Opracowanie: Piotr Pawliszcze dla Regionalnego Centrum Wolontariatu w Gdańsku.
|
|
- Jakub Wieczorek
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 ANALIZA SWOT Opracowanie: Piotr Pawliszcze dla Regionalnego Centrum Wolontariatu w Gdańsku. Analizę SWOT przeprowadzono w październiku 2012 roku na potrzeby planowania projektu Wolontariat metropolitalny. Zbadano wzajemne oddziaływania Regionalnego Centrum Wolontariatu w Gdańsku (RCWG) na otoczenie zawierające sektory: pozarządowy, publiczny, biznesu w Gdańskim Obszarze Metropolitalnym (GOM). Potencjał RCWG rozpatrywano, jako element sieci centrów wolontariatu działających na terenie GOM (Gdańsk, Sopot, Starogard, Kościerzyna, Tczew). Kluczową kwestią analizy SWOT było badanie wpływu wolontariatu metropolitalnego na społeczeństwo GOM. 1. ZDEFINIOWANIE SWOT Tabela 1. Analiza potencjału RCWG (RCWG i centra wolontariatu w GOM) SIŁY (POTENCJAŁ +) SŁABOŚCI (POTENCJAŁ -) P(+)1. Centra Wolontariatu (CW) w GOM działają na podobnych/zbliżonych standardach; P(-)1. Brak pracownika biurowego (szczególnie w Starogard, Tczew, Kościerzyna) do obsługi NGOs (lokalny animator wolontariatu); P(+)2. Mamy już wieloletnie doświadczenie w dużych imprezach, (EURO 2012); P(-)2. Brak specjalisty/ów księgowego do rozliczania dużych projektów oraz prawnika; P(+)3. Mamy (w CW) dobre zaplecze lokalowe, sprzęt komputerowy, płynność finansową; P(-)3. Brak ofert dla wolontariuszy od NGOs-ów i instytucji (zbyt mała ilość); P(+)4. CW mają tożsamość, są rozpoznawalne. CW mają potrzebę funkcjonowania; P(-)5. Brak sprofilowanych ofert dla grup wolontariuszy (np. oferty dla fanów mody lub filmu), wolontariusz odpowiada na istniejące oferty, nie wymusza nowych; P(+)5. RCWG posiada: kadrę specjalistów, ludzi doświadczonych w projektach wolontariackich. Mamy wiedzę specjalistyczną w zakresie obsługi dużych imprez (EURO); P(-)6. Brak ujednoliconego standardu: zasad współpracy (procedur, zarządzania, monitoringu) pomiędzy 6 centrami wolontariatu w GOM; P(+)6. Rozpoznajemy środowisko NGOs i potrzeby wolontariuszy (dobrze znamy potrzeby), P(-)7. Brak bazy NGOs na poziomie gmin; Projekt WOLONTARIAT METROPOLITALNY analiza SWOT (Regionalne Centrum Wolontariatu w Gdańsku, październik 2012r) str. 1
2 P(+)7. Mamy wyrobione kontakty z mediami i innymi instytucjami; P(-)8. Brak drukarki kolorowej, laptopów (praca poza biurem) oprogramowania (graficzne); P(+)8. Dobre relacje RCWG z samorządami lokalnymi; P(-)9. Brak systemu ustawicznego kształcenia kadr CW. Brak umiejętności zarządzania dużymi projektami; P(-)10. Brak wspólnej identyfikacji wizualnej, brak kampanii promocyjnej (w metropolii); P(-)11. Zbyt wąski zakres szkoleń dla wolontariuszy; P(-)12. Niski poziom znajomości języków obcych (angielski, niemiecki); P(-)13. Słaba integracja organizacji CW w metropolii, brak wspólnych projektów; Projekt WOLONTARIAT METROPOLITALNY analiza SWOT (Regionalne Centrum Wolontariatu w Gdańsku, październik 2012r) str. 2
3 Tabela 2 Analiza otoczenia RCWG (sieć RCWG i centra wolontariatu w GOM) SZANSE (OTOCZENIE +) ZAGROŻENIA (OTOCZENIE -) O(+)1. Wolontariat akcyjny. Duża akcja (impreza) generuje wolontariuszy. Duże wydarzenia w metropolii potrzebują wolontariuszy (mecze, koncerty, imprezy w Gdańsku, Gdyni); O(-)1. Niezrozumienie idei wolontariatu wśród ludzi (wolontariat to wyłącznie pomoc biednym); O(+)2. Dobry, pozytywny wizerunek wolontariusza w społeczeństwie; O(-)2. NGOs nie są samodzielne w zakresie wolontariatu (NGOs są "ciemne i ograniczone" w korzystaniu z wolontariuszy). NGOs uważają wolontariuszy za kłopot, boją się kosztów ubezpieczenia; O(+)3. Metropolia potrzebuje wolontariuszy (duża liczba ludzi potrzebuje wielu wolontariuszy); O(-)3. Wolontariat jest elitarny, zamyka się na wielu, różnorodnych ludzi (ciągle ci sami wolontariusze, stała gwardia ); O(+)4. Samorządy i mieszkańcy pozytywnie przeżyli EURO Mają dobre wspomnienie o wolontariacie; O(-)4. Tylko akcje (duże) tworzą wolontariuszy (mistrzostwa EURO 2012); O(+)5. Wolontariat daje człowiekowi korzyści: doświadczenie, przeżycie, sprawdzenie, konieczne w dojrzewaniu zawodowym i społecznym; O(-)5. Ludzie postrzegają wolontariuszy w sposób "ograniczony", jako bezpłatnych wykonawców zadań (tania siła robocza); O(+)6. Wolontariat umożliwia człowiekowi rozwój inteligencji emocjonalnej (kontakt z drugim człowiekiem, relacje międzyludzkie); O(-)6. W metropolii jest duża konkurencja o wolontariusza (różne punkty widzenia, różne potrzeby, konkurencja); O(+)7. Internet, jako środek komunikacji pomiędzy ludźmi, można wykorzystać do rozwoju wolontariatu; O(-)7. Komercjalizacja wypchnie wolontariat na margines życia; O(+)8. Firmy chcą CSRu; O(-)8. Kryzys gospodarczy; O(+)9. Kryzys gospodarczy; Projekt WOLONTARIAT METROPOLITALNY analiza SWOT (Regionalne Centrum Wolontariatu w Gdańsku, październik 2012r) str. 3
4 2. ODDZIAŁYWANIE POTENCJAŁU RCWG NA OTOCZENIE - WYNIKI SYNERGII Do wyliczenie siłę oddziaływania (synergii) potencjału RCWG na otoczenie zastosowano macierz konfrontacji. Synergię rozumiemy, jako kooperacje (oddziaływanie) czynników, której wynik jest większy niż suma ich oddzielnego działania. W naszym przypadku jest to oddziaływanie elementów potencjału RCWG (silnych/słabych stron) na elementy w otoczeniu (szanse i zagrożenia). Do wyznaczenia wartości synergii wykorzystano system ocen w przedziale liczb całkowitych <-2,+2>, tzn. synergia może przyjmować następujące wartości: -2,-1,0,+1,+2. synergia dodatnia: +2,+1 sytuacja korzystna dla RCWG; synergia ujemna: -2,-1 sytuacja niekorzystna dla RCWG; 0 sytuacja neutralna dla RCWG. Przed wyliczeniem synergii oddziaływań zredukowano elementy SWOT (siły, słabości, szanse i zagrożenia) do liczby 5, w każdej grupie potencjału i otoczenia. Redukcję przeprowadzono wykorzystując grupowanie, łączenie adekwatnych elementów, pominięcie elementów niemających wpływu. Projekt WOLONTARIAT METROPOLITALNY analiza SWOT (Regionalne Centrum Wolontariatu w Gdańsku, październik 2012r) str. 4
5 SIŁY (POTENCJAŁ+) O(+)1. Wolontariat akcyjny. Duża akcja (impreza) generuje wolontariuszy. Duże wydarzenia w metropolii potrzebują wolontariuszy (mecze, koncerty, imprezy w Gdańsku, Gdyni); O(+)3. Metropolia potrzebuje wolontariuszy (duża liczba ludzi potrzebuje wielu wolontariuszy); O(+)4. Samorządy i mieszkańcy pozytywnie przeżyli EURO Mają dobre wspomnienie o wolontariacie,; O(+)5. Wolontariat daje człowiekowi korzyści: doświadczenie, przeżycie, sprawdzenie. Konieczne w dojrzewaniu zawodowym i społecznym; O(+)7. Internet, jako środek komunikacji pomiędzy ludźmi, można wykorzystać do rozwoju wolontariatu; Tabela 3. SZANSE (OTOCZENIE+) Synergia oddziaływania sił (potencjał +) na szanse (otoczenie +) [schemat P(+)/O(-)] P(+)4. CW mają tożsamość, są rozpoznawalne. CW mają potrzebę funkcjonowania; P(+)5. RCWG posiada: kadrę specjalistów, ludzi doświadczonych w projektach wolontariackich. Mamy wiedzę specjalistyczną w zakresie obsługi dużych imprez (EURO); P(+)6. Rozpoznajemy środowisko NGOs i potrzeby wolontariuszy (dobrze znamy potrzeby); P(+)7. Mamy wyrobione kontakty z mediami i innymi instytucjami; P(+)8. Dobre relacje RCWG z samorządami lokalnymi; Projekt WOLONTARIAT METROPOLITALNY analiza SWOT (Regionalne Centrum Wolontariatu w Gdańsku, październik 2012r) str. 5
6 SIŁY (POTENCJAŁ+) O(-)1. Niezrozumienie idei wolontariatu wśród ludzi (wolontariat to pomoc biednym) O(-)2. NGOs nie są samodzielne w zakresie wolontariatu (NGOs są "ciemne" w W.) NGOs uważają wolontariuszy za kłopot, boją się kosztów ubezpieczenia O(-)5. Ludzie postrzegają wolontariuszy w sposób "ograniczony", jako bezpłatnych wykonawców zadań (tania siła robocza) O(-)6. W metropolii jest duża konkurencja o wolontaraiusza (różne punkty widzenia, konkurencja) O(-)9. Zdaniem ludzi, wolontariusz traci czas, nie pracuje na rzecz swojego sukcesu, tylko bezpłatnie pomaga. Społeczeństwo nie widzi korzyści z działania jako wolontariusz. Pożytek ma ten, co uzyskuje pomoc, a nie ten co niesie pomoc. Tabela 4. ZAGROŻENIA (OTOCZENIE-) Synergia oddziaływania sił (potencjał +) na zagrożenia (otoczenie -) [schemat P(+)/O(-)] P(+) 4. CW mają tożsamość, są rozpoznawalne. Mają potrzebę funkcjonowania P(+)5. CW posiada: kadrę specjalistów, ludzi doświadczonych w projektach wolontariackich. Mamy wiedzę specjalistyczną w zakresie obsługi dużych imprez (EURO) P(+)6. Rozpoznajemy środowisko NGOs i potrzeby wolontariuszy (dobrze znamy potrzeby) P(+)7. Mamy wyrobione kontakty z mediami i innymi instytucjami P(+)8. Dobre relacje z samorządami lokalnymi Projekt WOLONTARIAT METROPOLITALNY analiza SWOT (Regionalne Centrum Wolontariatu w Gdańsku, październik 2012r) str. 6
7 SŁABOŚCI (POTENCJAŁ-) O(+)1. Wolontariat akcyjny. Duża akcja (impreza) generuje wolontariuszy. Duże wydarzenia w metropolii potrzebują wolontariuszy (mecze, koncerty, imprezy w Gdańsku, Gdyni); O(+)3. Metropolia potrzebuje wolontariuszy (duża liczba ludzi potrzebuje wielu wolontariuszy); O(+)4. Samorządy i mieszkańcy pozytywnie przeżyli EURO Mają dobre wspomnienie o wolontariacie,; O(+)5. Wolontariat daje człowiekowi korzyści: doświadczenie, przeżycie, sprawdzenie. Konieczne w dojrzewaniu zawodowym i społecznym; O(+)7. Internet, jako środek komunikacji pomiędzy ludźmi, można wykorzystać do rozwoju wolontariatu; Tabela 5. SZANSE (OTOCZENIE+) Synergia oddziaływania słabości (potencjał -) na szanse (otoczenie +) [schemat P(-)/O(+)] P(-)3. Brak ofert dla wolontariuszy od NGOs-ów i instytucji (zbyt mała ilość); P(-)6. Brak ujednoliconego standardu: zasad współpracy (procedur, zarządzania, monitoringu) pomiędzy 6 "mocnymi" CW; P(-)9. Brak systemu ustawicznego kształcenia kadr CW. Brak umiejętności zarządzania dużymi projektami; P(-)10. Brak wspólnej identyfikacji wizualnej, brak kampanii promocyjnej (w metropolii); P(-)13. Słaba integracja organizacji CW w metropolii, brak wspólnych projektów; Projekt WOLONTARIAT METROPOLITALNY analiza SWOT (Regionalne Centrum Wolontariatu w Gdańsku, październik 2012r) str. 7
8 SŁABOŚCI (POTENCJAŁ-) O(-)1. Niezrozumienie idei wolontariatu wśród ludzi (wolontariat to pomoc biednym) O(-)2. NGOs nie są samodzielne w zakresie wolontariatu (NGOs są "ciemne" w W.) NGOs uważają wolontariuszy za kłopot, boją się kosztów ubezpieczenia O(-)5. Ludzie postrzegają wolontariuszy w sposób "ograniczony", jako bezpłatnych wykonawców zadań (tania siła robocza) O(-)6. W metropolii jest duża konkurencja o wolontaraiusza (różne punkty widzenia, konkurencja) O(-)9. Zdaniem ludzi, wolontariusz traci czas, nie pracuje na rzecz swojego sukcesu, tylko bezpłatnie pomaga. Społeczeństwo nie widzi korzyści z działania jako wolontariusz. Pożytek ma ten, co uzyskuje pomoc, a nie ten co niesie pomoc. Tabela 6. ZAGROŻENIA (OTOCZENIE-) Synergia oddziaływania słabości (potencjał -) na zagrożenia (otoczenie -) [schemat P(-)/O(-)] P(-)3. Brak ofert dla wolontariuszy od NGOs-ów i instytucji (zbyt mała ilość); P(-)6. Brak ujednoliconego standardu: zasad współpracy (procedur, zarządzania, monitoringu) pomiędzy 6 "mocnymi" CW; P(-)9. Brak systemu ustawicznego kształcenia kadr CW. Brak umiejętności zarządzania dużymi projektami; P(-)10. Brak wspólnej identyfikacji wizualnej, brak kampanii promocyjnej (w metropolii); P(-)13. Słaba integracja organizacji CW w metropolii, brak wspólnych projektów; Projekt WOLONTARIAT METROPOLITALNY analiza SWOT (Regionalne Centrum Wolontariatu w Gdańsku, październik 2012r) str. 8
9 SŁABOŚCI (POTENCJAŁ -) SIŁY (POTENCJAŁ +) O(+)1 O(+)3 O(+)4 O(+)5 O(+)7 O(-)1 O(-)2 O(-)5 O(-)6 O(-)9 Tabela 7. Sumaryczne wyliczenie synergii odziaływania potencjału RCWG na otoczenie rozkłady brzegowe MATRYCA SWOT SZANSE (OTOCZENIE +) SŁABOŚCI (OTOCZENIE -) POTENCJAŁ KONFRONTOWANY Z OTOCZENIEM P(+) ,0% P(+) P(+) P(+) P(+) P(-) P(-) ,8% 3 33,3% 5 55,6% 2 22,2% -7-77,8% -3-33,3% P(-) P(-) P(-) ,7% ,0% -8-88,9% % -40% 60% -80% -20% -80% 0,0% -100% -60% -60% Projekt WOLONTARIAT METROPOLITALNY analiza SWOT (Regionalne Centrum Wolontariatu w Gdańsku, październik 2012r) str. 9
10 Analiz pola sił wyznaczona na podstawie wyników synergii oddziaływania potencjału RCWG na otoczenie Elementy SWOT (-) Elementy SWOT (+) -100% -80% -60% -40% -20% +20% +40% P(-)6. Brak ujednoliconego standardu: zasad współpracy (procedur, zarządzania, monitoringu) pomiędzy CW[33%] P(+)5. CW posiada: kadrę specjalistów, ludzi doświadczonych w projektach wolontariackich. Mamy wiedzę specjalistyczną w zakresie obsługi dużych imprez (EURO) [77%] O(+)3. Metropolia potrzebuje wolontariuszy (duża liczba ludzi potrzebuje wielu wolontariuszy)[-40%] O(+)1. Wolontariat akcyjny. Duża akcja (impreza) generuje wolontariuszy. Duże wydarzenia w metropolii potrzebują wolontariuszy (mecze, koncerty, imprezy w Gdańsku, Gdyni)[60%] P(-)3. Brak ofert dla wolontariuszy od NGOs-ów i instytucji (zbyt mała ilość)[-77%] O(+)5. Wolontariat daje człowiekowi korzyści: doświadczenie, przeżycie, sprawdzenie. Konieczne w dojrzewaniu zawodowym i społecznym[-80%] P(+)6. Rozpoznajemy środowisko NGOs i potrzeby wolontariuszy (dobrze znamy potrzeby)[33%] O(+)4. Samorządy i mieszkańcy pozytywnie przeżyli EURO Mają dobre wspomnienie o wolontariacie,[60%] P(-)10. Brak wspólnej identyfikacji wizualnej, brak kampanii promocyjnej (w metropolii)[-100%] P(+)7. Mamy wyrobione kontakty z mediami i innymi instytucjami[55%] O(+)7. Internet, jako środek komunikacji pomiędzy ludźmi, można wykorzystać do rozwoju wolontariatu[-20%] P(+)8. Dobre relacje z samorządami lokalnymi[22%] P(-)13. Słaba integracja organizacji CW w metropolii, ]brak wspólnych projektów [-88%] O(-)1. Niezrozumienie idei wolontariatu wśród ludzi (wolontariat to pomoc biednym)[-80%] P(-)9. Brak systemu ustawicznego kształcenia kadr CW. Brak umiejętności zarządzania dużymi projektami[-66%] O(-)5. Ludzie postrzegają wolontariuszy w sposób "ograniczony", jako bezpłatnych wykonawców zadań (tania siła robocza); [-100%] O(-)6. W metropolii jest duża konkurencja o wolontariusza (różne punkty widzenia, konkurencja)[-60%] O(-)9. Zdaniem ludzi, wolontariusz traci czas, nie pracuje na rzecz swojego sukcesu, tylko bezpłatnie pomaga. Społeczeństwo nie widzi korzyści z działania jako wolontariusz. Pożytek ma ten, co uzyskuje pomoc, a nie ten co niesie pomoc.[-60%] Projekt WOLONTARIAT METROPOLITALNY analiza SWOT (Regionalne Centrum Wolontariatu w Gdańsku, październik 2012r) str. 10
ZAŁOŻENIA PLANU ROZWOJOWEGO DLA FIRMY PRAWNICZEJ NA ROK 2017
ZAŁOŻENIA PLANU ROZWOJOWEGO DLA FIRMY PRAWNICZEJ NA ROK 2017 Plan rozwojowy opracowano dla rodzinnej firmy prawniczej, która stanęła przez nowym wyzwaniem - wejście na rynek usług doradczych związanych
Bardziej szczegółowoInicjowanie partnerstwa. Romana Krzewicka
Inicjowanie partnerstwa Romana Krzewicka Nigdy nie wątp, że mała grupa troskliwych i zaangażowanych obywateli może zmienić świat. W rzeczywistości wszelkie zmiany były zawsze właśnie ich zasługą Dr Margaret
Bardziej szczegółowoChcę zaangażować wolontariusza przy pomocy Regionalnego Centrum Wolontariatu co muszę zrobić?
Chcę zaangażować wolontariusza przy pomocy Regionalnego Centrum Wolontariatu co muszę zrobić? Potrzebujesz wolontariuszy do pomocy przy organizowanych przez siebie działaniach? Musisz pamiętać o najważniejszej
Bardziej szczegółowoOferta usług eksperckich. Maj 2017
Oferta usług eksperckich Maj 2017 Agenda Szukasz partnera do realizacji działań społecznych? Potrzebujesz inspiracji, aby zaangażować pracowników do wolontariatu? Nie wiesz, jak odpowiedzieć na liczne
Bardziej szczegółowoRola sektora kreatywnego w rozwoju miast i regionów
Rola sektora kreatywnego w rozwoju miast i regionów Przemysły kreatywne stają cię coraz ważniejsze dla kształtowania rozwoju gospodarczego regionów i miast. Trudności definicyjne Działalność, która wywodzi
Bardziej szczegółowoWolontariat w Ośrodkach Pomocy Społecznej
Wolontariat w Ośrodkach Pomocy Społecznej Projekt realizowany w woj. pomorskim w powiatach: słupski, bytowski, chojnicki, lęborski, miasto Słupsk i Lębork w okresie od 01.01.2009 r. do 30.09.2010 r. przez
Bardziej szczegółowoCentrum Kieleckich Inicjatyw Obywatelskich
Centrum Kieleckich Inicjatyw Obywatelskich Czyli miasto wspierające społeczeństwo obywatelskie Szanowny Panie Prezydencie! Jako organizacje pozarządowe działające na rzecz budowania społeczeństwa obywatelskiego
Bardziej szczegółowoLUBUSKIE STOWARZYSZENIE PROFILAKTYKI SPOŁECZNEJ W III SEKTORZE
LUBUSKIE STOWARZYSZENIE PROFILAKTYKI SPOŁECZNEJ W III SEKTORZE O NAS Działalność naszego stowarzyszenia skierowana jest do wszystkich osób zainteresowanych profilaktyką oraz promocją zdrowego i aktywnego
Bardziej szczegółowoWolontariat pracowniczy
Wolontariat pracowniczy Warszawa 6 marca 2010 Opiekun wolontariatu w Polsce MISJA PROGRAMU Misja programu Wolontariat Pracowniczy budowanie lokalnego partnerstwa pomiędzy zaangażowanym społecznie środowiskiem
Bardziej szczegółowoZarządzanie stowarzyszeniem - rola lidera, zarządzanie zespołem wolontariuszy w organizacji abstynenckiej
Konferencja dla przedstawicieli ruchu abstynenckiego Białowieża 10.11. 12.11.2017 Zarządzanie stowarzyszeniem - rola lidera, zarządzanie zespołem wolontariuszy w organizacji abstynenckiej WOLONTARIAT USTAWA
Bardziej szczegółowoOferta dla III sektora
Stowarzyszenie Młodych Profesjonalistów Extremum Oferta dla III sektora Stowarzyszenie Młodych Profesjonalistów Extremum ul. Garncarska 2/9, 61-817 Poznań tel. 501 684 242 e-mail: extremum@extremum.org.pl
Bardziej szczegółowoLeszno. Europejski Funduszu Społeczny w Wielkopolsce zaproszenie do współpracy
www.leszno.roefs.pl Leszno Europejski Funduszu Społeczny w Wielkopolsce zaproszenie do współpracy Już od 2004 roku wielkopolskie organizacje i instytucje mogą korzystać ze środków Europejskiego Funduszu
Bardziej szczegółowoOpis stanowisk. Bezpośredni przełożony Stanowiska bezpośrednio podległe. Cel stanowiska. Zakres obowiązków
Opis stanowisk Nazwa stanowiska Bezpośredni przełożony Stanowiska bezpośrednio podległe Cel stanowiska Zakres obowiązków Kierownik Biura Zarząd 1. Specjalista ds. administracji. 2. Specjalista ds. projektów.
Bardziej szczegółowoSpołeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu
Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu perspektywa małego i średniego biznesu Czy to tylko kwestia pieniędzy? Jak jest rozumiany
Bardziej szczegółowoCENTRUM POŁUDNIOWA modernizacja budynku przy ul. Południowej w Koninie na potrzeby rehabilitacji społecznej i zawodowej osób niepełnosprawnych
CENTRUM POŁUDNIOWA modernizacja budynku przy ul. Południowej w Koninie na potrzeby rehabilitacji społecznej i zawodowej osób niepełnosprawnych Fundacja PODAJ DALEJ prowadzi szeroką działalność przede wszystkim
Bardziej szczegółowoKWESTIONARIUSZ ANKIETY
KWESTIONARIUSZ ANKIETY Płeć: Kobieta Mężczyzna Wiek: 18-25 lat 26-30 lat 31-35 lat 36-40 lat 41-50 lat powyżej 50 lat Okres prowadzenia przedsiębiorstwa: do 1 roku 1-3 lata 3-10 lat 10-20 lat powyżej 20
Bardziej szczegółowoModel Domu Sąsiedzkiego wypracowany przez grupę partnerską TWORZENIE DOMU SĄSIEDZKIEGO
Wydział Polityki Społecznej Model Domu Sąsiedzkiego wypracowany przez grupę partnerską TWORZENIE DOMU SĄSIEDZKIEGO Magdalena Skiba Referat Integracji Społ. i Współpracy z Organizacjami Pozarządowymi magdalena.skiba@gdansk.gda.pl
Bardziej szczegółowoŹródła finansowania a etap rozwoju przedsiębiorstwa
Źródła finansowania a etap rozwoju przedsiębiorstwa Sieci Inwestorów Kapitałowych (Aniołów Biznesu) na świecie Roma Toft, MAEŚ Kraków, r. Agenda 1. Fazy rozwoju a finansowanie przedsięwzięcia - problemy
Bardziej szczegółowoKONCEPCJA PRACY ZESPOŁU SZKÓŁ PONADGIMNAZJALNYCH NR 2 W RUDZIE ŚLĄSKIEJ
KONCEPCJA PRACY ZESPOŁU SZKÓŁ PONADGIMNAZJALNYCH NR 2 W RUDZIE ŚLĄSKIEJ NA LATA 2013-2018 WIEDZĘ MOŻEMY ZDOBYWAĆ OD INNYCH, ALE MĄDROŚCI MUSIMY NAUCZYĆ SIĘ SAMI Adam Mickiewicz Spis treści: 1. Wstęp 2.
Bardziej szczegółowoMamy kota na punkcie wolontariatu? Kraków, 31 sierpnia 2010
Mamy kota na punkcie wolontariatu? Kraków, 31 sierpnia 2010 Kim jest wolontariusz? WOLONTARIAT - bezpłatne, dobrowolne, świadome działanie na rzecz innych, wykraczające poza więzi rodzinno-koleżeńsko-
Bardziej szczegółowoPolskie fundacje korporacyjne - najważniejsze fakty Wyniki badania 2012
Polskie fundacje korporacyjne - najważniejsze fakty Wyniki badania 2012 Warszawa, listopad 2012 O badaniu i o prezentacji Najważniejsze informacje zebrane w badaniach: ilościowym i jakościowym (lipiec-wrzesień
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY SADOWIE
Załącznik nr 1 do uchwały Nr --/--/2012 Rady Gminy Sadowie z dnia ---------------- 2012 roku PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY SADOWIE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ
Bardziej szczegółowoMotto: Niesprzeciwianie się złu - przemocą Lew Tołstoj. Praca pod presją kiedy zaczyna się mobbing?
Motto: Niesprzeciwianie się złu - przemocą Lew Tołstoj Praca pod presją kiedy zaczyna się mobbing? 1. ADRESACI SZKOLENIA Niniejszą ofertę szkolenia dedykujemy Kadrze Kierowniczej oraz wszystkim zainteresowanym
Bardziej szczegółowoPriorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
72 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze
Bardziej szczegółowoAnaliza strategiczna jest etapem procesu formułowania strategii działania. To na jej podstawie dokonuje się wyboru wariantu strategicznego, określa
Planowanie strategiczne w klubie sportowym Jolanta Żyśko Akademia Wychowania Fizycznego w Warszawie Planowanie strategiczne - definicja Planowanie strategiczne to proces, w którym określa się, drogę rozwoju
Bardziej szczegółowoRyzyko to nasza działalność. www.riskexperts.at
Ryzyko to nasza działalność 1 Bezpieczeństwo to podstawowy wymóg Bezpieczeństwo nie może być traktowane jako oddzielne wymaganie, jednakże zrozumienie potencjalnego ryzyka stanowi podstawę do zapewnienie
Bardziej szczegółowoRodzaje wolontariatu
Rodzaje wolontariatu Rodzaje wolontariatu Wolontariat zdalny Wolontariat długoterminowy Wolontariat akcyjny Jednorazowe wydarzenie, które ma swój ściśle określony początek i koniec. Trwa zwykle od jednego
Bardziej szczegółowoStrategia ZIT Obszaru Metropolitalnego Gdańsk Gdynia Sopot do 2020 roku
Strategia ZIT Obszaru Metropolitalnego Gdańsk Gdynia Sopot do 2020 roku Komitet Monitorujący Regionalny Program Operacyjny Województwa Pomorskiego na lata 2014-2020 Gdańsk, 26 czerwca 2015r. 21.06.2013
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 3 do Szczegółowych warunków konkursu. Kryteria dla poszczególnych form centrów lokalnych dla zadania 20) a).
Załącznik nr 3 do Szczegółowych warunków konkursu Kryteria dla poszczególnych form centrów lokalnych dla zadania 20) a). 1. infrastruktura, w której mają być prowadzone działania 2. zasady dostępności
Bardziej szczegółowoWłącznik kompleksowe wsparcie młodzieży tczewskiej we wchodzeniu na rynek pracy
Włącznik kompleksowe wsparcie młodzieży tczewskiej we wchodzeniu na rynek pracy Szkolenie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Finansowanie Priorytet
Bardziej szczegółowoOcena jakości współpracy Miasta Tychy z organizacjami pozarządowymi - raport z badania opinii NGOs
Ocena jakości współpracy Miasta Tychy z organizacjami pozarządowymi - raport z badania opinii NGOs Inkubator Społecznej Przedsiębiorczości Wydział Spraw Społecznych i Zdrowia Urząd Miasta Tychy Tychy,
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU FUNDACJI INSTYTUT ROZWOJU SPORTU I EDUKACJI NA LATA
STRATEGIA ROZWOJU FUNDACJI INSTYTUT ROZWOJU SPORTU I EDUKACJI NA LATA 2016-2018 Warszawa 2015 WPROWADZENIE Strategia Rozwoju Fundacji Instytut Rozwoju Sportu i Edukacji powstała w ramach programu Obywatele
Bardziej szczegółowoPLAN DZIAŁANIA DLA MORSKIEJ ENERGETYKI WIATROWEJ W REGIONACH NADMORSKICH
PLAN DZIAŁANIA DLA MORSKIEJ ENERGETYKI WIATROWEJ W REGIONACH NADMORSKICH Uwarunkowania dla przemysłu offshore w województwie pomorskim Pierwsze regionalne konsultacje odbyły się 26 listopada 2012 roku
Bardziej szczegółowoOPIS STANOWISK PRACY LGD EURO COUNTRY. Zakres odpowiedzialności:
Nazwa LGD Euro-Country Nazwisko i imię pracownika Stanowisko bezpośredniego przełożonego Stanowiska podległe Liczba osób podległych bezpośrednio lub pośrednio Cel stanowiska: Prowadzenie biura LGD Euro-Country
Bardziej szczegółowoBadanie kompetencji wolontariuszy wiedza i praktyka
Program szkolenia dla Tutorów i Asesorów Badanie kompetencji wolontariuszy wiedza i praktyka Walidacja efektów wcześniejszego uczenia się w wolontariacie 1.1 Wstęp Walidacja i badanie wcześniej nabytej
Bardziej szczegółowo3. SPECJALISTA DS. MONITORINGU I OBSŁUGI RADY STOWARZYSZENIA
Załącznik nr 1 do Uchwały nr 4/I/2018 Zarządu Stowarzyszenia LGD7-Kraina Nocy i Dni Z dnia 22.01.2018 r Załącznik nr 2 DO REGULAMINU BIURA LGD7-KRAINA NOCY I DNI STRUKTURA ORGANIZACYJNA BIURA 1.DYREKTOR
Bardziej szczegółowoporad w 4 lata!
SYSTEM PORADNICTWA PRAWNEGO Mam Prawo 133 000 porad w 4 lata! 14 powiatów Honorowy Patronat Krzysztof Hetman Europoseł Były Marszałek Województwa Arkadiusz Bratkowski Wicemarszałek Województwa Były Europoseł
Bardziej szczegółowoKilometry Dobra. 5. edycja Kampanii rozpocznie się 1 marca i potrwa do 3 czerwca 2018 r.
01.03-03.06.2018 Kilometry Dobra Kilometry Dobra to stworzona w Polsce międzynarodowa kampania dobroczynna, jedyna, w której co roku mogą wziąć udział organizacje z całego świata. Jej pomysłodawcą jest
Bardziej szczegółowo1. Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? [pytanie do pracodawców]
1. Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? [pytanie do pracodawców] Obligatoryjny udział pracodawców na etapie przygotowania programów studiów
Bardziej szczegółowoPorozumienie Burmistrzów Plany Gospodarki Niskoemisyjnej dla Pomorza Doradztwo Energetyczne w WFOŚiGW w Gdańsku idea i cele. Sopot 18 września 2015r.
Porozumienie Burmistrzów Plany Gospodarki Niskoemisyjnej dla Pomorza Doradztwo Energetyczne w WFOŚiGW w Gdańsku idea i cele Sopot 18 września 2015r. Maciej Kazienko Pomorskie Dni Energii Największa w północnej
Bardziej szczegółowoROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO
ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO projekt realizowany przez Powiat Świdnicki w Świdniku w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa
Bardziej szczegółowoSzkolenie Prawa konsumenta w praktyce, czyli reklamacja, rękojmia i gwarancja
Dzień dobry, Poniżej przesyłamy informacje o najciekawszych szkoleniach, konkursach i projektach, które odbywają się w grudniu. Miłej lektury. Szkolenie Prawa konsumenta w praktyce, czyli reklamacja, rękojmia
Bardziej szczegółowoSYMFONIA Mała Księgowość Podatkowa Księga Przychodów i Rozchodów
SYMFONIA Mała Księgowość Informacje o usłudze Numer usługi 2016/06/08/7100/10545 Cena netto 410,00 zł Cena brutto 410,00 zł Cena netto za godzinę 51,25 zł Cena brutto za godzinę 51,25 Możliwe współfinansowanie
Bardziej szczegółowoZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH WIELKOPOLSKIE REGIONALNE FORUM TERYTORIALNE Spotkanie subregionalne - Kalisz, 11 czerwca 2018 r. Oddział Planowania Strategicznego DPR Metodyka opracowania Analiza
Bardziej szczegółowoPraca Socjalna a 500 +
Praca Socjalna a 500 + Zebraliśmy 66 ankiet w zakresie zmian w zawodzie PS oraz zmian w zakresie standardów. W 40 ośrodkach rozdzielono prace administracyjną od pracy socjalnej. ILOŚĆ ANKIET 26 PS wykonuje
Bardziej szczegółowoINFORMACJA O PROJEKCIE. TEMAT: Tworzenie Lokalnych Inkubatorów NGO w ramach Dolnośląskiej Sieci Doradztwa Pozarządowego
INFORMACJA O PROJEKCIE TEMAT: Tworzenie Lokalnych Inkubatorów NGO w ramach Dolnośląskiej Sieci Doradztwa Pozarządowego PRIORYTET V Dobre Rządzenie DZIAŁANIE: 5.4 Rozwój potencjału trzeciego sektora PODDZIAŁANIE
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNO ZA ROK 2011. Warszawa, 29 lutego 2012 r.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNO ALNOŚCI ZA ROK 2011 Warszawa, 29 lutego 2012 r. Ogólna liczba członków MROT: 82 Jednostki samorządu terytorialnego 17 Branża turystyczna i okołoturystyczna 10 Samorząd gospodarczy
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU FUNDACJI INSTYTUT ROZWOJU SPORTU I EDUKACJI NA LATA
STRATEGIA ROZWOJU FUNDACJI INSTYTUT ROZWOJU SPORTU I EDUKACJI NA LATA 2019-2022 Warszawa 2018 WPROWADZENIE Strategia Rozwoju Fundacji Instytut Rozwoju Sportu i Edukacji powstała celem wytyczenia najważniejszych
Bardziej szczegółowoANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON ORAZ SZANS I ZAGROŻEŃ DLA MOŻLIWOŚCI WYKREOWANIA POZYTYWNEGO WIZERUNKU INSPEKCJI OCHRONY ŚRODOWISKA
Monitoring efektów realizacji Projektu PL0100 Wzrost efektywności działalności Inspekcji Ochrony Środowiska, na podstawie doświadczeń norweskich ANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON ORAZ SZANS I ZAGROŻEŃ DLA
Bardziej szczegółowoOpisy stanowisk Biura LGD
Załącznik numer 1 do Regulaminu Organizacyjnego Biura LGD Opisy stanowisk Biura LGD Numer dokumentu 1. Nazwa dokumentu Karta stanowiska pracy Nazwa stanowiska Dyrektor Biura Symbol DB I. Usytuowanie stanowiska
Bardziej szczegółowoCentrum Edukacji i Pracy Młodzieży w Słupsku
Centrum Edukacji i Pracy Młodzieży w Słupsku OHP jako realizator usług rynku pracy Ewa Olszówka doradca zawodowy Słupsk, 12 grudzień 2012r. OCHOTNICZE HUFCE PRACY Państwowa jednostka budżetowa - instytucja
Bardziej szczegółowoPROGRAM CYKLU SZKOLENIOWEGO W RAMACH PROJEKTU MAŁOPOLSKA SIEĆ CENTRÓW WOLONTARIATU
PROGRAM CYKLU SZKOLENIOWEGO W RAMACH PROJEKTU MAŁOPOLSKA SIEĆ CENTRÓW WOLONTARIATU ZJAZD I Zarządzanie wolontariatem Przygotowanie placówki do współpracy z wolontariuszami 21-22 listopada 2014 Wolontariat
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy PR firmy dr Anna Adamus-Matuszyńska Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 18 kwietnia 2011 r. Co takiego zrobił Kubuś Puchatek, że jest tak znany, popularny i lubiany?
Bardziej szczegółowoSponsoring w GK PGNiG. Anetta Stawińska Departament Marketingu i Komunikacji, Dział Promocji Październik 2009
Sponsoring w GK PGNiG Anetta Stawińska Departament Marketingu i Komunikacji, Dział Promocji Październik 2009 Agenda Plan działalności sponsoringowej Grupy Kapitałowej PGNiG 2009 2010 Współpraca regionalna
Bardziej szczegółowoWychowanie do wolontariatu wychowanie poprzez wolontariat. Piotr Mróz Wydział Oświaty Urząd Miasta Poznania. Białystok, listopad 2010 roku
Wychowanie do wolontariatu wychowanie poprzez wolontariat Piotr Mróz Wydział Oświaty Urząd Miasta Poznania PLAN PREZENTACJI 1. Wprowadzenie 2. Samorządowy Konkurs Nastolatków 8 Wspaniałych. 3. COP 14.
Bardziej szczegółowoPodział obowiązków/zakres odpowiedzialności Wymagania Kierownik Biura Zakres obowiązków Kierownika Biura: Wymagania konieczne: Wymagania pożądane:
1. Opisy stanowisk precyzujące podział obowiązków i zakres odpowiedzialności pracowników biura LGD: Podział obowiązków/zakres odpowiedzialności Kierownik Biura Zakres obowiązków Kierownika Biura: - prawidłowe
Bardziej szczegółowoSTOSUNKI MIĘDZYNARODOWE specjalność: Międzynarodowy wymiar administracji i samorządu Studia pierwszego stopnia/ ogólnoakademicki
Karta przedmiotu STOSUNKI MIĘDZYNARODOWE specjalność: Międzynarodowy wymiar administracji i samorządu Studia pierwszego stopnia/ ogólnoakademicki Przedmiot: Zarządzanie funduszami europejskimi Kod przedmiotu:
Bardziej szczegółowoDiagnoza współpracy w projekcie pn: Wspólnie budujmy kapitał społeczny Kalisza wdrożenie standardów współpracy NGO i JST
KWESTIONARIUSZ ANKIETY Szanowni Państwo, serdecznie zapraszamy do udziału w badaniu, którego celem jest pozyskanie informacji nt. współpracy kaliskich organizacji pozarządowych (fundacji i stowarzyszeń)
Bardziej szczegółowoProgram Współpracy Organizacji Pozarządowych
Program Współpracy Organizacji Pozarządowych Współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach osi 4 LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 Rostkowo 2014. Program Współpracy
Bardziej szczegółowoBadanie kompetencji wolontariuszy wiedza i praktyka
Program szkolenia przygotowującego Asesorów i Tutorów Modelu LEVER Badanie kompetencji wolontariuszy wiedza i praktyka czyli walidacja efektów wcześniejszego uczenia się w wolontariacie Spis treści 1.
Bardziej szczegółowoInternet a rozwój społeczny i zawodowy osób z niepełnosprawnością
Konferencja einclusion przeciwdziałanie wykluczeniu cyfrowemu od pomysłu do realizacji Warszawa 06.07.2009 Internet a rozwój społeczny i zawodowy osób z niepełnosprawnością Stowarzyszenie Przyjaciół Integracji
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU INSTYTUTU FIZYKI CENTRUM NAUKOWO-DYDAKTYCZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA
STRATEGIA ROZWOJU INSTYTUTU FIZYKI CENTRUM NAUKOWO-DYDAKTYCZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA 2012 2020 Gliwice, styczeń 2013 Strategia rozwoju Instytutu Fizyki Centrum Naukowo-Dydaktycznego Politechniki
Bardziej szczegółowoOFERTA REKLAMOWA. wrzesień 2016
OFERTA REKLAMOWA wrzesień 2016 PROFIL WYDAWCY to firma tworzona przez ludzi z pasją i wieloletnim doświadczeniem w branży edukacyjnej. Celem firmy jest świadczenie najwyższej jakości usług edukacyjnych
Bardziej szczegółowoREGULAMIN REKRUTACJI I UCZESTNICTWA W PROJEKCIE GDAŃSKI PROGRAM AKTYWIZACJI ZAWODOWEJ POPRZEZ WOLONTARIAT- PILOTAŻ. Informacje o projekcie
REGULAMIN REKRUTACJI I UCZESTNICTWA W PROJEKCIE 1 Informacje o projekcie 1. Projekt Gdański Program Aktywizacji Zawodowej Poprzez Wolontariat- Pilotaż realizowany jest przez działających w partnerstwie:
Bardziej szczegółowoz dnia 15 grudnia 2015 r.
UCHWAŁA NR 38/VI//XII/2015 SENATU PAŃSTWOWEJ WYŻSZEJ SZKOŁY ZAWODOWEJ W KONINIE z dnia 15 grudnia 2015 r. zmieniająca uchwałę w sprawie Strategii Rozwoju Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie Na
Bardziej szczegółowoXIII LICEUM OGÓLNOKSZTAŁCĄCE z ODDZIAŁAMI DWUJĘZYCZNYMI im. płk. L. LISA-KULI
Gimnazjalisto! W roku szkolnym 2014/15 oferujemy Ci 5 klas ogólnych od drugiego roku nauczania sprofilowanych zgodnie z preferencjami uczniów. Klasa 1a z rozszerzonym programem nauczania języka polskiego,
Bardziej szczegółowoTECHNIKI PROMOCJI I REKLAMY Promotion and Advertising Techniques Kod przedmiotu: Inżynieria Materiałowa. IM.D5K.8 Materials Engineering
Nazwa przedmiotu Kierunek: Rodzaj przedmiotu: Specjalnościowy Materiały i handel Rodzaj zajęć: Wykład, ćwiczenia TECHNIKI PROMOCJI I REKLAMY Promotion and Advertising Techniques Kod przedmiotu: Inżynieria
Bardziej szczegółowoOFERTA WSPÓŁPRACY ZE STOWARZYSZENIEM NA RZECZ ROZWOJU WSI SUCHY BÓR
OFERTA WSPÓŁPRACY ZE STOWARZYSZENIEM NA RZECZ ROZWOJU WSI SUCHY BÓR ADRES: Stowarzyszenie Na Rzecz Rozwoju Wsi Suchy Bór ul. Szkolna 2 46-053 Suchy Bór, Polska TELEFON: Waldemar Pogrzeba - Prezes Zarządu:
Bardziej szczegółowoProgram Wolontariatu Pracowniczego Kredyt Banku i WARTY. TAK od serca. zaangażować? Szczecin, 19 listopada 2010
Program Wolontariatu Pracowniczego Kredyt Banku i WARTY TAK od serca - dlaczego warto się zaangażować? Szczecin, 19 listopada 2010 Czym nie jest CSR? CSR to nie jest: wyłącznie filantropia i wspieranie
Bardziej szczegółowoZbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania MOCNE STRONY 1. Walory środowiska naturalnego potencjał dla rozwoju turystyki i rekreacji 2. Zaangażowanie liderów i społeczności
Bardziej szczegółowoSPRAWDOZDANIE ZA ROK 2011 Z DZIAŁALNOŚCI KLUBU WOLONTARIUSZA LEPSZE JUTRO
SPRAWDOZDANIE ZA ROK Z DZIAŁALNOŚCI KLUBU WOLONTARIUSZA LEPSZE JUTRO LP ZADANIA GŁÓWNE 1 Utrwalenie ogólnych przepisów o działalności wolontariatu ZADANIA SZCZEGÓŁOWE TERMIN REALIZACJA ZADAŃ -weryfikowanie
Bardziej szczegółowoCENTRUM ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH. Miejsce współpracy i platforma współdziałania samorządu i trzeciego sektora
CENTRUM ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH Miejsce współpracy i platforma współdziałania samorządu i trzeciego sektora Analiza potrzeb organizacji pozarządowych w Mysłowicach Pojawiająca się po raz kolejny wśród
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE 2007-2015 METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 1: Diagnoza stanu miasta Etap 2: Analiza strategiczna Etap 3: Opracowanie założeń dla rozwoju miasta 2 METODYKA
Bardziej szczegółowoStowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r.
Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA Toruń, 28.04.2015 r. GRUPA MEBLOWA HORECA 9 firm produkcyjnych oraz WSZP/UMK 2 firmy z branży informatycznej Produkcja mebli w technologiach: drewno, płyty meblowe,
Bardziej szczegółowoZałącznik do uchwały nr../2015 Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Ujście Baryczy z dnia 18 grudnia 2015 r.
Załącznik do uchwały nr../2015 Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Ujście Baryczy z dnia 18 grudnia 2015 r. Termin Cel komunikacji Nazwa działania komunikacyjnego I poł. 2016
Bardziej szczegółowoKonferencja podsumowująca dorobek paneli tematycznych i panelu horyzontalnego w ramach Zadania III
Katowice, 28.03.2011r. Foresight technologiczny rozwoju sektora usług publicznych w Górnośląskim Obszarze Metropolitalnym Konferencja podsumowująca dorobek paneli tematycznych i panelu horyzontalnego w
Bardziej szczegółowoWpieranie profesjonalizacji bizesowej i rozwoju piłki nożnej. Poprawa wizerunku piłki nożnej poprzez promocję jej piękna, historii i tradycji
Fundacja Piłka jest Piękna to niezależna pozarządowa organizacja non-profit, która cały dochód transparentnie przeznacza na realizację celów statutowych: Wpieranie profesjonalizacji bizesowej i rozwoju
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. stacjonarne. I stopnia III. Dr inż. Ewa Kempa. ogólnoakademicki. specjalnościowy
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Rok Semestr Jednostka prowadząca Osoba sporządzająca Profil Rodzaj
Bardziej szczegółowoRegionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata Krytyka diagnozy, analizy SWOT i
Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata 2007 2013Krytyka diagnozy, analizy SWOT i ustanowionych priorytetów Programu Kamila Kanafa, WNE UW Plan prezentacji Kilka słów tytułem wstępu...
Bardziej szczegółowoKompetencje wspierają rozwój
Petra Consulting działa na rynku od 12 lat. Firma powstała w sierpniu 2003 roku, na bazie połączenia doświadczenia Właścicielki Sylwii Petryny (w prowadzeniu szkoleń, doradztwie biznesowym, coachingu,
Bardziej szczegółowoSpecjalistyczna Poradnia Rodzinna. PASIEKA Fundacja Rozwoju i Wsparcia
Specjalistyczna Poradnia Rodzinna PASIEKA Fundacja Rozwoju i Wsparcia Kim jesteśmy? Specjalistyczna poradnia rodzinna działająca przy Fundacji Rozwoju i Wsparcia Pasieka. Zadanie dotyczy udzielania bezpłatnych
Bardziej szczegółowoPriorytetowe zadania publiczne zaplanowane przez Gminę Miejską Kraków do realizacji we współpracy z organizacjami pozarządowymi w 2013 roku:
Załącznik nr 1 do Programu współpracy Gminy Miejskiej Kraków z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność poŝytku publicznego na 2013 rok. Priorytetowe zadania publiczne
Bardziej szczegółowoGospodarczej Pomorza.
Zapraszamy do budowania i korzystania z nowej oferty Regionalnej Izby Gospodarczej Pomorza. PAKIET KORZYŚCI to dodatkowe możliwości dostępu do wybranych usług i produktów na bardziej atrakcyjnych warunkach.
Bardziej szczegółowoEnjoyDriving. Odpowiedzialny biznes 2014
EnjoyDriving Odpowiedzialny biznes 2014 EnjoyDriving Kompleksowo organizujemy szkolenia bezpiecznej, defensywnej i ekonomicznej jazdy. Prowadzimy imprezy integracyjne i motywacyjne z bezpieczną jazdą i
Bardziej szczegółowoStrategia dla Klastra IT. Styczeń 2015
Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających
Bardziej szczegółowoSzczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto
Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto 1. Temat badania 2. Tło Ewaluacja komponentu wolontariatu długoterminowego wdrażanego w latach 2012-2013 w ramach
Bardziej szczegółowoUsamodzielniamy warszawiaków w wieku lat! 1 z 13
Usamodzielniamy warszawiaków w wieku 16-26 lat! 1 z 13 w skrócie Warszawski 2,5-letni projekt społeczny skierowany do młodych warszawiaków od 16 do 26 roku życia zamieszkałych na obszarach rewitalizowanych
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR /2018 RADY GMINY BABOSZEWO z dnia 2018 r.
UCHWAŁA NR /2018 RADY GMINY BABOSZEWO z dnia 2018 r. - PROJEKT - w sprawie uchwalenia Rocznego Programu Współpracy Gminy Baboszewo z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami, prowadzącymi działalność
Bardziej szczegółowo1.2. Las atrakcji- Poprawa stanu, zwiększenie dostępności i promocji lokalnych zasobów przyrodniczych i kulturowych (dom -tożsamość)
Zał. 11 a Lokalna Strategia Rozwoju Partnerstwo Borów Niemodlińskich Lista kryteriów oceny zatwierdzona 18.12.2015 w Białej na Walnym Zebraniu Członków, aktualizacja 15.12.2016., aktualizacja 27.06.2017
Bardziej szczegółowoI Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju
Bardziej szczegółowoNowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy
Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Paweł Zemła Członek Zarządu Equity Investments S.A. Wprowadzenie Strategie nastawione na
Bardziej szczegółowoRegionalny Ośrodek Europejskiego Funduszu Społecznego w Katowicach. działający przy. Stowarzyszeniu Wspierania Organizacji. Pozarządowych MOST
Regionalny Ośrodek Europejskiego Funduszu Społecznego w Katowicach działający przy Stowarzyszeniu Wspierania Organizacji Pozarządowych MOST Sieć Regionalnych Ośrodków Europejskiego Funduszu Społecznego:
Bardziej szczegółowowystępowanie wysoko zmineralizowanych solanek w regionie Czaplinka ( migracja wód zmineralizowanych soli cechsztyńskich),
CIĄG DALSZY PRAC NAD NOWĄ STRATEGIĄ ROZWOJU GMINY! W dniach października br. w Ostrowicach odbyło się kolejne spotkanie trzech Zespołów roboczych z Czaplinka, Drawska i Ostrowic, odpowiedzialnych za opracowanie
Bardziej szczegółowoNatura 2000 w terenie
Antoni Marczewski Natura 2000 w terenie Fot. W. Stepaniuk Doświadczenia Ogólnopolskiego Towarzystwa Ochrony Ptaków OTOP Założone w 1991 Prawie 1000 ha rezerwatów, w których prowadzona jest czynna ochrona
Bardziej szczegółowoSpotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r.
Spotkanie Partnerów projektu Zintegrowana Miejsce i data prezentacji Strategia Rozwoju Metropolii Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r. Dlaczego potrzebna jest strategia? Dostosowanie do wymogów UE w nowej perspektywie
Bardziej szczegółowoINNOwacyjne finansowanie
Gdańsk, 13 grudnia 2011 r. INNOwacyjne finansowanie Sukces konferencji Regionalnej Izby Gospodarczej Pomorza - dyskusja, wnioski i plany na przyszłość. Regionalna Izba Gospodarcza Pomorza zorganizowała
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoOPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA
OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru
Bardziej szczegółowoII CYKL SPOTKAŃ KONSULTACYJNYCH ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich II CYKL SPOTKAŃ KONSULTACYJNYCH ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ Lokalna Strategia Rozwoju dla Lokalnej Grupy Działania Gminy Powiatu
Bardziej szczegółowo