Dobre praktyki w zakresie zarządzania ładem architektury korporacyjnej

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Dobre praktyki w zakresie zarządzania ładem architektury korporacyjnej"

Mieczysław Woźniak
8 lat temu
Przeglądów:

1 Dobre praktyki w zakresie zarządzania ładem architektury korporacyjnej Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl

SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra

2 Plan prezentacji Jak rozumiane jest pojęcie ładu architektonicznego Elementy składowe ładu architektonicznego Co TOGAF mówi o ładzie architektonicznym? Zamiast podsumowania

3 Jak rozumiane jest pojęcie ładu architektonicznego (architecture governance) Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH Gospodarczej SGH

4 Dlaczego zaczynamy od definicji?

5 Co mówi kolektywna mądrość o ładzie Ład to: Harmonijny, regularny układ, plan czegoś stan, w którym przestrzegane jest prawo i inne regulacje

6 Pojęcie ładu architektonicznego Ład architektoniczny system (mechanizm) za pomocą którego ustanawiany jest zbiór celów tworzenia architektury korporacyjnej oraz środków, poprzez które możliwe jest osiąganie tych celów i monitorowanie wydajności ich realizacji. Relacje z innymi metodykami i podejściami aplikacji Pomiary Struktura organizacyjna, role i odpowiedzialności techniczna Wymagania biznesowe biznesowa danych Pryncypia, polityki i standardy Korporacyjna.pl Zarządcze procesy architektonicze

7 Pojęcie ładu architektonicznego Ład architektoniczny system (mechanizm) za pomocą którego ustanawiany jest zbiór celów tworzenia architektury korporacyjnej oraz środków, poprzez które możliwe jest osiąganie tych celów i monitorowanie wydajności ich realizacji. Relacje z innymi metodykami i podejściami aplikacji Pomiary Struktura organizacyjna, role i odpowiedzialności techniczna Korporacyjna.pl Wymagania biznesowe biznesowa danych Pryncypia, polityki i standardy Zarządcze procesy architektonicze

8 Umiejscowienie ładu architektonicznego w organizacji Ład korporacyjny Ład IT Ład architektoniczny Korporacyjna.pl

9 Elementy składowe ładu architektonicznego Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH Gospodarczej SGH

10 Wyznaczniki dobrego ładu (architektonicznego) Dyscyplina Zobowiązanie do przestrzegania przez wszystkich procedur, procesów i struktury upoważnień (syndrom projektów politycznych ) Przejrzystość Wszystkie działania i ich wyniki są dostępne do inspekcji przez upoważnione organizacje (syndrom lub czasopisma ) Rozliczalność Identyfikacja grup upoważnionych i rozliczanych za podjęte działania (syndrom kropli atramentu ) Odpowiedzialność Wszyscy zaangażowani muszą działać odpowiedzialnie w stosunku do organizacji i interesariuszy (syndrom pszczółki ) Uczciwość Brak nieuczciwej przewagi którejś ze stron (syndrom kolegi prezesa ) Ład = orientacja kulturowa organizacji

Identyfikacja grup upoważnionych i rozliczanych za podjęte działania (syndrom kropli atramentu ) Odpowiedzialność Wszyscy zaangażowani muszą działać odpowiedzialnie w

11 Struktura organizacyjna, role i odpowiedzialności Rada ds. architektury Główny architekt Architekci korporacyjni Federacja architektów

12 Pryncypia, polityki i standardy Bez pryncypiów, polityk i standardów podejmowane decyzje będą optymalne lokalnie (optymalne np. ze względu kryterium czasu, kosztu,... dla pionu/ departamentu/...) ale nie będą zapewniały efektywnego zarządzania rozwiązaniami informatycznymi w skali całej organizacji. Pryncypia, polityki i standardy jako filtr decyzyjny

13 Zarządcze procesy architektoniczne Procesy rejestrowania, walidacji, ratyfikowania, zarządzania i publikacji nowej lub zaktualizowanej zawartości architektury Procesy zapewnienia zgodności ze SLAs, OLAs, standardami i wymaganiami regulatorów Procesy obsługi wyjątków Procesy monitorowania i raportowania Procesy zarządzania środowiskiem architektonicznym + proces doskonalenia zarządczych procesów architektonicznych

OLAs, standardami i wymaganiami regulatorów Procesy obsługi wyjątków Procesy monitorowania i

14 Miary Niezbędna jest integracja miar z procesami architektonicznymi (w obszarach planowania, projektowania, wdrażania architektury korporacyjnej). Ocena prac architektonicznych Ocena wzrostu dojrzałości architektonicznej organizacji Wykazania dostarczanej wartości biznesowej przez architekturę korporacyjną

Ocena prac architektonicznych Ocena wzrostu dojrzałości architektonicznej

15 Relacje z innymi metodykami i podejściami (1) Zarządzanie strategiczne Połączenie na poziomie biznesowym Budowa architektury korporacyjnej Zarządzanie projektami

16 Relacje z innymi metodykami i podejściami (2) Połączenie na poziomie IT Wytwarzanie oprogramowania Budowa architektury korporacyjnej Zarządzanie usługami IT Z

17 Co TOGAF mówi o ładzie architektonicznym? Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl

18 Czym jest TOGAF? Ramy architektoniczne (ang. The Open Group Architecture Framework) podejście do rozwoju architektury [korporacyjnej], które: określa metodę opisu architektury na poziomie komponentów (bloków budowlanych) i ich interakcji, dostarcza spójnego aparatu pojęciowego do opisania wszystkich domen architektonicznych (biznesowej, danych, aplikacji i technicznej), wprowadza mechanizmy ładu ( governance ), ma wsparcie ze strony narzędzi informatycznych, nie jest zamknięte (sposób licencjonowania) tak, aby można je dostosować do potrzeb konkretnej organizacji.

komponentów (bloków budowlanych) i ich interakcji, dostarcza spójnego aparatu pojęciowego do opisania wszystkich domen architektonicznych

19 Co TOGAF mówi o ładzie architektonicznym? Faza wstępna Architecture Development Method (ADM) Metoda Rozwoju Architektury G Nadzór nad wdrożeniem Korporacyjna.pl H Zarządzanie zmianą architektury F Planowanie migracji A Wizja architektury Zarządzanie wymaganiami E Możliwości i rozwiązania B biznesowa D techniczna C danych i aplikacji

20 Co TOGAF mówi o ładzie architektonicznym? Ciała związane z ładem architektonicznym Kierują Pula zasobów umiejętności Ustalenie priorytetów Pomiar sukcesu Udoskonalają Szkolenia Udoskonalają Nadzór nad projektami/ portfelami Role i Operacje Ramy Umiejętnoścności ładu Wymaga architektonicznego Kontrakt Wiedza odpowiedzial- biznesowe Posiada Posiada Projekty/ Portfele Profesjonalny Przypisany projektów architekt Kontinuum korporacyjne Repozytorium architektoniczne Przekazanie do repozytorium Reużywalne bloki sprawdzenie zgodności ze standardami Korporacyjna.pl

Udoskonalają Nadzór nad projektami/ portfelami Role i Operacje Ramy Umiejętnoścności ładu Wymaga architektonicznego Kontrakt Wiedza

21 Co TOGAF mówi o ładzie architektonicznym? Faza wstępna H Zarządzanie zmianą architektury A Wizja architektury B biznesowa Ustanowienie ładu architektonicznego G Nadzór nad wdrożeniem Zarządzanie wymaganiami C danych i aplikacji Korporacyjna.pl F Planowanie migracji E Możliwości i rozwiązania D techniczna

22 Co TOGAF mówi o ładzie architektonicznym? W TOGAF 9 rekomendowane jest wykorzystanie ADM do budowy ładu architektonicznego w organizacji

23 Zamiast podsumowania Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH Gospodarczej SGH

24 Zamiast podsumowania (1) Subiektywna lista 10 najpoważniejszych błędów związanych z ładem architektonicznym (z punktu widzenia szefa EA): Nie zapewniłeś mechanizmu do zgłaszania błędów/ potrzeby aktualizacji w modelach architektonicznych. Nie mierzysz procesów architektonicznych nie jesteś w stanie ocenić ich efektywności. Nie zachęciłeś odpowiednio osób odpowiedzialnych za zakupy aby uwzględniały one standardy i polityki. Zapomniałeś zapewnić administratora do utrzymywania narzędzi architektonicznych. Nie połączyłeś procesów architektonicznych z metodyką prowadzenia projektów stosowaną w waszej organizacji.

25 Zamiast podsumowania (2) Naobiecywałeś kierownictwu zbyt dużo... po wdrożeniu EA to się będzie [od razu] działo... Zmuszasz biznes do wypełniania dziesiątek dodatkowych stron papierów, mówiąc że procedury tego wymagają... Nie kupiłeś kierowników architektów/projektantów do koncepcji architektury korporacyjnej (model ex cathedra). Przesadziłeś w usztywnieniu postępowania ze standardami i politykami. Nie doprowadziłeś do powołania rady ds. architektury w której znalazł się przedstawiciel kierownictwa jednostki.

26 Zamiast podsumowania (3) Dobrze wprowadzony ład architektoniczny zapewni niezbędną dla organizacji elastyczność architektury korporacyjnej

27 Dziękujęza uwagę zapraszam do kontaktu Dr Andrzej Sobczak, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH

Podobne dokumenty

Dlaczego modele architektoniczne to zamało? Wprowadzeniedo ładu architekturykorporacyjnej

Dlaczego modele architektoniczne to zamało? Wprowadzeniedo ładu architekturykorporacyjnej Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej