W poprzedniej prezentacji: Przewodnik po biznesplanie

Transkrypt

1 Model Najlepszych Praktyk Jerzy T. Skrzypek

2 1 Prezentacja zawiera opis problematyki kursu Biznesplan w 10 krokach 2 Kurs nie zawiera tekstów zawartych w książce o tym samym tytule W poprzedniej prezentacji: Przewodnik po biznesplanie

3 1 Prezentacja zawiera omówienie modelu najlepszych praktyk sporządzania biznesplanu. 2 Źródło: książka Biznesplan model najlepszych praktyk O prezentacji

4 Definicja Biznesplan jest zestawem dokumentów (np. danych źródłowych, wyników obliczeń, i wykonanych na tej podstawie analiz, zestawu przyjętych założeń), w których na podstawie oceny sytuacji strategicznej oraz danych historycznych zawarta jest projekcja celów przedsiębiorstwa i sposobów ich osiągania. Musi on zawierać opis wszystkich ograniczeń oraz celów działania Biznesplan - definicja

5 Koncepcja przedsięwzięcia (założenia) Ewentualne korekty Plan działania Monitorowanie i ocena rezultatów Rekomendacje Od pomysłu do wdrożenia

6 Elementy biznesplanu Koncepcja przedsięwzięcia Założenia Plan strategiczny Plany dziedzinowe Plan finansowy Wnioski i rekomendacje Elementy biznesplanu

7 Scenariusz prawdopodobny (podstawowe założenia) Scenariusz pesymistyczny (np. wzrost nakładów, kosztów, spadek przychodów) Scenariusz optymistyczny (np. wzrost przychodów, spadek nakładów i kosztów) Scenariusz niespodziankowy Scenariusze biznesplanu

8 Analiza wrażliwości i ryzyka ma na celu identyfikację kluczowych czynników, jakościowych i ilościowych, mogących mieć wpływ na zakres, harmonogram, efektywność finansowo-ekonomiczną przedsięwzięcia oraz płynność finansową. Analiza wrażliwości/ryzyka

9 pomysł studium wykonalności biznesplan Studium wykonalności i biznesplan

10 Definicja Proces identyfikacji możliwości i zagrożeń, określania celów, szacowania kosztów i korzyści oraz określenia alternatywnych rozwiązań problemu, w celu uniknięciu błędnych decyzji inwestycyjnych. Jego efektem powinna być lista rekomendowanych rozwiązań, których zrealizowanie zapewni sukces projektowi Studium wykonalności

11 Koncepcja przedsięwzięcia Studium wykonalności Porzucenie przedsięwzięcia Korekta koncepcji Przygotowanie biznesplanu Trzy przypadki

12 Koncepcja przedsięwzięcia Model najlepszych praktyk BIZNESPLAN Dostosowanie do wymagań inwestora Miejsce Modelu Najlepszych Praktyk (MNP)

13 Funkcja wewnętrzna Funkcja zewnętrzna Wymagania inwestora Kryteria formalne Kryteria merytoryczne Elementy składowe Stopień szczegółowości Cel planu Zakres biznesplanu Dostosowanie MNP do potrzeb inwestora

14 Elementy składowe Stopień szczegółowości Horyzont planowania Zakres planu Wybór wykonawcy planu Przedsiębiorca Przedsiębiorca z pomocą konsultanta Konsultant Model najlepszych praktyk Aplikacje i szablony Dobór narzędzi Biznesplan - autorzy

15 Funkcja wewnętrzna Funkcja zewnętrzna Bieżące zarządzanie przedsiębiorstwem Testowanie różnych scenariuszy działania Prezentacja przedsięwzięcia potencjalnym inwestorom Dwie podstawowe funkcje biznesplanu

16 Kompletny biznesplan Ocena wewnętrzna Ocena pozytywna Ocena zewnętrzna Ocena negatywna Zaniechanie realizacji Ocena pozytywna Wdrożenie i eksploatacja Ocena negatywna Zaniechanie realizacji Ewaluacja biznesplanu

17 Wieloletnie doświadczenie autora, zdobyte w trakcie sporządzania różnego rodzaju biznesplanów, uczy, iż tylko sformalizowane podejście do ich sporządzania, może zapewnić sprawne osiągnięcie celu. Większość niepowodzeń związanych z opracowywaniem tego typu planów, wynika, bowiem bezpośrednio z braku stosowania procedur zapewniających efektywność oraz wydajność pracy. Dotyczy to zarówno zleceniodawcy biznesplanu, jak i jego wykonawcy. Model Najlepszych Praktyk (MNP)

18 Przygotowanie koncepcji przedsięwzięcia (założenia) Etap I Etap II Opracowanie planu strategicznego, planów dziedzinowych i planu finansowego Wnioski i podsumowania Ewentualne korekty Etap III MNP - etapy

19 1 2 3 Konstrukcja planu według specjalnych procedur (best practices) Strategiczna karta wyników (Balanced Score Card) lub Macierz Struktury Logicznej SMART technologia formułowania celów Trzy filary Modelu Najlepszych Praktyk

20 Model najlepszych praktyk elementy modelu, struktura modelu, proces konstrukcji modelu. Dostosowanie modelu do wymagań inwestora identyfikacja potencjalnego inwestora kryteria oceny biznesplanu (formalne i merytoryczne), wymagana zawartość biznesplanu. Procedury w trakcie sporządzania biznesplanu

21 1 Plan strategiczny 2 Plany dziedzinowe 3 Plan finansowy Elementy MNP

22 Plan strategiczny Podstawowe założenia Analiza strategiczna Opis strategii Warunki wdrożenia Plan strategiczny

23 Plan organizacyjny Plan techniczny Plan marketingowy Harmonogram, zespół i struktura organizacyjna Opis produktów, usług i towarów Nakłady inwestycyjne i odtworzeniowe Produkt, Miejsce Cena, Promocja, Opakowanie Koszty sfery organizacyjnej Koszty sfery technicznej Koszty sfery marketingowej Plany dziedzinowe

24 Założenia planu strategicznego oraz planów dziedzinowych Zestaw analiz finansowych Założenia planu finansowego Rachunek przepływów pieniężnych Bilans Rachunek zysków i strat Plan finansowy

25 Analiza płynności Analiza rentowności Analiza zadłużenia Analiza sprawności działania Analiza majątku i źródeł finansowania Ocena efektywności przedsięwzięć Wycena wartości przedsiębiorstwa Zestaw analiz finansowych

26 1 Prezentacja zawiera opis 10 kolejnych kroków na drodze do sporządzenia biznesplanu. 2 Źródło: książka Biznesplan w 10 krokach W kolejnej prezentacji: Biznesplan w 10 krokach

27 KONIEC PREZENTACJI