Wykład 2. Struktury organizacyjne a strategie globalne

Transkrypt

1 Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 2 Struktury organizacyjne a strategie globalne

2 Plan wykładu Wprowadzenie Internacjonalizacja Struktury projektowe

3 Wprowadzenie Cechy współczesnego otoczenia Współczesne globalizujące się otoczenie wykazuje coraz bardziej rosnącą dynamikę zmian. Zatem organizacja musi dostosowywać się do tempa tych zmian. Powoduje to narastanie konfliktów w łonie współczesnych organizacji.

4 Wprowadzenie Struktura funkcjonalna wobec zmian Funkcje Charakte- rystyka Źródła zmian Otoczenie Zakupy Logistyka zaopatrzenia nowe materiały integracja wstecz nowe specyfikacje dostawcy substytuty Produkcja Logistyka produkcji ewolucja technik dostawcy wyposażenia środowisko naukowe środowisko inżynierskie Marketing Logistyka wymiany zmiany potrzeb zmiany klientów zmiany dystrybucji dystrybucja klienci konkurenci

5 Wprowadzenie Podstawowa funkcja zarządzania Wobec wyzwania przyszłości do rangi podstawowej funkcji zarządzania urasta funkcja koordynacji jako funkcja pozwalająca zachować spoistość organizacji wobec znacznego tempa zmian jej komórek funkcjonalnych.

6 Internacjonalizacja Pojęcie internacjonalizacji Internacjonalizacja to wychodzenie przedsiębiorstwa ze swoją działalnością poza obręb jego macierzystego obszaru działania. Internacjonalizacja jest źródłem konfliktu między istniejącą strukturą organizacji a jej efektywnością.

7 Internacjonalizacja Struktury organizacyjne internacjonalizacji Wyróżniono następujące struktury organizacyjne funkcjonujące w firmach międzynarodowych: jednostka macierzysta filie oddziały międzynarodowe struktury globalne

8 Internacjonalizacja Jednostka macierzysta - filie Dyrekcja generalna Filia w kraju A Filia w kraju B Produkcja Handel Finanse Eksport

9 Internacjonalizacja Jednostka macierzysta filie wersja zdywersyfikowana Dyrekcja generalna Filia w kraju A Filia w kraju B Produkt A Produkt B Produkt C Eksport

10 Internacjonalizacja Charakterystyka organizacji typu jednostka macierzysta - filie Struktury tworzone przez przedsiębiorstwa małe lub średniej wielkości. Ich celem jest utrzymanie kontroli nad działalnością zagraniczną przez centrale organizacji.

11 Internacjonalizacja Międzynarodowy odział operacyjny Dyrekcja generalna Oddział operacyjny Filia w kraju A Filia w kraju B Produkcja Handel Finanse Eksport

12 Internacjonalizacja Charakterystyka organizacji typu międzynarodowy oddział operacyjny Struktury tworzone przez przedsiębiorstwa średniej lub dużej wielkości. W specyfice działalności sprzedaż krajowa dominuje nad eksportem. Celem oddziału operacyjnego jest zwiększenie efektywności działań zagranicznych organizacji.

13 Internacjonalizacja Struktura globalna Dyrekcja generalna Oddział A Oddział B Oddział C

14 Internacjonalizacja Charakterystyka organizacji typu struktura globalna Struktury globalne tworzą duże organizacje, których obroty zagraniczne i krajowe są porównywalne. Podejście to stosują firmy, których rynek macierzysty jest względnie mały. Kryterium podziału może mieć charakter zarówno produktowy jak i strefowy.

15 Internacjonalizacja Struktura globalna Dyrekcja generalna Oddział A Oddział B Oddział C

16 Internacjonalizacja Struktura globalna kryterium strefowe Dyrekcja generalna Oddział produktu A Oddział produktu B Filia A Filia B Kierownik produktu A Kierownik produktu B

17 Internacjonalizacja Struktura globalna - kryterium produktowe Dyrekcja generalna Oddział produktu A Oddział produktu B Dyrekcja międzynarodowa Filia A Filia B Reprezentant na kraj A Reprezentant na kraj B

18 Internacjonalizacja Tabela porównawcza struktur Struktura Przedsięb.. mac. - filie Międz dz.. Oddz. Oper. Str. glob. produktowa Str. glob. strefowa Str. glob. funkcjonalna Str. glob. macierzowa Występowanie Małe e i średnie przedsiębiorstwa Średnie i duże przedsiębiorstwa Duże e przedsiębiorstwa Duże e przedsiębiorstwa Duże e przedsiębiorstwa Duże e przedsiębiorstwa Charakterystyka Słaba dywersyfikacja, mały y wolumen Słaba dywersyfikacja, mały y wolumen Silna dywersyfikacja, duży wolumen Słaba dywersyfikacja, duży y wolumen Bardzo słaba s dywersyfikacja, bardzo duży y wolumen Bardzo silna dywersyfikacja, bardzo duży y wolumen

19 Struktury projektowe Projekty Zadaniem grup projektowych jest rozwiązywanie problemów biznesowych, które mają niepowtarzalny charakter. Ich istnienie jest związane z czasem realizacji danego projektu.

20 Struktury projektowe Cechy projektu Realizowane zadanie ma charakter niepowtarzalny zarówno pod względem koncepcji jak i realizacji Organizacja środków produkcji i procesów stanowi funkcję realizowanego zadania. Podstawowym czynnikiem determinującym prace zespołu projektowego jest czas. Zespól projektowy cieszy się autonomią w obrębie danej organizacji.

21 Struktury projektowe Struktura projektowa Dyrekcja generalna Badania i rozwój Handel Kontrola finansowa Projekt 1 Projekt 2

22 Struktury projektowe Struktura projekty - funkcje Dyrekcja generalna Handel Kontrola finansowa Projekt 1 Projekt 2 Badania i rozwój Park maszynowy

23 Struktury projektowe Struktura macierzowa projekty - funkcje Dyrekcja generalna Handel Kontrola finansowa Projekt 1 Projekt 2 Badania Personel Maszyny

24 Struktury projektowe Szef projektu Podstawową rolą szefa projektu jest koordynowanie pracy zespołu. Tworzy on koncepcję, organizuje i kontroluje każdy realizowany proces. Organizuje zaplecze zasobowe projektu. Odpowiada za komunikacje między projektem a resztą organizacji i otoczeniem.

25 Struktury projektowe Rzut oka w przeszłość Zespoły realizują jedną z podstawowych zasad jednego z ojców zarządzania Tomasza Baty a mianowicie zasadę autonomii. Zgodnie z jego doktryną każda jednostka strukturalna w stosunku do swojego partnera zachowała się jak dostawca bądź klient negocjując zasady współpracy. Wytwarzała to w grupach roboczych poczucie jedności i wspólnoty. Wymuszało też kontrolę nakładów.

26 Podsumowanie 1. Współczesne organizacje rozwijając się musza zmieniać swoje struktury na globalne.. 2. Struktury globalne reprezentowane są przez wiele wariantów układu dywizjonalnego. 3. Dalsza ewolucja organizacji prowadzi w kierunku struktur projektowych i autonomii jednostek.

27 Dziękuję z uwagę