dla Banków Spółdzielczych

Transkrypt

1 dla Banków Spółdzielczych

2 Sprostać wyzwaniom Wyzwania w obszarze ZKL Działanie w ciągłym procesie zmian i szybko podejmowanych decyzji oraz wysokie oczekiwania kwalifikacyjne i kompetencyjne wobec pracowników banków wymagają rozwiązania obejmującego nie tylko usługi konsultingowe, ale także system informatyczny, który zautomatyzuje i przyśpieszy realizację wielu procesów zarządzania pracownikami. Dlatego właśnie powstał system mhr EVO dedykowane rozwiązanie wspierające dynamiczny rozwój banków spółdzielczych. Postaw na pracownika mhr EVO wspiera realizację koncepcji, w której każdy pracownik posiada możliwości, wiedzę i kompetencje potrzebne do wykonywania powierzonych mu zadań i jest ważnym elementem realizacji strategii organizacji. System pozwala właściwie zidentyfikować zarówno kluczowe kompetencje, jak i obszary rozwojowe pracowników i zarządzać nimi w sposób gwarantujący obopólną korzyść. Wspiera procesy komunikowania celów organizacji i właściwej identyfikacji zasobów potrzebnych do ich realizacji. 1 minuta tyle czasu wystarczy, aby w systemie mhr EVO wykonać zalecenia KNF i EBA dotyczące oceny kwalifikacji członków organu zarządzającego i osób pełniących najważniejsze funkcje w Banku. Silniejsza niż dotychczas konkurencja ze strony innych instytucji finansowych oraz wymagania regulatora rynku to najważniejsze obecnie wyzwania stojące przed sektorem bankowości spółdzielczej w Polsce. Przyszłość sektora uzależniona jest więc od uwarunkowań zewnętrznych oraz od fachowości osób zarządzających bankami i jakości ich decyzji. Ze względu na specyfikę działalności szczególnie tych w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim.

3 esy c o Pr Struktura organizacyjna Adaptacja Słowniki Zadania Kwalifikacje Kompetencje Matryca umiejętności Efektywność MBO Autorskie SOOP Wnioski z ocen Działania rozwojowe Dobór kadr Ścieżki kariery Sukcesja Szkolenia Ocena efektywności szkoleń Samoobsługa eankiety Raporty Realizacja zaleceń KNF Realizacja zaleceń KNF Rekrutacja Opis stanowiska Powiadomienia Wskaźniki HR kty e f E oś ć n w mhr EVO - system dla Banków Spółdzielczych!

4 Nie tylko technologia System oferuje gotowe, oparte o najlepsze praktyki rynkowe rozwiązania informatyczne, obsługujące procesy planowania, rekrutacji, ocen, szkoleń i rozwoju pracowników. mhr EVO to również gotowe słowniki oraz baza wiedzy niezbędna do realizacji procesów HR. Skalowalność systemu umożliwia wykorzystanie w pierwszej kolejności tylko wybranych funkcjonalności, adekwatnie do potrzeb, z możliwością rozbudowy zakresu projektu w przyszłości. Strategiczne Partnerstwo BPSC SA to lider to na rynku oprogramowania wspomagającego zarządzanie. Skutecznie wspieramy organizacje w prowadzeniu biznesu i efektywnym wykorzystaniu ich zasobów, tworząc użyteczne i funkcjonalne rozwiązania IT. Zespół konsultantów wdrażających system mhr EVO to doświadczeni praktycy zarządzania, którzy nieustannie rozwijają swoje kompetencje realizując projekty doradcze w ramach prowadzonej przez BPSC Agencji Doradztwa Personalnego. Sposób na konkurencyjność Personel organizacji to przy powszechnej dostępności i standaryzacji zasobów finansowych, rzeczowych i technologicznych jedna z niewielu, jeśli nie jedyna, cecha wyróżniająca organizację szczególnie w sektorze usług. Obok efektywności kosztowej, kompetentni, zaangażowani pracownicy skutecznie realizujący strategię ogólną i osiągający cele biznesowe są kołem zamachowym firmy. To potencjał drzemiący w kapitale ludzkim stanowić może główny atut i źródło budowania niezależnej od wahań koniunkturalnych przewagi konkurencyjnej. Naszym partnerem jest Fundacja Rozwoju Bankowości Spółdzielczej, która od ponad 20 lat wspiera banki spółdzielcze i zrzeszające. FRBS organizuje różnorodne przedsięwzięcia szkoleniowe na rzecz rozwoju i promocji sektora, realizuje i wdraża szereg narzędzi i badań wspomagających zarządzanie bankiem spółdzielczym. Wspólnie z Fundacją przygotowujemy wdrożenia mhr EVO dla banków spółdzielczych. Tylko kilka kliknięć potrzebnych jest do wygenerowania raportów dla Zarządu Banku, pracowników, instytucji nadzorujących itp.

5 mhr EVO dla banków spółdzielczych to: Realizacja zaleceń Rekomendacji M KNF Realizacja Zasad Ładu Korporacyjnego KNF Zgodność z Rekomendacją D KNF Zmniejszenie ryzyka operacyjnego Pełna kontrola nad kwalifikacjami i kompetencjami pracowników 27 lat rozwijania systemów informatycznych projektów wdrożeń w różnych branżach zadowolonych klientów zł pracowników w największym wdrożeniu strategicznego HR w Polsce 70 mln zainwestowanych w rozwój systemów 300 specjalistów w całym kraju

6 Przedsiębiorstwa posiadające zintegrowaną strategię dla zatrudnienia osiągają obroty wyższe o ponad 35%, odnotowują one mniejszą ilość wypowiedzeń stosunku pracy, natomiast absencja jest w nich niższa o 12% (raport PWC) W kontekście procesów rynkowych i zmian w otoczeniu BS, kontynuacja zasady długookresowego zatrudnienia wymagać będzie skoncentrowania na wyborze właściwego zestawu metod rekrutacji i selekcji pracowników. (Głos Banków Spółdzielczych nr , str. 27) ( ) pozostawienie dotychczasowego średniego poziomu zarządzania zasobami ludzkimi w spółdzielczym sektorze bankowym stanowić będzie coraz bardziej ryzykowny, a nawet ograniczający możliwości rozwoju czynnik. (Głos Banków Spółdzielczych nr , str.27) Zainteresowała Cię nasza oferta? Wypełnij formularz on-line i zaproś nas na prezentację!