Sylabus przedmiotu: Data wydruku: Dla rocznika: 2015/2016. Kierunek: Opis przedmiotu

Transkrypt

1 Sylabus przedmiotu: Specjalność: Nowoczesne metody Wszystkie specjalności Data wydruku: Dla rocznika: 015/016 Kierunek: Wydział: Zarządzanie i inżynieria produkcji Inżynieryjno-Ekonomiczny Dane podstawowe Opis przedmiotu Przedmiot obejmuje tematykę z zakresu nowoczesnych koncepcji i metod. W szczególności wobec szybkich i nieprzewidywalnych zmian w otoczeniu zwraca się uwagę na celowość, możliwości i efekty zastosowania w praktyce najpopularniejszych z nich. Nazwa angielska: Kod przedmiotu: Status przedmiotu: Autor: Poziom studiów: Modern management methods Obowiazkowy Małgorzata Matyja Forma zajęć Liczba godzin Semestr Punkty ECTS Wykłady 15/8 II/II Ćwiczenia 15/7 II/II Laboratoria 0/0 -/- 3.0/3.0 Seminarium 0/0 -/- Inne 0/0 -/- Semestr: II Forma zaliczenia: Zal Forma studiów: Słowa kluczowe: Stacjonarne / Niestacjonarne zarządzanie, zarządzanie zmianą, organizacja ucząca się, organizacja sieciowa, organizacja wirtualna, benchmarking, outsourcing, alianse strategiczne, społeczna odpowiedzialność biznesu,zarzadzanie na rynku doznań Wymagania wstępne Osiągnięcie efektów wynikających z realizacji przedmiotów Zarządzanie strategiczne, Zarządzanie wiedzą i systemy wspomagania decyzji Efekty i cele Cele kształcenia dla przedmiotu Kod C1 Opis Zapoznanie studentów z nowoczesnymi koncepcjami i metodami oraz sposobami prowadzenia badań w tym obszarze C Kształtowanie umiejętności zastosowania nowoczesnych koncepcji i metod w zarządzaniu - analizowanie celowości, możliwości i efektów ich wdrożenia Podnoszenie kompetencji społecznych studentów w zakresie zdolności do pracy zespołowej i kreatywnego myślenia Efekty kształcenia dla przedmiotu Wiedza Zna metody oraz sposoby prowadzenia badań w tym obszarze K_W0, K_W07 C1 1 z 5

2 W Rozumie cele i rezultaty zastosowania K_W0, K_W07 C1, C Umiejętności U Posiada umiejętność stosowania nowoczesnego, dokonywać ich opisu, interpretować je i wnioskować na ich podstawie K_U08 K_U01, K_U09 C C Kompetencje społeczne Wykazuje kreatywność w związanych z zarządzaniem K_K03, K_K04, K_K07 K_K03 Kryteria ocen Efekty kształcenia Na ocenę Na ocenę 3 / 3,5 Na ocenę 4 / 4,5 Na ocenę 5 Wiedza W Umiejętności Nie potrafi wymienić nowoczesnych koncepcji i metod Nie rozumie celów i rezultatów zastosowania Potrafi wymienić i w stopniu podstawowym scharakteryzować metody W stopniu podstawowym rozumie cele i rezultaty zastosowania Potrafi wymienić i w stopniu bardziej zaawansowanym scharakteryzować metody W stopniu bardziej zaawansowanym rozumie cele i rezultaty zastosowania Potrafi wymienić metody oraz w pełni scharakteryzować ich istotę, cele, etapy wdrażania, a także uwarunkowania i konsekwencje stosowania Doskonale rozumie cele i rezultaty zastosowania i dlatego potrafi wskazać sytuacje, w których to zastosowanie jest zalecane U Kompetencje społeczne Nie posiada umiejętności stosowania nowoczesnych metod Nie potrafi odnajdywać informacji dotyczących biznesowych w obszarze nowoczesnego, dokonywać ich opisu, interpretować ich i podstawie Posiada podstawowe nowoczesnego i w stopniu podstawowym dokonywać ich opisu, interpretować je i podstawie Posiada rozszerzone i rzadko popełnia błędy nowoczesnego i w stopniu bardziej zaawansowanym dokonywać ich opisu, interpretować je i podstawie, rzadko popełniając błędy Posiada rozszerzone i nie popełnia błędów nowoczesnego i w stopniu bardziej zaawansowanym dokonywać ich opisu, interpretować je i podstawie, nie popełniając błędów Nie potrafi współpracować w grupie w celu odnalezienia rozwiązania dla zadanego problemu z zakresu, ale wykazuje niewielkie zaangażowanie, wykazując zaangażowanie w realizację przydzielonych przez grupę zadań, wykazując się inicjatywą, zaangażowaniem i zdolnością rozwiązywania konfliktów z 5

3 Nie wykazuje kreatywności w związanych z zarządzaniem Wykazuje niewielką kreatywność w związanych z zarządzaniem Wykazuje dużą kreatywność w związanych z zarządzaniem w ramach poznanych schematów Wykazuje dużą kreatywność w związanych z zarządzaniem, wychodząc poza poznane schematy Tematy zajęć Studia stacjonarne Studia niestacjonarne Temat W C L S I W C L S I Cele Efekty 1. Wprowadzenie do metod i technik C1;C ;W. Nowe modele organizacji C1;C; ;;;U;W 1;W 3. Zarządzanie przez partnerstwo C1;C; ;;;;W 4. Zarządzanie zmianą - outsourcing, benchmarking, reengineering 5. Zarządzanie przez wartość. Lean management 6. Zarządzanie za pomocą strategicznej karty wyników C1;C; ;;;U;W 1;W C1;C ;W C1;C; ;;;;W 7. Zarządzanie czasem C1;C; ;;;W W C L S I W C L S I Suma Łącznie godzin Tematy - praca własna Temat Stac. Niestac. Cele kształcenia Efekty kształcenia 1. Wprowadzenie do metod i technik 0 C1;C, W. Nowe modele organizacji 0 1 C1;C;, W,, U,, 3. Zarządzanie przez partnerstwo 0 1 C1;C;, W,,, 4. Zarządzanie zmianą - outsourcing, benchmarking, reengineering 0 C1;C;, W,, U,, 5. Zarządzanie przez wartość. Lean management 0 4 C1;C, W 6. Zarządzanie za pomocą strategicznej karty wyników 0 C1;C;, W,,, 7. Zarządzanie czasem 0 C1;C;, W,, 8. Podsumowanie zajęć. Zaliczenie przedmiotu 0 1 C1;C, W 9. Inne metody przedsiebiorstwem. Opis dowolnie wybranej metody 5 5 C1;C, W, U Suma: 5 0 Macierz Symbol Tematy zajęć Praca własna Tematy zajęć Praca własna C1 C C4 C W z 5

4 U Weryfikacja efektów kształcenia W Zna metody oraz sposoby prowadzenia badań w tym obszarze Rozumie cele i rezultaty zastosowania Aktywność na zajęciach Praca własna Aktywność Praca na zajęciach własna U Posiada umiejętność stosowania nowoczesnego, dokonywać ich opisu, interpretować je i podstawie Aktywność na zajęciach Praca własna rozwiązania dla zadanego Wykazuje kreatywność w związanych z zarządzaniem Waga w ogólnej weryfikacji efektów kształcenia w % Łącznie: 100% 0% 60% 0% 10% 10% Obciążenie studenta Formy aktywności studenta Stacjonarne Niestacjonarne Godziny zajęć dydaktycznych zgodnie z planem studiów Praca własna studenta 5 0 Przygotowanie do ćwiczeń Przygotowanie do prac kontrolnych 8 8 Przygotowanie projektów własnych 5 5 Suma: 8 8 Stacjonarne Niestacjonarne min max min max Sugerowana liczba punktów ECTS dla przedmiotu (min-max) 3 3 Liczba punktów ECTS zgodnie z planem studiów 3 3 Literatura podstawowa 4 z 5

5 Tytuł Wybrane metody współczesnym Kompendium metod i technik. Teoria i ćwiczenia Autorzy (nazwisko, inicjał imienia) Wydawnictwo Miejsce wydania Rok wydania Olszewska B. (red.) Wyd. AE Wrocław 008 Szymańska K. (red.) Oficyna Wolters Kluwer Business Warszawa 015 Literatura uzupełniająca Tytuł Autorzy (nazwisko, inicjał imienia) Wydawnictwo Miejsce wydania Rok wydania Współczesne koncepcje i metody Zimniewicz K. PWE Warszawa 009 Zarzadzanie strategiczne. Przedsiębiorstwo na progu XXI wieku Zarządzanie strategiczne dla inżynierów Olszewska B. (red.) Wyd. AE Wrocław 008 Gierszewska G., Olszewska B., Skonieczny J. PWE Warszawa 013 Prowadzący Tytuł naukowy Imię Nazwisko Forma zajęć Telefon Strona WWW Budynek i pok Jednostka organizacyjna prof. dr hab. inż. dr inż. Barbara Olszewska W Małgorzat a Matyja W, C barbara.olszewska@ue.wroc. pl malgorzata.matyja@ue.wroc. pl bud. D, pok. 3 bud. D, pok 30 Katedra Zarządzania Przedsiębiorst wem Katedra Zarządzania Przedsiębiorst wem 5 z 5