Wstęp 1. Dwugłos o zarządzaniu 2. Współczesny świat w erze turbulencji (Alojzy Z. Nowak) 3. Przedsiębiorczość (Beata Glinka)

Transkrypt

1 Wstęp 1. Dwugłos o zarządzaniu 1.1. Ewolucja podejść do zarządzania (Włodzimierz Piotrowski) Kierunek klasyczny Kierunek human relations (szkoła stosunków międzyludzkich) Podejście systemowe Zarządzanie jako gra Koncepcja równowagi organizacyjnej 1.2. Zarządzanie jako pole badawcze (Jerzy Bogdanienko) 2. Współczesny świat w erze turbulencji (Alojzy Z. Nowak) 2.1. Globalizacja i kryzys 2.2. Unia Europejska i strefa euro 3. Przedsiębiorczość (Beata Glinka) 3.1. Wokół definiowania pojęć przedsiębiorczości i przedsiębiorcy Przedsiębiorczość Przedsiębiorca 3.2. Rodzaje przedsiębiorczości 3.3. Rozwój badań przedsiębiorczości 3.4. Proces, kontekst, kompetencje przedsiębiorcze Proces przedsiębiorczy Kompetencje przedsiębiorcze Kontekst działań przedsiębiorczych 4. Organizacje i formy ich współpracy (Stanisław Piątek) 4.1. Rys historyczny 4.2. Instytucjonalne formy organizacji 4.3. Typy organizacji 4.4. Formy współpracy między organizacjami

2 5. Strategia organizacji (Krzysztof Obłój) 5.1. Ewolucja spojrzeń na definicję strategii organizacji 5.2. Główne teorie strategii Teoria strategii jako planu długookresowego Teoria strategii jako procesu (ewolucji) Strategia jako pozycja konkurencyjna Teoria zasobów i dynamicznych umiejętności 5.3. Model strategii praktyka budowy strategii organizacyjnej 6. Marketing podstawa orientacji na klienta (Grzegorz Karasiewicz) 6.1. Początki marketingu jako nauki 6.2. Fazy rozwoju marketingu Marketing sprzedażowy Marketing menedżerski Marketing wartości 6.3. Podstawowe elementy strategii marketingowej Segmentacja rynku 7. Analiza perspektyw rozwoju techniki (Jerzy Bogdanienko) 7.1. Prognozowanie znaczenie i pułapki 7.2. Metody sporządzania technoprognoz 7.3. Prognozy jakościowe 7.4. Potrzeba ujęć syntetycznych 8. Zarządzanie wiedzą i technologiami (Krzysztof Klincewicz) 8.1. Wiedza i jej znaczenie dla organizacji 8.2. Zarządzanie wiedzą ewolucja koncepcji i modeli 8.3. Procesy zarządzania wiedzą 8.4. Wiedza jako źródło przewagi konkurencyjnej 8.5. Zmienność spojrzeń na technologię w organizacji

3 8.6. Technologie a rynkowy sukces organizacji 9. Zarządzanie projektami (Witold Chmielarz) 9.1. Ewolucja pojęć i koncepcji zarządzania projektami 9.2. Determinanty efektywnego zarządzania projektami 9.3. Tradycyjny cykl życia zarządzania projektami i jego implikacje praktyczne 9.4. Rozwój metod zarządzania projektami i kierunki ich zastosowania 10. Efektywność ekonomiczna decyzji podejmowanych w organizacji (Jacek Kowalczyk) Decyzje w organizacjach Efektywność ekonomiczna jako weryfikator decyzji Pomiar efektywności ekonomicznej jako narzędzie analizy skutków decyzji Główne kryteria i mierniki oceny efektywności projektów inwestycyjnych Zrównoważona karta wyników jako narzędzie zarządzania efektywnością organizacji Główne założenia perspektywy i mierniki 11. Zarządzanie finansami organizacji (Jan Turyna) Systematyka podstawowych źródeł finansowania Koszt kapitału Kapitały (fundusze) własne. Aktywa netto Kapitał akcyjny Kapitał udziałowy Kapitał zapasowy Kapitał z aktualizacji wyceny Pozostałe kapitały rezerwowe Raport o zmianach w kapitale własnym Zobowiązania i rezerwy Rozliczenia międzyokresowe przychodów 12. Organizowanie działalności oraz zarządzanie procesami (Przemysław Hensel)

4 12.1. Tradycyjne struktury organizacyjne Podstawowe konfiguracje strukturalne Nowe konfiguracje strukturalne Podejście procesowe Geneza podejścia procesowego Podstawowe zasady podejścia procesowego Metodyka usprawniania procesów DMAIC 13. Zarządzanie informacją we współczesnej organizacji (Jerzy Kisielnicki) Informacja zarządcza System informacyjny i informatyczna infrastruktura zarządzania System informatyczny organizacji podstawowe typy systemów informatycznych zarządzania Systemy informatyczne opisujące proces, czyli systemy transakcyjne (ST) Systemy informowania kierownictwa (SIK), w tym system monitorowania pracy kierownika i personelu Komputerowe systemy doradcze Systemy wspomagające procesy Kompleksowe systemy informatyczne Internet elektroniczna gospodarka i nowe wyzwania zarządzania 14. Potencjał społeczny organizacji i strategia personalna (Anna Pawłowska) Zasoby ludzkie w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej organizacji Ewolucja podejścia do zarządzania czynnikiem ludzkim Rozwój funkcji zarządzania ludźmi i działu personalnego Podejście kompetencyjne w zarządzaniu ludźmi i zarządzanie talentami Perspektywa strategiczna w zarządzaniu potencjałem społecznym Wybrane zjawiska społeczne a zarządzanie ludźmi 15. Kierowanie i przywództwo (Włodzimierz Piotrowski) Kierowanie i przywództwo ewolucja poglądów Przywództwo wybrane nowoczesne ujęcia Cechy przywódców (podejście kompetencyjne) Koncepcje władzy i wpływu społecznego Zachowania przywódców style przywództwa (podejście behawioralne)

5 Podejście sytuacyjne uwarunkowania przywództwa i jego efektywności Przywództwo transakcyjne i transformacyjne Współczesny menedżer i wybrane uwarunkowania jego sukcesów 16. Patologie w zarządzaniu (Jacek Pasieczny) Podstawowe pojęcia Rys historyczny Ewolucja postrzegania zjawisk Różnorodność ról i aktorów Błędy zamierzone i niezamierzone Konflikt racjonalności Obszary, rodzaje i przyczyny patologii 17. Odpowiedzialność społeczna organizacji (Marcin Żemigała) Geneza i uwarunkowania koncepcji odpowiedzialności społecznej organizacji w teorii zarządzania Ewolucja poglądów na odpowiedzialność społeczną organizacji i naturę zysku Wybrane modele odpowiedzialności społecznej organizacji Współczesne instrumenty odpowiedzialności społecznej organizacji wspomagające zarządzanie Inicjatywy i programy z zakresu odpowiedzialności społecznej organizacji Normy z zakresu odpowiedzialności społecznej organizacji