Scrum w praktyce. Michał Piórek

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Scrum w praktyce. Michał Piórek"

Zbigniew Górski
8 lat temu
Przeglądów:

1 Scrum w praktyce Michał Piórek

2 Slajd 2 z 28 Plan prezentacji Scrum metodyka prowadzenia projektów Opis projektu systemu do rozliczania podatków Struktura zespołu i jego role Zespół w firmie Podatnik.info Sprint i jego zdarzenia Przykładowy przebieg sprintu w zespole Podatnik.info

Struktura zespołu i jego role Zespół w firmie Podatnik.

3 Slajd 3 z 28 Scrum Metodyka wytwarzania i utrzymywania złożonych produktów Głównym celem jest iteracyjne i inkrementalne prowadzenie projektów Rozwój produktu podzielony jest na mniejsze iteracje zwane sprintami Po każdym ze sprintów zespół projektowy dostarcza działającą wersję produktu

projektów Rozwój produktu podzielony jest na mniejsze iteracje zwane

4 Slajd 4 z 28 Główna idea Scrum bazuje na empirycznej kontroli procesu w celu osiągnięcia lepszej przewidywalności oraz kontroli ryzyka Empiryzm pogląd mówiący o tym, że wiedza wynika z doświadczenia i podejmowania decyzji w oparciu o to co poznane

kontroli ryzyka Empiryzm pogląd mówiący o tym, że wiedza

5 Slajd 5 z 28 Pit Pro 2012 podstawowe funkcjonalności Wygenerowanie całorocznej deklaracji podatkowej na podstawie odpowiedzi na proste pytania Ustalenie wysokości podatku do zapłaty Wysyłka deklaracji podatkowej drogą elektroniczną do Ministerstwa Zapis i przechowywanie deklaracji w chmurze obliczeniowej

wysokości podatku do zapłaty Wysyłka deklaracji podatkowej drogą elektroniczną do

6 Slajd 5 z 28 Zespół projektowy Zespół samoorganizujący i wielofunkcyjny Samodzielnie decyduje jak wykonywać pracę Brak jakiegokolwiek kierownictwa przez osoby z poza zespołu

7 Slajd 7 z 28 Struktura zespołu projektowego Źródło:

8 Slajd 8 z 28 Zespół firmy Podatnik.info Właściciel produktu: Przedstawiciel organizacji pożytku publicznego Scrum Master: Najstarszy z programistów Zespół deweloperski(3 programistów.net, 1 programista PHP, grafik, tester, analityk systemowy)

publicznego Scrum Master: Najstarszy z programistów Zespół

9 Slajd 9 z 28 Właściciel produktu Zawsze jedna osoba (nigdy komitet lub grupa) Odpowiada za maksymalizację produktu i pracy zespołu deweloperskiego Jasno określa wymagania dotyczące produktu ale nie przydziela zadań Jest jedyną osobą zarządzającą Rejestrem Produktu (Product Backlog) Zespół deweloperski słucha tylko i wyłącznie właściciela produktu

wymagania dotyczące produktu ale nie przydziela zadań Jest jedyną osobą zarządzającą

10 Slajd 10 z 28 Zespół deweloperski Składa się z profesjonalistów, których zadaniem jest dostarczenie kolejnej iteracji produktu po każdym sprincie Samodzielnie organizuje i zarządza swoją pracą Tylko członkowie zespołu deweloperskiego są zaangażowani w pracę nad produktem Zamienia elementy rejestru produktu na kolejne gotowe przyrosty funkcjonalności

zarządza swoją pracą Tylko członkowie zespołu deweloperskiego są zaangażowani w pracę

11 Slajd 11 z 28 Scrum Master Źródło:

12 Slajd 12 z 28 Scrum Master Jest odpowiedzialny za to, by Scrum był rozumiany i stosowany Przejrzyście komunikuje zespołowi wizje, cele i elementy wymagań produktu Konstruuje jasne i zwięzłe zapisy w Rejestrze Produktu Planuje i organizuje zdarzenia scrum owe

wizje, cele i elementy wymagań produktu Konstruuje jasne i

13 Zdarzenia w scrumie Slajd 13 z 28

14 Slajd 14 z 28 Sprint (z ang. Przebieg) Etap projektu trwający od 1 do 4 tygodni, podczas którego wytwarzany jest przyrost Przyrost to ukończona i gotowa do wydania funkcjonalność

15 Slajd 15 z 28 Etapy sprintu Planowanie sprintu Codzienne Scrumy (stand up y) Okres wytwarzania Przegląd Sprintu Retrospektywa Sprintu

16 Slajd 16 z 28 Planowanie Sprintu Co zostanie dostarczone w przyroście będącym rezultatem następnego sprintu? Jaka praca, prowadząca do ukończenia Przyrostu zostanie wykonana?

17 Slajd 17 z 28 Planowanie Sprintu Źródło:

18 Planowanie Sprintu w Podatnik.info Slajd 18 z 28

19 Slajd 19 z 28 Codzienny Scrum Ma stałe miejsce i czas Każdy z członków zespołu deweloperskiego wyjaśnia: Co zostało wykonane od ostatniego spotkania? Co zostanie wykonane przed kolejnym? Jakie są przeszkody na drodze?

zostało wykonane od ostatniego spotkania?

20 Codzienny Scrum w podatnik.info Slajd 20 z 28

21 Slajd 21 z 28 Codzienny Scrum Źródło:

22 Slajd 22 z 28 Codzienny Scrum Źródło:

23 Slajd 23 z 28 Przegląd Sprintu Właściciel produktu określa, które funkcjonalności zostały ukończone, a które nie Wnioski na temat tego co poszło dobrze a gdzie były problemy i jak je rozwiązano Zespół deweloperski prezentuje wykonaną pracę i odpowiada na pytania dotyczące przyrostu

24 Przegląd sprintu w Podatnik.info Slajd24 z 28

25 Slajd 25 z 28 Retrospektywa Sprintu Sprawdzenie co działo się w ostatnim Sprincie (zależności ludzi, procesów i narzędzi) Zidentyfikowanie elementów, które się sprawdziły oraz tych, które są do poprawy Stworzenie planu wprowadzenia usprawnień

26 Slajd26 z 28 Retrospektywa sprintu w Podatnik.info

27 Slajd 27 z 28 Bibliografia Ken Schwaber and Jeff Sutherland The Scrum Guide (scrum.org) kept.co.za

28 Dziękuję za uwagę Slajd 28 z 28

Podobne dokumenty

Wprowadzenie do metodyki SCRUM. mgr inż. Remigiusz Samborski Instytut Informatyki Politechnika Wrocławska

Wprowadzenie do metodyki SCRUM mgr inż. Remigiusz Samborski Instytut Informatyki Politechnika Wrocławska SCRUM Scrum (skrót od scrummage) - metoda ponownego uruchomienia gry w rugby zwana również formacją