Zarządzanie kosztami w dziale utrzymania ruchu

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Zarządzanie kosztami w dziale utrzymania ruchu"

Bożena Turek
8 lat temu
Przeglądów:

1 Zarządzanie kosztami w dziale utrzymania ruchu Cele szkolenia Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów zarządzania procesami i kosztami utrzymania ruchu potęguje się wraz ze wzrostem postrzegania roli i znaczenia procesów produkcyjnych w zabezpieczeniu sprzedaży i obsłudze klienta. Celem szkolenia jest przedstawienie zakresu i metod analizy kosztów wszystkich działań w procesach utrzymania ruchu przedsiębiorstw produkcyjnych, optymalizacja wykorzystania maszyn i urządzeń służących do przeglądów, konserwacji i remontów, przepływu pracy oraz wielu działań obsługowych. Szkolenie jest dedykowane dla kadry kierowniczej, porządkując i uzupełniając wiedzę z zakresu planowania pomiaru i kontroli kosztów oraz narzędzi bieżącego zarządzania procesami, które mają zapewnić redukcję kosztów oraz płynną adaptację przedsiębiorstwa produkcyjnego do zmieniających się warunków otoczenia. Ponadto procesy gospodarki materiałowej i magazynowej, transportu i zarządzania zapasami w zmiennym środowisku produkcyjnym, tworzą potrzeby ciągłej analizy i optymalizacji rozwiązań pod kątem zarządzania kosztami, ciągłego doskonalenia i wdrażania zmian. W trakcie szkolenia przeplatają się zarówno zagadnienia analizy procesów utrzymania ruchu, planowania kosztów oraz budżetowania. Ponadto omawiane są zagadnienia kontrolowania i kalkulacji kosztów. Warsztat narzędziowy zarządzania kosztami procesów utrzymania ruchu obejmuje metody, algorytmy i zależności obliczeniowe poszerzony o dyskusje przypadków zastosowania i przykładów obliczeń oraz wiele ćwiczeń rachunkowych. Profil uczestnika Szkolenie skierowane jest do: - kierowników, brygadzistów i mistrzów działów utrzymania ruchu, - kierowników operacyjnych, - kierowników działów remontów i napraw, działów technicznych przedsiębiorstw produkcyjnych, - kierowników, planistów i specjalistów w działach przygotowania produkcji, logistyki. Metody szkolenia Formy prowadzenia zajęć: - analiza przypadków praktycznych połączona z metodami i formułami obliczeniowymi, - ćwiczenia i rozwiązywanie problemów, - praca w grupach, - forum dyskusyjne i decyzyjne. Formuła prowadzenia zajęć: - analiza zagadnień praktycznych - 20%,

Celem szkolenia jest przedstawienie zakresu i metod analizy kosztów wszystkich działań w procesach utrzymania ruchu przedsiębiorstw produkcyjnych, optymalizacja wykorzystania maszyn i urządzeń

2 - narzędzia, metody i formuły - 30%, - analiza przypadków, ćwiczenia i analizy rachunkowe - 50%. Czas trwania 16 godzin dydaktycznych - 2 dni Program szkolenia 1. Procesy utrzymania ruchu w przedsiębiorstwie produkcyjnym Procesy produkcyjne - analiza i organizacja przepływu pracy: - planowanie pracy maszyn i urządzeń oraz wykorzystania pomieszczeń produkcyjnych, - procesy remontowo-naprawcze, konserwacji i przeglądów maszyn, urządzeń i pozostałej infrastruktury produkcyjnej, - gospodarka materiałowa działu utrzymania ruchu, utrzymanie zapasów części i podzespołów, planowanie zakupów i dostaw, - gospodarka magazynowa części i podzespołów, narzędzi, urządzeń do przeglądów i napraw, - planowanie transportu w procesach utrzymania ruchu. 2. Koszty utrzymania ruchu: - koszty w przedsiębiorstwie produkcyjnym - definicja i charakterystyka kosztów, nakłady, wydatki, straty, - klasyfikacja kosztów - koszty wg układu rodzajowego i typów działalności, koszty stałe i zmienne, koszty bezpośrednie i pośrednie, - koszty planowane i normatywne, - koszty utrzymania ruchu - zakres i struktura kosztów utrzymania ruchu, pomiar kosztów utrzymania ruchu, - koszty utrzymania zapasów, magazynowania, gospodarki materiałowej, i transportu w procesach utrzymania ruchu, - wpływ kosztów utrzymania ruchu na wyniki przedsiębiorstwa. 3. Zarządzanie kosztami utrzymania ruchu: - narzędzia zarządzania kosztami utrzymania ruchu - obliczanie, grupowanie i analiza kosztów, - zastosowanie tradycyjnego rachunku kosztów pełnych i zmiennych, - zastosowanie rachunku kosztów działań, - podejście procesowe w zarządzaniu kosztami utrzymania ruchu, - identyfikowanie procesów, działań i czynności w obszarze utrzymania ruchu, - identyfikacja zasobów wykorzystywanych w procesach utrzymania ruchu i nośników kosztów, - analiza nośników kosztów zasobów i kalkulacja kosztów zasobów na działania,

produkcyjnych, - procesy remontowo-naprawcze, konserwacji i przeglądów maszyn, urządzeń i pozostałej infrastruktury produkcyjnej, - gospodarka materiałowa działu utrzymania ruchu, utrzymanie zapasów

3 - kalkulacja kosztów działań utrzymania ruchu na produkty działań - przeglądy i konserwacje, remonty i naprawy, - kalkulacja kosztów utrzymania ruchu - kalkulacja prosta, zleceniowa, - wskaźniki kosztów - pomiar, formuły obliczeniowe, analiza, - koszty inwestycji w dziale utrzymania ruchu, - kontrolowanie kosztów, - budżetowanie kosztów utrzymania ruchu. 4. Koszty outsourcingu w procesach utrzymania ruchu: - analiza potrzeb i rozwiązań outsourcingu w procesach utrzymania ruchu - cechy nowoczesnego systemu zarządzania, outsourcing a insourcing, cele i zasady outsourcingu, rodzaje i trendy outsourcingu, - analiza kosztów outsourcingu utrzymania ruchu, - planowanie outsourcingu i proces kwalifikacji partnera outsourcingowego na potrzeby utrzymania ruchu; umowa outsourcingu, - redukcja kosztów według koncepcji outsourcingu. Harmonogram Harmonogram Dzień 1 Dzień 2 Rejestracja uczestników 9:45-10:00 Zajęcia 10:00-11:00 9:00-11:00 Przerwa 11:00-11:15 11:00-11:15 Zajęcia 11:15-13:00 11:15-13:00 Obiad 13:00-13:45 13:00-13:45 Zajęcia 13:45-15:00 13:45-15:00 Przerwa 15:00-15:10 15:00-15:10 Zajęcia 15:10-17:00 15:10-16:00 Koszt inwestycji W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o.

Koszty outsourcingu w procesach utrzymania ruchu: - analiza potrzeb i rozwiązań outsourcingu w procesach utrzymania ruchu - cechy nowoczesnego systemu zarządzania, outsourcing a insourcing, cele i

4 ul. Światowa Warszawa tel fax

Podobne dokumenty

Kumulacja szkoleń otwartych w Katowicach

Kumulacja szkoleń otwartych w Katowicach Terminy szkolenia 8-10 czerwiec 2016r., Katowice - Hotel Angelo**** 9-10 czerwiec 2016r., Katowice - Hotel Angelo**** Opis Zapraszamy do zapoznania się z listą