zarządzania oraz dostępu do świadczonych usług dla pacjenta, poprzez budowę zintegrowanych systemów IT w grupach szpitalnych"

Transkrypt

1 "Poprawa jakości ekonomiki zarządzania oraz dostępu do świadczonych usług dla pacjenta, poprzez budowę zintegrowanych systemów IT w grupach szpitalnych" 1 5/12/2012

2 Zarządzanie procesami zakupu i dostaw Medyczna Grupa Zakupowa Zarządzanie procesami leczniczymi w placówce ochrony zdrowia Zintegrowany System Obsługi Szpital/Poradni e-pacjent Portal pacjenta 2 5/12/2012 Company Presentation 2011

3 Medyczna Grupa Zakupowa 3 5/12/2012 Synchronizing Healthcare

4 Mówiąc grupa zakupowa, mamy na myśli element łączący podmioty o zbliżonym profilu działalności w celu uzyskania korzystnych warunków cenowych u dostawców. Medyczna Grupa Zakupowa jest innowacyjnym serwisem transakcji on-line umożliwiającym podmiotom branży medycznej zarówno łączenie zapotrzebowania jak i dostęp do szerokiej grupy dostawców.

5 Jakie korzyści daje przystąpienie do Medycznej Grupy Zakupowej? 1. Uzyskanie korzystnych warunków cenowych u dostawców. 49,12 % Jaki maksymalny rabat możesz otrzymać? dostawców deklaruje, że jest w stanie zaoferować rabaty w wysokości 11% - 50% i większe. Źródło: opracowanie własne, na podstawie badań przeprowadzonych przez portal firma.net, Puls Biznesu, Zakupy grupowe to promocja firm.

6 Jakie korzyści daje przystąpienie do Medycznej Grupy Zakupowej? 2. Uzyskanie dostępu do szerokiej bazy dostawców. Szeroka baza dostawców z całego kraju umożliwia efektywną współpracę na zasadach pełnej konkurencyjności. Medyczna Grupa Zakupowa zapewnia: Szybki dostęp do produktów w najlepszych cenach Łatwość zawierania transakcji Dostęp do nowości producentów Łatwy dostęp do szerokiej gamy produktów

7 Jakie korzyści daje przystąpienie do Medycznej Grupy Zakupowej? 3. Zgromadzenie wszystkich narzędzi w jednym przyjaznym panelu. W jednym miejscu zgromadziliśmy dla Ciebie wszystkie narzędzia pozwalające na prowadzenie efektywnych zakupów. Portal pozwala na szybkie porównanie ofert różnych dostawców i wybór najkorzystniejszej z nich, łącząc tradycyjne formy sprzedaży on-line z innowacyjnymi rozwiązaniami. Zakupy grupowe Przetargi Oferty promocyjne Korzystanie z doświadczeń innych kupujących

8 Jakie korzyści daje przystąpienie do Medycznej Grupy Zakupowej? 4. Łatwość obsługi i wysoka funkcjonalność. Dzięki zastosowanym rozwiązaniom Medyczna Grupa Zakupowa oferuje rozwiązania sprawiające, że program jest prosty w obsłudze, a korzystanie z serwisu jest łatwe i przyjemne. Dodatkowo, system powiadomień minimalizuje czas, jaki trzeba poświęcić obsłudze programu. Oszczędność czasu i pieniędzy Zwiększenie efektywności pracy Oszczędność papieru i energii

9 Jakie są koszty przystąpienia do Medycznej Grupy Zakupowej? Przystąpienie do Medycznej Grupy Zakupowej nie wiąże się z żadnymi obciążeniami finansowymi dla Kupującego. Całkowity brak opłat za rejestrację Bezpłatne korzystanie z serwisu Dowolny okres korzystania z serwisu Szybka rejestracja (nawet w ciągu 24 h) Bezpłatna możliwość odstąpienia od korzystania z serwisu.

10 Przystąpienie do Medycznej Grupy Zakupowej umożliwia: Zwiększenie efektywności pracy Korzystanie z doświadczeń innych kupujących Oszczędność czasu i pieniędzy Uzyskanie dostępu do szerokiej bazy dostawców Uzyskanie korzystnych warunków cenowych u dostawców Bezpłatne korzystanie z serwisu

11 Szpitalny System Informatyczny 11 5/12/2012 Synchronizing Healthcare

12 Elektroniczne zlecenia medyczne Wprowadzenie systemu elektronicznych zleceń medycznych umożliwia redukcję kosztów diagnostyki laboratoryjnej sięgająca minimum 15% wartości wydatków. Oszczędności uzyskuje się poprzez następujące działania: Badania mogą być zlecane wyłącznie pacjentom szpitala lub poradni. Brak konieczności powtarzania badan w przypadku zgubienia wyniku. Usystematyzowanie pracy lekarzy poprzez wytworzenie standardów diagnostycznych. Eliminacja papierowych zleceń w przypadku wdrożenia elektronicznej dokumentacji medycznej. 12 5/12/2012

13 Elektroniczne zlecenia leków Wprowadzenie systemu elektronicznych zleceń leków umożliwia redukcję kosztów sięgająca nawet powyżej 15%-20% wartości wydatków obecnych. Oszczędności uzyskuje się poprzez następujące działania: Leki mogą być zlecane indywidualnie pacjentom szpitala. Wprowadzenie dokładnej co do pojedynczej dawki ewidencji rozchodu leków. Ograniczenie lub likwidacja zapasów lęków a apteczkach oddziałowych uwolnienie zamrożonych funduszy. Ograniczenie zapasów leków w aptece centralnej wprowadzenie łańcucha dostaw. 13 5/12/2012

14 Elektroniczna dokumentacja medyczna Wprowadzenie elektronicznej dokumentacji medycznej umożliwia redukcję kosztów sięgająca nawet 75%-90% wartości wydatków związanych z prowadzeniem dokumentacji papierowej. Oszczędności uzyskuje się poprzez następujące działania: Zmniejszenie kosztów zakupu papieru oraz materiałów eksploatacyjnych do drukarek. Likwidacje zamawiania specjalistycznych wydruków. Ograniczenie, a z czasem likwidacja przestrzeni archiwum przeznaczonej do przechowywania dokumentacji medycznej. Stopniowa eliminacja stosu dokumentów papierowych, które musi uzupełniać i podpisywać personel medyczny. 14 5/12/2012 Company Presentation 2011

15 Kontrola procesu rozliczeń z NFZ Zwiększenie potencjalnych przychodów z kontraktu NFZ poprzez Kontrolę procesu grupowania JGP co prowadzi do likwidacji bledów w sprawozdaniu. Możliwość zwiększenia wartości wykonania kontraktu przy zachowaniu takich samych kosztów wytworzenia dzięki wykazaniu potencjalnie wyższych grup JGP. 15 5/12/2012 Company Presentation 2011

16 Optymalizacja zasobów i wydatków Dzięki prognozowaniu wykonania kontraktów w poszczególnych okresach możliwe jest: Lepsze planowanie zakupów. Właściwe planowanie harmonogramu pracy personelu. Kontrolowanie limitów. Optymalne wykorzystanie zasobów dzięki działaniom: Analiza zużycia zasobów przy procedurach medycznych. Optymalizacja terminarza przyjęć. Planowanie z uwzględnieniem harmonogramów pracy. Automatyczna kontrola odpłatności przez weryfikację uprawnień pacjenta, np. odpłatne, częściowo, bezpłatne, badanie kliniczne. 16 5/12/2012 Company Presentation 2011

17 Dystrybucja obrazów diagnostycznych przez przeglądarkę WWW Wprowadzenie systemu dystrybucji obrazów diagnostycznych przez przeglądarkę WWW może osiągnąć oszczędności 95% wartości obecnych wydatków na wydruk badań obrazowych. Oszczędności uzyskuje się poprzez następujące działania: Wyniki badań mogą być wydawane pacjentom poradni oraz korzystającym z diagnostyki komercyjnej w postaci płyty CD. Dystrybucja wyników badań obrazowych na oddziały szpitala przez przeglądarkę WWW. Ograniczenie, a z czasem likwidacja przestrzeń archiwum przeznaczonej do przechowywania klisz. Likwidacja opłat środowiskowych z tytułu utrzymania mokrej ciemni. 17 5/12/2012

18 Źródła oszczędności Elektroniczna dokumentacja medyczna Kontrola procesu rozliczeń z NFZ Elektroniczne zlecenia leków Dystrybucja obrazów diagnostycznych Elektroniczne zlecenia medyczne Optymalizacja zasobów i wydatków 18 5/12/2012

19 Elektroniczny Rekord Zdrowotny Co daje pacjentowi? 19 5/12/2012 Synchronizing Healthcare

20 Usługi dla pacjentów erejestracja 20 5/12/2012 Synchronizing Healthcare

21 Planowanie wizyt i pobytów 21 5/12/2012 Synchronizing Healthcare

22 Źródła poprawy jakości obsługi pacjenta Samodzielny odbiór wyników badań radiologicznych Dostęp do elektronicznej karty wypisowej Samodzielny odbiór wyników badań laboratoryjnych Możliwość konsultacji ze specjalistą Samodzielna rejestracja wizyt Optymalizacja czasu 22 5/12/2012

23 Dlaczego warto inwestować w rozwiązania ITC? Nowoczesna technologia 23 5/12/2012 Synchronizing Healthcare

24 Dlaczego warto inwestować w rozwiązania ITC? Nowoczesna technologia Doświadczenie i kompleksowe rozwiązania 24 5/12/2012 Synchronizing Healthcare

25 Dlaczego warto inwestować w rozwiązania ITC? Nowoczesna technologia Doświadczenie i kompleksowe rozwiązania Produkty które rosną wraz z Tobą i nigdy nie są za małe 25 5/12/2012 Synchronizing Healthcare

26 Dziękuję za uwagę! 26 5/12/2012 Synchronizing Healthcare