnej
Budowanie wizerunku kancelarii prawnej Praktyczny warsztat Termin: 11 kwietnia 2019 r., Warszawa Koordynator: Weronika Kowalczyk Tel. +48 519 098 072 Weronika.Kowalczyk@pl.ey.com Wizerunek kancelarii decyduje
Bardziej szczegółowoMSR/MSSF w przemyśle wydobywczym
MSR/MSSF w przemyśle wydobywczym NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: międzynarodowe standardy sprawozdawczości finansowej (MSSF) w polityce branży wydobywczej, MSR w specyfice funkcjonowania przedsiębiorstwa z
Bardziej szczegółowoFinanse dla menedżerów praktyczne warsztaty dla niefinansistów
Finanse dla menedżerów praktyczne warsztaty dla niefinansistów Terminy szkolenia 15-16 wrzesień 2016r., Kraków - InterHouse*** Cele szkolenia Celem szkolenia jest przekazanie Uczestnikom praktycznej i
Bardziej szczegółowoWykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji Plan wykładu Koncepcja otoczenia przedsiębiorstwa Metoda SWOT Cele przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoFinanse dla niefinansistów
Finanse dla niefinansistów Cele szkolenia Celem szkolenia jest przekazanie Uczestnikom praktycznej i nowoczesnej wiedzy dotyczącej procesów finansowych, istotnej w pracy menadżera. Uczestnik nabywa kompetencje
Bardziej szczegółowoDopasowanie IT/biznes
Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html
Bardziej szczegółowo