Perspektywa gospodarcza dla biznesu w 2013 r.

Transkrypt

1 Perspektywa gospodarcza dla biznesu w 2013 r. Zachodniopomorski Dzień Instrumentów Inżynierii Finansowej 9 kwietnia 2013

2 Rola firm w gospodarce W przedsiębiorstwach powstaje ponad ¾ produktu krajowego brutto a w ciągu ostatnich 12 lat PKB wzrósł o 128,5%. W 2011 r. wyniósł 1523 mld zł i jest to tyle ile warte jest 8,9 tys. ton złota zgodnie z wynikami badań ponad 74% Polaków docenia wkład firm w zamożność kraju codziennie w Polsce rejestrowanych jest 1331 nowych firm czyli jeden podmiot gospodarczy powstaje co 22 sekundy!! środki trwałe firm w Polsce warte są 1439 mld zł to tyle do 899 Stadionów Narodowych. W ciągu 8 lat wartość ta wzrosła o 49% w 2010 r. przedsiębiorcy prywatni zainwestowali 123 mld zł. Inwestycje polskich firm są trzy razy większe niż inwestycje samorządów na każde 5 pracujących w Polsce osób, 4 zatrudnione są w przedsiębiorstwach. W samym 2010 r. przedsiębiorcy stworzyli 610 tys. nowych miejsc pracy

3

4 2013 punkt startu 2012 to był kolejny trudny rok wartość PKB r/r wg GUS wzrosła o 2% od początku II kwartału spadała dynamika produkcji sprzedanej w przemyśle, poziom inwestycji prywatnych i publicznych był niski w pierwszej połowie roku poziom inflacji utrzymywał się na relatywnie wysokim poziomie, od lipca zaczął spadać 1,7% w styczniu 2013 poziom bezrobocia w końcu roku wynosił 13,4%, w styczniu 2013 wzrósł do ponad 14% poziom konsumpcji w Polsce rośnie nieznacznie i niewystarczająco, eksport pozostaje jedynym czynnikiem napędzającym wzrost gospodarczy szacunkowy wzrost gospodarczy w 2013 r. wyniesie 1,5% Co to oznacza dla przedsiębiorców?

5 Jak firmy myślą o przyszłości? Schemat 1. Typologia MSP w oparciu o plany przedsiębiorstw w 2012 r. - opis TYP MSP ZAGROŻONY NA ROZDROŻU STABILNY INNOWATOR DYNAMICZNY INNOWATOR CECHY (w oparciu o prognozy 2012) Oczekują spadku przychodów ze sprzedaży, spadku zysków i udziałów w rynku Nie inwestują Nie wypuszczają na rynek nowych produktów Z reguły nie korzystają z kredytów bankowych, ani z leasingu Przewidują spadek zatrudnienia w swoich firmach Oczekują zahamowania spadku przychodów ze sprzedaży, spadku zysków i udziałów w rynku Inwestowali w majątek trwały (odtwarzający i unowocześniający), ale w 2012r. planują spadek tych inwestycji Nie planują wypuszczenia na rynek nowych produktów Korzystali z kredytów bankowych, ale zakładają, że ich zadłużenie w bankach spadnie Przewidują zahamowania spadku zatrudnienia w swoich firmach Przewidują zahamowanie wzrostu przychodów ze sprzedaży, wzrost zysków i udziałów w rynku Przewidują niewielki (ale niższy niż w deklaracjach z badania w 2011 r.) wzrost inwestycji w majątek trwały Planują niewielki (ale niższy niż w deklaracjach z badania w 2011 r.) wzrost nowej oferty produktowej Zatrudnienie pozostanie na tym samym poziomie Oczekują wzrostu przychodów ze sprzedaży, wzrostu zysków i udziałów w rynku Inwestują w B+R, w zakup nowych technologii, licencji i oczekują lekkiego wzrostu tych inwestycji Inwestycje w majątek trwały lekko wzrosną Planują wypuszczenie na rynek nowych produktów (wzrost) Zatrudnienie w ich firmach lekko wzrośnie

6 W których grupach firm obawy o przyszłość są największe? Schemat 2. Typologia MSP w oparciu o plany przedsiębiorstw w 2012 r. struktura wg klas wielkości (%) TYP MSP MSP_2011 MSP_2012 MIKRO MAŁE ŚREDNIE ZAGROŻONY 27,9 33,4 35,8 (30,4) 18,0 (11,4) 10,9 (2,6) NA ROZDROŻU 22,8 33,7 34,6 (21,7) 29,4 (30,4) 14,8 (20,2) STABILNY INNOWATOR 30,4 20,5 17,5 (31,5) 38,6 (24,2) 63,0 (16,0) DYNAMICZNY INNOWATOR 18,9 12,4 12,1 (16,3) 13,9 (34,0) 11,3 (61,2) Uwaga: w nawiasach wyniki badania w 2011 r.

7 Firmy sektora MSP chcą działać przede wszystkim w swoim regionie Wyk. 14. Priorytety biznesowe firmy na najbliższe dwa lata (% MSP wg klas wielkości) Średnie Małe Mikro MSP_2012 MSP_ ,2 34,7 33,8 57,7 27,3 15,0 71,6 22,8 5,5 69,5 23,4 7,0 68,1 24,9 6,7 Działanie w regionie Działanie w Polsce Działanie w UE i na świecie

8 Skala działalności powoduje, że sytuacja na rynkach zewnętrznych nie wpływa na kondycję przedsiębiorstw Wyk.13. W jaki sposób wymienione czynniki wpływają na możliwości rozwoju Pana(i) firmy i jej sytuację ekonomiczną i finansową? (% MSP) Popyt na rynkach zagranicznych 11,8 21,4 11,4 55,4 Popyt na rynku polskim 44,5 17,0 36,8 1,7 Utrudnienie w dużym stopniu, utrudnienie Ułatwienie, ułatwienie w dużym stopniu Nie ma wpływu Nie dotyczy

9 Jak przetrwać trudny czas? Wyk. 14. Priorytety biznesowe firmy na najbliższe dwa lata (% MSP wg klas wielkości) Średnie Małe Mikro MSP_2012 MSP_ ,2 34,7 33,8 57,7 27,3 15,0 71,6 22,8 5,5 69,5 23,4 7,0 68,1 24,9 6,7 Działanie w regionie Działanie w Polsce Działanie w UE i na świecie

10 Jak dostosować się do sytuacji? MSP stosują zachowawczą strategię finansowania działalności Średnie Wyk. 32. Jaki jest procentowy udział kredytów (długo- i krótkoterminownych) w wartości sprzedaży (% MSP wg klas wielkości) 28,7 39,3 32,0 Wyk. 33. Priorytety biznesowe firmy na najbliższe dwa lata (% MSP wg klas wielkości) Średnie 84,3 15,4 Małe 43,0 36,6 20,4 Małe 86,5 13,5 Mikro 63,8 24,1 12,0 Mikro 92,1 7,7 MSP_PL 60,9 25,8 13,3 MSP_PL 91,4 8,4 Firma w ogóle nie korzysta z kredytów/pożyczek Kredyty stanowią do 10% wartości sprzedaży Kredyty stanowią powyżej 10% wartości sprzedaży Oparcie się na środkach własnych Oparcie się na środkach obcych Trudno powiedzieć

11 A może eksportować? Wyk. 34. Czy Pana(i) firma w latach zamierza rozpocząć lub będzie kontynuować sprzedaż na eksport? (% MSP wg klas wielkości) Średnie 1,9 48,2 Małe Mikro MSP_PL 3,1 7,1 2,4 9,1 2,5 19,4 Kontynuacja eksportu Rozpoczęcie eksportu

12 Czy przedsiębiorcy wierzą w swoje branże? Wyk. 69. Jakie są możliwości wzrostu branży, w której działa firma? (% MSP) 23,9 13,9 31,1 31,1 Duże, rynek stale rośnie Branża osiągnęła pułap możliwości wzrostu, rynek jest ustabilizowany, popyt na nim nie rośnie Rynek zmniejsza się i jest to trwała, nieodwracalna tendencja Trudno powiedzieć

13 A może wierzą w siebie? Wyk.72. Co jest nadrzędnym celem strategicznym Pana(i) firmy (% MSP) 8,2 12,7 10,9 2,2 42,1 23,8 Utrzymanie się na rynku Wzrost sprzedaży Wzrost zysku Zapewnienie pracy i dochodów właścicielowi i jego rodzinie Wzrost udziału w rynku Wzrost wartości rynkowej przedsiębiorstwa

14 Co można wykorzystać? 4,3 Zdolność do dostosowania produkcji do wymagań klienta Jakośc obsługi klienta Wyk. 92. Czynniki, które będą budowały pozycję konkurencyjną firmy na rynku w najbliższych 2-3 latach - trzy najważniejsze łącznie (% MSP) Cena Jakośc produktów 10,6 12,2 15,8 13,8 13,5 Nowoczesne kanały dystrybucji Wprowadzenie na rynek nowych, innowacyjnych produktów Wizerunek przedsiębiorstwa Wąska specjalizacja Lokalizacja firmy 32,8 Kompetentni, dobrze zmotywowani pracownicy 55,6 64,2 62,8

15 Dziękuję za uwagę