Strategia GK "Energetyka" na lata

Transkrypt

1 Strategia GK "Energetyka" na lata

2 Szanowni Państwo, Serdecznie zachęcam do lektury, Adam Witek Prezes Zarządu GK Energetyka sp. z o.o. 2

3 Cele strategiczne Podstawowe oczekiwania wobec GK Energetyka widzenia: to, z punktu klientów realizacja potrzeb, zadań w sposób umożliwiający realizację celów, planów klientów, właściciela, akcjonariuszy wzrost efektywności działania (a przez to wzrost wartości), który można osiągać poprzez poszukiwanie oszczędności wewnątrz organizacji, odpowiednie gospodarowanie zasobami, ale także poprzez rozszerzanie zakresu działalności (produktowo, obszarowo): produkcja i sprzedaż energii elektrycznej, usługi okołociepłownicze operatorstwo infrastruktury cieplno-energetycznej, wodno-ściekowej i technicznej przede wszystkim w GK KGHM (centralizacja kompetencji, optymalizacja kosztowa) wzrost wartości GK Energetyka BEZPIECZEŃSTWO ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI 3

4 Z racji specyfiki obsługiwanych przez GK ENERGETYKA rynków, wyników przeglądu strategicznego, docelowe role oraz kierunki działań GK Energetyka prezentują się następująco: Produkcja mediów energetycznych (w tym OZE) Usługi wodno-ściekowe Dostawy produktów naftowych Utrzymanie i operatorstwo infrastruktury cieplnoenergetycznej, wodno-ściekowej, technicznej Wzrost wartości Grupy Kapitałowej Utrzymanie i operatorstwo infrastruktury cieplno-energetycznej, wodno-ściekowej, technicznej Aktywny uczestnik rynku gospodarki energetycznej i wodno-ściekowej w GK KGHM Dostawy produktów naftowych Utrzymanie i operatorstwo infrastruktury sieciowej Produkcja i sprzedaż ciepła przesył i dystrybucja ciepła Produkcja i sprzedaż energii elektrycznej Usługi okołociepłownicze RYNEK ZEWNĘTRZNY 4

5 Nowa strategia KGHM na lata z perspektywą do 2040 roku skupia się na kontynuacji wzrostu oraz maksymalizacji wartości dla akcjonariuszy Budowa wartości Grupy KGHM dla akcjonariuszy w oparciu o zdefiniowaną ścieżkę globalnego wzrostu Produkcja ponad 1 mln ton miedzi ekwiwalentnej oraz poprawa efektywności Rozwój Bazy Zasobowej Rozwój Aktywów Produkcja zakładającą budowę stabilnego portfela projektów produkcyjnych Wzrost zasobów Poszukiwanie niskokosztowych aktywów Długookresowa stabilność funkcjonowania Dywersyfikacja obszarów działalności Rozwój projektów górniczych Efektywność inwestycji Powtarzalność sukcesu Kapitalizacja efektów Optymalizacja kosztów produkcji Wzrost mocy produkcyjnych Bezpieczeństwo pracy Poprawienie pozycji na krzywej kosztowej Współczynnik zastąpienia miedzi 3:1 Na czas oraz w budżecie Stabilne wyniki produkcyjne przy ciągłym doskonaleniu realizowanych działań Efektywność i Innowacje oraz integracji i utrzymaniu wysokiej jakości fundamentów wspierających funkcjonowanie Grupy. Stabilność Finansowa Globalna Organizacja i Rozwój Kompetencji Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Bezpieczeństwo Energetyczne Obszary spójności strategii Energetyki i KGHM 5

6 Filary strategii GK Energetyka obejmują: poprawę efektywności podstawowej działalności, tj. gospodarki energetycznej i wodno-ściekowej rozwój techniczny i wzrost wydajności, sprawności organizacji, które skorelowane są z główną działalnością. 6

7 Analiza strategiczna - perspektywa ENERGETYKA ma stanowić efektywne przedsiębiorstwo, zapewniające bezpieczeństwo ciągłości pracy GCT, sprawne organizacyjnie, wykorzystujące możliwości rozwoju rynkowego. Docelowo, GK Energetyka stać się ma aktywnym uczestnikiem gospodarki cieplno-energetycznej i wodno-ściekowej w GK KGHM kreować, opiniować, realizować rozwiązania, przedsięwzięcia, ukierunkowane na poprawę efektywności, innowacyjność. 7

8 Analiza strategiczna - podsumowanie Perspektywa bliska Koncentracja na zadaniach, inicjatywach Budowa standardów, spójnej polityki Energetycznej i wodno-ściekowej w GK KGHM Ograniczenie kosztów działalności Usprawnienie organizacji, ukierunkowanej na tworzenie wartości BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI 8

9 Analiza strategiczna - podsumowanie Perspektywa dalsza Oczekiwany stan GK Energetyka ma zasadniczy udział we wdrażaniu polityki cieplno-energetycznej i wodno-ściekowej w GK KGHM GK Energetyka posiada niezbędne kompetencje i rozwija działalność na rynku GK KGHM GK Energetyka jest efektywna kosztowo, sprawna organizacyjnie, wykorzystuje możliwości rozwoju rynkowego BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI 9

10 Mapa celów strategicznych BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI Zapewnienie bezpieczeństwa dotyczy: 1) W zakresie dostaw produktów i usług GK Energetyka 2) Aktywnego uczestnictwa w kreowaniu i wdrażaniu polityki cieplno-energetycznej i wodno-ściekowej w GK KGHM Optymalizacja kosztów dotyczy: 1) Gospodarki cieplno-energetycznej ) Gospodarki wodno-ściekowej 3) Poprawy efektywności wykorzystania zasobów 4) Połączenia Spółek Energetyka i WPEC Rozwój działalności dotyczy: 1) Działalności usługowej SUR 2) Działalności obrotu produktami naftowymi 3) Poprawy sprawności organizacji 4) Budowy kompetencji lidera rozwiązań w GK KGHM w obszarze OZE 10

11 Prace nad rozwojem kompetencji Projekt budowy dwóch farm fotowoltaicznych o mocy 100 kw każda, praca badawcza analiza danych, realizowana wspólnie z Politechniką Warszawską Program badawczy Tandem - produkcja modułów fotowoltaicznych Si-CIGS, realizowany wspólnie z Politechniką Warszawską i uczelniami francuskimi Projekt Opracowanie innowacyjnej technologii magazynowania energii z wykorzystaniem technik sztucznej inteligencji realizowany wspólnie z Politechniką Wrocławską Praca badawcza nad magazynem energii elektrycznej Silniki gazowe Ciepło dla chłodu 11

12 Program realizacji polityki energetycznej Białe certyfikaty (świadectwa efektywności energetycznej) W ramach realizacji programu podjęto działania w celu zmniejszenia zużycia energii, zwiększenia sprawności wytwarzania energii, ograniczenia strat w przesyle i dystrybucji. W 2014 roku z tego tytułu w GK Energetyka uzyskano łącznie 5860 toe na ogólną wartość tys. zł. Fotowoltaika W 2014 roku uruchomiono dwie pilotażowe farmy fotowoltaiczne o mocy 100 kw każda, do końca grudnia wyprodukowano 68 MWh energii elektrycznej. W chwili obecnej oddana została do użytku kolejna farma o mocy 100 kw Kontynuacja prac nad projektem energetyki wiatrowej Projekt zakłada uzyskanie rocznej produkcji na poziomie MWh a tym samym uzyskanie świadectw pochodzenia energii zielonej na ogólną wartość tys. zł. rocznie. 12

13 Program realizacji polityki energetycznej W ramach realizacji polityki energetycznej przeprowadzono szereg dodatkowych działań m.in.: Uzyskano derogacje (zezwolenia na dalsze działanie urządzenia emitującego zanieczyszczenia do atmosfery przy spełnieniu określonych standardów emisyjnych) do roku 2022 Opracowano koncepcję polityki inwestycyjnej związanej ze źródłami wytwarzania Uzyskano pakiet środowiskowych pozwoleń zintegrowanych Wdrożono założenia Programu Redukcji Strat Sieciowych na lata , w wyniku którego do końca 2014 r. obniżono poziom strat sieciowych o 1,3 %. 13

14 GK Energetyka sp. z o.o. ul. M. Skłodowskiej-Curie 58, Lubin tel