Różnice kulturowe: orientacje i wymiary

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Różnice kulturowe: orientacje i wymiary"

Anatol Orłowski
7 lat temu
Przeglądów:

1 Różnice kulturowe: orientacje i wymiary

2 Wartości kulturowe 1. Poglądy podzielane przez daną grupę, określające, co jest dobre, a co złe, co właściwe, a co niewłaściwe, co wskazane, co niewskazane. 2. Tendencja do preferowania określonych zachowań (Hofstede, 1982). 3. Zbiór wartości ukształtowany poprzez proces socjalizacji i w efekcie doświadczenia. 4. Wartości kulturowe mają względnie trwały charakter chronią kulturę w okresie kryzysu.

3 Wzorce kulturowe Tworzą kryteria, którymi posługujemy się, by ocenić nasze własne zachowanie i zachowanie innych. Określają nasze oczekiwania co do tego, jak inni będą postępować w określonych sytuacjach społecznych. Stanowią wskazówki kształtujące nasze: motywacje, oczekiwania, percepcję oraz zachowania komunikacyjne. Określają klimat, który pozwala interpretować poszczególne sytuacje i zachowania innych.

4 Kultura jako góra lodowa 1. Nad powierzchnią: kultura popularna, powierzchowne różnice kulturowe (zwyczaje, powitania, pożegnania, potrawy, itd.). 2. Poziom tuż pod powierzchnią: symbole, znaczenia, normy. 3. Poziom głęboko pod wodą: tradycje, wierzenia,wartości. 4. Dno: uniwersalne ludzkie potrzeby.

5 Podstawowe wartości i orientacje Natura ludzka W większości ludzie są źli Są dobrzy i źli ludzie W większości ludzie są dobrzy Relacja: człowiek świat Człowiek zależy od czynników zewnętrznych Człowiek może żyć w harmonii ze światem Człowiek jest panem natury Czas Przeszłość Teraźniejszość Przyszłość Przestrzeń Przestrzeń prywatna Przestrzeń publiczna Przestrzeń prywatna i publiczna Aktywność Być Stawać się Działać Stosunki społeczne Autorytarne Ukierunkowane ku grupie Indywidualistyczne

6 Typy kultur wg G. Hofstede Indywidualizm kolektywizm Maskulinizm femininizm Dystans wobec władzy Unikanie niepewności Orientacja na cele bliskie i dalekie

7 Indywidualizm Jednostka i jej interesy ma pierwszeństwo przed interesami grupy Silna świadomość JA Orientacja na siebie i najbliższą rodzinę Człowiek powinien polegać tylko na sobie Ważna jest swoboda wyboru Dezycje zależą od przekonań

8 Indywidualizm Wartości: jednostkowy sukces i odpowiedzialność, jednostka, jej potrzeby i rozwój. W pracy: uniwersalizm wartości i zasad, zadania przeważają nad relacjami, indywidualna odpowiedzialność, zobowiązania wobec siebie, samokształcenie. Kraje: USA, Wielka Brytania, Holandia, Włochy, Belgia, Dania, Szwecja, Francja.

9 Kolektywizm Jednostka postrzegana jako członek grupy społecznej. Świadomość MY Orientacja na grupę Grupa podejmuje decyzje. Należy postępować zgodnie z wolą grupy.

10 Kolektywizm W pracy: standardy różnią się w grupach wewnętrznych i zewnętrznych, relacje są ważniejsze niż zadania; relacje pracodawca pracownik oparte na modelu moralności. Przekonania są zgodne z decyzjami grupowymi, zasady porządku, obowiązków i bezpieczeństwa ustala grupa, zaangażowanie w organizację jest moralne. Kraje azjatyckie, Rumunia, Albania, Bułgaria, Serbia.

11 Maskulinizm Wyraźny podział ról, cech przypisywanych i oczekiwań społecznych wobec kobiet i mężczyzn; role wynikłe z płci są jasno określone; liczy się odgrywanie roli zgodnie z oczekiwaniami Niezależność, ambicja, sukces, kariera, waga zdolności do podejmowania decyzji, podkreślanie własnych przekonań Kraje arabskie, Albania, Austria, Węgry.

12 Femininizm Wymiana ról, brak szczególnych oczekiwań społecznych w odniesieniu do kobiet i mężczyzn, ważna jest jakość życia, pracujesz by żyć, ważni są ludzie i relacje. Dyskusja, kompromis, współpraca. Kraje skandynawskie, Słowenia.

13 Unikanie niepewności Stopień, w jakim ludzie czują się zagrożeni poprzez nieokreślenie sytuacji formułowanie zasad i tworzenie instytucji celem unikania lub eliminowania takich sytuacji. Wysoki stopień niechęć do podejmowania ryzyka, unikanie zmian, niepokój o przyszłość, niższy poziom motywacji, unikanie konkurencji i konfliktu, jasne instrukcje i procedury (Grecja, Portugalia, Serbia) Niski stopień akceptacja dla zmian, większa samodzielność, własne opinie i doświadczenie (Dania, Szwecja, Irlandia, WB)

14 Dystans wobec władzy Stosunek do władzy: składnik życia społecznego, czy efekt umowy społecznej Duży: nierówność, hierarchia, brak zaufania do pracowników, wyraźnie wskazane zadania, przywileje (Ukraina, Rosja, Rumunia) Mały: komptencje, zadania, partnerstwo, współpraca, solidarność, równe prawa, konsultacje (Dania, Węgry, Irlandia, Szwecja)

15 Orientacja na cele Bliskie - oczekiwanie szybkich efektów - naśladowanie innych - podążanie za modami - przestrzeganie zobowiązań społecznych Odległe - oszczędność - cierpliwość w oczekiwaniu na wyniki - inwestycje - podporządkowanie

Podobne dokumenty

Czynniki międzykulturowe w ekonomii, zarządzaniu i finansach

Czynniki międzykulturowe w ekonomii, zarządzaniu i finansach (na przykładzie sektora bankowego w Polsce) Dr Lech Kurkliński ALTERUM Ośrodek Badań i Analiz Systemu Finansowego Szkoła Główna Handlowa w Warszawie