Zawartość szkolenia. Po co zespołom szefowie? - funkcje menedżera

Transkrypt

1 Zasady tworzenia efektywnych zespołów aby nie popełniać błędów związanych z kierowaniem ludźmi Zawartość szkolenia Po co zespołom szefowie? - funkcje menedżera będąc szefem nie musisz robić wszystkiego. Ogranicz się do tego, czego najbardziej potrzebują twoi ludzie, by osiągać efekty biznesowe. Cechy najlepszych menedżerów aby wiedzieć, które cechy osobowości wyróżniają najlepszych szefów. Psychologia w pracy menedżera reguły dotyczące skutecznej komunikacji nastawionej na współpracę. Przywództwo co robić, aby ludzie podążali w wyznaczonym przez ciebie kierunku? aby poznać techniki wywierania wpływu oraz zdiagnozować swoją siłę przywódczą. Co motywuje ludzi? aby wiedzieć jakie działania pozwalają osiągać ponadprzeciętne efekty w pracy każdego członka zespołu Trener: Urszula Skrok-Kuczera Specjalista w holistycznym podejściu do rozwoju człowieka i organizacji. Posiada wieloletnie doświadczenie operacyjne na stanowiskach kierowniczych w korporacji zajmującej się sprzedażą usług. Zajmowała się wdrożeniem największego w Europie systemu CRM oraz systemu zarządzania w oparciu o coaching. Pracowała jako konsultantka wizerunku. Coachem i trenerem jest od 2003 roku. Przeprowadziła ok godz. szkoleń, ponad 700 godz. coachingu, indywidualnego i grupowego. Ukończyła Telekomunikację na Politechnice Poznańskiej i Psychologię w Zarządzaniu na Uniwersytecie Adama Mickiewicza w Poznaniu. Szkołę coachingu Coaching Center w Warszawie. Posiada Certyfikat ACC International Coach Federation, Certyfikowany (BSI) Auditor wiodący systemu zarządzania jakością według ISO Dysponuje Certyfikatem PMI "Project management foundations" i "Project shedule and cost management", Zapisy: kontakt@rozwojownia.pl, tel ,

2 Dlaczego warto Awans na stanowisko kierownicze po raz pierwszy w karierze zawodowej, to poważne wyzwanie i stres związany z dostosowywaniem się do nowych okoliczności. Nie jest łatwo sobie w takiej sytuacji poradzić, nie dlatego, że nie nadajemy się do pełnienia menedżerskich funkcji, ale dlatego, że nikt nas tego nie nauczył. Kierowania ludźmi można się nauczyć! Jeśli zostałeś przełożonym zespołu, w którym pracowałeś, stajesz przed trudną sytuacją. Z jednej strony jako szef musisz jak najlepiej zarządzać zespołem, motywować do pracy, a jeżeli trzeba karać. Z drugiej powinieneś wykazać się taktem i umiejętnościami interpersonalnymi, jeśli chcesz utrzymać znajomości zawarte w czasie, gdy pracowałeś na niższym stanowisku. Czy można być dobrym szefem i zarazem kolegą z pracy? Kierowania kolegami można się nauczyć! Kierowanie ludźmi staje się proste, kiedy każdy członek zespołu doskonale zna reguły i zasady, akceptuje je i pracuje w oparciu o nie. Twoją rolą jako lidera jest dbanie o to, aby wdrożone reguły były znane i respektowane. Jakie są twoje reguły? Czy są znane? Wszystkie? Czy są respektowane? Awans przeważnie wiąże się z długim okresem adaptacji, wzmożonej pracy, wysiłku intelektualnego i fizycznego obciążenia. Mądre wejście w nową rolę zawodową może mieć decydujące znaczenie dla dalszej kariery naznaczając ją sukcesem a ciebie uwalniając od zbędnego wysiłku i stresu. Jeśli chcesz dowiedzieć się w jaki sposób stworzyć efektywny zespół, jak budować swoją siłę i autorytet szefowski, motywować ludzi aby podążali za tobą zapraszamy! Dla kogo? Zaproszenie kierujemy do osób, które awansowały na stanowisko kierownicze lub przygotowują się do tej roli. Zapisy: kontakt@rozwojownia.pl, tel

3 Dzień pierwszy 11 maja 8.30 rejestracja i poranna kawa 9.00 Wprowadzenie do szkolenia Zebranie oczekiwań i potrzeb Przedstawienie programu, celu, metod i zasad pracy na szkoleniu Dlaczego chcę być/jestem liderem? Moduł I Zasady tworzenia efektywnych zespołów Funkcje lidera w budowaniu zespołu wprowadzenie do zagadnień związanych z zarządzaniem zespołem pracowniczym Cechy najlepszych menedżerów Czynniki decydujące o efektywności zespołu Test diagnoza efektywności i jakości ( test 13 pytań) zespołu Przerwa Role zespołowe wg Belblina jak wykorzystać potencjał każdego członka zespołu? Potrzeby jednostki zasady wyboru najskuteczniejszej formy wsparcia i motywacji Poprawna Informacja zwrotna jako codzienne narzędzie w pracy szefa modelujące zachowania pożadane Lunch Moduł III Psychologia w pracy menedżera Pułapki komunikacji interpersonalnej Kwadrat komunikacyjny von Thuna uświadomienie znaczenia pozamerytorycznych poziomów komunikacji ujawniania siebie, apelu, wzajemnej relacji Asertywność w pracy menedżera jako narzędzie obrony przed nadmierna ulęgłością i agresją Zakończenie pierwszego dnia Moduł II Po co zespołom szefowie? Etapy rozwoju zespołu wg Tuckmana i Jensena diagnoza dojrzałości własnego zespołu Styl przywództwa test Hersey a i Blancharda Potrzeby zespołu na każdym etapie rozwoju a styl przywództwa Zapisy: kontakt@rozwojownia.pl, tel

4 Dzień drugi 12 maja 9.00 Przypomnienie poprzedniego dnia 9.30 Moduł I Standard pracy szefa nie każ swoim ludziom domyślać się, o co ci chodzi! reguły i zasady pracy szefa przedstawienie wymagań szefowskich autoprezentacja runda nagrań video zarządzanie ludźmi jest trudne? - Mapa frustracji menedżerskich Trudne sytuacje w pracy z zespołem metody skutecznej reakcji Podsumowanie szkolenia Zakończenie szkolenia Przerwa na kawę Moduł II Efektywność osobista menedżera Cele i poczucie wpływu a efektywność menedżerska Metody radzenia sobie z nadmiarem obowiązków organizacja pracy własnej Każdy uczestnik otrzyma certyfikat poświadczający udział w warsztatach Lunch Moduł III Zarządzanie zespołem w trudnych sytuacjach Dysfunkcje w funkcjonowaniu zespołu wg Lencioniego czyli czego unikać w zarządzaniu Problemy związane z zarządzaniem ludźmi dlaczego Zapisy: tel , kontakt@rozwojownia.pl

5 Zgłoszenia oraz wszelkie pytania prosimy kierować: pod adres: rozwojownia. pl telefonicznie na numer Koszt uczestnictwa w warsztatach wynosi: 1265zł + VAT przy zgłoszeniu jednej osoby 1150zł + VAT przy zgłoszeniu dwóch osób 985 zł + VAT przy zgłoszeniu trzech i więcej osób Uwaga! Zapytaj o ofertę specjalną dla uczestników Akademii Menedżera Cena obejmuje wykłady, materiały dotyczące szkolenia, przerwy kawowe oraz lunch Po otrzymaniu zgłoszenia prześlemy Państwu szczegóły dotyczące lokalizacji szkolenia oraz płatności Oferta dla uczestników szkolenia: specjalna cena za indywidualne sesje coachingowe Zapisy: tel , kontakt@rozwojownia.pl