Załącznik nr 6. Wzór formularza: Ankieta do wstępnej oceny motywacji pomysłodawców do komercjalizacji

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Załącznik nr 6. Wzór formularza: Ankieta do wstępnej oceny motywacji pomysłodawców do komercjalizacji"

Robert Walczak
8 lat temu
Przeglądów:

1 Załącznik nr 6 Wzór formularza: Ankieta do wstępnej oceny motywacji pomysłodawców do komercjalizacji Część 3 - Narzędzia służące rekrutacji i ocenie Pomysłodawców oraz pomysłów przeznaczone dla ośrodków innowacji Produkt finalny projektu innowacyjnego testującego pn.: Innowacje Przyszłością Regionu

ocenie Pomysłodawców oraz pomysłów przeznaczone dla ośrodków innowacji

3 Poniżej znajduje się przykładowy zestaw pytań dla pomysłodawcy służący wstępnej ocenie jego motywacji do komercjalizacji. Należy jednak podkreślić, iż jest to tylko i wyłącznie propozycja autorów niniejszego raportu i nie powinna być wiążąca dla przyszłych użytkowników niniejszego opracowania. Przykładowy test predyspozycji Kandydatów/ek do poprowadzenia z sukcesem komercjalizacji na podstawie przeprowadzonego wywiadu psychologicznego. Pytanie nr 1: Układając plan swojej pracy korzystam z: A. notatek, kalendarza, itp. B. układam plan w głowie, raczej spontanicznie C. nie układam planu w ogóle Pytanie nr 2: Po skończonym obiedzie w restauracji dostajesz rachunek. Zauważasz, że jest zawyżony. Co robisz? A. zwracasz uwagę kelnerowi, że ten rachunek jest za duży, ale płacisz taki jaki jest B. nie robisz nic, regulujesz rachunek i wychodzisz z restauracji C. zwracasz uwagę kelnerowi i prosisz o sprawdzenie wysokości rachunku raz jeszcze Pytanie nr 3: Kiedy jestem w napięciu/stresie: A. na ogół nie mogę usiedzieć w miejscu B. miewam dolegliwości somatyczne, np. bóle brzucha, żołądka, głowy, C. nic się ze mną nie dzieje, funkcjonuje normalnie Pytanie nr 4: Jestem/będę szefem który: A. wspólnie z pracownikami podejmuje różne decyzje B. sam podejmuje wszystkie decyzje C. pytam i konsultuje się ze współpracownikami, ale finalnie sam podejmuję decyzje Pytanie nr 5: Jestem osobą, która lubi: A. przebywanie w samotności B. stale przebywać w grupie osób, wśród ludzi C. kontakty indywidualne 265

Przykładowy test predyspozycji Kandydatów/ek do poprowadzenia z sukcesem komercjalizacji na podstawie przeprowadzonego wywiadu psychologicznego.

4 Pytanie nr 6: Na co dzień: A. stale brakuje mi czasu na załatwienie wszystkich spraw B. czasami wyrabiam się i udaje mi się załatwić wszystko, co zaplanowałem/łam C. raczej załatwiam wszystkie zaplanowane sprawy i niekiedy mam czas na dodatkowe przyjemności, także poza pracą Pytanie nr 7: Szef prosi Cię o zostanie po godzinach w pracy a Ty już jesteś umówiony/a na ważne prywatne spotkanie. Co robisz?: A. zostaje zgodnie z prośbą szefa B. pytam szefa czy to pilne i czy nie mogę zostać innego dnia, gdyż mam ważne spotkanie C. odmawiasz od razu mówiąc, że dzisiaj wyjątkowo nie możesz zostać dłużej Pytanie nr 8: Kiedy czeka mnie ważne wydarzenie na ogół: A. nie przeżywam tego w ogóle, zdaje się na los B. myślę o nim w kółko, mam kłopoty, np. ze spaniem, apetytem, żołądkiem, koncentracją C. ustalam plan działania i nie zamartwiam się za dużo Pytanie nr 9: Twoim zdaniem dobry pracownik to taki, który/z którym: A. Wspólnie razem ustalasz plan działania B. Po prostu wykonuje Twoje polecenia C. Wywiązuje się z tego co mu zleciłeś, ale też czasem wyraża swoją opinię Pytanie nr 10: Na ogół jesteś osobą, która: A. słucha, wspiera innych B. doradza innym, jest autorytetem C. skupia się na sobie 266

na ważne prywatne spotkanie. Co robisz?: A. zostaje zgodnie z prośbą szefa B. pytam szefa czy to pilne i czy nie mogę zostać innego dnia, gdyż mam ważne spotkanie C.

5 Pytanie nr 11: W sytuacjach konfliktowych: A. raczej czekam aż się same rozwiążą B. biorę aktywny udział w ich rozwiązywaniu C. zlecam/proszę aby ktoś inny się tym zajął Pytanie nr 12: Układam plan działań: A. na bieżąco B. z dnia na dzień C. z odpowiednim, np. tygodniowym wyprzedzeniem Pytanie nr 13: Z łatwością odmawiam innym: A. Zawsze B. Czasami C. Raczej nigdy Pytanie nr 14: Dowiadujesz się, że jeden z Twoich współpracowników opowiada negatywne rzeczy na Twój temat - za Twoimi placami. Co robisz?: A. rozmawiam z nim o tym bezpośrednio B. starasz się odpowiedzieć na zarzuty, wyjaśniając to innym współpracownikom C. nie robisz nic, sprawa po jakimś czasie na pewno przycichnie, po co robić awanturę Pytanie nr 15: Twoim zdaniem dobry lider to taki, który: A. Współpracuje z innymi, słucha informacji zwrotnych, jest elastyczny B. Ma twardo sprecyzowane poglądy i rzadko zmienia zdanie C. Jest otwarty na opinię innych, choć częściej kieruje się swoimi przekonaniami 267

tygodniowym wyprzedzeniem Pytanie nr 13: Z łatwością odmawiam innym: A. Zawsze B. Czasami C.

6 KLUCZ ODPOWIEDZI: Do każdej z odpowiedzi przydzielona została liczba punktów przy odpowiednim numerze pytania od 1 do 15. Następnie należy zsumować punkty. Wynik powyżej 40 punktów wskazuje na posiadanie przez Kandydata/Kandydatki silnej motywacji do prowadzenia/przewodzenia w procesie komercjalizacji, posiadania predyspozycji do poprowadzenia z sukcesem komercjalizacji, posiadając silne cechy przywódcze. Wynik od 27 do 34 punktów wskazuje na średnie uzdolnienia w tej materii, przy wysokich notach od eksperta biznesowego analizę projekt należy kontynuować, zwracając szczególną uwagę na zapewnienie właściwych kompetencji zespołu i optymalne umocowanie Pomysłodawcy w strukturach przyszłej spółki celowej. Jeżeli badana osoba uzyskała poniżej 17 punktów oznacza z reguły konieczność uzupełnienie zespołu projektowego o kadrę kierowniczą (np. part-time managerów) w celu odtworzenia kompetencji przywódczych i zarządczych jeżeli dodatkowo pod kątem biznesowym pomysł nie został oceniony bardzo wysoko są to łączne rekomendacje do odrzucenia pomysłu. Pytanie/Odpowiedź Ilość punktów Pytanie/Odpowiedź Ilość punktów Pytanie/Odpowiedź Ilość punktów 1/A 3 6/A 1 11/A 1 1/B 2 6/B 2 11/B 3 1/C 1 6/C 3 11/C 2 2/A 2 7/A 3 12/A 1 2/B 1 7/B 2 12/B 2 2/C 3 7/C 1 12/C 3 3/A 1 8/A 1 13/A 1 3/B 2 8/B 2 13/B 2 3/C 3 8/C 3 13/C 3 4/A 1 9/A 3 14/A 3 4/B 2 9/B 1 14/B 2 4/C 3 9/C 2 14/C 1 5/A 1 10/A 2 15/A 3 5/B 3 10/B 3 15/B 1 5/C 2 10/C 1 15/C 2 PYTANIA O MOTYWACJĘ: 1. Proszę o oszacowanie prawdopodobieństwa na skali 5 stopniowej, gdzie 1 zupełnie nieprawdopodobne a 5 - bardzo wysokie prawdopodobieństwo (lub nawet pewność), że będzie Pan/i : A. kierował/a firmą za 2 lata B. będzie Pan/i kierował/a firmą za 5 lat C. firma będzie jednym z liderów rynku w branży za 5 lat D. firma zbankrutuje w ciągu pierwszego roku działalności E. w ciągu 2 lat zrekrutuje Pan/i do firmy najlepszych specjalistów

sukcesem komercjalizacji, posiadając silne cechy przywódcze.

7 KLUCZ ODPOWIEDZI: Im więcej odpowiedzi 3, 4 lub 5 w pytaniach A, B, C, E tym większa motywacja do podjęcia działań. Jedynie w pytaniu D im niższa punktacja na skali tym większy poziom wiary i optymizmu w realizowanym przedsięwzięciu. 2. A teraz proszę o odpowiedź na kilka poniższych pytań: Dlaczego zdecydował się Pan/Pani na udział w tym projekcie? Co podoba się Panu/Pani w tym projekcie? Dlaczego chce Pan/Pani wdrożyć swój pomysł w życie? Co zdarzy się, kiedy uda się Panu/Pani wdrożyć swój pomysł w życie? Kto namówił Pana/Panią do udziału w tym przedsięwzięciu? Co jest dla Pani/Pana najważniejszym profitem/korzyścią/zaletą wynikającą z tego projektu? Co w tym całym przedsięwzięciu jest/będzie największą przyjemnością dla Pani/Pana? Dlaczego wybrał/wybrała Pan/ Pani akurat taki projekt? Dlaczego to właśnie Pan/Pani ma go realizować? Co będzie ważne dla Pani/Pana podczas realizacji takiego projektu/przedsięwzięcia? 269

A teraz proszę o odpowiedź na kilka poniższych pytań: Dlaczego zdecydował się Pan/Pani na udział w tym projekcie? Co podoba się Panu/Pani w tym projekcie?

Podobne dokumenty

Pytania (zagadnienia) pomocnicze do scenariusza rozmowy nr 3

Pytania (zagadnienia) pomocnicze do scenariusza rozmowy nr 3 Etap II Nawiązanie pozytywnych relacji Nawiązanie relacji: Doradca mówi kilka słów o sobie, m.in.: imię, nazwisko, pełniona funkcja, doświadczenie