Kwestionariusz satysfakcji z wynagrodzenia. Kraków, r. Piotr Sedlak
|
|
- Seweryna Sikora
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Kwestionariusz satysfakcji z wynagrodzenia Kraków, r. Piotr Sedlak
2 Dlaczego należy badać satysfakcję z wynagrodzenia? Dla Polaków najważniejszym czynnikiem wpływającym na satysfakcję z pracy jest wysokość wynagrodzenia. (badanie Sedlak & Sedlak, 2014, n=1169) 34,4% Polaków uważa wysokie dochody za najważniejsze w pracy. (Polski Generalny Sondaż Społeczny; 2010; n=1263)
3 Dlaczego należy badać satysfakcję z wynagrodzenia? Z licznych danych wynika, że postawy wobec pracy i pracodawcy bardzo silnie powiązane są z tym, jak pracownicy oceniają system płac.
4 Dlaczego należy badać satysfakcję z wynagrodzenia? Poziom satysfakcji z wynagrodzenia jest istotnie związany z poziomem zaangażowania zawodowego. (Spector, 1994) Jest odwrotnie proporcjonalna do aktywności w związkach zawodowych. (Lillydahl,1993) Niezadowolenie z płacy wiąże się z wyższymi wskaźnikami rotacji i absencji. (Miceli i Mulvey, 2000) W Polsce płace są główną determinantą zmiany pracy.
5 Dlaczego należy badać satysfakcję z wynagrodzenia? sam fakt badania pokazuje pracownikom, że są dla nas ważni, podnosi poziom ogólnej satysfakcji z pracy, powoduje dostosowanie narzędzi wynagradzania do celów organizacji, wnioski z badania mogą przełożyć się na zwiększenie atrakcyjności pakietu świadczeń w oczach pracowników, powoduje zmniejszenie kosztów poprzez obniżenie rotacji.
6 Dlaczego należy badać satysfakcję z wynagrodzenia? Satysfakcja z wynagrodzenia jest zwykle najniżej ocenianym wymiarem satysfakcji z pracy.
7 Satysfakcja jest konstruktem wielowymiarowym
8 Dlaczego trudno jest ocenić satysfakcję z wynagrodzenia? Satysfakcja jest konstruktem wielowymiarowym, a my w swoich odpowiedziach zwykle dokonujemy generalizacji i uproszczeń.
9 Dlaczego trudno jest ocenić satysfakcję z wynagrodzenia? Heneman i Schwab zauważyli, że wyniki różnią się między sobą w zależności od tego, o co są pytane osoby badane. Na przykład oceniając satysfakcję z poziomu zarobków niewiele dowiadujemy się o satysfakcji ze świadczeń, a pytając o świadczenia nic nie dowiemy się na temat satysfakcji z wysokości płacy.
10 Wymiary satysfakcji z wynagrodzenia 3 wymiary (Carraher, 1991; Scarpello, Huber, 1988) 4 wymiary (Heneman, Grreenberg, Strasser, 1988; Heneman i Schwab, 1985) 5 wymiarów (Garcia and Posthuma, 2009)
11 Pay Satisfaction Questionnaire (PSQ) Heneman i Schwab wyróżnili 4 wymiary satysfakcji z płacy: - satysfakcja z poziomu wynagrodzenia, - satysfakcja ze świadczeń dodatkowych, - satysfakcja z otrzymywanych podwyżek, - satysfakcja z systemu wynagradzania i administracji płacami.
12 Pay Satisfaction Questionnaire (PSQ) Kwestionariusz składa się z 18 stwierdzeń ocenianych za pomocą pięciopunktowej skali Likerta: 1 - bardzo niezadowolony 2 - niezadowolony 3 - ani niezadowolony, ani zadowolony 4 - zadowolony 5 - bardzo zadowolony
13 Dlaczego nie pytania tylko skale? Pojedyncze pytanie, mierzące dany wymiar, jest obciążone większym potencjalnym błędem niż np. skala złożona z kilku pozycji.
14 Pay Satisfaction Questionnaire (PSQ) Przykłady stwierdzeń: Wysokość podstawy wynagrodzenia. Pakiet benefitów. Ilość otrzymywanych benefitów. Moja ostatnia podwyżka.
15 Wersja Sedlak & Sedlak W dotychczas opracowanych narzędziach brakowało istotnych kwestii: 1) wypłacanych premii 2)
16 2 skale dotyczące sprawiedliwości sprawiedliwość bardzo istotny czynnik kształtujący satysfakcję z wynagrodzenia (Vandenberghe, Tremblay 2008, także Singh, Loncar 2010)
17 Sprawiedliwość: wewnętrzna, zewnętrzna: - proceduralna, - dystrybucyjna.
18 Narzędzie do badania satysfakcji Kwestionariusz do oceny satysfakcji z wynagrodzenia składa się w sumie z 24 pytań, tworzących 7 skal: satysfakcja ze świadczeń dodatkowych, satysfakcja z otrzymywanych podwyżek, sprawiedliwość systemu wynagradzania, satysfakcja ze sposobu administrowania płacami w firmie, satysfakcja z wynagrodzenia w kontekście społecznym, satysfakcja z wynagrodzenia w kontekście nakładów własnych.
19 W badaniach walidacyjnych przebadaliśmy ponad 7000 osób. Konfirmacyjna analiza czynnikowa potwierdziła słuszność wyodrębnienia 7 wymiarów satysfakcji z wynagrodzenia.
20 Satysfakcja ze świadczeń dodatkowych Czy otrzymywane benefity spełniają Pana/Pani oczekiwania?
21 Satysfakcja z otrzymywanych podwyżek Czy jest Pan/Pani zadowolony/a z częstotliwości otrzymywanych podwyżek?
22 Sprawiedliwość systemu wynagradzania Czy jest Pan/Pani zadowolony/a z zasad przyznawania podwyżek?
23 Satysfakcja ze sposobu administrowania płacami w firmie Czy jest Pan/Pani zadowolony/a ze sposobu w jaki firma informuje o zasadach wynagradzania?
24 Satysfakcja z wynagrodzenia w kontekście społecznym Czy jest Pan/Pani zadowolony/a ze swojego wynagrodzenia całkowitego, jeżeli porówna je Pan/Pani do stawek płac na innych stanowiskach w firmie?
25 Satysfakcja w kontekście nakładów własnych Czy jest Pan/Pani zadowolony/a z wysokości swojego wynagrodzenia w odniesieniu do posiadanych przez Pana/Panią kompetencji zawodowych?
26 Wysokość wynagrodzenia a satysfakcja zarobki brutto średnia (1-5) N poniżej PLN 1, PLN 2, PLN 2, PLN 2, PLN 3, PLN 3, PLN 3, powyżej PLN 3,73 40 N : 7 074
27 Zadowolenie z pracy a wysokość zarobków Korelacja = 0,25 (Sedlak P.; 2014; n=2245)
28 Jak Polacy oceniają swoje wynagrodzenie? średnia SD satysfakcja ze sposobu administrowania płacami 3,17 0,87 społeczny aspekt satysfakcji z wynagrodzenia 2,48 1,12 satysfakcja z wysokości wynagrodzenia 2,48 1,12 satysfakcja z systemu wynagradzania w firmie 2,23 0,94 satysfakcja z otrzymywanych benefitów 2,20 1,16 satysfakcja z wynagrodzenia a nakłady własne 2,15 1,13 satysfakcja z otrzymywanych podwyżek 2,05 1,10 (Sedlak & Sedlak, n=7074)
29 Podsumowanie satysfakcja zarówno z wynagrodzenia, jak i pracy jest wielowymiarowa, są składowe satysfakcji, które można poprawić bez obciążania budżetu firmy, satysfakcja z wynagrodzenia jest czynnikiem zawsze najsłabiej ocenianym przez pracowników, pełną wartość z badania uzyskamy w momencie porównania wyników.
30 Dziękuję za uwagę Piotr Sedlak tel
31 bibliografia BadaniaHR.pl - Platforma badadań postaw i opinii pracowników; badaniahr.pl/biblioteka Heneman, H. G., Schwab, D. P. (1985). Pay Satisfaction: Its Multidimensional Nature and Measurement. International Journal of Psychology, 20, Heneman, H. G., Judge, T. A. (2000). Incentives and Motivation (w:) S. Rynes, B. Gerhard (red.) Compensation in Organizations: Progress and Prospects. San Francisco, CA: New Lexington Press Miceli, M. P., Mulvey, P. W. (2000). Consequences of Satisfaction with Pay System: Two Field Studies. Industrial Relations, 39, Polski Generalny Sondaż Społeczny; Vandenberghe Ch., Tremblay M. (2008) The Role of Pay Satisfaction and Organizational Commitement in Turnover Intentions: A Two-Sample Study
BADANIE SATYSFAKCJI Z WYNAGRODZENIA
II Krakowskie Forum Wynagrodzeń 31.05 01.06.2007 BADANIE SATYSFAKCJI Z WYNAGRODZENIA dr Kazimierz Sedlak 1 Satysfakcja z wynagrodzenia jako ważny element badania postaw wobec pracy Wzrost zainteresowania
Bardziej szczegółowoSatysfakcja Zawodowa Polaków Kraków 2017
Satysfakcja Zawodowa Polaków 2016 Kraków 2017 INFORMACJE O BADANIU Badanie zrealizowano przy użyciu kwestionariusza satysfakcji z pracy platformy. Analizowano 14 kluczowych aspektów oceny firmy i posady:
Bardziej szczegółowoDlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Kraków, 18.05.2015 r. Renata Kucharska-Kawalec, Kazimierz Sedlak
Dlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Kraków, 18.05.2015 r. Renata Kucharska-Kawalec, Kazimierz Sedlak Dlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Bo nakłady na wynagrodzenia
Bardziej szczegółowoSektor publiczny 2016 mierni (pracodawcy), ale wierni (pracownicy)
06.06.2016 Informacja prasowa portalu Pytania i dodatkowe informacje: tel. 797 990 799 jurczak@sedlak.pl Sektor publiczny 2016 mierni (pracodawcy), ale wierni (pracownicy) Czy firmy prywatne powinny traktować
Bardziej szczegółowoWynagrodzenia w działach personalnych
Wynagrodzenia w działach personalnych Działy personalne, pod kątem wysokości wynagrodzeń, zamykały w 2008 roku pierwszą piątkę najniżej wynagradzanych działów. Takich danych dostarcza Ogólnopolskie Badanie
Bardziej szczegółowoRAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA
RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA Rzeszów, sierpień 2016 r. Spis treści 1 PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA ORAZ CEL BADAŃ... 3 2 METODOLOGIA... 5
Bardziej szczegółowo31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (012) 423 00 41 redakcja@wynagrodzenia.pl
Moja Płaca Raport Premium dla stanowiska Specjalista ds. BHP 31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (012) 423 00 41 redakcja@wynagrodzenia.pl www.sedlak.pl www.rynekpracy.pl www.wynagrodzenia.pl www.wskaznikihr.pl
Bardziej szczegółowoWIDEOAKADEMIA HR. Uproszczenie systemu wynagradzania czy to możliwe?
WIDEOAKADEMIA HR Uproszczenie systemu wynagradzania czy to możliwe? 1. Wrócmy do podstaw System wynagradzania to kręgosłup przedsiębiorstwa Na czym polega zarządzanie? Planowanie cele i działania Organizowanie
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp... 9
Spis treści Wstęp... 9 Rozdział I. Projektowanie polityki płacowej... 11 1. Zmiany w systemach wynagrodzeń... 11 1.1. Wyzwania stojące wobec dzisiejszych systemów wynagradzania... 12 1.2. Krótka geneza
Bardziej szczegółowoSATYSFAKCJA ZAWODOWA POLAKÓW 2016 raport platformy badaniahr.pl
SATYSFAKCJA ZAWODOWA POLAKÓW 2016 raport platformy badaniahr.pl informacja prasowa INFORMACJE O BADANIU Badanie zrealizowano we wrześniu i październiku 2016 roku. Wzięło w nim udział ponad 5 000 pracowników.
Bardziej szczegółowoMoja Płaca. Raport Premium dla stanowiska Psychoterapeuta Kraków ul. Królowej Jadwigi 189 B tel./fax:
Moja Płaca Raport Premium dla stanowiska Psychoterapeuta 3-22 Kraków ul. Królowej Jadwigi 189 B tel./fax: 12 423 41 redakcja@ badaniahr.pl Moja płaca to narzędzie, które zawiera informacje o wynagrodzeniach
Bardziej szczegółowoNarzędzia do badania efektywności systemów wynagradzania. Krzysztof Domagała Kraków, 19.05.2015
Narzędzia do badania efektywności systemów wynagradzania Krzysztof Domagała Kraków, 19.05.2015 Czym jest efektywność? Rezultat działań, rozumiany jako stosunek ich efektów do poniesionych nakładów. Efektywność
Bardziej szczegółowoI Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy przeprowadziliśmy w marcu 2011 roku. Uwzględniliśmy w nim następujące wymiary satysfakcji z pracy:
Kilka słów o badaniu I Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy przeprowadziliśmy w marcu 2011 roku. Uwzględniliśmy w nim następujące wymiary satysfakcji z pracy: 1. Ocena kompetencji przełożonych 2.
Bardziej szczegółowoRaport płacowy Sedlak & Sedlak dla branży IT - 2016 - zaproszenie do badania
ZAPROSZENIE Mamy przyjemność poinformować Państwa, że rozpoczęliśmy prace nad Raportem płacowym Sedlak & Sedlak dla branży IT - 2016. W 2015 roku udało nam się przebadać aż 46 firm, a w tym roku planujemy
Bardziej szczegółowo1. pytań zamkniętych, zawierających gotowy zestaw odpowiedzi, gdzie ankietowany dokonywał wyboru,
Ocena satysfakcji klientów z jakości świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Kartuzach usług w zakresie pośrednictwa pracy i poradnictwa zawodowego Analiza ankiet opracowana na potrzeby projektu Wzmacniamy
Bardziej szczegółowoKierunki zmian w systemach wynagradzania w Polsce dr Kazimierz Sedlak
Kierunki zmian w systemach wynagradzania w Polsce dr Kazimierz Sedlak Kraków 06-07 czerwca 2006 Plan prezentacji 1. Polskie systemy wynagradzania dystans dzielący nas od świata zachodniego. 2. Kierunki
Bardziej szczegółowoPrzykładowe analizy. Raport płacowy Sedlak & Sedlak dla branży IT
Przykładowe analizy Raport płacowy Sedlak & Sedlak dla branży IT - 2016 Przykładowe analizy Kierownik projektu IT (KI) (IT Project Manager (KI)) projektowo-programistyczny kadra zarządzająca kierownik
Bardziej szczegółowo31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (012) 426 20 60 e-mail: redakcja@rynekpracy.pl
Oczekiwania wobec pracodawcy Oferta sprzedaży raportu 31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (012) 426 20 60 e-mail: redakcja@rynekpracy.pl www.sedlak.pl www.rynekpracy.pl www.wynagrodzenia.pl www.wskaznikihr.pl
Bardziej szczegółowoRaport Premium MOJA PŁACA. dla przykładowego stanowiska. Raport Demo. ul. Królowej Jadwigi 189B
MOJA PŁACA Raport Premium dla przykładowego stanowiska Raport Demo sedlak.pl ul. Królowej Jadwigi 189B badaniahr.pl 30-220 Kraków rynekpracy.pl tel. 12 625 59 10 raportyplacowe.pl fax. 12 625 59 20 wskaznikirhr.pl
Bardziej szczegółowoBadania satysfakcji pracowników urzędów administracji samorządowej i doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi
Badania satysfakcji pracowników urzędów administracji samorządowej i doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi Sławomir Brzózka, Umbrella Consulting; Stanisława Szołtysek, Kierownik programu, Urząd Miasta
Bardziej szczegółowoNajlepsze Miejsca Pracy Polska, Warszawa, 26 maja 2009
Najlepsze Miejsca Pracy Polska, 2009 Warszawa, 26 maja 2009 Great Place To Work Institute Założony w 1991 Centrala w San Francisco Badania globalne w 40 krajach Great Place to Work Model Wiarygodność Szacunek
Bardziej szczegółowoDETERMINANTY ZATRUDNIALNOŚCI LUDZI STARSZYCH. Kamil Zawadzki Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu
DETERMINANTY ZATRUDNIALNOŚCI LUDZI STARSZYCH Kamil Zawadzki Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu PROGRAM WYSTĄPIENIA I. Koszty zatrudniania osób starszych jednostkowe koszy pracy relacja: wynagrodzenia
Bardziej szczegółowoInstytut Badawczy Randstad. Prezentacja wyników 18. edycji badania Plany Pracodawców 18 czerwca 2013r.
Instytut Badawczy Randstad Prezentacja wyników 18. edycji badania Plany Pracodawców 18 czerwca 2013r. Agenda Metodologia badania Plany Pracodawców Wyniki 18. edycji badania -zmiany na rynku pracy w ostatnim
Bardziej szczegółowoRAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI
RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI SATYSFAKCJA MIESZKAŃCÓW DZIENICY URSYNÓW Z JAKOŚCI USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD DZIELNICY URSYNÓW - RAPORT Z BADAŃ Badanie zostało wykonane na zlecenie Miasta Stołecznego
Bardziej szczegółowoAnalizy prezentowane w raporcie
Analizy prezentowane w raporcie W Raporcie płacowym Sedlak & Sedlak 2017 zawarte są zarówno analizy dla szczebli, jak i poziomów zatrudnienia. Wyniki badania obejmują następujące grupy analiz: 1. Analizy
Bardziej szczegółowoWork Extrinsic and Inrinsic Motivation Scale
Psychologia Spoeczna 2016 tom 11 3 (38) 339 355 Skala motywacji zewntrznej i wewntrznej do pracy Work Extrinsic and Inrinsic Motivation Scale Instytut Psychologii, Uniwersytet lski w Katowicach Work Extrinsic
Bardziej szczegółowoRaport: Opinia pracowników z Ukrainy na temat pracy w Polsce
Raport: Opinia pracowników z Ukrainy na temat pracy w Polsce 2017 2017 Spis treści Wstęp... 2 Raport w liczbach... 3 Ukraińcy w Polsce... 3 Powody przyjazdu pracowników z Ukrainy do Polski... 4 Planowany
Bardziej szczegółowoEwaluacja jakości kształcenia Analityka medyczna - studia podyplomowe
2015/2016 Dział Jakości Kształcenia UM w Lublinie - Biuro Oceny Jakości Kształcenia Spis treści Wstęp... 3 1. Problematyka i metodologia badań... 3 2. Charakterystyka badanej zbiorowości... 4 3. Satysfakcja
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp O czym jest ta ksiąŝka? Rozdział 1 MOTYWO WANIE PRACOWNIKÓW
Spis treści Wstęp O czym jest ta ksiąŝka? Rozdział 1 MOTYWO WANIE PRACOWNIKÓW Model A Orientacja do wewnątrz Praca i ludzie Wartości i postawy Definicje Wpływ gospodarki rynkowej Model B Orientacja na
Bardziej szczegółowoWYNAGRODZENIA W PIONIE SPRZEDAŻY W 2017 R.
05.02.2018 Informacja prasowa portalu Pytania i dodatkowe informacje: tel. 509 509 536 media@sedlak.pl WYNAGRODZENIA W PIONIE SPRZEDAŻY W 2017 R. Niniejszy artykuł powstał na podstawie Raportu płacowego
Bardziej szczegółowoVITAMIN TAW nowe narzędzie diagnozy dobrostanu w sytuacji pracy
VITAMIN TAW nowe narzędzie diagnozy dobrostanu w sytuacji pracy Anna Borkowska i Agnieszka Czerw Zakład Psychologii i Ergonomii Instytut Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej Diagnoza jako
Bardziej szczegółowoRAPORT Z BADAŃ. POZIOM SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA W LATACH 2012 i 2014
RAPORT Z BADAŃ POZIOM SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA W LATACH i Rzeszów, wrzesień r. Spis treści 1 PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA ORAZ CEL BADAŃ... 3 2 METODOLOGIA...
Bardziej szczegółowoII Kwartalny Raport z Systemu Monitorowania Satysfakcji Klientów z Jakości Usług w Urzędzie Gminy Sadki
Sadki, 31.01.2010 II Kwartalny Raport z Systemu Monitorowania Satysfakcji Klientów z Jakości Usług w Urzędzie Gminy Sadki Kwartalny raport zawiera informacje dotyczące badania prowadzonego w miesiącach:
Bardziej szczegółowoRaport z badania satysfakcji klientów JST Gmina Mielec
Raport z badania satysfakcji klientów JST Gmina Mielec Warszawa, październik 2012r. 1 Spis treści 1. Kontekst badań...3 2. Metodologia...3 2.1. Metody i techniki badawcze...3 3. Wyniki badań...5 3.1. Sposób
Bardziej szczegółowoBAROMETR KONIUNKTURY GOSPODARCZEJ (I kwartał 2011)
BAROMETR KONIUNKTURY GOSPODARCZEJ (I kwartał 2011) Czy Pani/Pana zdaniem koniunktura gospodarcza w najbliższych miesiącach? zdecydowanie się polepszy raczej się polepszy nie ulegnie zmianie raczej się
Bardziej szczegółowoKierownik projektu IT (KI) (IT Project Manager (KI)) projektowo-programistyczny. kadra zarządzająca. kierownik - poziom niższy (KI)
Przykładowe analizy Przykładowe analizy Kierownik projektu IT (KI) (IT Project Manager (KI)) projektowo-programistyczny kadra zarządzająca kierownik - poziom niższy (KI) Ogólna charakterystyka Zakres obowiązków
Bardziej szczegółowoCzłowiek najlepsza inwestycja RAPORT Z BADAŃ. Wyniki BBIAS w Rzeszowie. dla Urzędu Miasta w Rzeszowie, Rzeszów, wrzesień 2012 r. EGZEMPLARZ BEZPŁATNY
Człowiek najlepsza inwestycja RAPORT Z BADAŃ POZIOM SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA Wyniki BBIAS w Rzeszowie dla Urzędu Miasta w Rzeszowie, Rzeszów,
Bardziej szczegółowoMiło nam poinformować, że rozpoczęliśmy prace nad Raportem płacowym Sedlak & Sedlak dla branży IT
ZAPROSZENIE Miło nam poinformować, że rozpoczęliśmy prace nad Raportem płacowym Sedlak & Sedlak dla branży IT - 2019. W tej edycji raportu chcemy dostarczyć kompleksowe informacje o wysokości wynagrodzeń
Bardziej szczegółowoPieniądze to nie wszystko czyli co powinniśmy uwzględniać budując system wynagrodzeń. Agnieszka Gostkowska-Szmyt
Pieniądze to nie wszystko czyli co powinniśmy uwzględniać budując system wynagrodzeń. Agnieszka Gostkowska-Szmyt Na dobry początek Co sprawia, że jesteście Państwo zadowoleni z obecnej pracy? Czynniki
Bardziej szczegółowoAnkieta badania zadowolenia interesantów. Świadczenie usług publicznych w formie elektronicznej dostępnych w urzędzie miejskim
Ankieta badania zadowolenia interesantów Świadczenie usług publicznych w formie elektronicznej dostępnych w urzędzie miejskim Województwo: dolnośląskie Nazwa urzędu: Urząd Miejski w Pieszycach Szanowny
Bardziej szczegółowoRaport z II tury badania satysfakcji klientów JST GMINA RADOMYŚL NAD SANEM. Warszawa, sierpień 2013r. opracował: Michał Weseliński
Raport z II tury badania satysfakcji klientów JST GMINA RADOMYŚL NAD SANEM opracował: Michał Weseliński Warszawa, sierpień 2013r. 1 Spis treści 1. Kontekst badań... 3 2. Metodologia... 3 2.1. Metody i
Bardziej szczegółowoANALIZA PŁAC SPECJALISTÓW
ANALIZA PŁAC SPECJALISTÓW Przygotowana dla Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych Kontakt: Dział Analiz i Raportów Płacowych info@raportplacowy.pl www.raportplacowy.pl +48 12 350 56 00
Bardziej szczegółowoANKIETA EWALUACYJNA UCZESTNIKA
Projekt: Dwa modele wsparcia zawodowego absolwentów szkół wyższych nr 2013-1-PL1-LEO02-37513 Projekt jest realizowany przy wsparciu finansowym Komisji Europejskiej w ramach programu Uczenie się przez całe
Bardziej szczegółowoŚwiat benefitów. Kazimierz Sedlak Warszawa,
Świat benefitów Kazimierz Sedlak Warszawa, 09.02.17 Krótka historia benefitów 1636 rok pierwszy opisany system benefitów to wojskowy program emerytalny przeznaczony dla mieszkańców osady Plymouth Colony.
Bardziej szczegółowoŚwiadczenia pracownicze przyszłośd wynagradzania. Kazimierz Sedlak, Warszawa, 29.11.2011
Świadczenia pracownicze przyszłośd wynagradzania Kazimierz Sedlak, Warszawa, 29.11.2011 Plan prezentacji 1. Znaczenie terminu benefity w Polsce i na świecie. 2. Świadczenia dodatkowe a łączne korzyści
Bardziej szczegółowoX SPOTKANIE EKSPERCKIE. System ocen pracowniczych metodą 360 stopni
X SPOTKANIE EKSPERCKIE System ocen pracowniczych metodą 360 stopni Warszawa, 16.09.2011 Prezentacja wyników badania ankietowego dr Victor Wekselberg dr Diana Malinowska Ankieta: System ocen pracowniczych
Bardziej szczegółowo30-220 Kraków ul. Królowej Jadwigi 189 B tel. 012 625 59 10 fax. 012 625 59 20 e-mail: sedlak@sedlak.pl
WYNAGRODZENIA NA STANOWISKACH IT W 2010 ROKU Podsumowanie Raportu płacowego dla stanowisk IT 30-220 Kraków ul. Królowej Jadwigi 189 B tel. 012 625 59 10 fax. 012 625 59 20 e-mail: sedlak@sedlak.pl www.sedlak.pl
Bardziej szczegółowoXXII Konferencja Psychologii Rozwojowej Uniwersytet Gdański, 27-29 V 2013. Polska adaptacja
XXII Konferencja Psychologii Rozwojowej Uniwersytet Gdański, 27-29 V 2013 Polska adaptacja Reasons Kwestionariusza behind motivation Motywów Rodzicielskich to have a child: Is a second child wanted Warrena
Bardziej szczegółowoWynagrodzenia a poziom wykształcenia
Wynagrodzenia a poziom wykształcenia Artykuł powstał w oparciu o wyniki Internetowego Badania Wynagrodzeń przeprowadzonego przez portal wynagrodzenia.pl wraz z wp.pl, interia.pl, bankier.pl, pracuj.pl,
Bardziej szczegółowoAnalizy prezentowane w raporcie
Analizy prezentowane w raporcie W Raporcie płacowym Sedlak & Sedlak 2018 zawarte są zarówno analizy dla szczebli, jak i poziomów zatrudnienia. Wyniki badania obejmują następujące grupy analiz: 1. Analizy
Bardziej szczegółowoBiuro Karier i Monitorowania Losów Absolwentów SGGW w Warszawie. Badanie losów absolwentów. Warszawa, 2013
Biuro Karier i Monitorowania Losów Absolwentów SGGW w Warszawie Badanie losów absolwentów Warszawa, Cel badania Charakterystyka społeczno-demograficzna absolwentów Aktualny status zawodowy absolwentów
Bardziej szczegółowoZadowolenie z życia KOMUNIKAT Z BADAŃ. ISSN Nr 6/2019. Styczeń 2019
KOMUNIKAT Z BADAŃ ISSN 2353-5822 Nr 6/19 Zadowolenie z życia Styczeń 19 Przedruk i rozpowszechnianie tej publikacji w całości dozwolone wyłącznie za zgodą CBOS. Wykorzystanie fragmentów oraz danych empirycznych
Bardziej szczegółowoBAROMETR KONIUNKTURY GOSPODARCZEJ (I kwartał 2012)
BAROMETR KONIUNKTURY GOSPODARCZEJ Czy Pani/Pana zdaniem koniunktura gospodarcza w najbliższych miesiącach? zdecydowanie się polepszy raczej się polepszy nie ulegnie zmianie raczej się pogorszy zdecydowanie
Bardziej szczegółowoPolityka wynagradzania w Philip Morris Polska S.A.
Polityka wynagradzania w Philip Morris Polska S.A. Grzegorz Żur Kierownik ds. świadczeń w firmie Philip Morris Polska S.A. I Krakowskie Forum Wynagrodzeń Czerwiec 2006 PLAN PREZENTACJI 1. Philip Morris
Bardziej szczegółowoRAPORT PŁACOWY. Sedlak & Sedlak. sedlak.pl badaniahr.pl rynekpracy.pl wskaznikihr.pl wynagrodzenia.pl raportyplacowe.pl
2016 RAPORT PŁACOWY Sedlak & Sedlak sedlak.pl badaniahr.pl rynekpracy.pl wskaznikihr.pl wynagrodzenia.pl raportyplacowe.pl 30-220 Kraków ul. Królowej Jadwigi 189 B tel. 12 625 59 10 fax 12 625 59 20 raport@sedlak.pl
Bardziej szczegółowoCzłowiek najlepsza inwestycja RAPORT Z BADAŃ. Wyniki BBIAS w Rzeszowie. dla Urzędu Miasta w Rzeszowie. Rzeszów, wrzesień 2012 r. EGZEMPLARZ BEZPŁATNY
Człowiek najlepsza inwestycja RAPORT Z BADAŃ POZIOM SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA W LATACH - Wyniki BBIAS w Rzeszowie dla Urzędu Miasta w Rzeszowie
Bardziej szczegółowoBAROMETR RYNKU PRACY ZPP
BAROMETR RYNKU PRACY ZPP Wartość barometru rynku pracy 49,00 Wartość barometru rynku pracy to średnia jego dwóch komponentów dotyczących zatrudnienia i płac. Wartość każdego z tych komponentów została
Bardziej szczegółowoJakie emerytury otrzymują Polacy?
13.01.2016 Informacja prasowa portalu Pytania i dodatkowe informacje: Artur Szeremeta Specjalista ds. współpracy z mediami tel. 509 509 536 media@sedlak.pl Jakie emerytury otrzymują Polacy? Przez cały
Bardziej szczegółowoOpinie pracowników tymczasowych z Ukrainy na temat zatrudnienia w Polsce i w innych krajach oraz zadowolenia z pracy
Raport z badań Opinie pracowników tymczasowych z Ukrainy na temat zatrudnienia w Polsce i w innych krajach oraz zadowolenia z pracy Teresa Kupczyk Wrocław 2018 Egzemplarz bezpłatny Copyright by: Otto Work
Bardziej szczegółowoANALIZA ANKIET. Badanie satysfakcji klientów Urzędu Miejskiego w Zatorze ILOŚĆ ODPOWIEDZI NAZWA WYDZIAŁU WARUNKI OBSŁUGI KLIENTA 2% I CZĘŚĆ
ANALIZA ANKIET I CZĘŚĆ Badanie satysfakcji klientów Urzędu Miejskiego w Zatorze Czy jest Pan/Pani zadowolony/a z następujących aspektów pracy Urzędu: 1. Warunki obsługi klienta ILOŚĆ ODPOWIEDZI trudno
Bardziej szczegółowoRaport z badania procesu kształcenia na Wydziale Turystyki i Zdrowia w roku akademickim 2014/2015
Filia AWF Warszawa w Białej Podlaskiej Zespół ds. oceny procesu kształcenia Raport z badania procesu kształcenia na Wydziale Turystyki i Zdrowia w roku akademickim 2014/2015 W wyniku przeprowadzonych analiz
Bardziej szczegółowoRAPORT Z BADAŃ POZIOM SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA. Rzeszów, wrzesień 2014 r.
RAPORT Z BADAŃ POZIOM SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA Rzeszów, wrzesień 2014 r. Spis treści 1 PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA ORAZ CEL BADAŃ... 3 2 METODOLOGIA...
Bardziej szczegółowoPodsumowanie Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń w 2016 roku (OBW)
07.06.2016 Informacja prasowa portalu Pytania i dodatkowe informacje: tel. 509 509 536 media@sedlak.pl Podsumowanie Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń w 2016 roku (OBW) Informacje o badaniu: W 2016 roku
Bardziej szczegółowoEwaluacja jakości kształcenia Analityka medyczna - studia podyplomowe
2013/2014 Dział Jakości Kształcenia UM w Lublinie - Biuro Oceny Jakości Kształcenia Spis treści 1. Problematyka i metodologia badań... 3 2. Charakterystyka badanej zbiorowości... 4 3. Satysfakcja słuchaczy
Bardziej szczegółowoCzęść pierwsza KLUCZOWE KONTEKSTY PROWADZENIA NEGOCJACJI W SPRAWIE PRACY
SPIS TREŚCI Wstęp 9 Część pierwsza KLUCZOWE KONTEKSTY PROWADZENIA NEGOCJACJI W SPRAWIE PRACY Rozdział 1. Praca, rynek pracy i bezrobocie w perspektywie psychospołecznej... 15 Wprowadzenie 15 1.1. Praca
Bardziej szczegółowoEFEKTYWNOŚĆ WYNAGRODZEŃ W BANKACH W POLSCE
07.12.2016 Informacja prasowa portalu Pytania i dodatkowe informacje: Konrad Akowacz tel. 511 057 700 akowacz@sedlak.pl EFEKTYWNOŚĆ WYNAGRODZEŃ W BANKACH W POLSCE Do tematu wynagrodzeń podchodzi się w
Bardziej szczegółowoPraktyki wynagradzania pracowników sprzedaży w 2017 roku - zaproszenie do badania. Praktyki wynagradzania pracowników sprzedaży
Praktyki wynagradzania pracowników sprzedaży ZAPROSZENIE Miło mi poinformować Państwa, że rozpoczęły się prace nad raportem dotyczącym Praktyk wynagradzania pracowników sprzedaży w 2017 roku. Obecnie jest
Bardziej szczegółowoRynek pracy IT. Oferta sprzedaży raportu. 31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (12) 426 20 60 e-mail: redakcja@rynekpracy.pl
Oferta sprzedaży raportu 31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (12) 426 20 60 e-mail: redakcja@rynekpracy.pl www.sedlak.pl www.rynekpracy.pl www.wynagrodzenia.pl www.wskaznikihr.pl Raport: Rynek pracy
Bardziej szczegółowoZarządzanie służbami sprzedaży firmy_2013/10. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski
Zarządzanie służbami sprzedaży firmy_2013/10 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Zarządzanie służbami sprzedaży firmy 1. Rola i zadania personelu sprzedażowego
Bardziej szczegółowoZESZYTY NAUKOWE POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ 2017 Seria: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE z. 105 Nr kol. 1980
ZESZYTY NAUKOWE POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ 2017 Seria: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE z. 105 Nr kol. 1980 Konrad KULIKOWSKI Instytut Psychologii UJ konrad.kulikowski@uj.edu.pl JAK WYSOKOŚĆ WYNAGRODZENIA WIĄŻE SIĘ
Bardziej szczegółowoPoziom zadowolenia użytkowników platformy telerehabilitacyjnej / Satisfaction level of patients who used the telerehabilitation platform
Karolina KRAWCZAK 1,2, Wojciech GLINKOWSKI 1,2, Dominika CABAJ 1,2, Anna CZYŻEWSKA 1,2, Katarzyna WALESIAK 1,2, Andrzej GÓRECKI 1 Poziom zadowolenia użytkowników platformy telerehabilitacyjnej / Satisfaction
Bardziej szczegółowoSystem czasowy. Płaca w tym systemie określana jest jako miesięczna
4.3.3. Systemy płac System płac to zespół zasad obejmujących organizację płac oraz metody ich ustalania i obliczania. W przedsiębiorstwach handlowych stosuje się pięć podstawowych systemów płac: czasowy;
Bardziej szczegółowoJaka praca, taka płaca
Jaka praca, taka płaca dr Kazimierz Sedlak Dyrektor firmy Sedlak & Sedlak Doradztwa HR Rozmowa Katarzyny Kozak (GazetaPraca.pl z 27 czerwca 2016 r.) Zaskoczyła Pana podwyżka pensji minimalnej do 2 tys.
Bardziej szczegółowoSprzedaż / Obsługa klienta: Artykuły spożywcze / Alkohol / Tytoń
Profesjonalny "Raport Zarobki" dla firm: Sprzedaż / Obsługa klienta: Artykuły spożywcze / Alkohol / Tytoń Raport opracowany dla parametrów: LICZBA ANKIET: Raport opracowany na podstawie 207 ankiet. Edycja
Bardziej szczegółowoANALIZY PREZENTOWANE W RAPORCIE
ANALIZY PREZENTOWANE W RAPORCIE W Raporcie płacowym Sedlak & Sedlak 2018 zawarte będą zarówno analizy dla szczebli, jak i poziomów zatrudnienia. Wyniki badania będą obejmowały następujące grupy analiz:
Bardziej szczegółowoWIZERUNEK FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH. Czerwiec 2015
WIZERUNEK FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH Czerwiec 2015 INFORMACJE O BADANIU 2 Informacje o badaniu Badanie przeprowadzone zostało na zlecenie Izby Zarządzających Funduszami i Aktywami. Realizacja badania odbyła
Bardziej szczegółowoSzacunek, szefie! pracownicy fizyczni o przełożonych
Szacunek, szefie! pracownicy fizyczni o przełożonych 1 Ekspert Pracuj.pl Łukasz Marciniak Ekspert Pracuj.pl, Dyrektor ds. Rozwoju Sprzedaży, Grupa Pracuj Komentatorzy Raportu Dr Justyna Sarnowska Uniwersytet
Bardziej szczegółowoRAPORT EWALUACYJNY (MERYTORYCZNY)
RAPORT EWALUACYJNY (MERYTORYCZNY) Ewaluacja praktyki zawodowej w laboratorium dla zawodu Opiekun Praktyki Miejsce odbywania praktyki (POZNAŃ / PIŁA) Data praktyki (od - do) TECHNIK MECHATRONIK Szkoła Klasa
Bardziej szczegółowoBADANIE RYNKU WYNAGRODZEŃ
BADANIE RYNKU WYNAGRODZEŃ Katarzyna Mleczko Sedlak & Sedlak Kraków, 07.06.2006r. PLAN PREZENTACJI 1. Dlaczego analizujemy rynek wynagrodzeń? 2. Źródła informacji o wynagrodzeniach 3. Charakterystyka źródeł:
Bardziej szczegółowoPrawo: Prawnik po aplikacji
Profesjonalny "Raport Zarobki" dla firm: Prawo: Prawnik po aplikacji Raport opracowany dla parametrów: LICZBA ANKIET: Raport opracowany na podstawie 613 ankiet. Edycja Marzec 2017 dane zebrane w okresie
Bardziej szczegółowoMamy przyjemność poinformować Państwa, że rozpoczęliśmy prace nad przygotowaniem
1 Mamy przyjemność poinformować Państwa, że rozpoczęliśmy prace nad przygotowaniem Raportu płacowego Sedlak & Sedlak 2019. Od ponad dwudziestu lat zbieramy dane o wynagrodzeniach, tworzymy opracowania
Bardziej szczegółowoZaangażowanie i satysfakcja pracowników. Magdalena Siwińska Partner Zarządzający / HR Business Partner Grupa HR Masters
Zaangażowanie i satysfakcja pracowników Magdalena Siwińska Partner Zarządzający / HR Business Partner Grupa HR Masters Zaangażowany pracownik: Wypowiada się pozytywnie o firmie w sytuacjach zawodowych
Bardziej szczegółowoWORK LIFE BALANCE W BIZNESIE
czyli o tym, co każdy teoretycznie wie ale mało kto potrafi osiągnąć i utrzymać Lublin, 6.02.2013 1 4. KORZYŚCI 3. JAK? 2. DLACZEGO? 1. CO TO? 2 ŻYCIE PRYWATNE PRACA WARTOŚCI PRIORYTETY 3 CO TO JEST? Równowaga
Bardziej szczegółowoPrawo: Prawnik po aplikacji
Profesjonalny "Raport Zarobki" dla firm: Prawo: Prawnik po aplikacji Raport opracowany dla parametrów: LICZBA ANKIET: Raport opracowany na podstawie 632 ankiet. Edycja Marzec 2017 dane zebrane w okresie
Bardziej szczegółowoEWALUACJA III EDYCJI STUDIÓW PODYPLOMOWYCH MECHANIZMY FUNKCJONOWANIA STREFY EURO. Prof. dr hab. Krzysztof Opolski Jarosław Górski
EWALUACJA III EDYCJI STUDIÓW PODYPLOMOWYCH MECHANIZMY FUNKCJONOWANIA STREFY EURO Prof. dr hab. Krzysztof Opolski Jarosław Górski agenda 1. Podstawowe informacje o badaniu 2. Charakterystyka respondentów
Bardziej szczegółowodr Anna Jawor-Joniewicz Barbara Sajkiewicz Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
dr Anna Jawor-Joniewicz Barbara Sajkiewicz Instytut Pracy i Spraw Socjalnych Projekt Kształtowanie zaangażowania pracowników w kontekście zarządzania różnorodnością Cel: analiza metod i narzędzi kształtowania
Bardziej szczegółowoSprzedaż / Obsługa klienta: Marketing / Reklama / Media
Profesjonalny "Raport Zarobki" dla firm: Sprzedaż / Obsługa klienta: Marketing / Reklama / Media Raport opracowany dla parametrów: LICZBA ANKIET: Raport opracowany na podstawie 58 ankiet. Edycja Marzec
Bardziej szczegółowoWyniki badania opinii na temat zmiany kont bankowych. na zlecenie
Wyniki badania opinii na temat zmiany kont bankowych na zlecenie PRÓBA Badanie realizowane w ramach cyklicznego badania opinii o polskim sektorze bankowym Bankometr REALIZACJA TERENOWA Wykonawca: ANALIZA
Bardziej szczegółowoDr Anna Bagieńska Wydział Zarządzania Politechnika Białostocka
Dr Anna Bagieńska Wydział Zarządzania Politechnika Białostocka Kapitał ludzki rozpatrywany jest w następujący sposób: jako koszt transakcyjny, Jako inwestycja i potencjalne przyszłe źródło korzyści, źródło
Bardziej szczegółoworoku (załącznik nr 1). W ocenie wzięli udział studenci realizujący praktyki w wakacje roku akademickiego 2013/2014.
WYNIKIANKIETYSATYSFAKCJIZESTUDENCKICHPRAKTYKZAWODOWYCHNA KIERUNKUPSYCHOLOGIAZREALIZOWANYCHWWAKACJEROKU AKADEMICKIEGO2013/2014 AnalizawynikówocenypraktykzawodowychwInstytuciePsychologiizostała przeprowadzonanadanychzgromadzonychw133ankietachzłożonychwokresieod
Bardziej szczegółowosedlak.pl rynekpracy.pl wynagrodzenia.pl
Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaprezentować dane o wynagrodzeniach członków zarządów i rad nadzorczych spółek notowanych na GPW w 2014 roku. W niniejszej publikacji znajdą Państwo odpowiedzi m.in.
Bardziej szczegółowoRAPORT Z BADANIA ANKIETOWEGO ZADOWOLENIA KLIENTA ZEWNĘTRZNEGO URZĘDU GMINY ŁUKTA
RAPORT Z BADANIA ANKIETOWEGO ZADOWOLENIA KLIENTA ZEWNĘTRZNEGO URZĘDU GMINY ŁUKTA Marzec 2013 Wprowadzenie Niniejszy raport podsumowuje badanie zadowolenia klientów zewnętrznych przeprowadzone w ramach
Bardziej szczegółowoKraków ul. Królowej Jadwigi 189 B tel fax
Raport: wynagrodzenia kobiet i mężczyzn w województwie zachodniopomorskim w latach 2010-2014 30-220 Kraków ul. Królowej Jadwigi 189 B tel. 12 625 59 10 fax. 12 625 59 20 e-mail: sedlak@sedlak.pl www.sedlak.pl
Bardziej szczegółowoRAPORT Z BADANIA WIZERUNKU FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH. Maj 2015
RAPORT Z BADANIA WIZERUNKU FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH Maj 2015 INFORMACJE O BADANIU 2 Informacje o badaniu Głównym celem badania było poznanie ogólnego wizerunku branży funduszy inwestycyjnych. Badanie obejmowało
Bardziej szczegółowo2.3 Kalkulacja wynagrodzenia od brutto do netto
Moduł 2: Jak obliczyć wynagrodzenie pracownika czyli od brutto do netto 2.3 Kalkulacja wynagrodzenia od brutto do netto Materiał jest elementem Kursu: Płace, należącego do Akademii Moniki Smulewicz. Wszelkie
Bardziej szczegółowoKwalifikacje i kompetencje istotne w zawodzie SPECJALISTA DS. MATERIAŁÓW EMISYJNYCH
Kwalifikacje i kompetencje istotne w zawodzie SPECJALISTA DS. MATERIAŁÓW EMISYJNYCH Zestaw kwalifikacji i kompetencji opracowano w ramach badania pn. Bilans kompetencji sektora filmowego między potrzebami
Bardziej szczegółowoBadania satysfakcji pracowników. www.biostat.com.pl
to powszechnie stosowane narzędzie pozwalające na ocenę poziomu zadowolenia oraz poznanie opinii pracowników w zakresie wybranych obszarów działalności firmy. Za pomocą skal pomiarowych badanie daje możliwość
Bardziej szczegółowoRAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW IZBY CELNEJ W KRAKOWIE
Nazwa Jednostki RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW IZBY CELNEJ W KRAKOWIE Kraków 2015 r. Al. Krasińskiego 11B, 31-111 Kraków tel.: +48 12 62 90 205 fax: +48 12 421 67 57 http://krakow.ic.gov.pl/ http://www.krakow.scelna.gov.pl/
Bardziej szczegółowoTransport / Spedycja: Spedycja
Profesjonalny "Raport Zarobki" dla firm: Transport / Spedycja: Spedycja Raport opracowany dla parametrów: LICZBA ANKIET: Raport opracowany na podstawie 21 ankiet. Edycja Marzec 2017 dane zebrane w okresie
Bardziej szczegółowoRaport z badania procesu kształcenia na Wydziale Turystyki i Zdrowia w roku akademickim 2015/2016
Filia AWF Warszawa w Białej Podlaskiej Zespół ds. oceny procesu kształcenia w składzie: dr K. Buchta, mgr R. Kopytiuk, mgr A. Kulik, mgr J. Sacharuk, A. Młodzianowska (student), T. Magdziak (student),
Bardziej szczegółowo