Profil korporacyjnego oszusta
|
|
- Alina Zając
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 KPMG w Polsce Profil korporacyjnego oszusta Edycja 2014 kpmg.pl
2 2014 KPMG Advisory spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. jest polską spółką komandytową i członkiem sieci KPMG składającej się z niezależnych spółek członkowskich stowarzyszonych z KPMG International Cooperative ( KPMG International ), podmiotem prawa szwajcarskiego. Wszelkie prawa zastrzeżone. Wydrukowano w Polsce.
3 Odbicie w lustrze? Czym różnią się przestępcy w białych kołnierzykach w Polsce od tych na świecie? Opublikowany przez KPMG międzynarodowy raport Profil korporacyjnego oszusta przedstawia w sposób szczegółowy charakterystykę osób popełniających nadużycia gospodarcze na podstawie wyników 596 audytów śledczych przeprowadzonych przez KPMG na całym świecie. Spośród nich 15 było prowadzonych w Polsce. W niniejszym opracowaniu pragniemy przedstawić Państwu najważniejsze cechy charakteryzujące oszusta w garniturze. Zwracamy także uwagę na elementy, które w sposób widoczny wyróżniają w tym zakresie Polskę od innych krajów KPMG Advisory spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. jest polską spółką komandytową i członkiem sieci KPMG składającej się z niezależnych spółek członkowskich stowarzyszonych z KPMG International Cooperative ( KPMG International ), podmiotem prawa szwajcarskiego. Wszelkie prawa zastrzeżone. Wydrukowano w Polsce.
4 4 Profil korporacyjnego oszusta Najważniejsze cechy korporacyjnego oszusta w Polsce Najczęstszy przedział wiekowy od 36 do 45 lat (33 procent badanych przypadków) Osoby pełniące funkcje zarządcze, zatrudnione w sprzedaży i marketingu oraz zakupach (odpowiednio 53, 27 i 13 procent badanych przypadków) Osoby pełniące funkcje zarządcze lub kierownicze (odpowiednio 53 i 20 badanych przypadków) Zatrudnienie w organizacji poniżej 4 lat (47 procent badanych przypadków) Autokratyczny styl zarządzania (40 procent badanych przypadków) 2014 KPMG Advisory spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. jest polską spółką komandytową i członkiem sieci KPMG składającej się z niezależnych spółek członkowskich stowarzyszonych z KPMG International Cooperative ( KPMG International ), podmiotem prawa szwajcarskiego. Wszelkie prawa zastrzeżone. Wydrukowano w Polsce.
5 Profil korporacyjnego oszusta 5 Wiek nie ma znaczenia W porównaniu do innych krajów, wiek osób popełniających nadużycia w Polsce jest bardziej zróżnicowany. Największą grupę stanowiły osoby w wieku lat (33 procent), znacznie większy jednak odsetek niż w innych krajach stanowiły osoby w wieku powyżej 55 lat (20 procent wobec 9 procent na świecie) lub poniżej 36 roku życia (27 procent w porównaniu do 15 procent na świecie). Zaangażowanie najwyższej kadry kierowniczej w popełniane nadużycia W przypadkach badanych w Polsce nadużycia zazwyczaj były dokonywane na szczeblu zarządu spółki (53 procent badanych przypadków w porównaniu do 29 procent na świecie). Co ciekawe, wśród dużej grupy młodszych oszustów znalazły się osoby pełniące funkcje kierownicze w departamentach sprzedaży/marketingu oraz zakupów, inaczej niż na świecie, gdzie prym wiódł dział finansowy. Niebezpieczny umysł: nieograniczona władza i brak szacunku wobec kontroli 1. Dyrektor zarządzający/prezes 2. Kadra kierownicza 3. Pozostali pracownicy 4. Udziałowiec/Właściciel 5.Inne Źródło: Raport KPMG Global profiles of the fraudster. White-collar crime present and future Nadal osobista korzyść finansowa i chciwość pozostają głównymi motywami nieuczciwego działania (odpowiednio 47 oraz 27 procent badanych przypadków). Chęć wykorzystania zajmowanego stanowiska okazała się równie istotnym motywem nadużyć (60 procent przypadków w porównaniu do 18 procent na świecie). Postawie takiej sprzyjała słabość kontroli wewnętrznych funkcjonujących w przedsiębiorstwach, które stały się ofiarami oszustów (47 procent wskazań) lub była ona połączona z bezwzględnym łamaniem lub omijaniem zasad i procedur (40 procent wskazań w Polsce wobec 20 procent na świecie). Dominującym stylem zarządzania przestępców w białych kołnierzykach był styl autokratyczny (40 procent wskazań w porównaniu do 20 procent na świecie) KPMG Advisory spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. jest polską spółką komandytową i członkiem sieci KPMG składającej się z niezależnych spółek członkowskich stowarzyszonych z KPMG International Cooperative ( KPMG International ), podmiotem prawa szwajcarskiego. Wszelkie prawa zastrzeżone. Wydrukowano w Polsce.
6 6 Profil korporacyjnego oszusta Znaki ostrzegawcze: przyszedłem tu by kraść Większość (około 93 procent) osób popełniających nadużycia w Polsce była pracownikami przedsiębiorstw, które stały się ich ofiarami. Inaczej niż na świecie, staż zatrudnienia w danej organizacji dla prawie połowy oszustów był krótszy niż 4 lata. Równocześnie w 67 procentach badanych przypadków schemat nadużycia trwał nie dłużej niż 3 lata (w porównaniu do 46 procent przypadków na świecie). Pomimo relatywnie krótkiego okresu trwania nieuczciwego procederu, oszuści dość efektywnie sprzeniewierzali majątki spółek. Bezpośrednie straty w 33 procentach badanych przypadków przekroczyły 1 milion USD. Ufaj, lecz kontroluj Wiele z popełnionych nadużyć wystąpiła w dużych międzynarodowych przedsiębiorstwach (47 procent). W średniej wielkości firmach zanotowaliśmy 27 procent takich przypadków. W 80 procentach były to przedsiębiorstwa prywatne. Z badania wynika, że oszustami byli także obcokrajowcy zajmujący wysokie stanowiska w spółkach i cieszący się dużym zaufaniem zagranicznych właścicieli. Wniosek płynący z powyższych faktów jest jasny: jeżeli władze zagranicznej spółki-matki wyposażają kierownictwo polskiej spółki-córki w pełnię władzy i nie sprawują nad jego działaniami odpowiedniego nadzoru, nie powinny się dziwić, jeśli to zaufanie zostanie wykorzystane. 1. < 1 miesiąca 2. < 1 roku lata lat lat 6. > 10 lat Źródło: Raport KPMG Global profiles of the fraudster. White-collar crime present and future 1. < $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ > $ Źródło: Raport KPMG Global profiles of the fraudster. White-collar crime present and future 2014 KPMG Advisory spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. jest polską spółką komandytową i członkiem sieci KPMG składającej się z niezależnych spółek członkowskich stowarzyszonych z KPMG International Cooperative ( KPMG International ), podmiotem prawa szwajcarskiego. Wszelkie prawa zastrzeżone. Wydrukowano w Polsce.
7 Profil korporacyjnego oszusta 7 Pytaj i słuchaj: odkrycie oszustwa jest łatwiejsze niż myślisz Podejrzliwość przełożonego okazuje się być najskuteczniejszym narzędziem do wykrywania nadużyć (27 procent badanych przypadków w Polsce wobec 9 procent na świecie). A zatem warto sprawdzać sygnały, które budzą naszą wątpliwość. W ponad 33 procentach przypadków w Polsce a w 22 procentach przypadków na świecie, nadużycie zostało wykryte dzięki formalnemu zgłoszeniu poprzez linię raportowania lub informacji otrzymanej od klientów spółki. W 13 procentach przypadków w Polsce (19 procentach na świecie) nadużycie zostało wykryte dzięki nieformalnej anonimowej informacji. Wynik ten pokazuje, że Polacy chętniej raportują informacje o zaobserwowanych nieprawidłowościach i/lub nadużyciach, gdy mają do dyspozycji formalne kanały raportowania. Dlatego też dobrze zaprojektowane i prawidłowo wdrożone procedury i mechanizmy w tym zakresie mogą zapewnić możliwość efektywnego przepływu informacji od etycznie działających pracowników i partnerów biznesowych przedsiębiorstw, a tym samym stanowić skuteczną broń w walce z przestępczością gospodarczą i korupcją. 1. Kontrola funkcjonalna kierownictwa 2. Anonimowa informacja 3. Informacja poprzez linię raportowania o nadużyciach 4. Przypadek 5. Audyt wewnętrzny 6. Dociekliwy przełożony 7. Zewnętrzne mechanizmy kontrolne 8. Wewnętrzne mechanizmy kontrolne 9. Informacja/skarga od klienta 10. Audyt zewnętrzny 11. Informacja/skarga dostawcy 12. Brak danych/inne Źródło: Raport KPMG Global profiles of the fraudster. White-collar crime present and future Mądrze wybieraj: możesz wiele zaoszczędzić dzięki właściwemu procesowi doboru kadry kierowniczej Nasze badanie pokazuje, że w niewielu przypadkach organizacje, które padły ofiarą nadużyć wszczęły postępowanie karne lub cywilne wobec oszusta. W zdecydowanej większości, bo aż w 87 procentach przypadków władze spółki po prostu rozwiązały umowę o pracę z oszustami, najczęściej na podstawie porozumienia stron. Może być wiele przyczyn takiej decyzji, lecz zawsze jest jeden skutek: bezkarny oszust cieszy się wolnością i może wykorzystać ten sam schemat nadużycia u kolejnego pracodawcy. Dlatego też, odpowiedni proces weryfikacji historii zatrudnienia kandydatów, w szczególności odnośnie kluczowych stanowisk kierowniczych może oszczędzić przedsiębiorstwom wielu kosztownych i nieprzyjemnych niespodzianek KPMG Advisory spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. jest polską spółką komandytową i członkiem sieci KPMG składającej się z niezależnych spółek członkowskich stowarzyszonych z KPMG International Cooperative ( KPMG International ), podmiotem prawa szwajcarskiego. Wszelkie prawa zastrzeżone. Wydrukowano w Polsce.
8 Jeśli zainteresował Państwa niniejszy raport zapraszamy do dyskusji i prosimy o kontakt z przedstawicielami Zespołu ds. Zarządzania Ryzykiem Nadużyć: Kontakt KPMG w Europie Środkowej i Wschodniej Jimmy Helm Partner, Forensic T: E: jhelm@kpmg.com Michael Peer Partner, Forensic T: E: mpeer@kpmg.com KPMG w Polsce Agnieszka Gawrońska-Malec Dyrektor, Zespół ds. Zarządzania Ryzykiem Nadużyć T: E: agawronska-malec@kpmg.pl Zbigniew Czyżewski Menedżer, Zespół ds. Zarządzania Ryzykiem Nadużyć T: E: zczyzewski@kpmg.pl Zeskanuj QR kod, aby przejść do strony kpmg.pl 2014 KPMG Advisory spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. jest polską spółką komandytową i członkiem sieci KPMG składającej się z niezależnych spółek członkowskich stowarzyszonych z KPMG International Cooperative ( KPMG International ), podmiotem prawa szwajcarskiego. Wszelkie prawa zastrzeżone. Wydrukowano w Polsce. Nazwa i logo KPMG oraz hasło cutting through complexity są zastrzeżonymi znakami towarowymi bądź znakami towarowymi KPMG International. Informacje zawarte w niniejszej publikacji mają charakter ogólny i nie odnoszą się do sytuacji konkretnej firmy. Ze względu na szybkość zmian zachodzących w polskim prawodawstwie i gospodarce prosimy o upewnienie się w dniu zapoznania się z niniejszą publikacją, czy informacje w niej zawarte są wciąż aktualne. Przed podjęciem konkretnych decyzji proponujemy skonsultowanie ich z naszymi doradcami. Poglądy i opinie wyrażone w powyższym tekście prezentują zapatrywania autorów i mogą nie być zbieżne z poglądami i opiniami KPMG sp. z o.o. youtube.com/kpmgpoland facebook.com/kpmgpoland twitter.com/kpmgpoland kpmg.com/pl/app itunes.com/apps/kpmgthoughtleadership itunes.com/apps/kpmgpolandcareer
Roczne zeznanie podatkowe Polaków PIT 2011. KPMG w Polsce Warszawa, kwiecień 2012
Roczne zeznanie podatkowe Polaków PIT 2011 KPMG w Polsce Warszawa, kwiecień 2012 Spis treści 1. Najważniejsze wnioski 2. Metodyka badania 3. Kiedy rozliczamy się z Urzędem Skarbowym? 4. Czy rozliczenie
Bardziej szczegółowoBarometr Nastrojów Menedżerów Firm Motoryzacyjnych
Barometr Nastrojów Menedżerów Firm Motoryzacyjnych Jakub Faryś Mirosław Michna 26 czerwca 2018 KPMG.pl PZPM.org.pl Badanie Barometr nastrojów menedżerów firm motoryzacyjnych Badanie internetowe Skierowane
Bardziej szczegółowoBarometr Nastrojów Menedżerów Firm Motoryzacyjnych
Barometr Nastrojów Menedżerów Firm Motoryzacyjnych Jakub Faryś Mirosław Michna 18 czerwca 2019 KPMG.pl PZPM.org.pl Badanie Barometr nastrojów menedżerów firm motoryzacyjnych Badanie internetowe Skierowane
Bardziej szczegółowoBarometr Nastrojów Menedżerów Firm Motoryzacyjnych
Barometr Nastrojów Menedżerów Firm Motoryzacyjnych Jakub Faryś Mirosław Michna 14 stycznia 2019 KPMG.pl PZPM.org.pl Badanie Barometr nastrojów menedżerów firm motoryzacyjnych Badanie internetowe Skierowane
Bardziej szczegółowoBarometr Nastrojów Menedżerów Firm Motoryzacyjnych
Barometr Nastrojów Menedżerów Firm Motoryzacyjnych Jakub Faryś Mirosław Michna 14 grudnia 2017 KPMG.pl PZPM.org.pl Badanie Barometr nastrojów menedżerów firm motoryzacyjnych Badanie internetowe Skierowane
Bardziej szczegółowoWykorzystanie papieru przez pracujących Polaków
KPMG W POLSCE Wykorzystanie papieru przez pracujących Polaków kpmg.pl 2 Section Wykorzystanie Brochure papieru name przez pracujących Polaków Spis treści 1. Kluczowe wnioski 3 2. Drukowanie w miejscu pracy
Bardziej szczegółowoApetyt na wzrost. Sukcesy i wyzwania eksporterów produktów rolno-spożywczych w Polsce. Kluczowe wnioski. Październik KPMG.pl
Apetyt na wzrost Sukcesy i wyzwania eksporterów produktów rolno-spożywczych w Polsce Kluczowe wnioski Październik 2017 KPMG.pl 2017 KPMG Sp. z o.o. jest polską spółką z ograniczoną odpowiedzialnością i
Bardziej szczegółowoBarometr Nastrojów Managerów Firm Motoryzacyjnych
Barometr Nastrojów Managerów Firm Motoryzacyjnych Jakub Faryś Mirosław Michna 19 czerwca 2017 KPMG.pl PZPM.org.pl Badanie Barometr nastrojów managerów firm motoryzacyjnych Badanie internetowe Skierowane
Bardziej szczegółowo2016 Global CEO Outlook
2016 Global CEO Outlook Podsumowanie KPMG International kpmg.com/pl/ceooutlook Podsumowanie Siła i prędkość, z jaką innowacje technologiczne oddziałują na gospodarkę, tworzą punkt zwrotny dla środowiska
Bardziej szczegółowoPolski system podatkowy w ocenie uczestników III Kongresu Podatków i Rachunkowości KPMG. Styczeń 2013 KPMG w Polsce
Polski system podatkowy w ocenie uczestników III Kongresu Podatków i Rachunkowości KPMG Styczeń 2013 KPMG w Polsce Cel i metodyka badania Badanie dotyczące systemu podatkowego w Polsce zostało przeprowadzone
Bardziej szczegółowoBrexit co to oznacza dla funduszy europejskich?
Brexit co to oznacza dla funduszy europejskich? KPMG.pl Obywatele Wielkiej Brytanii zagłosowali za wyjściem ich kraju z Unii Europejskiej. Dla Unii Europejskiej oznacza to zmianę. Zmianę, która dopiero
Bardziej szczegółowoNowe podejście do aktywizacji osób bezrobotnych. Raport KPMG w Polsce. Konferencja prasowa 27 czerwca 2013 roku Warszawa
Nowe podejście do aktywizacji osób bezrobotnych. Raport KPMG w Polsce. Konferencja prasowa 27 czerwca 2013 roku Warszawa Wyzwania stojące przed służbami zatrudnienia Kryzys zadłużenia w Europie Zmiany
Bardziej szczegółowoRewolucyjne zmiany dotyczące kontroli podatników - od 1 lipca 2016 r. Jednolity Plik Kontrolny
Rewolucyjne zmiany dotyczące kontroli podatników - od 1 lipca 2016 r. Jednolity Plik Kontrolny Andrzej Tajchert partner w dziale usług doradczych w zespole doradztwa informatycznego w KPMG w Polsce Andrzej
Bardziej szczegółowoRoczne zeznanie podatkowe Polaków PIT 2012 II Edycja
KPMG w Polsce Roczne zeznanie podatkowe Polaków PIT 2012 II Edycja 16.04.2013 r. kpmg.pl Spis treści KONTAKT: KPMG w Polsce ul. Chłodna 51 00-867 Warszawa T: +48 (22) 528 11 00 F: +48 (22) 528 10 09 E:
Bardziej szczegółowoBudownictwo w Polsce.
Budownictwo w Polsce. Pierwsza połowa 013 r. Warszawa, 1 maja 013 r. Cel i metodyka badania Cele badania: Ocena aktywności firm budowlanych w Polsce, Porównanie polskich firm budowlanych z firmami budowlanymi
Bardziej szczegółowoKorzyści z budowy partnerstwa publicznoprywatnego. aktywizacji bezrobotnych. KPMG w Polsce. Warszawa 23 kwietnia 2014 r.
Korzyści z budowy partnerstwa publicznoprywatnego w obszarze aktywizacji bezrobotnych. KPMG w Polsce Warszawa 23 kwietnia 2014 r. Doświadczenia międzynarodowe Współpraca w zakresie aktywizacji bezrobotnych
Bardziej szczegółowoJednolity Plik Kontrolny oraz zmiany w przepisach podatkowych w 2016 r.
Jednolity Plik Kontrolny oraz zmiany w przepisach podatkowych w 2016 r. Szczecin, 10 czerwca 2016 1 Wprowadzenie Jednolitego Pliku Kontrolnego 2 Jednolity Plik Kontrolny wprowadzenie Jednolity Plik Kontrolny
Bardziej szczegółowoPolski system podatkowy
KPMG w Polsce Polski system podatkowy w ocenie uczestników Kongresu Podatków i Rachunkowości KPMG Styczeń 2014 kpmg.pl Cel i metodyka badania Badanie dotyczące systemu podatkowego w Polsce zostało przeprowadzone
Bardziej szczegółowoWydatki bożonarodzeniowe i sylwestrowe Polaków w 2012 r.
Wydatki bożonarodzeniowe i sylwestrowe Polaków w 2012 r. 19.12.2012 r. KPMG w Polsce 0 Spis treści Wstęp 2 Kluczowe wnioski 4 Boże Narodzenie 2012 sposoby obchodzenia 5 Boże Narodzenie 2012 wydatki 6 Boże
Bardziej szczegółowoPolski system podatkowy
Polski system podatkowy według uczestników VII Kongresu Podatków i Rachunkowości KPMG Luty 2017 KPMG.pl 1 Cel i metodyka badania Badanie dotyczące systemu podatkowego w Polsce zostało przeprowadzone 16
Bardziej szczegółowoRoczne zeznanie podatkowe Polaków PIT 2013 III Edycja
KPMG w Polsce Roczne zeznanie podatkowe Polaków PIT 2013 III Edycja 23.04.2014 r. kpmg.pl 0 Spis treści Wstęp 2 Kluczowe wnioski 3 Kiedy i gdzie rozliczamy się z urzędem skarbowym? 4 Czy wypełnienie formularza
Bardziej szczegółowoBancassurance wybrane aspekty księgowe i regulacyjne Rekomendacji U
Bancassurance wybrane aspekty księgowe i regulacyjne Rekomendacji U Andrzej Gałkowski Partner 24 października 2014 kpmg.pl Spis treści Strona Obszary objęte Rekomendacją U wpływ na działalność Banku 2
Bardziej szczegółowoPrzestępczośćgospodarcza: czynnik ludzki i mechanizmy kontrolne
Zespółds. śledztw i ekspertyz gospodarczych Przestępczośćgospodarcza: czynnik ludzki i mechanizmy kontrolne Czwarta edycja badania przestępczości gospodarczej Warszawa, 25 października 2007 r. LLP Plan
Bardziej szczegółowoAutomotive Executive Barometer
Automotive Executive Barometer Jakub Faryś Mirosław Michna 14 December 2017 KPMG.pl PZPM.org.pl Automotive Executive Barometer survey Internet Survey Addressed to automotive companies located in Poland
Bardziej szczegółowoCorporate governance wpływ na efektywność i minimalizację ryzyka procesów biznesowych
Corporate governance wpływ na efektywność i minimalizację ryzyka procesów biznesowych Seminarium Podkomisji ds. Audytu i Kontroli Wewnętrznej Polskiej Izby Ubezpieczeń 21 maja 2015 Beata Szeląg Agenda
Bardziej szczegółowoAutomotive Executive Barometer
Automotive Executive Barometer Jakub Faryś Mirosław Michna 18 June 2019 KPMG.pl PZPM.org.pl Automotive Executive Barometer Survey Internet Survey Addressed to automotive companies located in Poland 59
Bardziej szczegółowoAutomotive Executive Barometer
Automotive Executive Barometer Jakub Faryś Mirosław Michna 14 January 2019 KPMG.pl PZPM.org.pl Badanie Barometr nastrojów menedżerów firm motoryzacyjnych Internet Survey Addressed to automotive companies
Bardziej szczegółowoBadanie przestępczości gospodarczej Polska 2014
www.pwc.pl/forensic Badanie przestępczości gospodarczej Polska 2014 12 marca 2014 Spotkanie prasowe O czym Państwu opowiemy 1. Skala przestępczości gospodarczej w Polsce 2. Najczęściej popełniane nadużycia
Bardziej szczegółowoWydatki sylwestrowe Polaków 2011
Wydatki sylwestrowe Polaków 2011 27.12.2011 r. Andrzej Bernatek Partner KPMG Spis treści 1. Najważniejsze wnioski 2. Ile Polacy wydadzą na obchodzenie Sylwestra 2011? 3. Jak Polacy spędzą Sylwestra 2011?
Bardziej szczegółowoKPMG w Polsce. Partnerzy w rozwoju? Postrzeganie funduszy private equity przez biznes rodzinny w Polsce. Czerwiec 2015. kpmg.pl
KPMG w Polsce Partnerzy w rozwoju? funduszy private equity przez biznes rodzinny w Polsce Czerwiec 2015 kpmg.pl Wstęp Polska jest zdecydowanie najważniejszym i najatrakcyjniejszym rynkiem private equity
Bardziej szczegółowoNewsletter podatkowy dla branży meblarskiej
Newsletter podatkowy dla branży meblarskiej W numerze: Narzędzia do zarządzania procesami Narzędzia do analizy danych Wrzesień 2017 1 Industry tax insider Furniture sector Narzędzia do zarządzania procesami
Bardziej szczegółowoInwestycje przedsiębiorstw produkcyjnych działających
Inwestycje przedsiębiorstw produkcyjnych działających w Polsce Kluczowe wnioski Październik 2017 KPMG.pl Spis treści Wstęp 5 Kluczowe wnioski z badania 6 1 Uwarunkowania makroekonomiczne 8 i sytuacja
Bardziej szczegółowoZatwierdzone przez Zarząd Banku uchwałą nr DC/92/2018 z dnia 13/03/2018 r.
Informacje ogłaszane przez Euro Bank S.A. zgodnie z art. 111a ust. 4 Ustawy Prawo Bankowe z dnia 29 sierpnia 1997 r. (Dz. U. z 2002 r. Nr 72, poz. 665 z późniejszymi zmianami) I. Opis systemu zarządzania,
Bardziej szczegółowoFunkcja audytu wewnętrznego w świetle projektu nowej ustawy o działalności ubezpieczeniowej oraz wytycznych KNF
Funkcja audytu wewnętrznego w świetle projektu nowej ustawy o działalności ubezpieczeniowej oraz wytycznych KNF Seminarium Podkomisji ds. Audytu i Kontroli Wewnętrznej Polskiej Izby Ubezpieczeń 21 maja
Bardziej szczegółowoWykorzystanie rozwiązań BPM do poprawy Customer Experience
Zarządzanie Customer Experience (CX) to nie tylko slogan popularny wśród marketerów i konsultantów. Usprawnianie CX poprzez całościową transformację może przynieść niezliczone korzyści dla klientów. Wykorzystanie
Bardziej szczegółowoPOLITYKA PRZECIWDZIAŁANIA NADUŻYCIOM ORAZ ZARZĄDZANIA RYZYKIEM NADUŻYĆ w Spółce Lubelski Węgiel Bogdanka S.A. - październik 2014 -
POLITYKA PRZECIWDZIAŁANIA NADUŻYCIOM ORAZ ZARZĄDZANIA RYZYKIEM NADUŻYĆ w Spółce Lubelski Węgiel Bogdanka S.A. - październik 2014 - I. PREAMBUŁA Zwalczanie nadużyć jest priorytetem dla Spółki Lubelski Węgiel
Bardziej szczegółowoPRAWNE I PODATKOWE ASPEKTY PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI W SSE
Warmińsko-Mazurska Specjalna Strefa Ekonomiczna S.A. oraz firma doradcza KPMG mają przyjemność zaprosić Państwa na szkolenie: PRAWNE I PODATKOWE ASPEKTY PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI W SSE kpmg.pl Prawne i
Bardziej szczegółowoPolski system podatkowy
KPMG w Polsce Polski system podatkowy w ocenie uczestników V Kongresu Podatków i Rachunkowości KPMG Styczeń 2015 kpmg.pl Cel i metodyka badania Badanie dotyczące systemu podatkowego w Polsce zostało przeprowadzone
Bardziej szczegółowoI Kongres Podatkowo-Rachunkowy KPMG kpmg.pl
zaproszenie I Kongres Podatkowo-Rachunkowy KPMG kpmg.pl I Kongres Podatkowo-Rachunkowy KPMG 20.01.2011 r. godz. 9.00-16.00 Hotel Hilton, ul. Grzybowska 63, Warszawa Firma doradcza KPMG ma przyjemność zaprosić
Bardziej szczegółowoKPMG LINK 360. Przejrzystość i kontrola nad procesami podatkowymi. KPMG.pl
KPMG LINK 360 Przejrzystość i kontrola nad procesami podatkowymi KPMG.pl KPMG LINK 360 umożliwia wygodne zarządzanie procesami podatkowymi i księgowymi. Dzięki temu osoby odpowiedzialne za obowiązki podatkowe
Bardziej szczegółowoŹródła finansowania inwestycji w służbie zdrowia
Źródła finansowania inwestycji w służbie zdrowia VIII Forum Rynku Zdrowia 25 października 2012 Spis treści Dostępne źródła finansowania Wymogi banków i oczekiwania inwestorów Przykładowy projekt inwestycyjny
Bardziej szczegółowoRynek dóbr luksusowych w Polsce Samochody luksusowe i premium
Rynek dóbr w Polsce Samochody luksusowe kpmg.pl Luty 2015 Wstęp Z roku na rok rośnie w Polsce liczba osób o ponadprzeciętnych dochodach, a także ich łączne dochody do dyspozycji. Jak pokazują badania KPMG,
Bardziej szczegółowoBIM jako szansa na zarządzanie zmianą
BIM jako szansa na zarządzanie zmianą Michał Skorupski BIM Day 30.11.2017 KPMG w Polsce KPMG.pl Wnioski z badań KPMG w 2016 r - BIM dla zamówień publicznych, 1 1. Zamawiający powinien znać cel, dla którego
Bardziej szczegółowoWykorzystanie papieru w przedsiębiorstwach działających w Polsce
KPMG W POLSCE Wykorzystanie papieru w przedsiębiorstwach działających w Polsce kpmg.pl 2 Section Wykorzystanie Brochure papieru name w przedsiębiorstwach działających w Polsce Wykorzystanie papieru w przedsiębiorstwach
Bardziej szczegółowoOBOWIĄZKI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO WYNIKAJĄCE Z WYTYCZNYCH KNF ORAZ ROLA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W OCENIE MODELI WEWNĘTRZNYCH I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM NADUŻYĆ
OBOWIĄZKI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO WYNIKAJĄCE Z WYTYCZNYCH KNF ORAZ ROLA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W OCENIE MODELI WEWNĘTRZNYCH I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM NADUŻYĆ WARSZAWA, 21 MAJA 2015 kpmg.pl Agenda seminarium Godzina
Bardziej szczegółowoUmowy reasekuracyjne niestandardowe transakcje
Umowy reasekuracyjne niestandardowe transakcje Kamil Jóźwik Zamknięcie roku wpływ zmian regulacyjnych na rachunkowość i sprawozdawczość zakładów ubezpieczeń Umowy reasekuracyjne niestandardowe transakcje
Bardziej szczegółowoZmiany w przepisach o podatku dochodowym od osób prawnych (CIT) na 2015 r.
Zmiany w przepisach o podatku dochodowym od osób prawnych (CIT) na 2015 r. KPMG Tax M.Michna sp.k. kpmg.pl 23 września 2014 Agenda 1. Opodatkowanie zagranicznych spółek kontrolowanych (CFC), 2. Certyfikat
Bardziej szczegółowoWykorzystanie papieru w przedsiębiorstwach działających w Polsce
KPMG W POLSCE Wykorzystanie papieru w przedsiębiorstwach działających w Polsce kpmg.pl 2 Section Wykorzystanie Brochure papieru name w przedsiębiorstwach działających w Polsce Spis treści 1. Najważniejsze
Bardziej szczegółowoPolski system podatkowy
Polski system podatkowy według uczestników VI Kongresu Podatków i Rachunkowości KPMG Luty 2016 KPMG.pl Cel i metodyka badania Badanie dotyczące systemu podatkowego w Polsce zostało przeprowadzone 19 stycznia
Bardziej szczegółowoCzy odpowiedzialny biznes zmieni polskie firmy? Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw
Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw Jeszcze przed kryzysem opinie liderów światowego biznesu wskazywały rosnący potencjał tego obszaru zarządzania. Odpowiedzialne zarządzanie (CR)
Bardziej szczegółowoPR-owcy nie pracują dla pieniędzy. Ale pracę zmieniają właśnie z tego powodu
PR-owcy nie pracują dla pieniędzy. Ale pracę zmieniają właśnie z tego powodu Kobiety chcą być samodzielne, a męŝczyzn interesują media. PR-owcy deklarują takŝe, Ŝe pozostaną w obecnym miejscu pracy na
Bardziej szczegółowoPolityka zarządzania konfliktem interesów. w Polskim Banku Spółdzielczym w Wyszkowie
Załącznik do Uchwały Zarządu nr 15 /2019 z dnia 14.03 2019 Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej nr 3 /2019 z dnia 21.03. 2019 Polityka zarządzania konfliktem interesów w Polskim Banku Spółdzielczym w Wyszkowie
Bardziej szczegółowoBAKER TILLY POLAND CONSULTING
BAKER TILLY POLAND CONSULTING Kontrola zarządcza oraz wsparcie administratora bezpieczeństwa informacji An independent member of Baker Tilly International Baker Tilly Poland Consulting Baker Tilly Poland
Bardziej szczegółowoINFORMACJA NADNOTECKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO
INFORMACJA NADNOTECKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO wynikająca z art. 111a i 111b ustawy Prawo bankowe wg stanu na dzień 31.12.2016r. 1. Informacja o działalności Nadnoteckiego Banku Spółdzielczego poza terytorium
Bardziej szczegółowoPozostałe formy wsparcia działalności innowacyjnej
Pozostałe formy wsparcia działalności innowacyjnej Wrocław, Listopad 2018 KPMG.pl Innovation Box domknięcie łańcucha zachęt na działalność rozwojową Planowane wprowadzenie od 2019 r. tzw. IP BOX, Innovation
Bardziej szczegółowoWybrane zagadnienia rachunkowe
Wybrane zagadnienia rachunkowe Adam Fornalik Krzysztof Chrust Warszawa, dnia 22 listopada 2016 r. Seminarium Polskiej Izby Ubezpieczeń Zamknięcie Roku wpływ zmian regulacyjnych na rachunkowość i sprawozdawczość
Bardziej szczegółowoCzy warto inwestować w medycynę?
Czy warto inwestować w medycynę? IX Forum Rynku Zdrowia 22 października 2013 Agenda Czy warto inwestować w medycynę? Wybrane transakcje w Polsce i w Europie Fundusze Private Equity w sektorze medycznym
Bardziej szczegółowoZAMKNIĘCIE ROKU WPŁYW ZMIAN REGULACYJNYCH NA RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZAKŁADÓW UBEZPIECZEŃ
ZAMKNIĘCIE ROKU WPŁYW ZMIAN REGULACYJNYCH NA RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZAKŁADÓW UBEZPIECZEŃ WARSZAWA, 24 LISTOPADA 2015 kpmg.pl T: +48 22 528 10 88 K: +48 508 018 331 E: mdymek@kpmg.pl Marcin Dymek
Bardziej szczegółowoDuże firmy obawiają się odpływu pracowników [RAPORT]
Duże firmy obawiają się odpływu pracowników [RAPORT] data aktualizacji: 2018.03.20 Zaplanowane od przyszłego roku zniesienie limitu składek na ubezpieczenia emerytalne i rentowe budzi niepokój zwłaszcza
Bardziej szczegółowoZarządzanie etyką w przedsiębiorstwie Temat do rozmowy czy zagadnienie do zarządzania?
Zarządzanie etyką w przedsiębiorstwie Temat do rozmowy czy zagadnienie do zarządzania? Warszawa, 25 stycznia 2017 r. Deloitte Sustainability Consulting Central Europe Impact Economics Relations Transformation
Bardziej szczegółowoPrezentacja raportu z badania nadużyć w sektorze finansowym
Prezentacja raportu z badania nadużyć w sektorze finansowym Edycja 2017 24 października 2017 Agenda 1 Problem badawczy Zakres badania, zależności między zmiennymi 2 Grupa respondentów Udział poszczególnych
Bardziej szczegółowoKoalicja Rzeczników Etyki w ramach Programu Biznes a Prawa Człowieka 2014-2020
Koalicja Rzeczników Etyki w ramach Programu Biznes a Prawa Człowieka 2014-2020 KWESTIONARIUSZ Poniższe pytania zostały przygotowane w ramach Koalicji Rzeczników Etyki UN Global Compact w Polsce. Naszym
Bardziej szczegółowoWARMIŃSKO-MAZURSKA SPECJALNA STREFA EKONOMICZNA S.A. ORAZ FIRMA DORADCZA KPMG MAJĄ PRZYJEMNOŚĆ ZAPROSIĆ PAŃSTWA NA SEMINARIUM:
KPMG W POLSCE WARMIŃSKO-MAZURSKA SPECJALNA STREFA EKONOMICZNA S.A. ORAZ FIRMA DORADCZA KPMG MAJĄ PRZYJEMNOŚĆ ZAPROSIĆ PAŃSTWA NA SEMINARIUM: ULGI I DOTACJE AKTUALNOŚCI PODATKOWE ORAZ KONTROLE W DZIAŁALNOŚCI
Bardziej szczegółowoRoczne zeznanie podatkowe Polaków PIT 2015
Roczne zeznanie podatkowe Polaków PIT 2015 V Edycja Kwiecień 2016 KPMG.pl 1 Wstęp Jest nam niezmiernie miło przedstawić Państwu piątą edycję raportu poświęconego rocznemu zeznaniu podatkowemu Polaków.
Bardziej szczegółowoWYŁUDZENIA JAKO PROBLEM ZARZĄDCZY W TWOJEJ FIRMIE
WYŁUDZENIA JAKO PROBLEM ZARZĄDCZY W TWOJEJ FIRMIE P r o w a d z ą c y : M i c h a ł C z u m a O SZKOLENIU Szkolenie trwa około 6 godzin połączone jest z możliwością dyskusji i analizowania zagadnień zgłaszanych
Bardziej szczegółowoRAPORT: Inwigilacja pracownika czy monitoring pojazdu? monitoring w polskich firmach
RAPORT: Inwigilacja pracownika czy monitoring pojazdu? monitoring w polskich firmach Wielu pracowników uważa samochód służbowy za dodatkowy bonus od firmy. Pracodawcy chcieliby widzieć w autach służbowych
Bardziej szczegółowoRegulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu
Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu Postanowienia ogólne 1 1. Kontrolę zarządczą w PUP stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 5 / 2011 Dyrektora Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Lipnie z dnia 27 kwietnia 2011 roku
Zarządzenie Nr 5 / 2011 Dyrektora Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Lipnie z dnia 27 kwietnia 2011 roku w sprawie: ustalenia regulaminu kontroli zarządczej i zasad jej prowadzenia. Na podstawie art.
Bardziej szczegółowoZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO SUPLEMENT 4
Warszawa, dnia 6 grudnia 2016 r. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO SUPLEMENT 4 Zarząd Domu Maklerskiego TMS Brokers S.A. (zwanego dalej TMS Brokers, Spółka ), uwzględniając zmiany organizacyjne i biznesowe, które
Bardziej szczegółowoNewsletter podatkowy dla branży meblarskiej
Newsletter podatkowy dla branży meblarskiej W numerze: Aplikowanie i rozliczanie projektów ze środków unijnych Czerwiec 2017 1 Industry tax insider Furniture sector Fundusze dla branży meblarskiej i projektowej
Bardziej szczegółowoRoczne zeznanie podatkowe Polaków PIT 2014 IV Edycja
KPMG w Polsce Roczne zeznanie podatkowe Polaków PIT 2014 IV Edycja 16.04.2015 r. kpmg.pl Spis treści Wstęp 2 Kluczowe wnioski 3 Kiedy i gdzie rozliczamy się z Urzędem Skarbowym? 4 Czy wypełnienie formularza
Bardziej szczegółowoSzczegółowe wytyczne w zakresie samooceny kontroli zarządczej dla jednostek sektora finansów publicznych
Szczegółowe wytyczne w zakresie samooceny kontroli zarządczej dla jednostek sektora finansów publicznych Samoocena podstawowe informacje Samoocena kontroli zarządczej, zwana dalej samooceną, to proces,
Bardziej szczegółowoKod postępowania obowiązujący
Kod postępowania obowiązujący Przyjęty przez Sveaskog kodeks właściwego postępowania wyraźnie określa, jak powinniśmy się zachowywać jako partner biznesowy, pracodawca, pracownik oraz podmiot biorący udział
Bardziej szczegółowoWartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013
Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii
Bardziej szczegółowoPolityka Zarządzania Ryzykiem
Polityka Zarządzania Ryzykiem Spis treści 1. Wprowadzenie 3 2. Cel 3 3. Zakres wewnętrzny 3 4. Identyfikacja Ryzyka 4 5. Analiza ryzyka 4 6. Reakcja na ryzyko 4 7. Mechanizmy kontroli 4 8. Nadzór 5 9.
Bardziej szczegółowoRAPORT PŁACOWY SEDLAK & SEDLAK 2015 PODSUMOWANIE
18.11.2015 Informacja prasowa portalu Pytania i dodatkowe informacje: Artur Szeremeta Specjalista ds. współpracy z mediami tel. 509 509 536 media@sedlak.pl RAPORT PŁACOWY SEDLAK & SEDLAK 2015 PODSUMOWANIE
Bardziej szczegółowoWSPÓŁPRACA ZE STRONAMI TRZECIMI ZASADY PRZYJĘTE W MARCU 2015 R, POPRAWIONE W LUTYM 2017 R.
WSPÓŁPRACA ZE STRONAMI TRZECIMI ZASADY PRZYJĘTE W MARCU 2015 R, POPRAWIONE W LUTYM 2017 R. SPIS TREŚCI WSPÓŁPRACA ZE STRONAMI TRZECIMI... 3 Wprowadzenie... 3 Współpraca ze stronami trzecimi... 3 Procedura
Bardziej szczegółowoI Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy przeprowadziliśmy w marcu 2011 roku. Uwzględniliśmy w nim następujące wymiary satysfakcji z pracy:
Kilka słów o badaniu I Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy przeprowadziliśmy w marcu 2011 roku. Uwzględniliśmy w nim następujące wymiary satysfakcji z pracy: 1. Ocena kompetencji przełożonych 2.
Bardziej szczegółowoMERCOR SA. Opinia i Raport Niezależnego Biegłego Rewidenta Rok obrotowy kończący się 31 marca 2016 r.
Opinia i Raport Niezależnego Biegłego Rewidenta Rok obrotowy kończący się 31 marca 2016 r. Opinia zawiera 2 strony Raport uzupełniający zawiera 9 stron Opinia niezależnego biegłego rewidenta oraz raport
Bardziej szczegółowoOrganizacja Kontroli Zarządczej
Załącznik do Zarządzenia Nr PCPR.021.18.20 15 Dyrektora Powiatowego Centrum Pomocy Rodzinie w Sępólnie Krajeńskim z siedzibą w Więcborku z dnia 28 grudnia 2015 roku w sprawie funkcjonowania Kontroli Zarządczej
Bardziej szczegółowoFirmy rodzinne chcą zwiększać zyski i zatrudniać nowych pracowników [RAPORT]
Firmy rodzinne chcą zwiększać zyski i zatrudniać nowych pracowników [RAPORT] data aktualizacji: 2019.01.09 Wzrost zysków i przyciąganie nowych pracowników SĄ priorytetami polskich firm rodzinnych. To wyniki
Bardziej szczegółowoZachowania proekologiczne i poziom zdigitalizowania wśród pracowników biurowych
Zachowania proekologiczne i poziom zdigitalizowania wśród pracowników biurowych Październik 2017 KPMG.pl Informacje o badaniu CEL Celem badania było sprawdzenie częstości podejmowania działań proekologicznych
Bardziej szczegółowoBiuro Inwestycji Kapitałowych S.A.
Opinia i Raport Niezależnego Biegłego Rewidenta Rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2016 r. 2017 KPMG Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. jest polską spółką komandytową i członkiem sieci
Bardziej szczegółowoCBOS CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ OPINIA PUBLICZNA O KONTRAKCIE Z NORWEGIĄ NA DOSTAWĘ GAZU DO POLSKI BS/166/2001 KOMUNIKAT Z BADAŃ
CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ SEKRETARIAT OŚRODEK INFORMACJI 629-35 - 69, 628-37 - 04 693-58 - 95, 625-76 - 23 UL. ŻURAWIA 4A, SKR. PT.24 00-503 W A R S Z A W A TELEFAX 629-40 - 89 INTERNET http://www.cbos.pl
Bardziej szczegółowoSzkolenie otwarte Coaching Essentials coaching w pracy menedżera. Opis szkolenia. Doświadczenie, które zmienia. Profil uczestnika:
Doświadczenie, które zmienia Szkolenie otwarte Coaching Essentials coaching w pracy menedżera Opis szkolenia Prawie 50% menedżerów poświęca mniej niż 10% swojego czasu na coaching swoich pracowników. To
Bardziej szczegółowoOrganizacja i funkcjonowanie Systemu Kontroli Wewnętrznej w HSBC Bank Polska S.A.
Organizacja i funkcjonowanie Systemu Kontroli Wewnętrznej w HSBC Bank Polska S.A. Wstęp Jednym z elementów zarządzania Bankiem jest system kontroli wewnętrznej, którego podstawy, zasady i cele wynikają
Bardziej szczegółowoWsparcie działalności MŚP ze środków UE. Listopad 2014 r. KPMG Tax M.Michna sp. k.
Wsparcie działalności MŚP ze środków UE Listopad 2014 r. KPMG Tax M.Michna sp. k. Spis treści I. Horyzont 2020 II. COSME III. JEREMIE 1 Horyzont 2020 obszary wsparcia FILAR: Wiodąca pozycja w przemyśle:
Bardziej szczegółowoREGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W POWIATOWYM CENTRUM POMOCY RODZINIE W LUBLINIE
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr z dnia Dyrektora PCPR w Lublinie REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W POWIATOWYM CENTRUM POMOCY RODZINIE W LUBLINIE ROZDZIAŁ I Przepisy ogólne 1 1. Regulamin określa: a) cele
Bardziej szczegółowoProfil korporacyjnego oszusta
Profil korporacyjnego oszusta Edycja 2016 KPMG w Polsce Spis treści Słowo wstępne 5 Podsumowanie 6 Problemy ze skutecznością kontroli wewnętrznej 10 Pracownicy mogą omijać nawet silne kontrole 14 Samotne
Bardziej szczegółowoZmiany w podatku od towarów i usług obowiązujące od 1 stycznia 2017 r.
Zmiany w podatku od towarów i usług obowiązujące od 1 stycznia 2017 r. Luty 2017 KPMG.pl 2 3 Od 1 stycznia 2017 r. weszło w życie wiele istotnych zmian do ustawy o VAT. Szybki przebieg procesu legislacyjnego,
Bardziej szczegółowoRewitalizacja Łodzi Specjalna Strefa Kultury Podsumowanie Projektu. 15 czerwca 2016 r.
Rewitalizacja Łodzi Specjalna Strefa Kultury Podsumowanie Projektu 15 czerwca 2016 r. Agenda Zakres analiz Cele projektu Lokalizacja Zagospodarowanie przestrzeni Tereny inwestycyjne Etapy powstawania zabudowy
Bardziej szczegółowoTrudne czasy dla polskiego budownictwa
Warszawa, 21 maja 2013 r. Informacja prasowa Trudne czasy dla polskiego budownictwa Budownictwo w Polsce. Edycja 2013 - raport firmy doradczej KPMG, CEEC Research i Norstat Polska. W 2013 roku zarządzający
Bardziej szczegółowoSzkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów
RAPORT OCENA KONTROLI ZARZĄDCZEJ Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów raport za rok: 2015 Strona 1 z 12 I. WSTĘP: Kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi
Bardziej szczegółowoReforma regulacyjna sektora bankowego
Reforma regulacyjna sektora bankowego Efektywny biznesowo system kontroli wewnętrznej w świetle wymagań Rekomendacji H KNF 11 grudnia 2017 Efektywny biznesowo system kontroli wewnętrznej a Rekomendacja
Bardziej szczegółowoPołowa Polaków chętnie zatrudniłaby się w firmie zagranicznej [RAPORT]
Połowa Polaków chętnie zatrudniłaby się w firmie zagranicznej [RAPORT] data aktualizacji: 2018.10.09 Francuskich pracodawców wyróżnia kreatywność, innowacyjność i przyjazna atmosfera, Niemcy to pracodawcy
Bardziej szczegółowoSatysfakcja Zawodowa Polaków Kraków 2017
Satysfakcja Zawodowa Polaków 2016 Kraków 2017 INFORMACJE O BADANIU Badanie zrealizowano przy użyciu kwestionariusza satysfakcji z pracy platformy. Analizowano 14 kluczowych aspektów oceny firmy i posady:
Bardziej szczegółowoObowiązek badania sprawozdania na temat wypłacalności i kondycji finansowej zakładu ubezpieczeń
Obowiązek badania sprawozdania na temat wypłacalności i kondycji finansowej zakładu ubezpieczeń Marcin Dymek Warszawa, dnia 22 listopada 2016 r. Seminarium Polskiej Izby Ubezpieczeń Zamknięcie Roku wpływ
Bardziej szczegółowoCEL SZKOLENIA: DO KOGO SKIEROWANE JEST SZKOLENIE:
Audytor Wewnętrzny systemu HACCP oraz standardów IFS w wersji 6 (International Food Standard version 6) i BRC w nowej wersji 7 (Global Standard for Food Safety issue 7) - AWIFSBRC CEL SZKOLENIA: zrozumienie
Bardziej szczegółowoPakiet antykorupcyjny dla firm - wymóg ustawy o jawności życia publicznego
Pakiet antykorupcyjny dla firm - wymóg ustawy o jawności życia publicznego Szanowni Państwo, przedstawiamy ofertę dot. wdrożenia pakietu antykorupcyjnego będącego odpowiedzią na obowiązki, które zostaną
Bardziej szczegółowoZasady funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Lublin i jednostkach organizacyjnych miasta Lublin akceptowalny poziom ryzyka
w sprawie określenia zasad funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Lublin i jednostkach organizacyjnych miasta Lublin - wydanie drugie Zasady funkcjonowania systemu kontroli zarządczej
Bardziej szczegółowo