Badanie możliwości zatrudnienia na rynku pracy w latach w sektorach: edukacja, administracja samorządowa, służba zdrowia i pomoc społeczna.

Transkrypt

1 Badanie możliwości zatrudnienia na rynku pracy w latach w sektorach: edukacja, administracja samorządowa, służba zdrowia i pomoc społeczna. Powiat Nowosądecki, m. Nowy Sącz Projekt i wykonanie: w w w. b i o s t a t. c o m. p l Zleceniodawca: Powiat Nowosądecki - Powiatowe Centrum Funduszy Europejskich w Nowym Sączu ul. Nawojowska 118 Grudzieo 2011

2 Badanie zostało przeprowadzone w ramach Sądeckiego Obserwatorium Rynku Pracy, Edukacji i Zatrudnienia, które zostało utworzone w projekcie: Nowe kwalifikacje Lepsza praca realizowanego w ramach Priorytetu VIII Regionalne kadry gospodarki, Działania 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie, Poddziałania Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych w regionie. Zespół Badawczy: Rafał Piszczek Zdzisław Wolny Andrzej Kempa Druk: Nakład: BIOSTAT 70 egzemplarzy Grudzień 2011 Publikacja dystrybuowana bezpłatnie WSZELKIE PRAWA ZASTRZEŻONE Kopiowanie i rozpowszechnianie może być dokonywane za podaniem źródła. All of the products and software mentioned in this book are registered trademarks of their owners. Strona 2

3 Spis treści 1. Wprowadzenie Charakterystyka badanych jednostek Plany zatrudnieniowe Zagrożenie likwidacją/zwolnieniami Podsumowanie oraz analiza SWOT Podsumowanie Analiza SWOT Spis tabel i rysunków Spis rysunków Spis tabel ANEKSY I ZAŁĄCZNIKI Strona 3

4 1. Wprowadzenie Strona 4

5 Badanie możliwości zatrudnienia na rynku pracy w latach w sektorach: edukacja, administracja samorządowa, służba zdrowia i pomoc społeczna w Powiecie Nowosądeckim i Mieście Nowy Sącz, zrealizowano w okresie od listopada do grudnia 2011 r. Projekt badawczy wykonany został przez firmę BIOSTAT na zlecenie Powiatowego Centrum Funduszy Europejskich w Nowym Sączu. Badanie przeprowadzone zostało w ramach projektu WND-POKL /10 pn. Nowe kwalifikacje Lepsza praca realizowanego w ramach Priorytetu VIII Regionalne kadry gospodarki, Działania 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie, Poddziałania Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych w regionie. Badaniem objęto łącznie 1000 losowo wybranych jednostek z w/w sektorów zatrudnienia. W efekcie uzyskano 576 wywiadów podzielonych wg sektorów: Administracja - 57 wywiadów, Edukacja 320 wywiadów, Służba zdrowia i pomoc społeczna 199 wywiadów. Podstawowe narzędzie badawcze stanowił kwestionariusz wywiadu, opracowany odrębnie dla każdej z badanych grup, przy czym skonstruowany w sposób umożliwiający porównanie wyników w ramach badanych sektorów. Wzory kwestionariuszy badawczych stanowią aneks do niniejszego raportu. Do respondentów docierano głównie za pomocą techniki wywiadu telefonicznego wspomaganego komputerowo (CATI). CATI (Computer Assisted Telephone Interviewing) jest techniką badań ilościowych, w której pozyskiwanie informacji od respondentów odbywa się za pośrednictwem telefonu i przy wykorzystaniu specjalistycznego oprogramowania komputerowego. Wywiady telefoniczne (CATI) prowadzone są z profesjonalnie zaaranżowanego studia, gdzie odpowiednio przeszkoleni ankieterzy wykonują wystandaryzowane rozmowy telefonicznie z wylosowanymi do badania osobami. Przebieg tych wywiadów podlega ścisłemu nadzorowi systemu komputerowego. Specjalne oprogramowanie, wspomagające pracę Strona 5

6 teleankieterów, reguluje kolejność zadawanych pytań, rejestruje odpowiedzi, a także weryfikuje logiczną poprawność gromadzonych danych. W przypadku braku możliwości kontaktu telefonicznego z respondentem wykorzystano metodę CAPI, tj. wywiadu bezpośredniego wspomaganego komputerowo ankieter udawał się do miejsca zatrudnienia respondenta posługując się komputerem przenośnym wyposażonym w oprogramowanie do realizacji badań ilościowych. Etapy realizacji projektu: Opracowanie narzędzi badawczych. Realizacja Badań Ankietowych. Przygotowanie baz danych do analizy statystycznej. Analiza danych statystycznych. Przeprowadzenie analizy SWOT. Opracowanie raportu końcowego z wyników badań. Przygotowanie raportu w formie gotowej do rozdysponowania. Niniejsze opracowanie stanowi podsumowanie i zestawienie wyników uzyskanych w toku badania i dokonanych analiz. Wszystkie jego elementy dotyczą systemu funkcjonowania badanych podmiotów na rynku pracy oraz określają obecny system zatrudnienia. Sprawność tego systemu to szansa dla pracodawców, którzy mogą w efektywny sposób zaplanować rozwój, a działalność swojej jednostki oprzeć na bazie wykwalifikowanych pracowników. Lepsza sytuacja pracodawcy przekłada się na wzrost liczby miejsc pracy, poprawę stopy życiowej mieszkańców oraz podnosi atrakcyjność badanego terenu. Strona 6

7 2. Charakterystyka badanych jednostek Strona 7

8 Charakterystyka jednostek funkcjonujących w sektorach edukacji, administracji samorządowej oraz służby zdrowia i pomocy społecznej jest niezbędnym elementem pełnej analizy potencjału zatrudnieniowego tych sektorów w powiecie nowosądeckim. W związku z tym zbadano ogólną wielkość zatrudnienia ankietowanych podmiotów, jak i zatrudnienie na poszczególnych stanowiskach. Wśród jednostek samorządowych powiatu nowosądeckiego dominują instytucje o niewielkim zatrudnieniu, poniżej 50 urzędników. Około 75% instytucji charakteryzuje się taką wielkością zatrudnienia (poniżej 50 osób). Wśród pozostałych instytucji uczestniczących w badaniu większa jest liczba dużych instytucji administracyjnych (zatrudniających co najmniej 200 osób), niż tych, w których pracuje pomiędzy 100 a 199 urzędników ich udział wyniósł odpowiednio 10,5% oraz 8,8%. Najmniejszy udział w badaniu miały jednostki zatrudniające od 50 do 99 osób, stanowiły 7,0% ogółu. Rysunek 1. Wielkość zatrudnienia w badanych jednostkach samorządowych - administracja. Wielkość zatrudnienia - administracja 10,5% 7,0% 8,8% 35,1% od 1 do 19 urzędników od 20 do 49 urzędników od 50 do 99 urzędników od 100 do 199 urzędników 200 i więcej urzędników 38,6% Strona 8

9 Sektor edukacji w powiecie nowosądeckim scharakteryzowano bardziej szczegółowo. Przeprowadzono badanie kwestionariuszowe na próbie 320 szkół i placówek oświatowych funkcjonujących na terenie powiatu. Rozkład liczby nauczycieli zatrudnianych przez ankietowane podmioty uczestniczące w badaniu jest zróżnicowany. Najczęściej, w ponad 29% jednostek z obszaru edukacji objętych badaniem zatrudnia się od 10 do 19 nauczycieli. Podmioty, w których zatrudnia się mniej niż 10 nauczycieli prowadzi 19,1% badanych jednostek na terenie powiatu nowosądeckiego. Następnie od 40 do 60 pracowników na stanowisku nauczyciela zatrudnia się w 23% ogółu badanych jednostek. Udział w całości próby jednostek o największym tego rodzaju zatrudnieniu (tzn. zatrudniających powyżej 60-ciu nauczycieli) wyniósł ponad 13%. 2,5% respondentów odmówiło ujawnienia takiej informacji, natomiast 0,3% miało problem z jednoznacznym określeniem liczby zatrudnianych nauczycieli. Rysunek 2. Liczba nauczycieli zatrudnionych w ankietowanych podmiotach. Liczba nauczycieli 2,5% 0,3% 12,2% 13,4% 19,1% poniżej 10 nauczycieli nauczycieli nauczycieli nauczycieli powyżej 60 nauczycieli odmowa odpowiedzi trudno powiedzieć 29,1% 23,4% Źródło: Wyniki na podstawie badania ankietowego na próbie n=320 podmiotów. Strona 9

10 Przeciętnie, na jednego pracownika administracyjno-obsługowego zatrudnionego w badanych placówkach przypada 5,34 nauczyciela. Najczęściej, w ponad 35% przypadków, w badanych placówkach zatrudnia się od 2 do 4 osób wykonujących prace administracyjno-obsługowe. Szkoły, w których łącznie pracuje mniej niż 2 takich pracowników, prowadzi 19,1% jednostek sektora edukacji, które uczestniczyły w badaniu. Od 5 do 10 pracowników administracyjno-obsługowych zatrudnia się w blisko 31% ogółu badanych jednostek. Udział w całości próby jednostek o największym tego rodzaju zatrudnieniu wyniósł 12,5%. 1,9% respondentów odmówiło ujawnienia takiej informacji, natomiast 0,3% miało problem z jednoznacznym określeniem liczby zatrudnianych nauczycieli. Rysunek 3. Liczba pracowników administracyjno-obsługowych w ankietowanych jednostkach. Liczba pracowników administracyjno-obsługowych 1,9% 0,3% 30,9% 12,5% 19,1% poniżej 2 pracowników 2-4 pracowników 5-10 pracowników powyżej 10 pracowników odmowa odpowiedzi trudno powiedzieć 35,3% Źródło: Wyniki na podstawie badania ankietowego na próbie n=320 podmiotów. Strona 10

11 Badaniu poddano wielkość zatrudnienia w sektorze służby zdrowia i pomocy społecznej. Wśród placówek działających w sektorze służby zdrowia i pomocy społecznej powiatu nowosądeckiego, dominują instytucje o niewielkim zatrudnieniu. 60,0% jednostek zatrudnia w tej sferze łącznie poniżej 20 pracowników. Od 20 do 49 osób pracuje w 26,2% placówek. Większe zatrudnienie wskazało 10,5% ankietowanych, z czego 1,5% to ośrodki zatrudniające 200 i więcej pracowników. Podobnie jak przy pytaniach dotyczących charakterystyki sektora administracji oraz edukacji, pojawiła się część respondentów odmawiających odpowiedzi. Ich udział w ogóle badanych wyniósł 3,0%. Rysunek 4. Wielkość zatrudnienia w jednostce samorządowej służba zdrowia i pomoc społeczna. Wielkość zatrudnienia - służba zdrowia i pomoc społeczna 1,5% 3,0% 3,0% 26,2% 6,0% od 1 do 19 pracowników od 20 do 49 pracowników od 50 do 99 pracowników pracowników 200 i więcej pracowników odmowa odpowiedzi 60,3% Zdecydowania większość placówek sektorów służby zdrowia i pomocy społecznej objętych badaniem, funkcjonuje w sektorze służby zdrowia. Dokładniej, stanowią one 96,5% całości badanych jednostek. Wśród nich Strona 11

12 dominują instytucje o niewielkim zatrudnieniu. 3 na 5 jednostek służby zdrowia w powiecie zatrudnia łącznie poniżej 20 pracowników. Od 20 do 49 osób pracuje w 26,2% placówek. Na zatrudnienie w wielkości od 50 do 99 pracowników wskazało 6,0% respondentów, natomiast jednostki służby zdrowia, w których pracuje powyżej 200 osób stanowią 1,5% ogółu badanej próby. 3% respondentów odmówiło udzielenia odpowiedzi na to pytanie. Rysunek 5. Wielkość zatrudnienia w jednostce samorządowej służba zdrowia. Wielkość zatrudnienia - służba zdrowia i pomoc społeczna 1,5% 3,0% 3,0% 26,2% 6,0% od 1 do 19 pracowników od 20 do 49 pracowników od 50 do 99 pracowników pracowników 200 i więcej pracowników odmowa odpowiedzi 60,3% Placówki pomocy społecznej stanowiły 3,5% jednostek objętych badaniem w ramach analizy sektora służby zdrowia i pomocy społecznej w powiecie nowosądeckim. Wśród nich dominują instytucje o niewielkim zatrudnieniu. 71,4% jednostek pomocy społecznej w powiecie zatrudnia łącznie poniżej 20 pracowników. Od 20 do 49 osób pracuje w 28,6% placówek pomocy społecznej Strona 12

13 objętych badaniem. Instytucje pomocy społecznej o innej wielkości zatrudnienia nie uczestniczyły w badaniu. Rysunek 6. Wielkość zatrudnienia w jednostce samorządowej pomoc społeczna. Wielkość zatrudnienia - pomoc społeczna 28,6% od 1 do 19 pracowników od 20 do 49 pracowników 71,4% Strona 13

14 3. Plany zatrudnieniowe Strona 14

15 W każdym z trzech sektorów objętych badaniem: administracji, edukacji oraz służby zdrowia i pomocy społecznej analizie poddano plany zatrudnieniowe jednostek funkcjonujących w ramach danego sektora. Pytania dotyczyły zarówno ogólnych jak i szczegółowych braków kadrowych. Jednostki samorządu terytorialnego powiatu nowosądeckiego zostały poproszone o ocenę swoich potrzeb lub ich braku w kwestii poszukiwanych specjalistów. Blisko 79% respondentów odpowiedziało, że w ich instytucji nie brakuje specjalistów w żadnym zawodzie, natomiast pozostałe 21,1% odpowiedziało, że takie braki istnieją. Rysunek 7. Braki specjalistów w zawodach administracja. Brak specjalistów w zawodach - administracja 21,1% brakuje nie brakuje 78,9% Strona 15

16 Braki specjalistów w jednostkach samorządu terytorialnego przeanalizowano względem wielkości zatrudnienia. Największe potrzeby kadrowe zgłaszają instytucje, w których pracuje od 20 do 49 osób. W tej grupie brak specjalistów jest odczuwany w 31,8% przypadków. Wśród jednostek najmniejszych, o zatrudnieniu do 19 pracowników, brak specjalistów potwierdził co 5 respondent. Żadna z największych instytucji administracyjnych, w których pracuje co najmniej 100 osób, nie odczuwa braku specjalistów w żadnym z zawodów. Rysunek 8. Braki specjalistów w zawodach a wielkość zatrudnienia administracja. Brak specjalistów w zawodach a wielkość zatrudnienia - administracja 200 i więcej pracowników 100,0% pracowników 100,0% nie brakuje od 50 do 99 pracowników 25,0% 75,0% brakuje od 20 do 49 pracowników 31,8% 68,2% od 1 do 19 pracowników 20,0% 80,0% Strona 16

17 Przedstawiciele jednostek samorządowych, którzy wskazali iż brakuje im specjalistów. Zostali poproszeni o wskazanie zawodu i liczby poszukiwanych specjalistów. Zapotrzebowanie na specjalistów w danej dziedzinie wskazują pojedynczy respondenci. Najwięcej specjalistów poszukuje się na stanowiska pielęgniarskie, dla oddziałów: kardiologii, dializoterapii, diabetologii, geriatrii, opieki długoterminowej oraz ginekologii 1. W opinii respondentów istnieje tu potrzeba zatrudnienia 25 specjalistów z dziedziny pielęgniarstwa, co stanowi 58,1% ogółu wskazanych zawodów w tym sektorze. Istnieje także zapotrzebowanie na 2 pracowników do spraw ochrony środowiska. Instytucje administracyjne zgłaszały również w ankiecie potrzebę zatrudnienia 2 osób na stanowisku kucharzy. Szczegółową listę zawodów, w jakich jednostki samorządowe odczuwają braki, przedstawia poniższa tabela. Tabela 1. Brakujące zawody/ specjaliści - administracja. Brakujący specjalista/ zawód Specjalistów w zakresie pielęgniarstwa: kardiologii, dializoterapii, diabetologii, geriatrii, opieki długoterminowej, ginekologii Liczba poszukiwanych specjalistów (N) % 25 58,1% Pracownik ds. ochrony środowiska 2 4,7% Kucharz 2 4,7% Pracownik wydziału architektury i budownictwa 1 2,3% Pracownik ds. ochrony środowiska 1 2,3% Specjalista ds. zamówień publicznych 1 2,3% Pracownik ds. inwestycji 1 2,3% Budowlaniec 1 2,3% Zootechnik 1 2,3% Pracownik wydziału budownictwa 1 2,3% Kierownik WSC 1 2,3% 1 Zapotrzebowanie zgłoszone przez Nowosądecką Okręgową Izbę Pielęgniarek i Położnych. Strona 17

18 Liczba Brakujący specjalista/ zawód poszukiwanych specjalistów % (N) Pracownik biurowy 1 2,3% Pracownik działu podatków 1 2,3% Archiwista 1 2,3% Rolnik 1 2,3% Księgowy 1 2,3% Informatyk 1 2,3% Braki nauczycieli konkretnych specjalizacji w szkołach lub przedszkolach powiatu nowosądeckiego są stosunkowo rzadkim zjawiskiem. Sytuacja w tej kwestii wygląda znacznie lepiej niż w sektorze administracji samorządowej. Spośród szkół czy też przedszkoli prowadzących nauczanie na terenie powiatu, braki nauczycieli w konkretnych specjalizacjach zgłosiło 6,6% ogółu badanych. Pozostałe 93,4% instytucji zajmujących się edukacją, uczestniczących w badaniu, posiada pełną kadrę pedagogiczną. Strona 18

19 Rysunek 9. Braki specjalistów w zawodach edukacja. Brak nauczycieli w specjalizacjach - edukacja 6,6% brakuje nie brakuje 93,4% Braki nauczycieli w szkołach powiatu nowosądeckiego przeanalizowano pod względem wielkości zatrudnienia. Zauważono, że im większa szkoła, tym częściej występują braki w kadrze nauczycielskiej. Największe potrzeby kadrowe zgłaszają szkoły, w których pracuje więcej niż 60 nauczycieli 25,6% ankietowanych potwierdziło brak nauczycieli w ich placówkach. Wśród jednostek mniejszych, o zatrudnieniu od 20 do 39 nauczycieli, brak nauczyciela przedmiotu potwierdził co 20 respondent. W grupie szkół zatrudniających pomiędzy 10 a 19 nauczycieli udział szkół, w których brakuje takich pracowników wyniósł 3,2%. W przypadku szkół najmniejszych ten odsetek wyniósł 3,3%. Strona 19

20 Rysunek 10. Braki specjalistów w zawodach a wielkość zatrudnienia (nauczyciele) edukacja. Brak nauczycieli a wielkość zatrudnienia (nauczyciele) - edukacja powyżej 60 nauczycieli 25,6% 74,4% nauczycieli 5,1% 94,9% nie brakuje nauczycieli 4,0% 96,0% brakuje nauczycieli 3,2% 96,8% poniżej 10 nauczycieli 3,3% 96,7% W sektorze edukacji w powiecie nowosądeckim, największe zapotrzebowanie jest na specjalistów w zakresie nauczania przedmiotów elektronicznych. Szkoły potrzebują 10 takich specjalistów, co stanowi 34,5% ogółu poszukiwanych pracowników na wskazane stanowiska. Istnieje także zapotrzebowanie na 4 osoby z uprawnieniami do nauczania teleinformatyki. Strona 20

21 Tabela 2. Brakujące specjalizacje nauczycieli. Liczba Specjalizacja poszukiwanych specjalistów % (N) Przedmioty elektroniczne 10 34,5% Teleinformatyka 4 13,8% Nauki medyczne 2 6,9% Pedagog - konsultacje pedagogiczne 1 3,4% Historia 1 3,4% Psycholog 1 3,4% Socjoterapia 1 3,4% Logopeda 1 3,4% Zajęcia korekcyjno - kompensacyjne 1 3,4% Higienistka 1 3,4% Specjalista ds. oligofrenopedagogiki 1 3,4% Muzyka 1 3,4% Plastyka 1 3,4% Muzyk 1 3,4% Logopeda 1 3,4% Plastyka 1 3,4% Aktualnie, w służbie zdrowia powiatu najczęściej zatrudnienie znajdują lekarze. 85,4% ankietowanych potwierdziło, że ich placówka obecnie zatrudnia przynajmniej jednego takiego specjalistę. Następnie 72,4% ankietowanych deklaruje zatrudnianie pielęgniarek/ pielęgniarzy. Blisko 62% placówek opieki medycznej świadczących usługi na terenie powiatu nowosądeckiego, zatrudnia pracowników zajmujących się administracją. W więcej niż połowie natomiast Strona 21

22 pracują osoby, do których zadań należy obsługa placówki. Inne zawody lub stanowiska wskazało ponad 28% ankietowanych. Osoby, które zaznaczyły taką odpowiedź najczęściej wymieniali zawód fizjoterapeuty oraz rehabilitanta, jako przykład specjalistów zatrudnionych aktualnie w placówce. Rysunek 11. Stanowiska, na jakich obecnie zatrudniani są pracownicy służba zdrowia. Zawody/ stanowiska na jakich obecnie zatrudniani są pracownicy - służba zdrowia lekarze 85,4% pielęgniarki/pielęgniarze 72,4% administracja 61,5% obsługa 51,6% technicy 24,0% salowe 13,0% sanitariusze 8,3% inne 28,1% Strona 22

23 Wszystkie placówki służby zdrowia w powiecie nowosądeckim, o zatrudnieniu wielkości 200 pracowników i więcej, posiadają etaty dla lekarzy, pielęgniarek bądź pielęgniarzy oraz osób zajmujących się obsługą, pracowników technicznych, jak i wykonujących zadania administracyjne. W co 3 z badanych największych jednostek służby zdrowia zatrudnienie znajdują salowe, sanitariusze oraz inni specjaliści. Wśród mniejszych ośrodków medycznych zatrudniających od 100 do 199 pracowników, każdy z przedstawicieli potwierdził, że w placówce pracuje przynajmniej jedna pielęgniarka bądź pielęgniarz. 83,3% jednostek takiej wielkości zatrudnia lekarzy, takich sam udział w próbie mają placówki zatrudniające personel administracyjny. Najrzadziej wskazywanym stanowiskiem w tej grupie jednostek był sanitariusz. 16,7% respondentów odpowiedziało, że taki pracownik jest zatrudniony w ich placówce. Najmniejsze placówki służby zdrowia w powiecie, to znaczy takie, w których pracuje nie więcej niż 19 osób, najczęściej zatrudniają lekarzy. Takiego wskazania udzieliło 80,9% ankietowanych z tej grupy. Pielęgniarki lub pielęgniarze znaleźli zatrudnienie w 55,7% tej wielkości jednostek pomocy medycznej uczestniczących w badaniu. Co druga placówka o zatrudnieniu do 19 pracowników, posiada pracowników, do których zadań należą czynności administracyjne. Nieco rzadszą sytuacją jest zatrudnianie pracowników obsługi, co ma miejsce w 45,2% przypadków. Strona 23

24 Rysunek 12. Stanowiska, na jakich obecnie zatrudniani są pracownicy, a wielkość placówki służba zdrowia. Zawody/ stanowiska na jakich obecnie zatrudniani są pracownicy, a wielkośc zatrudnienia - służba zdrowia 200 i więcej pracowników 33,3% 33,3% 33,3% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% pracowników od 50 do 99 pracowników od 20 do 49 pracowników 83,3% 100,0% 83,3% 50,0% 66,7% 33,3% 16,7% 50,0% 91,7% 100,0% 83,3% 83,3% 41,7% 75,0% 50,0% 41,7% 96,0% 96,0% 82,0% 60,0% 28,0% 18,0% 8,0% 30,0% lekarze pielęgniarki/ pielęgniarze administracja obsługa technicy salowe sanitariusze inne od 1 do 19 pracowników 3,5% 3,5% 17,4% 26,1% 55,7% 49,6% 45,2% 80,9% Strona 24

25 Obecnie w jednostkach pomocy społecznej powiatu najczęściej zatrudnienie znajdują osoby na stanowisku opiekuna w domu pomocy społecznej. 71,4% ankietowanych potwierdziło, że ich placówka obecnie zatrudnia przynajmniej jednego takiego specjalistę. Administrator jest jednym z członków zespołu placówki pomocy społecznej w 57,1% przypadków. Blisko 43% placówek pomocy społecznej na terenie powiatu nowosądeckiego, zatrudnia pracowników na stanowiskach pielęgniarzy. W 28,6% badanych placówek natomiast pracują psychologowie bądź pracownicy środowiskowi. Inne zawody lub stanowiska wskazało blisko 43% ankietowanych. Osoby, które zaznaczyły taką odpowiedź, jako przykład specjalistów zatrudnionych aktualnie w placówce, wymieniali: opiekuna domowego, pracownika socjalnego oraz sprzątaczkę,. Rysunek 13. Stanowiska, na jakich obecnie zatrudniani są pracownicy pomoc społeczna. Zawody/ stanowiska na jakich obecnie zatrudniani są pracownicy - pomoc społeczna opiekun w domu pomocy społecznej 71,4% administracja 57,1% pielęgniarze 42,9% psychologowie 28,6% pracownik środowiskowy 28,6% konsultanci 0,0% inne 42,9% Strona 25

26 Zawody lub stanowiska, na jakich obecnie zatrudniani są pracownicy jednostek pomocy społecznej różnią się w zależności od wielkości zatrudnienia w placówce. Wśród większych instytucji pomocy społecznej działających na obszarze powiatu, to znaczy zatrudniających od 100 do 199 pracowników, każdy z przedstawicieli potwierdził, że w placówce pracuje przynajmniej jeden opiekun w domu pomocy społecznej. Połowa jednostek takiej wielkości zatrudnia pielęgniarzy, taki sam udział w próbie mają placówki zatrudniające personel administracyjny. Również w co drugiej placówce pomocy społecznej zatrudniony jest psycholog, jak i połowa ankietowanych potwierdziła, że w ich instytucji zatrudniony jest pracownik środowiskowy. Najmniejsze placówki pomocy społecznej w powiecie, to znaczy takie, w których pracuje nie więcej niż 19 osób, aktualnie najczęściej zatrudniają opiekunów w domach pomocy społecznej lub osoby zajmujące się czynnościami administracyjnymi. Takiego wskazania udzieliło 3 na 5 ankietowanych z tej grupy. Pielęgniarki lub pielęgniarze znaleźli zatrudnienie w 40,0% tej wielkości jednostek pomocy społecznej w powiecie. Co 5 placówka o zatrudnieniu do 19 pracowników, oferuje zainteresowanym pomoc psychologa. Także w 20% przypadków ośrodek pomocy społecznej zatrudnia pracownika środowiskowego. Strona 26

27 Rysunek 14. Stanowiska, na jakich obecnie zatrudniani są pracownicy, a wielkość placówki pomoc społeczna. Zawody/ stanowiska na jakich obecnie zatrudniani są pracownicy, a wielkośc zatrudnienia - pomoc społeczna 100,0% 50,0% od 20 do 49 pracowników 50,0% 50,0% 50,0% 50,0% opiekun w domie pomocy społecznej administracja pielęgniarze psychologowie 60,0% 60,0% pracownik środowiskowy inne od 1 do 19 pracowników 20,0% 40,0% 20,0% 40,0% Strona 27

28 W kolejnej części badania, respondentów poproszono o scharakteryzowanie planowanych działań związanych z polityką personalną. Wprowadzenie do tej części badania stanowiło pytanie, mające na celu ocenę lokalnego rynku pracy pod kątem dostępności pracowników. Przedstawiciele jednostek administracji samorządu terytorialnego, którzy wzięli udział w badaniu, mają zróżnicowane zdanie na temat łatwości znalezienia poszukiwanego pracownika na rynku pracy. 28,0% twierdzi, że ich instytucja nie ma z tym żadnego problemu. Zadanie znalezienia brakującego specjalisty z sektora administracji, jako raczej łatwe, ocenia blisko 25% spośród wszystkich ankietowanych. Najczęstsza ocena łatwości znalezienia odpowiedniego pracownika dla jednostki samorządu terytorialnego jest raczej negatywna. Odpowiedzi raczej trudno udzieliło 2 na 5 respondentów. 1,8% instytucji samorządowych ma bardzo duże problemy ze znalezieniem pracownika. Problemy ze wskazaniem jednoznacznej odpowiedzi miało 5,3% badanych. Rysunek 15. Ocena obecnej sytuacji na rynku pracy, łatwość znalezienia pracownika administracja. Łatwość znalezienia pracownika - administracja 1,8% 5,3% 28,0% bardzo łatwo, nie ma z tym problemu raczej łatwo 40,3% raczej trudno 24,6% bardzo trudno, są spore trudności ze znalezieniem pracowników nie wiem, trudno powiedzieć Strona 28

29 Rozkład odpowiedzi ankietowanych wskazuje, że wielkość zatrudnienia w sektorze administracji wpływa na łatwość znalezienia pracownika do danej placówki administracyjnej. Najtrudniej jest znaleźć pracownika w jednostkach administracyjnych zatrudniających od 50 do 99 osób, aż 75% ankietowanych wskazało tutaj odpowiedź: raczej trudno, a zaledwie jedna czwarta wskazała, że w takich jednostkach nie ma problemu ze znalezieniem pracowników. W jednostkach zatrudniających 200 i więcej pracowników, 33,3% ankietowanych wskazało, że nie ma problemu ze znalezieniem pracownika, 16,7% wskazało odpowiedź raczej łatwo. Ponad połowa ankietowanych wskazała, że nie stanowi problemu znalezienie pracownika w placówkach zatrudniających od 20 do 49 ludzi. W wypadku jednostek zatrudniających od 100 do 199 osób taką odpowiedź wskazało 60% respondentów. Rysunek 16. Ocena obecnej sytuacji na rynku pracy, łatwość znalezienia pracownika a wielkość zatrudnienia administracja. Łatwość znalezienia pracownika a wielkość zatrudnienia - administracja 200 i więcej pracowników 33,3% 16,7% 16,7% 16,7% bardzo łatwo, nie ma z tym problemu pracowników 20,0% 40,0% 40,0% raczej łatwo od 50 do 99 pracowników 25,0% 75,0% raczej trudno od 20 do 49 pracowników 31,8% 27,3% 36,4% 4,5% bardzo trudno, są spore trudności ze znalezieniem pracowników od 1 do 19 pracowników 25,0% 25,0% 45,0% 5,0% nie wiem, trudno powiedzieć Strona 29

30 Respondenci odpowiadający na pytanie o łatwość znalezienia pracownika w sektorze edukacji, mają podzielone zdania w tym temacie. Zaznaczyć należy, że ponad połowa ankietowanych przedstawicieli edukacji (51,6%) wskazała, że możliwości znalezienia pracownika są bardzo duże i nie ma z tym kłopotu. 27,8% osób odpowiadających na to pytania wskazało, że raczej łatwo jest odszukać pracownika na stanowiska w strukturach edukacyjnych. Niecałe 15% ankietowanych wskazuje na trudności, jakie może sprawić znalezienie pracownika w edukacji. Odpowiednio 13,1% zaznaczyło odpowiedź raczej trudno, a 1,6% bardzo trudno. Prawie 6% procent ankietowanych nie zdecydowała się jednoznacznie odpowiedzieć na to pytanie. Rysunek 17. Ocena obecnej sytuacji na rynku pracy, łatwość znalezienia pracownika edukacja. Łatwość znalezienia nauczyciela - edukacja 1,6% 5,9% 13,1% bardzo łatwo, nie ma z tym problemu raczej łatwo 51,6% raczej trudno 27,8% bardzo trudno, są spore trudności ze znalezieniem pracowników nie wiem, trudno powiedzieć Strona 30

31 Respondenci odpowiadając na pytanie o łatwość znalezienia pracownika w strukturach edukacji, biorąc pod uwagę wielkość zatrudnienia w danych jednostkach wskazali, że bez względu na wielkość placówki znalezienie pracownika jest bardzo łatwe i bezproblemowe lub stosunkowo łatwe. W opinii ankietowanych najłatwiej jest o pracownika w szkołach zatrudniających od 40 do 60 nauczycieli (64,1% wskazało odpowiedź bardzo łatwo, a 20,5% raczej łatwo). Podobna sytuacja ma miejsce według ankietowanych w placówkach zatrudniających od 20 do 39 nauczycieli. W opinii respondentów będących przedstawicielami placówek, zatrudniających od 10 do 19 nauczycieli, łatwo jest znaleźć odpowiedniego pracownika. Według ankietowanych, najtrudniej jest o pracownika w placówkach powyżej 60 nauczycieli (25,6% respondentów odpowiedziało, że trudno o nauczyciela w tak dużych placówkach). Odpowiedzi, że bardzo trudno o pracownika w edukacji są marginalne i wahają się od 1,1% (szkoły 10 do 19 nauczycieli) do 3,3% (szkoły z mniej niż 10 nauczycielami). Rysunek 18. Ocena obecnej sytuacji na rynku pracy, łatwość znalezienia pracownika edukacja. Łatwość znalezienia pracownika a wielkość zatrudnienia - edukacja powyżej 60 nauczycieli 51,2% 20,9% 25,6% 2,3% bardzo łatwo, nie ma z tym problemu nauczycieli 64,1% 20,5% 2,6% 7,7% 5,1% raczej łatwo nauczycieli 64,0% 25,3% 1,3% 8,0% 1,3% raczej trudno nauczycieli 45,2% 35,5% 1,1% 17,2% 1,1% bardzo trudno, są spore trudności ze znalezieniem pracowników poniżej 10 nauczycieli 37,7% 31,1% 9,8% 3,3% 18,0% nie wiem, trudno powiedzieć Strona 31

32 Respondenci odpowiadający na pytanie o łatwość znalezienia pracownika w sektorach służby zdrowia i pomocy społecznej, mają podzielone zdania w tym zakresie. Zaznaczyć należy, że blisko 30% badanych miało problem z udzieleniem jednoznacznej odpowiedzi w kwestii łatwości znalezienia pracownika. 35,7% osób odpowiadających na to pytania wskazało, że łatwo jest odszukać pracownika na stanowiska w strukturach zdrowotnych i pomocy społecznej, w tym 16,6% nie ma z tym żadnego problemu. 34,6% ankietowanych wskazuje na trudności, jakie może sprawić znalezienie pracownika. Odpowiednio 25,6% zaznaczyło odpowiedź raczej trudno, a 9,0% bardzo trudno. Rysunek 19. Ocena obecnej sytuacji na rynku pracy, łatwość znalezienia pracownika służba zdrowia i pomoc społeczna. Łatwość znalezienia pracownika - służba zdrowia i pomoc społeczna 29,6% 16,6% bardzo łatwo, nie ma z tym problemu raczej łatwo 19,1% raczej trudno 9,0% bardzo trudno, są spore trudności ze znalezieniem pracowników nie wiem, trudno powiedzieć 25,6% Stosunek do łatwości znalezienia pracownika w samej służbie zdrowia jest zauważalnie gorszy niż przy łącznym rozpatrzeniu sektorów służby zdrowia i pomocy społecznej. Respondenci odpowiadający na pytanie o łatwość Strona 32

33 znalezienia pracownika w sektorach służby zdrowia, mają podzielone zdania w tym zakresie. Zaznaczyć należy, że blisko 30% badanych miało problem z udzieleniem jednoznacznej odpowiedzi w kwestii łatwości znalezienia pracownika. 34,9% osób odpowiadających na to pytanie wskazało, że łatwo jest odszukać pracownika na stanowiska w strukturach zdrowotnych i pomocy społecznej, w tym 16,1% nie ma z tym żadnego problemu. 36,0% ankietowanych wskazuje na trudności, jakie może sprawić znalezienie pracownika. Odpowiednio 26,6% zaznaczyło odpowiedź raczej trudno, a 9,4% bardzo trudno. Rysunek 20. Ocena obecnej sytuacji na rynku pracy, łatwość znalezienia pracownika służba zdrowia. Łatwość znalezienia pracownika - służba zdrowia 29,2% 16,1% bardzo łatwo, nie ma z tym problemu raczej łatwo 18,8% raczej trudno 9,4% bardzo trudno, są spore trudności ze znalezieniem pracowników nie wiem, trudno powiedzieć 26,6% Sprawdzono, jak respondenci oceniają obecną sytuację na rynku pracy w kontekście łatwości znalezienia pracownika, w zależności od wielkości zatrudnienia placówki opieki zdrowotnej, w jakiej pracują. Według ankietowanych najłatwiej jest o pracownika w jednostkach największych, zatrudniających powyżej 200 pracowników (33,3% wskazało odpowiedź bardzo Strona 33

34 łatwo oraz 33,3% raczej łatwo). Stosunkowo łatwo o pracownika w edukacji wedle respondentów jest również w placówkach, gdzie pracuje od 20 do 49 osób. Najtrudniej o pracownika według ankietowanych jest w placówkach mających od 50 do 199 pracowników. Znaczny udział odpowiedzi świadczących o trudnościach w poszukiwaniu pracowników odnotowano także w przypadku placówek najmniejszych. Rysunek 21. Ocena obecnej sytuacji na rynku pracy, łatwość znalezienia pracownika wielkość zatrudnienia służba zdrowia. Łatwość znalezienia pracownika a wielkość zatrudnienia - służba zdrowia 200 i więcej pracowników 33,3% 33,3% 33,3% bardzo łatwo, nie ma z tym problemu pracowników 16,7% 50,0% 33,3% raczej łatwo od 50 do 99 pracowników 8,3% 16,7% 25,0% 16,7% 33,3% raczej trudno od 20 do 49 pracowników 15,4% 30,8% 17,3% 13,5% 23,1% bardzo trudno, są spore trudności ze znalezieniem pracowników od 1 do 19 pracowników 17,5% 15,0% 29,2% 7,5% 30,8% nie wiem, trudno powiedzieć Ankietowani pracujący w sektorze pomocy społecznej znacznie lepiej oceniają kwestię łatwości znalezienia pracownika niż osoby zatrudnione w służbie zdrowia. Respondenci odpowiadający na pytanie o łatwość znalezienia pracownika w sektorze pomocy społecznej, mają jednoznacznie określone zdanie. Zaznaczyć należy, że blisko 43% badanych miało problem z udzieleniem jednoznacznej odpowiedzi w kwestii łatwości znalezienia pracownika. Reszta osób odpowiadających na to pytanie wskazała, że łatwo Strona 34

35 jest odszukać pracownika na stanowiska w strukturach zdrowotnych i pomocy społecznej, w tym 28,6% nie ma z tym żadnego problemu oraz 28,6% uważa, że jest to zadanie raczej łatwe. Rysunek 22. Ocena obecnej sytuacji na rynku pracy, łatwość znalezienia pracownika pomoc społeczna. Łatwość znalezienia pracownika - pomoc społeczna 28,6% bardzo łatwo, nie ma z tym problemu 42,8% raczej łatwo nie wiem, trudno powiedzieć 28,6% Sprawdzono, jak respondenci oceniają obecną sytuację na rynku pracy w kontekście łatwości znalezienia pracownika, w zależności od wielkości zatrudnienia placówki pomocy społecznej, w jakiej pracują. Najłatwiej o pracownika według ankietowanych jest w jednostkach najmniejszych, zatrudniających poniżej 20 pracowników (40,0% wskazało odpowiedź bardzo łatwo oraz 20,0% raczej łatwo). Stosunkowo łatwo o pracownika w edukacji wedle respondentów jest również w placówkach, gdzie pracuje od 20 do 49 osób. W tej grupie udział ankietowanych, którzy twierdzą że o pracownika jest Strona 35

36 bardzo łatwo wyniósł 50%. Pozostali respondenci mieli problem z jednoznaczną odpowiedzią. Rysunek 23. Ocena obecnej sytuacji na rynku pracy, łatwość znalezienia pracownika pomoc społeczna. Łatwość znalezienia pracownika a wielkość zatrudnienia - pomoc społeczna od 20 do 49 pracowników 50,0% 50,0% bardzo łatwo, nie ma z tym problemu raczej łatwo od 1 do 19 pracowników 40,0% 20,0% 40,0% nie wiem, trudno powiedzieć Strona 36

37 Osoby zatrudnione w jednostkach administracji terytorialnej na terenie powiatu nowosądeckiego, jako najczęstszą przyczynę problemów ze znalezieniem pracownika wymieniają brak osób z odpowiednimi kwalifikacjami. Takiej odpowiedzi udzieliło blisko 59% badanych. Pozostałe przyczyny były wymieniane zauważalnie rzadziej. Na niewłaściwe cechy charakteru/ osobowości kandydata wskazało blisko 30% respondentów, natomiast ponad 22% wymieniało w tym kontekście zbyt duże oczekiwania w stosunku do płacy. Co 3 ankietowany wymieniał inne przyczyny, niż zaproponowane w badaniu, jednak ponad połowa z nich nie potrafiła skonkretyzować swojej opinii. Pozostałe osoby wymieniały brak doświadczenia zawodowego oraz brak zdrowej samooceny i krytycyzmu kandydata. Rysunek 24. Przyczyny problemów ze znalezieniem pracownika administracja. Przyczyny problemów ze znalezieniem pracownika - administracja brak osób z odpowiednimi kwalifikacjami 58,6% niewłaściwie cechy charakteru/osobowości 29,3% zbyt duże oczekiwania w stosunku do płacy 22,4% brak motywacji do pracy 8,6% emigracje za granicę 5,2% inne 32,8% Strona 37

38 Uczestnicy badania zatrudnieni w sektorze edukacji na terenie powiatu nowosądeckiego, w ponad 70% przypadków wskazywali przyczyny problemów ze znalezieniem pracownika, które nie zostały zaproponowane w ankiecie. Jednak najczęściej dodawali, że nie mają problemów ze znalezieniem pracownika. Pojedyncze osoby wymieniały brak wolnych etatów w szkole lub przedszkolu. Jako najczęstszą przyczynę problemów ze znalezieniem pracownika ankietowani wymieniają brak osób z odpowiednimi kwalifikacjami. Takiej odpowiedzi udzieliło blisko 16% badanych. Na niewłaściwe cechy charakteru/ osobowości kandydata wskazało blisko 10% respondentów, natomiast około 8% wymieniało w tym kontekście zbyt duże oczekiwania w stosunku do płacy. Rysunek 25. Przyczyny problemów ze znalezieniem pracownika edukacja. Przyczyny problemów ze znalezieniem pracownika - edukacja brak osób z odpowiednimi kwalifikacjami niewłaściwie cechy charakteru/osobowości zbyt duże oczekiwania w stosunku do płacy 9,7% 7,8% 15,9% brak motywacji do pracy 4,7% emigracje za granicę 2,5% niewłaściwy wiek kandydatów 0,6% inne 70,3% Strona 38

39 Uczestnicy badania zatrudnieni w sektorze edukacji na terenie powiatu nowosądeckiego, w ponad 60% przypadków wskazywali na przyczyny problemów ze znalezieniem pracownika, które nie zostały zaproponowane w ankiecie. Jednak najczęściej dodawali, że nie mają problemów ze znalezieniem pracownika. Pojedyncze osoby wymieniały brak osób z odpowiednim doświadczeniem zawodowym. Jako najczęstszą przyczynę problemów ze znalezieniem pracownika respondenci wymieniają brak osób z odpowiednimi kwalifikacjami. Takiej odpowiedzi udzieliło ponad 49% badanych. Na zbyt duże oczekiwania w stosunku do płacy wskazało blisko 28% respondentów, natomiast około 12% wymieniało w tym kontekście brak motywacji do pracy u kandydata. Rysunek 26. Przyczyny problemów ze znalezieniem pracownika służba zdrowia i pomoc społeczna. Przyczyny problemów ze znalezieniem pracownika - służba zdrowia i pomoc społeczna brak osób z odpowiednimi kwalifikacjami 49,2% zbyt duże oczekiwania w stosunku do płacy 27,6% brak motywacji do pracy 11,6% emigracje za granicę 9,5% niewłaściwie cechy charakteru/osobowości 8,5% niewłaściwy wiek kandydatów 2,5% inne 60,8% Strona 39

40 Uczestnicy badania zatrudnieni wyłącznie w sektorze służby zdrowia na terenie powiatu nowosądeckiego, w ponad 61% przypadków wskazywali przyczyny problemów ze znalezieniem pracownika, które nie zostały zaproponowane w ankiecie. Jednak najczęściej dodawali, że nie mają problemów ze znalezieniem pracownika. Pojedyncze osoby wymieniały brak osób z odpowiednim doświadczeniem zawodowym, brak dobrej komunikacji interpersonalnej oraz zbyt duże oczekiwania w stosunku do umowy. Jako najczęstszą przyczynę problemów ze znalezieniem pracownika respondenci wymieniają brak osób z odpowiednimi kwalifikacjami. Takiej odpowiedzi udzieliła połowa badanych. Na zbyt duże oczekiwania w stosunku do płacy wskazało blisko 28% respondentów, natomiast około 12% wymieniało w tym kontekście brak motywacji do pracy u kandydata. Rysunek 27. Przyczyny problemów ze znalezieniem pracownika służba zdrowia. Przyczyny problemów ze znalezieniem pracownika - służba zdrowia brak osób z odpowiednimi kwalifikacjami 50,0% zbyt duże oczekiwania w stosunku do płacy 27,6% brak motywacji do pracy 11,5% emigracje za granicę 9,4% niewłaściwie cechy charakteru/osobowości 8,3% niewłaściwy wiek kandydatów 2,6% inne 61,5% Strona 40

41 Uczestnicy badania zatrudnieni wyłącznie w sektorze służby zdrowia na terenie powiatu nowosądeckiego, w ponad 61% przypadków wskazywali przyczyny problemów ze znalezieniem pracownika, które nie zostały zaproponowane w ankiecie. Jednak wszyscy dodawali, że nie mają problemów ze znalezieniem pracownika. Jako najczęstszą przyczynę problemów ze znalezieniem pracownika, respondenci wymieniają brak osób z odpowiednimi kwalifikacjami oraz zbyt duże oczekiwania w stosunku do płacy. Na każdą z przeszkód wskazało 28,6% ogółu badanych pracowników pomocy społecznej. Na brak motywacji do pracy, emigrację za granicę oraz niewłaściwe cechy charakteru/osobowości kandydata wskazywało po 14,3% przedstawicieli ośrodków pomocy społecznej. Rysunek 28. Przyczyny problemów ze znalezieniem pracownika pomoc społeczna. Przyczyny problemów ze znalezieniem pracownika - pomoc społeczna brak osób z odpowiednimi kwalifikacjami zbyt duże oczekiwania w stosunku do płacy 28,6% 28,6% brak motywacji do pracy 14,3% emigracje za granicę 14,3% niewłaściwie cechy charakteru/osobowości 14,3% niewłaściwy wiek kandydatów 0,0% inne 42,9% Kolejną kwestią poruszoną w badaniu były plany badanych jednostek odnośnie poszukiwania nowych pracowników w okresie najbliższych czterech lat. Plany dotyczące zatrudniania nowych pracowników są ważnym punktem Strona 41

42 odniesienia w omawianej kwestii. Pozwalają w pewnym stopniu określić jak będzie się kształtowała sytuacja na lokalnym rynku pracy w sektorach: administracji samorządowej, edukacji, służby zdrowia i pomocy społecznej. Rozkład planów zatrudnieniowych na lata w jednostkach administracji terytorialnej jest wyraźnie zrównoważony. Najwięcej ankietowanych potwierdziło, że w ich instytucji są zamiary poszukiwania pracowników w ciągu najbliższych czterech lat. Takiej odpowiedzi udzieliło ponad 35% badanych. Jednak pozostałe odpowiedzi były wybierane nieznacznie rzadziej. 31,6% respondentów potwierdziło, że w ich instytucji nie ma planu poszukiwań nowych specjalistów w ciągu najbliższych czterech lat. Co 3 osoba spośród badanych miała problem z udzieleniem jednoznacznej odpowiedzi na to pytanie. Rysunek 29. Zamiar poszukiwania pracowników w latach administracja. Zamiar poszukiwania pracowników - administracja 33,3% 35,1% tak nie nie wiem, trudno powiedzieć 31,6% Strona 42

43 Najwięcej ankietowanych reprezentujących jednostki o zatrudnieniu od 50 do 99 pracowników potwierdziło, że w ich instytucji są zamiary poszukiwania pracowników w ciągu najbliższych czterech lat. Takiej odpowiedzi udzieliło 75% badanych. 60,0% respondentów z instytucji zatrudniających od 100 do 199 pracowników potwierdziło, że w ich instytucji istnieją plany poszukiwań nowych specjalistów w okresie najbliższych czterech lat. 65% badanych spośród przedstawicieli jednostek o najmniejszym zatrudnieniu odpowiedziało, że w ich instytucji nie ma planów poszukiwania pracowników w latach Rysunek 30. Zamiar poszukiwania pracowników w latach , a wielkość zatrudnienia administracja. Zamiar poszukiwania pracowników a wielkość zatrudnienia - administracja 200 i więcej pracowników 50,0% 16,7% 33,3% tak pracowników 60,0% 20,0% 20,0% nie od 50 do 99 pracowników 75,0% 25,0% nie wiem, trudno powiedzieć od 20 do 49 pracowników 36,4% 13,6% 50,0% od 1 do 19 pracowników 15,0% 65,0% 20,0% Strona 43

44 Rozkład planów zatrudnieniowych na lata w jednostkach edukacji w powiecie wskazuje, na brak zamiaru zatrudniania pracowników. Najwięcej ankietowanych potwierdziło, że w ich instytucji nie planuje się poszukiwania pracowników w ciągu najbliższych czterech lat. Takiej odpowiedzi udzieliło prawie 63% badanych. Ankietowanych, którzy odpowiedzieli, że ich placówka będzie w najbliższych czterech latach poszukiwać pracowników było zdecydowanie mniej, dokładnie 7,8%. Ponad 29% respondentów nie potrafiło określić czy w ich placówkach planuje się powiększenie kadry pracowniczej w latach Rysunek 31. Zamiar zatrudniania nauczycieli w latach edukacja. Zamiar poszukiwania pracowników - edukacja 7,8% 29,4% tak nie nie wiem, trudno powiedzieć 62,8% Strona 44

45 Najwięcej ankietowanych reprezentujących jednostki o zatrudnieniu powyżej 60 nauczycieli potwierdziło, że w ich instytucji są zamiary poszukiwania pracowników w ciągu najbliższych czterech lat. Takiej odpowiedzi udzieliło 23,3% badanych w tej grupie placówek edukacji. Wśród jednostek zatrudniających od 40 do 60 nauczycieli, tylko 2,6% respondentów potwierdziło, że w ich instytucji istnieją plany poszukiwań nowych nauczycieli w okresie najbliższych czterech lat. Blisko 77% badanych spośród przedstawicieli jednostek o takim zatrudnieniu odpowiedziało, że w ich instytucji nie ma planów poszukiwania pracowników w latach Rysunek 32. Zamiar zatrudniania nauczycieli w latach , a wielkość zatrudnienia edukacja. Zamiar poszukiwania pracowników a wielkość zatrudnienia - edukacja powyżej 60 nauczycieli 23,3% 44,2% 32,6% tak nauczycieli 2,6% 76,9% 20,5% nie nauczycieli 5,3% 69,3% 25,3% nie wiem, trudno powiedzieć nauczycieli 4,3% 60,2% 35,5% poniżej 10 nauczycieli 9,8% 62,3% 27,9% Strona 45

46 Plany zatrudnieniowe na lata w jednostkach służby zdrowia i pomocy społecznej wskazują na brak zamiaru zatrudniania pracowników. Najwięcej ankietowanych potwierdziło, że w ich instytucji nie ma zamiarów poszukiwania pracowników w ciągu najbliższych czterech lat. Takiej odpowiedzi udzieliło ponad 44% badanych. Ankietowanych, którzy odpowiedzieli, że ich placówka będzie w najbliższych czterech latach poszukiwać pracowników było zdecydowanie mniej, dokładnie 16,6%. Znaczna część placówek służby zdrowia i pomocy społecznej w powiecie nowosądeckim nie ma określonych planów zatrudnieniowych na lata W swoich odpowiedziach takie stanowisko zajęło 39,2% ogółu respondentów. Rysunek 33. Zamiar poszukiwania pracowników w latach służba zdrowia i pomoc społeczna. Zamiar poszukiwania pracowników - służba zdrowia i pomoc społeczna 16,6% tak 39,2% nie nie wiem, trudno powiedzieć 44,2% Strona 46

47 Najwięcej ankietowanych reprezentujących jednostki o zatrudnieniu powyżej 200 osób potwierdziło, że w ich instytucji są zamiary poszukiwania pracowników w ciągu najbliższych czterech lat. Takiej odpowiedzi udzieliło 33,3% badanych w tej grupie placówek. Wśród jednostek o najmniejszym zatrudnieniu, poniżej 20 pracowników, tylko 13,9% respondentów potwierdziło, że w ich instytucji istnieją plany poszukiwań nowych nauczycieli w okresie najbliższych czterech lat. Połowa badanych spośród przedstawicieli jednostek o zatrudnieniu od 100 do 199 pracowników odpowiedziało, że w ich instytucji nie ma planów poszukiwania pracowników w latach Rysunek 34. Zamiar poszukiwania pracowników w latach , a wielkość zatrudnienia służba zdrowia i pomoc społeczna. Zamiar poszukiwania pracowników a wielkość zatrudnienia - służba zdrowia i pomoc społeczna 200 i więcej pracowników 33,3% 33,3% 33,3% tak pracowników 16,7% 50,0% 33,3% nie od 50 do 99 pracowników 25,0% 33,3% 41,7% nie wiem, trudno powiedzieć od 20 do 49 pracowników 24,0% 36,0% 40,0% od 1 do 19 pracowników 13,9% 49,6% 36,5% Strona 47

48 Rozkład planów zatrudnieniowych na lata w jednostkach służby zdrowia w powiecie wskazuje, na brak zamiaru zatrudniania pracowników. Najwięcej ankietowanych potwierdziło, że w ich instytucji nie ma zamiarów poszukiwania pracowników w ciągu najbliższych czterech lat. Takiej odpowiedzi udzieliło 44,8% badanych. Ankietowanych, którzy odpowiedzieli, że ich placówka będzie w najbliższych czterech latach poszukiwać pracowników było zdecydowanie mniej, dokładnie 17,2%. Znaczna część jednostek służby zdrowia w powiecie nowosądeckim nie ma określonych planów zatrudnieniowych na lata W swoich odpowiedziach takie stanowisko zajęło 38,0% ogółu respondentów. Rysunek 35. Zamiar poszukiwania pracowników w latach służba zdrowia. Zamiar poszukiwania pracowników - służba zdrowia 17,2% tak 38,0% nie nie wiem, trudno powiedzieć 44,8% Strona 48

49 Rozkład planów zatrudnieniowych na lata w jednostkach pomocy społecznej w powiecie wskazuje, na zdecydowany brak zamiaru zatrudniania pracowników. Najwięcej ankietowanych potwierdziło, że w ich instytucjach nie planuje się poszukiwania pracowników w ciągu najbliższych czterech lat. Takiej odpowiedzi udzieliło prawie 29% badanych zatrudnionych w ośrodkach pomocy społecznej. Żaden z ankietowanych przedstawicieli jednostek pomocy społecznej w powiecie nowosądeckim w powiecie nie udzielił odpowiedzi pozytywnej na pytanie o zamiar poszukiwania pracowników przez ich instytucje w latach Większość ośrodków pomocy społecznej w powiecie nie ma określonych planów zatrudnieniowych na lata W swoich odpowiedziach takie stanowisko zajęło 71,4% ogółu respondentów. Rysunek 36. Zamiar poszukiwania pracowników w latach pomoc społeczna. Zamiar poszukiwania pracowników - pomoc społeczna 28,6% nie nie wiem, trudno powiedzieć 71,4% Strona 49

50 Jednostki samorządu terytorialnego mają największe zapotrzebowanie (30 osób, co stanowi 44,8% ogółu poszukiwanych specjalistów) na robotników gospodarczych. Jedyną umiejętnością wymaganą przez pracodawcę od takiego pracownika jest chęć do pracy. 15 osób będzie poszukiwanych do wykonywania zawodu strażaka-ratownika. Umiejętnościami wymaganymi od kandydatów są prawo jazdy na samochody ciężarowe, dobry stan zdrowia, odporność na stres, zdolności psychofizyczne, co najmniej średnie wykształcenie oraz sprawność fizyczna. 6,0% spośród wszystkich pracowników poszukiwanych do pracy w administracji to osoby na stanowisko pracownika straży gminnej. Wymaga się od nich dyplomu ukończenia studiów administracyjnych. Szczegółową listę zawodów poszukiwanych przedstawia poniższa tabela. Tabela 3. Poszukiwane zawody, wymagane umiejętności oraz liczba specjalistów administracja. Zawód Robotnik gospodarczy Strażak - ratownik Pracownik straży gminnej Pracownik ds. ochrony środowiska Pracownik biurowy Pracownik sektora finansów publicznych Pracownik wydziału architektury i budownictwa Wymagane umiejętności Liczba osób Chęć do pracy 30 44,8% Prawo jazdy na samochody ciężarowe, dobry stan zdrowia, odporność na stres, zdolności psychofizyczne, wykształcenie co najmniej średnie, sprawność fizyczna % 15 22,4% Osoba po studiach administracyjnych 4 6,0% Wykształcenie wyższe, inżynierskie 2 3,0% Trudno powiedzieć 2 3,0% Znajomość ekonomii, polityki gospodarczej, umiejętność planowania finansowego, osoba po studiach finanse, ekonomia Umiejętność praktycznego stosowania prawa, specjalistycznych zagadnień w zakresie ustalania procedur, osoba po studiach technicznych, inżynierskich, architektonicznych, geodezyjnych, doświadczenie 1 1,5% 1 1,5% Samodzielny Znajomość przepisów z zakresu 1 1,5% Strona 50

51 Zawód referent ds. organizacyjn ych Pracownik ds. ochrony środowiska Specjalista ds. zamówień publicznych Pracownik ds. inwestycji Pracownik wydziału budownictwa Pracownik kontroli zarządczej Pracownik działu podatków Archiwista Informatyk Specjalista ds. zamówień publicznych Ratownik medyczny Pracownik administracyj ny Urzędnik państwowy Wymagane umiejętności funkcjonowania urzędu, kodeksów prawnych, przepisów prawnych, osoba po studiach administracyjnych Wiedza z zakresu ochrony środowiska, komunikatywność, odpowiedzialność, osoba po studiach ochrony środowiska Znajomość prawa zamówień publicznych i prawa budowlanego, osoba po studiach budownictwo, inżynieria Uprawnienia budowlane, umiejętności kosztorysowania, osoba po studiach technicznych, budowlanych, doświadczenie 5 - letnie w zawodzie Liczba osób % 1 1,5% 1 1,5% 1 1,5% Wykształcenie wyższe, inżynierskie 1 1,5% Osoba po studiach zarządzanie i administracja publiczna, doświadczenie na podobnym stanowisku Ogólna znajomość przepisów podatkowych, osoba po studiach ekonomicznych, doświadczenie na podobnym stanowisku Studia kierunkowe, wystarczy licencjat, komunikatywność, umiejętność pracy w grupie Znajomość systemów informatycznych, studia informatyczne, dbałość o poufność procedur i bezpieczeństwo informatyczne Urzędu 1 1,5% 1 1,5% 1 1,5% 1 1,5% Wykształcenie prawnicze 1 1,5% Uprawnienia GOPR 1 1,5% Trudno powiedzieć 1 1,5% Znajomość z zakresu ubezpieczeń społecznych, osoba po studiach administracyjnych Trudno powiedzieć - Strona 51