Konkurencyjność sektora MMŚP w Wielkopolsce. Jak wypadamy na tle Polski?

Transkrypt

1 KONFERENCJA 2015 rok - plany i wyzwania wielkopolskich MMŚP Konkurencyjność sektora MMŚP w Wielkopolsce. Jak wypadamy na tle Polski? Piła, 27 kwietnia 2015 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Partner główny Partner wspierający Na podstawie wyników badania Monitoring kondycji sektora MMŚP w 2014 r. przygotowanego przez Konfederację Lewiatan. Realizacja wywiadów CBOS. Badanie przeprowadzone w okresie 6 maja - 18 lipca 2014 r. na losowej próbie 1111 MMŚP zatrudniających od 2 do 249 pracowników.

2 AGENDA WIELKOPOLSKIE MMŚP JAKA JEST ICH FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU i CEL? JAK KONKURUJĄ? JAK SIĘ FINANSUJĄ? CZY SĄ OTWARTE I INNOWACYJNE? 2

3 FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU Lubią być liderami. Poszukują nowych rynków zbytu. Porażka im niestraszna. Ale szefowie wielkopolskich firm preferują hierarchiczną strukturę organizacyjną. Mimo konserwatyzmu zarządczego MMŚP_WLKP są otwarte na zewnętrzne finansowanie. 3

4 MMŚP_WLKP są waleczne i otwarte na świat. NOWE RYNKI ZBYTU Poszukiwanie nowych rynków zbytu Podejmowanie decyzji szybko bo można zaprzepaścić szanse 4

5 MMŚP_WLKP nie boją się porażek. Preferują tradycyjny model zarządzania. Poszukiwanie nowych rynków zbytu PORAŻKA TO SYGNAŁ Struktura hierarchiczna to to co lubią wielkopolskie MMŚP Porażka to wyzwanie! 5

6 MMŚP_WLKP nie boją się sięgania po zewnętrzne finansowanie. ROZWIJANIE BIZNESU W OPARCIU O WŁASNE ZASOBY FINANSOWE CZY FINANSOWANIE ZEWNĘTRZNE Rozwijanie biznesu szybciej korzystając z zewnętrznych źródeł finansowania 6

7 CEL STRATEGICZNY Koncentracja na zysku szkoda, bo spora część MMŚP_WLKP działa na rosnących rynkach, co tworzy doskonałą bazę dla wzrostu 7

8 Cel strategiczny utrzymanie się na rynku i zysk. ZYSK 8

9 MMSP_WLKP działają na rosnących rynkach. Szkoda, że działają krótkoterminowo 9

10 AGENDA WIELKOPOLSKIE MMŚP JAKA JEST ICH FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU i CEL? JAK KONKURUJĄ? JAK SIĘ FINANSUJĄ? CZY SĄ OTWARTE I INNOWACYJNE? 10

11 CZYNNIKI WEWNĘTRZNE Jakość produktów i usług. Cena. Kompetentni i dobrze zmotywowani pracownicy. I wysoka samoocena zdolności do konkurowania. 11

12 Budowa pozycji konkurencyjnej MMSP_WLKP na jakości i cenie. JAKOŚĆ I CENA 12

13 Kluczem do rozwoju MMŚP_WLKP jest kapitał finansowy i pracownicy oraz specjalistyczne oprogramowanie. Kapitał finansowy, kluczowi pracownicy, ale także specjalistyczne oprogramowanie 13

14 MMSP_WLKP pozytywnie oceniają swój potencjał konkurencyjny. Cena i jakość! Nowatorstwo oraz promocja i dystrybucja. 14

15 CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE wsparcie władz lokalnych ale też walka z biurokracją i uciążliwymi regulacjami (szczególnie podatkowymi). I zbyt wysokie pozapłacowe koszty pracy. 15

16 Ponieważ konkurują nie tylko firmy, ale także państwa, ważne są działania władz. MMSP_WLKP najwięcej pozytywnych not dają władzom gminy, powiatu i rządu. Gmina, powiat i rząd pomagają budować zdolność do konkurowania. 16

17 Ale MMŚP_WLKP nie podoba się biurokracja, zbyt wysokie podatki lokalne, zbyt długi proces wydawania pozwoleń na budowę i brak planów zagospodarowania przestrzennego. Zbyt duża biurokracja, zbyt wysokie podatki lokalne, zbyt długi proces wydawania pozwoleń na budowę, brak planów zagospodarowania przestrzennego 17

18 W największym stopniu doskwierają MMŚP_WLKP pozapłacowe koszty pracy. Uciążliwość wynikająca z pozapłacowych kosztów pracy 18

19 AGENDA WIELKOPOLSKIE MMŚP JAKA JEST ICH FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU i CEL? JAK KONKURUJĄ? JAK SIĘ FINANSUJĄ? CZY SĄ OTWARTE I INNOWACYJNE? 19

20 ZEWNĘTRZNE ŹRÓDŁA FINANSOWANIA Otwartość na zewnętrzne finansowanie. Chętne korzystanie z leasingu. Fundusze unijne panaceum na wszystko, szczególnie jeśli będą miały charakter dotacji. 20

21 MMŚP_WLKP nie boją się korzystania z zewnętrznego finansowania Kredyt w ponad 50% MMŚP_WLP. KREDYT 21

22 Dużo wielkopolskich MMŚP korzysta z leasingu. Leasing w prawie 50% przedsiębiorstw. LEASING 22

23 i planuje korzystać z funduszy unijnych w l Fundusze unijne 38% przedsiębiorstw. fundusze unijne 23

24 Wg MMŚP_WLKP fundusze unijne powinny mieć formę dotacji. Jeśli fundusze unijne, to w formie dotacji. fundusze unijne 24

25 Jeśli zewnętrzne finansowanie, to leasing i fundusze unijne. MMŚP_WLKP mają problemy ze ściąganiem należności od kontrahentów. Leasing, fundusze unijne, a warunki dostępu do kredytu słabiej ocenianie. leasing leasing kredyt fundusze unijne kredyt należności od kontrahentów fundusze unijne należności od kontrahentów 25

26 AGENDA WIELKOPOLSKIE MMŚP JAKA JEST ICH FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU i CEL? JAK KONKURUJĄ? JAK SIĘ FINANSUJĄ? CZY SĄ INNOWACYJNE I OTWARTE? 26

27 INNOWACYJNOŚĆ I OTWARTOŚĆ Inwestują w innowacje, przede wszystkim procesowe i organizacyjne. Ponadprzeciętnie angażują się w inwestycje w B+R. Ponadprzeciętnie korzystają z technologii informatycznych. Są otwarte na współpracę z rynkami zewnętrznymi. zdjęcie: wicu.pl 27

28 MMŚP_WLKP inwestowały w innowacje nieco częściej niż przeciętnie MMŚP_PL. W l koncentrują się na innowacjach organizacyjnych. Innowacyjność na poziomie średniej dla MMŚP_PL. innowacje 28

29 Wykazują większą skłonność do inwestowania w B+R niż przeciętnie MMŚP_PL. Prawie 30% MMŚP_WLP F ulga twierdzi, że żadna podatkowa nie zachęciłaby ich do inwestycji w B+R. B+R 29

30 MMŚP_WLKP ponadprzeciętnie korzystają z technologii informatycznych. 47% MMŚP_WLKP wykorzystuje tablety, ponad 88% laptopy Technologie informatyczne 30

31 Są otwarte na współpracę z zagranicą. Aż 36% MMŚP_WLP F uważa, że eksport jest/byłby ich szansą rozwojową. Eksport 31

32 Konkurencyjność wielkopolskich MMŚP. Jak wypadamy na tle Polski? READY FOR 32

33 DZIĘKUJĘ. Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek 33