Spis treêci. Od Wydawcy...

Transkrypt

1 Od Wydawcy Wst p XI XVII Charakter i podzia çwiczeƒ do podr cznika Zarzàdzanie kadrami XVIII Rozdzia 1. Przedmiot, ewolucja i znaczenie zarzàdzania kadrami (Tadeusz Listwan) Poj cie zarzàdzania kadrami Cele i znaczenie zarzàdzania kadrami Rozwój funkcji personalnej Zarzàdzanie kadrami jako dyscyplina naukowa Pytania kontrolne do rozdzia u Rozdzia 2. Wspó czesne determinanty zarzàdzania kadrami w organizacjach (Zbigniew Antczak, Tadeusz Listwan) Przestrzeƒ organizacyjna jako uk ad otwarty Strukturyzacja istotniejszych zewn trznych zmiennych warunkujàcych zarzàdzanie kadrami w organizacji Systematyzacja istotniejszych wewnàtrzorganizacyjnych uwarunkowaƒ zarzàdzania kadrami w przedsi biorstwie Kultura organizacyjna jako uwarunkowanie zarzàdzania kadrami w przedsi biorstwie Pytania kontrolne do rozdzia u Rozdzia 3. Modele i sk adniki strategicznego zarzàdzania kadrami (Tadeusz Listwan) Cele i cechy strategicznego zarzàdzania kadrami Strategia personalna Strategia personalna a strategia ogólna firmy Modele strategicznego zarzàdzania kadrami Struktura zarzàdzania kadrami Pytania kontrolne do rozdzia u Rozdzia 4. Planowanie kadr (Jolanta Jasiƒska) Planowanie kadr w kontekêcie strategii firmy Procedura planowania Analiza zasobów kadrowych w firmie Prognoza popytu i poda y kadr Podstawowe plany kadrowe Podmioty funkcji personalnej w procesie planowania Pytania kontrolne do rozdzia u V

2 Rozdzia 5. Dobór pracowników (Tomasz Kawka, Tadeusz Listwan) Istota i znaczenie doboru kadr Metody doboru Alternatywne formy doboru Struktura doboru kadr Profil kwalifikacyjny Rekrutacja pracowników Marketing personalny E-rekrutacja Proces i techniki selekcji Wprowadzenie do pracy Pytania kontrolne do rozdzia u Rozdzia 6. Kierowanie ludêmi i przywództwo (Stanis aw Che pa) W adza organizacyjna i jej êród a CzynnoÊci kierownicze Fazy procesu kierowania i funkcje kierownicze Role kierownicze Uwarunkowania skutecznoêci kierowania Kwalifikacje kierowników Uwarunkowania sytuacyjne stylu kierowania Rodzaje przywództwa i odpowiadajàce im kwalifikacje Przywództwo charyzmatyczne Przywództwo koordynacyjne Przywództwo anarchiczne Pytania kontrolne do rozdzia u Rozdzia 7. Wynagradzanie pracowników (Tomasz Kawka) Poj cie, zasady i funkcja wynagrodzeƒ Struktura i zasady tworzenia systemu wynagrodzeƒ Strategia wynagrodzeƒ Formy wynagrodzeƒ Struktura wewn trzna wynagrodzeƒ Struktura zewn trzna wynagrodzeƒ Narz dzia kszta towania systemu wynagrodzeƒ WartoÊciowanie pracy Premiowanie pracowników Tendencje rozwoju systemów wynagrodzeƒ Pytania kontrolne do rozdzia u Rozdzia 8. Rozwój pracowników (Adam Suchodolski) Poj cie i struktura rozwoju pracowników Planowanie rozwoju pracowników Organizacja procesu rozwoju pracowników OkreÊlanie aspiracji zawodowych i analiza mo liwoêci rozwojowych Planowanie Êcie ki kariery zawodowej Stadia rozwoju kariery zawodowej Prowadzenie rozwoju pracowników Mo liwoêci realizacji rozwoju pracowników Formy i metody indywidualnego doskonalenia kadr EfektywnoÊç doskonalenia kadr Przemieszczenia pracowników VI

3 Integrowanie pracowników Pracownik jako kreator rozwoju Kontrola procesu rozwoju pracowników Rozwój potencja u spo ecznego firmy Pytania kontrolne do rozdzia u Rozdzia 9. Stosunki i warunki pracy (Jolanta Jasiƒska) Poj cie stosunków pracy Modele stosunków pracy Rola zwiàzków zawodowych Rola kierownictwa Rola rzàdu Rokowania zbiorowe Warunki pracy Pytania kontrolne do rozdzia u Rozdzia 10. OdejÊcia pracowników z organizacji (Zbigniew Antczak) Przyczyny ruchów kadrowych w firmie Ewolucja modelu zatrudnienia Outsourcing i outplacement nowe narz dzia w sferze zatrudnienia i odejêç Skutki odejêç pracowników Pytania kontrolne do rozdzia u Rozdzia 11. Ocenianie pracowników (Adam Suchodolski) Istota i znaczenie oceniania pracowników System oceniania pracowników Cele i zasady oceniania Kryteria oceniania pracowników Podmioty oceniania Metody i techniki oceniania Techniki relatywne Techniki absolutne Okresy i cz stotliwoêç oceniania Rozmowa oceniajàca B dy w ocenianiu pracowników Pytania kontrolne do rozdzia u Rozdzia 12. Kontrola funkcji personalnej (Stanis aw Kowalczyk) Istota i cele kontroli funkcji personalnej Etapy procesu kontroli funkcji personalnej Przedzia y kontroli funkcji personalnej Koszty pracy Analiza potencja u kadrowego organizacji Analiza wskaênikowa i opisowa potencja u kadrowego Kadrowa analiza SWOT Portfolio kadrowe PodejÊcia do kontroli funkcji personalnej Controlling personalny Strategiczna karta wyników Karta wyników zarzàdzania zasobami ludzkimi Idea bilansu spo ecznego organizacji Pytania kontrolne do rozdzia u VII

4 Rozdzia 13. Struktura podmiotowa zarzàdzania kadrami w przedsi biorstwie (Zbigniew Antczak) Podmioty zarzàdzania kadrami Ewolucja relacji i ról mened era sztabowego (personalnego) oraz mened era liniowego Usytuowanie i kszta t komórek personalnych Wirtualizacja funkcji personalnej Pytania kontrolne do rozdzia u Rozdzia 14. System informacji personalnej (SIP) (Stanis aw Kowalczyk) Rola informacji w zarzàdzaniu kadrami Formalne êród a informacji kadrowych Sposoby grupowania informacji kadrowych Konstruowanie systemu informacji personalnej (SIP) Poj cie SIP Cele SIP Zwiàzki SIP z otoczeniem Zbiory informacji personalnej Nadawcy i odbiorcy informacji personalnej Kana y informacyjne Techniczne Êrodki przesy ania i przetwarzania informacji Tworzenie bazy danych personalnych Budowa modelu systemu informacji personalnej z wykorzystaniem podejêcia obiektowego Analiza obiektowa w modelowaniu systemu informacji personalnej Konstruowanie wielowarstwowego modelu systemu informacji personalnej Pytania kontrolne do rozdzia u Rozdzia 15. Komunikowanie si w organizacji (Marzena Stor) Podstawowe terminy wyjaêniajàce istot i znaczenie komunikacji Komunikacja werbalna w indywidualnych interakcjach z pracownikami ZdolnoÊci percepcyjne cz owieka Bariery komunikacyjne Wybrane przyk ady wp ywania na atmosfer i charakter rozmowy Zebrania zespo owe Przygotowanie zebrania Przeprowadzanie zebrania Prezentacje dla pracowników firmy Komunikowanie mi dzykulturowe Pytania kontrolne do rozdzia u Rozdzia 16. Mi dzynarodowe zarzàdzanie kadrami (Marzena Stor) Zakres poj ciowy zarzàdzania kadrami w organizacji mi dzynarodowej Z o onoêç otoczenia funkcji personalnej w przedsi biorstwach mi dzynarodowych Strategie personalne ze wzgl du na poziom i kierunek oddzia ywania Znaczenie podejêcia kulturowego a rozwiàzania systemowe Kadra mened erska w organizacjach mi dzynarodowych Pytania kontrolne do rozdzia u Rozdzia 17. Prawne i etyczne zagadnienia zarzàdzania kadrami (Marzena Stor) Uwagi wst pne Faza preparacji VIII

5 17.3. Faza realizacji Modu wejêcie Modu przejêcie Modu wyjêcie Faza kontroli Pytania kontrolne do rozdzia u Zalecane akty prawne Rozdzia 18. Metody badaƒ problematyki kadrowej (Stanis aw Che pa) PodejÊcia metodologiczne w badaniu problemów kadrowych PodejÊcie idiograficzne PodejÊcie nomotetyczne PodejÊcie kompleksowe Procedury, metody i techniki badawcze Procedura studium przypadku Procedury lustracji, korelacyjna i eksperymentalna Zasady konstrukcji wybranych metod badawczych Obserwacja Wywiad Analiza êróde pisanych Ankieta Paraeksperyment Pytania kontrolne do rozdzia u Literatura Wykorzystane akty prawne S owa kluczowe do rozdzia ów S ownik Indeks IX