Transfer technologii z uczelni do przemysłu. (z perspektywy AGH)

Transkrypt

1 (z perspektywy AGH) Mielec 2011

2 frontiernerds.com W uczelniach przyzwyczailiśmy się do zdobywania pieniędzy w formie projektów. Natomiast głównym źródłem funduszy na działania innowacyjne takiej uczelni jak AGH, powinien być rynek. Konieczne jest zbudowanie środowiska i warunków do tworzenia innowacyjnych przedsiębiorstw w oparciu o technologie wypracowane na uczelni.

3 Bariery w relacji biznes nauka bnet.com 20% polskich przedsiębiorców nie wie o możliwościach współpracy ze środowiskiem naukowym, 40% firm nie wie, jak dotrzeć do ośrodków naukowych zainteresowanych komercjalizacją badań, tylko 10% firm widzi we współpracy z naukowcami szanse zwiększenia możliwości przedsiębiorstwa, brak współpracy z naukowcami wynika z niewiedzy nt. potencjalnych korzyści. [Bariery współpracy przedsiębiorców i ośrodków naukowych opracowanie (MNiSW)]

4 bnet.com Bariery w relacji nauka biznes 62% naukowców deklaruje, że są autorami rozwiązania, które nadaje się do komercjalizacji, zdaniem 1/3 naukowców przedsiębiorcy przejawiają zbyt mało inicjatywy w poszukiwaniu pól współpracy, 99% naukowców deklaruje chęć poszukiwania przedsiębiorców zainteresowanych współpracą. [Bariery współpracy przedsiębiorców i ośrodków naukowych opracowanie (MNiSW)]

5 AGH - przełamywanie barier Transfer innowacji narzędzia Centrum Transferu Technologii AGH bebia.pl Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości AGH Krakowskie Centrum Innowacyjnych Technologii INNOAGH Sp. z o.o. Partnerstwo z Krakowskim Parkiem Technologicznym

6 AGH - przełamywanie barier Centrum Transferu Technologii, utworzona w roku 2007 jednostka pozawydziałowa AGH, działa w obszarach marketingu nauki w środowisku przedsiębiorców, ochrony własności intelektualnej oraz obsługi i finansowania transferu technologii

7 AGH - przełamywanie barier Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości, utworzona w roku 2007 jednostka pozawydziałowa, propaguje wśród studentów, doktorantów, absolwentów i pracowników postawy przedsiębiorczości oraz świadczy bezpośrednią pomoc w założeniu i prowadzeniu własnej działalności gospodarczej. W inkubatorze działa obecnie 37 firm.

8 AGH - przełamywanie barier Krakowskie Centrum Innowacyjnych Technologii INNOAGH Sp. z o.o., działa od kwietnia 2010 misją INNOAGH jest aktywne inwestowanie w innowacyjne przedsiębiorstwa tworzone w oparciu o technologie powstające na AGH oraz pozyskanie kapitału wspierającego badania i komercjalizację ich wyników zyski z inwestycji kapitałowych spółka w całości przeznaczy na fundusz wspierania badań i komercjalizacji ich wyników dotychczas utworzono dwie innowacyjne spółki: UAVS Poland Sp. z o.o. (zdalnie sterowane obserwacyjne aparaty latające) oraz t-medsys Sp. z o.o. (telemedycyna)

9 Innowacje na AGH

10 Plany na przyszłość czyli czego możemy nauczyć się z doświadczeń Doliny Krzemowej with a special section on Intellectual Property Management: Protecting Your Inventions and Executing Technology Transfer

11 Doświadczenia Doliny Krzemowej Współpracy w triadzie: nauka-biznes-administracja (Uniwersytet Stanforda, Dolina Krzemowa i San Francisco) (AGH, Krakowski Park Technologiczny, Małopolska) Uniwersytet jest stroną inicjatywną w procesie komercjalizacji wyników swoich badań. Szczególnie ważnym obszarem jego działalności jest współpraca z firmami odpryskowymi - start up (przedsiębiorstwa związane z nowymi technologiami, o niskich kosztach rozpoczęcia działalności, stosunkowo wysokim ryzyku przedsięwzięć ale też odpowiednio wyższej stopie zwrotu z inwestycji.)

12 Nasze obserwacje/wnioski Najważniejsi są ludzie. Jak mówią o firmie to bardziej o człowieku. (Raczej Bill Gates niż Microsoft, Steve Jobs niż Apple, Warren Buffet niż Wall-Mart.) Nie fetyszyzuje się teamu, zespołu, ciągle stawiają na indywidualności. Sekret leży w ludziach potrzebni są odpowiedni ludzie na odpowiednich stanowiskach, to jest co najmniej połowa tamtejszego sukcesu trzeba umieć znajdować odpowiednich ludzi. Mają wyrafinowane procedury rekrutacji, firmy które się w tym specjalizują. Z tymi firmami chcemy współpracować!!!

13 Plany na przyszłość AGH, we współpracy z Krakowskim Parkiem Technologicznym, chce uruchomić wspólny projekt pilotażowy: Partnerstwo Małopolska Dolina Krzemowa, Zatrudnimy w tej spółce ekspertów, którzy u nas zrealizują kilka projektów wdrożą program start-up, Takie nowe przedsiębiorstwo dostanie amerykańskiego mentora który poprowadzi je za rękę. To on się będzie dobijał do różnych drzwi, będzie szukał finansowania.

14 Plany na przyszłość W ten sposób chcemy pokazać, że to się da zrealizować. Z czasem dorobimy się własnych mentorów, własnych firm które będą się zajmować pośredniczeniem między nauką a biznesem. Nasze pierwsze przedsiębiorstwa start-up zaczną przynosić zyski, które zasilą patronacką spółkę kapitałową, będzie za co stymulować nowe start-up. Inkubatory przedsiębiorczości na świecie tak właśnie działają. Nic nowego nie odkrywamy, po prostu chcemy wyzwolić potencjał, który tkwi w naszej uczelni, a pomysłów naprawdę jest dużo!!!

15 (z perspektywy AGH) Dziękuję za uwagę Mielec 2011