This project is implemented through the CENTRAL EUROPE Programme co-financed by the ERDF.

Transkrypt

1 Gdańsk This project is implemented through the CENTRAL EUROPE Programme co-financed by the ERDF.

2

3

4 Dlaczego przemysły kreatywne są ważne? Sektory kreatywne mają wymierny wpływ na poziom rozwoju gospodarczego UE i kraju. 2,6 % PKB Europy, 5 mln miejsc pracy w całej UE (Green Paper, 2010) 4,5 % PKB Polski, 5,2 % wartości dodanej brutto (Narodowa Strategia Rozwoju Kultury, 2002) Inwestycje w rozwój w zakresie kreatywności i kultury - funkcje mnożników rozwoju. Sektory kreatywne przyciągają wysokiej jakości kapitał ludzki kształtują atrakcyjną przestrzeń życiową dla mieszkańców oraz biznesu

5 Rola sektora kreatywnego w rozwoju miast i regionów Przemysły kreatywne stają cię coraz ważniejsze dla kształtowania rozwoju gospodarczego regionów i miast. Trudności definicyjne Działalność, która wywodzi się z indywidualnej kreatywności, umiejętności i talentu, oraz która ma potencjał do tworzenia bogactwa i miejsc pracy poprzez generowanie i wykorzystanie intelektualnej własności UK DCMS Determinanty rozwoju Globalizacja i nowe modele biznesowe Zmiany technologiczne Konwergencja i innowacje oparte na użytkownikach Transfer wiedzy między sektorami Kwestie środowiskowe

6 Metropolia Gdańska jako lokalizacja przemysłów kreatywnych większość firm zadowolona z lokalizacji w metropolii trójmiejskiej wysoko wykwalifikowani pracownicy zasób talentów i przyciąganie spoza regionu wysoka jakość życia średni wizerunek jako lokalizacja przemysłów kreatywnych

7 Portret sektora branż kreatywnych Liczba podmiotów w poszczególnych branżach przemysłów kreatywnych w woj. pomorskim w roku 2006 Znaczący udział w strukturze gospodarczej: 24 tys. podmiotów - około 13 proc. udział wśród przedsiębiorstw województwa 63 tys. osób około 8 proc. udział w zatrudnieniu w firmach województwa

8 Dynamika rozwoju Największą dynamikę wzrostu liczby podmiotów zanotowały branże: oprogramowanie (wzrost o prawie 50 proc. w ciągu 5 lat), reklama (wzrost o 45 proc.), dziennikarstwo i działalność wydawnicza (wzrost o 35 proc.) produkcja biżuterii (wzrost o 33 proc.). Najmniejszy wzrost w tym okresie zanotowały: usługi projektowe, działalność filmowa i działalność twórcza i rozrywkowa. Średnia dynamika dla wszystkich branż: 17 proc. w ciągu 5 lat

9 Wyzwania rozwojowe luki w łańcuchu wartości, niepełna informacja mała liczba ważnych klientów, partnerów i decydentów w regionie problemy z zapewnieniem finansowania działań współpraca raczej krajowa niż regionalna nierozwinięte struktury współpracy brak doświadczeń niedobór umiejętności marketingowych i organizacyjnych brak spójnej lokalnej/regionalnej polityki w zakresie sektora kreatywnego mało działań międzynarodowych niezdolność do zgromadzenia odpowiednich zasobów finansowych i ludzkich

10 Silne i słabe strony Silne strony innowacyjne produkty i usługi wysoki poziom przedsiębiorczości i inicjatywy znaczący potencjał edukacyjny i naukowy firmy skutecznie wykorzystujące nowe technologie zasób talentów specjaliści i pasjonaci Słabe strony średni wizerunek regionu jako lokalizacji przemysłów kreatywnych, niewiele rozpoznawalnych marek wysokie ceny przestrzeni biurowej, warsztatowej, handlowej brak rozwiniętego systemu wsparcia (np. finansowania innowacyjnych rozwiązań)

11 Szanse i zagrożenia Szanse dobre perspektywy rozwoju branży współpraca w sektorze w układzie potrójnej helisy a także z innymi sektorami internacjonalizacja wzmocnienie wizerunku i umiejętności marketingowych koordynacja podejmowanych działań na poziomie strategicznym- spójna regionalna polityka rozwoju branż kreatywnych Zagrożenia przedłużanie się kryzysu globalnego pasywność aktorów w zakresie kooperacji nieumiejętne korzystanie z praw własności intelektualnych skutkujące blokowaniem rozwoju

12 Szanse Konkurencyjność i innowacje wykształcenie spójnej marki regionu, jako lokalizacji kreatywnej branży wzmacnianie świadomości znaczenia profesjonalnych usług kreatywnych efektywne wykorzystanie środków UE możliwość współpracy z branżą kreatywną z innych regionów w kraju oraz za granicą wzmacnianie kompetencji sprzedażowych i eksportowych firm kreatywnych zwiększenie współpracy z sektorem badawczorozwojowym i uczelniami wyższymi wzrost potencjału naukowo-badawczego uczelni wyższych w zakresie przemysłów kreatywnych poprawa dostępu do kapitału inwestycyjnego

13 Zagrożenia Konkurencyjność i innowacje niedostatek projektów rozwojowych utrudniony dostęp do zewnętrznego finansowania inwestycji nieumiejętne korzystanie z ochrony praw własności intelektualnej niezdolność lokalnych firm do sprostania międzynarodowej konkurencji brak zdolności do wypromowania regionu jako lokalizacji sektora kreatywnego

14 Wspólny Plan Działania W ramach stworzonego planu wydzielono i opisano 5 obszarów istotnych z punktu widzenia powstania i rozwoju klastra branż kreatywnych na terenie Metropolii Gdańskiej Networking, Marketing, Wymiana wiedzy i doświadczeń, Infrastruktura i wsparcie finansowe, Edukacja i zatrudnienie. Networking: 1. Ułatwianie nawiązywania kontaktów poprzez seminaria, konferencje, targi, giełdy kooperacyjne 2. Wyszukiwanie kontaktów / partnerów - stworzenie bazy przedsiębiorstw oferujących usługi oraz poszukujących usług i dokonywanie zestawień tożsamych interesów 3. Zbudowanie i rozwijanie systemu rekomendacji produktów / usług / partnerów 4. Klub liderów sektorów branży kreatywnej

15 Marketing: 1. Opracowanie wspólnej strategii marketingowej dla branż kreatywnych 2. Wspólne promowanie się firm z branży kreatywnej 3. Przygotowanie wspólnej oferty firm branż kreatywnych 4. Zidentyfikowanie potrzeb i prowadzenie warsztatów/szkoleń w zakresie skutecznego marketingu dla firm z branży kreatywnej 5. Organizowanie lub współorganizowanie targów, festiwali i wystaw tematycznych przez branż kreatywne

16 Wymiana wiedzy i doświadczeń: 1. Założenie i prowadzenie internetowej platformy wymiany wiedzy i doświadczeń 2. Tworzenie grup tematycznych kół współpracy, w skład których wchodziłyby firmy branż kreatywnych 3. Klub firm branż kreatywnych 4. Organizacja seminariów, konferencji, wystaw (krajowe i zagraniczne) 5. Nawiązanie kontaktów z innymi tematycznymi sieciami współpracy

17 Infrastruktura i wsparcie finansowe 1. Stworzenie oferty dla sponsorów oraz instytucji finansowych 2. Stworzenie systemu wymiany barterowej 3. Zidentyfikowanie posiadanych zasobów technicznych 4. Tworzenie przestrzeni pracy dla branż kreatywnych w inkubatorach 5. Pozyskiwanie źródeł finansowania sieci współpracy branż kreatywnych i jej przedsięwzięć 6. Edukacja finansowa przedsiębiorców branż kreatywnych

18 Edukacja: 1. Warsztaty mające na celu przełamanie oporu przed sformalizowaną współpracą branż kreatywnych 2. Identyfikacja potrzeb firm branż kreatywnych w zakresie szkoleń 3. Organizacja projektów szkoleniowych dla branż kreatywnych i innych zainteresowanych 4. Zidentyfikowanie ośrodków prowadzących szkolenia, kursy i inne formy kształcenia istotne z punktu widzenia branż kreatywnych 5. Mentoring dla firm kreatywnych 6. Inicjowanie współpracy międzyuczelnianej

19 Zatrudnienie: 1. Stworzenie programu praktyk i staży w branżach kreatywnych 2. Identyfikacja potrzeb rynku pracy w zakresie branż kreatywnych 3. Stworzenie giełdy ofert branży kreatywnej 4. Stworzenie inkubatora przedsiębiorczości kreatywnej

20 PUNKT KONTAKTOWY dla branż kreatywnych Dedykowana platforma Media Dedykowane wydarzenia Cykliczne spotkania = nowe kontakty biznesowe Newsletter Kreatywna mapa Gdańska Promocja Networking Baza firm Giełda pracy Źródła finansowania Mentoring Szkolenia, konferencje Baza wiedzy Przetargi, konkursy Doradztwo specjalistyczne Doradztwo E-learning