Program i efekty kształcenia studiów podyplomowych MBA-SGH. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Cel studiów i adresaci

Transkrypt

1 Załącznik do uchwały nr 457 Senatu SGH z dnia 25 maja 2016 r. Program i efekty kształcenia studiów podyplomowych MBA-SGH Organizator Stopień studiów Prowadzący Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Studia Podyplomowe typu MBA Biuro Programów MBA Cel studiów i adresaci Program MBA-SGH to studia podyplomowe Eecutive Master of Business Administration oferowane w języku polskim i adresowane do osób pracujących zawodowo, które ukończyły studia wyższe oraz posiadają kilkuletnie doświadczenie w biznesie, głównie zajmują średnie i wyższej stanowiska menedżerskie w biznesie, organizacjach społecznych oraz administracji rządowej i samorządowej. Celem programu jest dostarczenie studentom praktycznej wiedzy i umiejętności z obszaru nauk ekonomicznych potrzebnej do zarządzania organizacjami i zespołami w ich ramach. Program kładzie nacisk na najnowsze koncepcje i praktyki, niezbędne menadżerom działających na nowoczesnych, dynamicznie rozwijających się rynkach, w tym rynkach międzynarodowych. Program umożliwia wszechstronne zrozumienie sposobu funkcjonowania małych i dużych organizacji, ułatwiając studentom nabycie praktycznej wiedzy warunkującej efektywne zarządzanie. Program stwarza także możliwość wymiany wiedzy między samymi studentami charakteryzującymi się różnorodnym wykształceniem, doświadczeniami zdobywanymi w różnych branżach i na różnych stanowiskach. Zapewnienie różnorodności doświadczeń studentów jest jednym z kluczowych zadań w procesie rekrutacji kandydatów na studia. Kandydaci powinni spełniać następujące wymogi: ukończyli studia wyższe (co najmniej I stopnia), zarządzają własnymi firmami lub są zatrudnieni na średnim i wyższym szczeblu menedżerskim, ukończyli studia II stopnia co najmniej 5 lat temu lub studia I stopnia co najmniej 8 lat temu, mają wykształcenie z różnych dziedzin i są zainteresowani w uzyskaniu nowoczesnej, wysokiej jakości wiedzy z zarządzania, działając jako menedżerowie potrzebują nowoczesnej wiedzy zarządczej. Misja programu: MBA-SGH to najlepszy program Eecutive MBA oferowany w języku polskim, jeden z najlepszych tego typu programów w Europie Środkowo-Wschodniej. MBA-SGH kształci najlepszych menedżerów-liderów w Polsce potrafiących radzić sobie z różnorodnymi wyzwaniami nowoczesnych organizacji. 1

2 Kierunkowe efekty kształcenia Wiedza Umiejętności Kompetencje społeczne Absolwent Studiów: 1. Rozumie rolę przedsiębiorstwa w szerokim kontekście społecznym i jego wpływ na różnych interesariuszy. 2. Rozumie procesy zachodzące we współczesnych organizacjach i ich otoczeniu. 3. Ma wiedzę umożliwiającą podejmowanie decyzji menedżerskich na poziomie strategicznym i operacyjnym. 4. Zna uwarunkowania związane z prowadzeniem działalności biznesowej w środowisku międzynarodowym. 5. Zna narzędzia niezbędne do zarządzania współczesną organizacją. 6. Ma pogłębioną wiedzę z zakresu ekonomii, finansów i zarządzania. Absolwent Studiów: 1. Potrafi pozyskiwać i analizować informacje niezbędne do podejmowania właściwych decyzji menedżerskich. 2. Potrafi identyfikować ryzyko związane z funkcjonowaniem organizacji w jej otoczeniu. 3. Umie myśleć i działać strategicznie. 4. Potrafi zarządzać i współpracować z ludźmi w organizacji i poza nią. 5. Potrafi wykorzystywać znane narzędzia zarządcze kierując organizacją i zespołami w niej. 6. Potrafi świadomie zarządzać swoją karierą. Absolwent Studiów: 1. Rozumie potrzebę uczenia się przez całe życie 2. Potrafi współdziałać i pracować w grupie, przyjmując w niej różne role. 3. Przejawia właściwą postawę etyczną. 4. Wykazuje potrzebę uzyskania dostępu do obiektywnych i pełnych danych przed podjęciem decyzji. 5. Potrafi aktywnie bronić własnych poglądów. Lp. Program Studiów (przedmioty podstawowe) Wymiar godzin 1. Szkolenie integracyjne przywództwo w zespole Zarządzanie operacyjne Statystyka i analiza decyzji Rachunkowość finansowa Zachowania w organizacji Finanse w przedsiębiorstwie Marketing 36 6 Punkty ECTS 8. Przywództwo w organizacji

3 9. Rachunkowość zarządcza Zarządzanie projektami Ekonomiczne i społecznopolityczne otoczenie firmy Zarządzanie strategiczne Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie Finanse międzynarodowe Menedżer w światowym systemie handlu Zarządzanie relacjami z interesariuszami 12/24 1 2/4 17. Negocjacje Symulacja biznesowa Świadomy rozwój kariery zawodowej i kompetencji przywódczych Projekt biznesowy praca dyplomowa lub Mission to China projekt biznesowy Razem 712/ /120 Weryfikowanie efektów kształcenia Sposób dokumentacji efektów kształcenia Kierownik Studiów adres mailowy obecność na zajęciach aktywność na zajęciach zaliczenia zadań w trakcie zajęć (studia przypadków, raporty, prezentacje, testy egzaminacyjne) egzamin końcowy z poszczególnych przedmiotów lub projekty indywidualne lub grupowe zaliczające poszczególne przedmioty praca dyplomowa obrona pracy dyplomowej listy obecności protokoły egzaminacyjne egzaminy projekt biznesowy końcowy praca dyplomowa protokoły z ocenami pracy dyplomowej przez promotora oraz recenzentów Dr hab. Rafał Mrówka, prof. SGH rafal.mrowka@sgh.waw.pl 1 12 godzin i 2 punkty ECTS na V edycji studiów, 24 godziny i 4 punkty ECTS od VI edycji studiów 3

4 1. Rozumie rolę przedsiębiorstwa w szerokim kontekście społecznym i jego wpływ na różnych interesariuszy. 2. Rozumie procesy zachodzące we współczesnych organizacjach i ich otoczeniu. 3. Ma wiedzę umożliwiającą podejmowanie decyzji menedżerskich na poziomie strategicznym i operacyjnym. 4. Zna uwarunkowania związane z prowadzeniem działalności biznesowej w środowisku międzynarodowym. 5. Zna narzędzia niezbędne do zarządzania współczesną organizacją. 6. Ma pogłębioną wiedzę z zakresu ekonomii, finansów i zarządzania. Macierze efektów kształcenia dla przedmiotów podstawowych objętych programem Studiów MBA-SGH Wiedza Efekty kształcenia 1. Szkolenie integracyjne przywództwo w zespole 2. Zarządzanie operacyjne 3. Statystyka i analiza decyzji 4. Rachunkowość finansowa 5. Zachowania w organizacji 6. Finanse w przedsiębiorstwie 7. Marketing 8. Przywództwo w organizacji 9. Rachunkowość zarządcza 10. Zarządzanie projektami 11. Ekonomiczne i społecznopolityczne otoczenie firmy 12. Zarządzanie strategiczne 13. Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie 14. Finanse międzynarodowe 15. Menedżer w światowym systemie handlu 16. Zarządzanie relacjami z interesariuszami 17. Negocjacje 18. Symulacja biznesowa 19. Świadomy rozwój kariery zawodowej i kompetencji przywódczych 20. Projekt biznesowy praca dyplomowa lub Mission to China projekt biznesowy 4

5 1. Potrafi pozyskiwać i analizować informacje niezbędne do podejmowania właściwych decyzji menedżerskich. 2. Potrafi identyfikować ryzyko związane z funkcjonowaniem organizacji w jej otoczeniu. 3. Umie myśleć i działać strategicznie. 4. Potrafi zarządzać i współpracować z ludźmi w organizacji i poza nią. 5. Potrafi wykorzystywać znane narzędzia zarządcze kierując organizacją i zespołami w niej. 6. Potrafi świadomie zarządzać swoją karierą. Umiejętności Efekty kształcenia 1. Szkolenie integracyjne przywództwo w zespole 2. Zarządzanie operacyjne 3. Statystyka i analiza decyzji 4. Rachunkowość finansowa 5. Zachowania w organizacji 6. Finanse w przedsiębiorstwie 7. Marketing 8. Przywództwo w organizacji 9. Rachunkowość zarządcza 10. Zarządzanie projektami 11. Ekonomiczne i społecznopolityczne otoczenie firmy 12. Zarządzanie strategiczne 13. Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie 14. Finanse międzynarodowe 15. Menedżer w światowym systemie handlu 16. Zarządzanie relacjami z interesariuszami 17. Negocjacje 18. Symulacja biznesowa 19. Świadomy rozwój kariery zawodowej i kompetencji przywódczych 20. Projekt biznesowy praca dyplomowa lub Mission to China projekt biznesowy 5

6 1. Rozumie potrzebę uczenia się przez całe życie 2. Potrafi współdziałać i pracować w grupie, przyjmując w niej różne role. 3. Przejawia właściwą postawę etyczną. 4. Wykazuje potrzebę uzyskania dostępu do obiektywnych i pełnych danych przed podjęciem decyzji. 5. Potrafi aktywnie bronić własnych poglądów. Kompetencje społeczne Efekty kształcenia 1. Szkolenie integracyjne przywództwo w zespole 2. Zarządzanie operacyjne 3. Statystyka i analiza decyzji 4. Rachunkowość finansowa 5. Zachowania w organizacji 6. Finanse w przedsiębiorstwie 7. Marketing 8. Przywództwo w organizacji 9. Rachunkowość zarządcza 10. Zarządzanie projektami 11. Ekonomiczne i społecznopolityczne otoczenie firmy 12. Zarządzanie strategiczne 13. Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie 14. Finanse międzynarodowe 15. Menedżer w światowym systemie handlu 16. Zarządzanie relacjami z interesariuszami 17. Negocjacje 18. Symulacja biznesowa 19. Świadomy rozwój kariery zawodowej i kompetencji przywódczych 20. Projekt biznesowy praca dyplomowa lub Mission to China projekt biznesowy 6