Transkrypt

1 1) Czy w ramach projektu będzie można realizować tylko projekty zamknięte tzn. dla konkretnych firm oraz studia podyplomowe? Czy została przewidziana jakieś wsparcie dla projektów otwartych. Odp.: W ramach konkursu możliwe są do realizacji tylko i wyłącznie projekty zamknięte. Oznacza to, że we wniosku o dofinansowanie przedsiębiorstwa objęte wsparciem będą wpisane z nazwy albo w sposób umożliwiający ich identyfikację (należy wskazać cechę wyróżniającą te firmy w stosunku do ogólnej populacji przedsiębiorstw np.: członkowie branżowego stowarzyszenia, izby gospodarczej, franczyzobiorcy konkretnej firmy). Rekrutacja firm uczestniczących w projekcie powinna nastąpić przed złożeniem wniosku o dofinansowanie. W ramach projektu przedsiębiorstwa będą mogły otrzymać wsparcie w formie szkoleń (w tym w formie studiów podyplomowych) i doradztwa. 2) Zazwyczaj konkursy w ramach poddziałania PO KL miały charakter ponadregionalny. Czy w tej kwestii nastąpiła jakaś zmiana? (kryteria oceny Odp.: Projekty w ramach konkursu HeRosi organizacji nie muszą spełniać warunku ponadregionalności. Warunek ten został usunięty ze Szczegółowego Opisu Priorytetów PO KL. 3) W jaki sposób będzie badane, czy strategia zarządzania zasobami ludzkimi została faktycznie przyjęta do realizacji? Na którym etapie firma musi to wykazać? Odp.: Beneficjent będzie musiał rozliczyć się z osiągnięcia zaplanowanych rezultatów na zakończenie realizacji projektu. Należy również pamiętać o zasadzie trwałości, czyli wykazać, że rezultaty i cele osiągnięte w ramach projektu zostaną utrzymane po jego zakończeniu. Strategia powinna zostać zaakceptowana w sposób zgodny z procedurami obowiązującymi w danej firmie, np. przez osoby mające upoważnienie do reprezentacji firmy. 4) Co w przypadku, gdy nie ma możliwości zobowiązania partnera, żeby de facto przyjął on strategię zarządzania zasobami ludzkimi i ją realizował? Czy podpisana strategia będzie uznana jako dowód, że została przyjęta do realizacji? Odp.: Przyjęcie do realizacji lub aktualizacja strategii zarządzania zasobami ludzkimi jest elementem obowiązkowym projektu, warunkiem możliwości uzyskania dofinansowania. Dokumentem potwierdzającym przyjęcie strategii do realizacji może być decyzja organu zarządzającego przedsiębiorcy o charakterze wykonawczym (np. w formie uchwały zarządu). 5) Jak jest traktowana jednoosobowa działalność gospodarcza w kontekście strategii zarządzania zasobami ludzkimi? Jak wygląda taka strategia? Czy jest to np. plan szkoleń? Odp.: W przypadku jednoosobowej działalności gospodarczej strategia jest rozumiana jako plan samodoskonalenia się, plan samorozwoju. 6) Czy duże przedsiębiorstwo, mające w układzie partnerskim kilkanaście firm może być partnerem w projekcie? (pytania dotyczące wnioskodawcy) Odp.: Duże przedsiębiorstwo może być partnerem w projekcie biorąc na siebie obowiązki organizacyjne. Wsparcie szkoleniowo doradcze będzie dedykowane powiązanym ze sobą firmom z sektora MMSP,z których jedna musi być liderem bądź partnerem w projekcie. 1

2 7) Co należy rozumieć pod pojęciem umiejętności zarządzania przedsiębiorstwem - jest to bardzo szeroka kategoria. Czy np. zarządzanie finansami kwalifikuje się w ramach tej kategorii? Odp.: Są to wszystkie umiejętności i kompetencje, które wiążą się z procesem zarządzania przedsiębiorstwem. Co do zasady umiejętność zarządzania finansami przedsiębiorstwa mieści się w zakresie tego pojęcia, należy jednak pamiętać, że w ramach konkursu będą akceptowanie szkolenia dedykowane do kadry zarządzającej i właścicieli przedsiębiorstw, które będą uzasadnione jako niezbędne. 8) W strategii rozwoju przedsiębiorstwa jest napisane, że przedsiębiorstwo będzie rozwijać się na rynki zagraniczne i będzie prowadziło działalność eksportową. Czy wówczas taką umiejętnością, którą można wesprzeć w ramach projektu, będzie nauka języków obcych? Odp.: Nauka języków obcych jest poza katalogiem wsparcia z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem i w obecnym konkursie nie będzie można sfinansować takich szkoleń. 9) Zaplanowano, że wnioskodawcą, ewentualnie partnerem w projekcie będzie np. izba rzemieślnicza, która zrzesza 300 podmiotów. Czy we wniosku wystarczy wskazać, że wsparciem zostanie objęta grupa 10 z tych 300 podmiotów nie wskazując jednocześnie, o które konkretnie podmioty chodzi (o jakich pracowników o jakich cechach). Czy nie jest to już projekt otwarty? (kryteria oceny Odp.:. Opisana sytuacja nie spełnia definicji projekt zamkniętego. Konstrukcja wniosku już w pkt. 3.2 wymaga podania specyficznych cech grupy, dla której dedykowany jest projekt oraz zdefiniowania jej konkretnych problemów. Zgodnie z założeniami projektu zamkniętego rekrutacja firm do projektu musi być zakończona przed złożeniem wniosku o dofinansowanie. Należy podkreślić, że po otrzymaniu dofinansowania Wnioskodawca będzie musiał przedstawić strategię rozwoju wszystkich firm, które będą objęte wsparciem. 10) Czy przedsiębiorstwa muszą być znane z nazwy na etapie pisania wniosku? Odp.: Zgodnie z dokumentacją konkursową przedsiębiorstwa muszą być wymienione z nazwy we wniosku o dofinansowanie, bądź we wniosku powinny być zawarte informacje, które w sposób jednoznaczny umożliwią ich identyfikację (należy wskazać cechę wyróżniającą te firmy w stosunku do ogólnej populacji przedsiębiorstw np.: członkowie branżowego stowarzyszenia, izby gospodarczej, franczyzobiorcy konkretnej firmy). Oznacza to, że podczas składania wniosku o dofinansowani musi być zakończona rekrutacja firm mających uczestniczyć w projekcie. 11) Jako jeden ze sposobów wnoszenia wkładu własnego może być wynagrodzenie trenera wewnętrznego zatrudnionego w firmie. Czy aby zatrudnić takiego trenera należy przeprowadzić postępowanie zgodnie z zasadami konkurencyjności? Czy w takim razie wynagrodzenie takiego trenera może być tylko wkładem własnym, czy również może być wydatkiem kwalifikowanym? (koszty kwalifikowane) Odp.: Trener wewnętrzy jest pracownikiem zatrudnionym na podstawie umowy o pracę, więc nie mamy do czynienia z zakupem usługi z zewnątrz, do której stosuje się zasadę konkurencyjności. W przypadku, gdy trener wewnętrzy prowadzi szkolenie dla pracowników swojej firmy, jego wynagrodzenie stanowi wydatek kwalifikowany i jednocześnie wkład własny beneficjenta pomocy. Natomiast gdy w ramach projektu prowadzi on szkolenia dla innych przedsiębiorstw, jego wynagrodzenie może być wydatkiem kwalifikowanym - w tej 2

3 sytuacji jego wynagrodzenie nie będzie stanowiło jednak wkładu własnego przedsiębiorcy. To, czy powinien on zostać wybrany zgodnie z zasadą konkurencyjności zależy od tego, czy ten trener stanowi personel wnioskodawcy lub partnera jeżeli nie, to musi być on wyłoniony zgodnie z zasadą konkurencyjności. 12) Czy będzie jakaś metodologia, w oparciu o którą należałoby dzielić pomoc publiczną przypadającą na konkretne firmy (beneficjentów pomocy) w odniesieniu do kosztów ogólnych? Czy to będzie udział na szkolenia czy na dni szkoleniowe? (koszty kwalifikowane) Odp.: Dopuszczalne są dwie metody: jedna według proporcji udziału przedsiębiorców w wydatkach na szkolenia, druga według proporcji udziału przedsiębiorców w ogólnej liczbie uczestnikogodzin szkoleń w ramach projektu (została ona opisana w dokumentacji konkursowej). 13) Czy w projekcie będzie można finansować szkolenia w ramach pomocy de minimis czy tylko w ramach wyłączeń blokowych? (koszty kwalifikowane) Odp.: Tylko i wyłącznie w ramach wyłączeń blokowych. W przypadku projektów zamkniętych nie ma możliwości sfinansowania szkoleń w ramach pomocy de minimis. 14) Kto będzie udzielał pomocy publicznej i podpisywał umowy z wykonawcami, w przypadku, gdy Beneficjentem jest duże przedsiębiorstwo, natomiast partnerem przedsiębiorstwo z sektora MMSP? (zawieranie i realizacji umowy) Odp.: Pomocy publicznej udziela Beneficjent projektu na podstawie umowy szkoleniowej. Upoważnienie takie otrzymuje z chwilą podpisania z PARP umowy o dofinansowanie. Umowy z wykonawcami wyłonionymi w ramach projektu zawiera Beneficjent lub partner, w zależności od zapisów umowy partnerskiej regulującej podział zadań i obowiązków uczestników partnerstwa. 15) Czy konieczne jest wykazanie efektu zachęty w przypadku, gdy duże przedsiębiorstwo będzie występowało jako lider w projekcie nie otrzymując wsparcia? Odp.: Efekt zachęty dotyczy tylko i wyłącznie przedsiębiorstw objętych wsparciem. 16) Czy duże przedsiębiorstwo będące Liderem musi mieć spisaną strategię rozwoju działalności? (pytania dotyczące wnioskodawcy) Odp.: Nie. Spisaną strategię rozwoju działalności muszą mieć wyłącznie beneficjenci pomocy (wyłącznie przedsiębiorcy z sektora MMSP). 17) Czy duże przedsiębiorstwo będące liderem musi z własnych środków finansować koszty zarządzania projektem? (pytania dotyczące wnioskodawcy) Odp.: Jeżeli duże przedsiębiorstwo jest liderem w projekcie, a jego pracownicy zarządzają projektem i odpowiadają za jego obsługę, to koszt wynagrodzeń tych pracowników powiększa pomoc publiczną udzielaną przedsiębiorstwom z sektora MMŚP. 18) W projekcie przewidziano objęcie wsparciem grupy ok. 50 firm, które należą do sieci franczyzowej (MMŚP). Czy załącznikiem do podpisania umowy z PARP będzie wyciąg ze strategii rozwoju działalności każdego z przedsiębiorstw? Czy może te załączniki będą przedstawiane dopiero w momencie, kiedy dana firma oddeleguje osobę na szkolenia? (zawieranie i realizacja umowy) 3

4 Odp.: Zgodnie z dokumentacją konkursową niezbędnym dokumentem do podpisania umowy o dofinansowanie jest spisana strategia rozwoju działalności każdego z beneficjentów pomocy. Strategia musi być dokumentem oficjalnym, zatwierdzonym przed dniem złożenia wniosku o dofinansowanie przez organ uprawniony do reprezentowania Beneficjenta pomocy. Na etapie podpisania umowy wymagane będzie przedstawienie spisanej strategii rozwoju działalności każdego z beneficjentów pomocy. 19) Jeżeli projekt jest skierowany do dużej grupy przedsiębiorstw należących do sieci franczyzy, to czy satysfakcjonującym dokumentem byłoby przedstawienie strategii rozwoju na zasadzie mapy strategii jako skrócony obraz strategii rozwoju firm? Jak bardzo obszerny musi być ten dokument w zależności od wielkości firmy. (zawieranie i realizacja umowy) Odp.: Nie ma limitu stron strategii, które muszą być przedstawione przed zawarciem umowy o dofinansowanie z PARP. Przed podpisaniem umowy o dofinansowanie możliwe jest przedstawienie strategii franczyzodawcy, która jest realizowania i podpisana przez wszystkich franczyzobiorców uczestniczących w projekcie. 20) Konkurs jest skierowany do pracowników działów HR oraz kadry zarządzającej. Jak należy interpretować kadrę zarządzającą w mikro przedsiębiorstwie? Odp.: W tym przypadku będzie to właściciel przedsiębiorstwa. Przez kadrę zarządzającą rozumiemy osoby, które w zakresie swoich obowiązków mają nadzór nad i zarządzanie personelem. 21) Grupa przedsiębiorstw jest zainteresowana udziałem w projekcie i przyjęła strategię rozwojową, która ma doprowadzić do zwiększenia punktów sprzedaży. Czy przyszłe firmy, które znajdą się w tej sieci sprzedaży, będą mogły być objęte wsparciem pomimo, że na dzień składnia wniosku o dofinansowanie jeszcze nie istnieją. Czy takie zmiany wymagałyby aneksu do umowy? (kryteria oceny Odp.: Taka zmiana jest możliwa w trakcie realizacji projektu i będzie wymagała pisemnej zgody PARP. 22) Firma X współpracuje z firmą Y, ponieważ mają jednego klienta, natomiast nie ma pomiędzy nimi przepływów finansowych. Czy takie powiązania spełniają kryterium strategiczne? Odp.: Współpraca pomiędzy firmami musi być sformalizowana. Musi mieć formę spisaną w postaci umowy, bądź jakiegoś innego dokumentu potwierdzającego, że taka współpraca faktycznie została nawiązana przed złożeniem wniosku o dofinansowanie i dotyczy szerszych obszarów niż projektu realizacja dofinansowanego projektu. W tym dokumencie musi być opisany obszar współpracy oraz muszą być w nim wskazane formy tej współpracy. Pośrednia współpraca z udziałem podmiotu trzeciego (klienta) nie spełnia wymogu wskazanego w kryterium strategicznym. 23) Czy w ramach projektu można udzielać pomocy de minimis na każdego rodzaju wsparcie, o ile tylko podmiot nie ma wyczerpanego limitu? (kryteria oceny Odp.: Rozporządzenie Ministra Rozwoju Regionalnego z dnia 4 września 2012 r. w sprawie udzielenia przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości pomocy finansowej w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wprost mówi, że w przypadku projektów 4

5 zamkniętych nie ma możliwości udzielenia pomocy de minimis na szkolenia i studia, a jedynie na doradztwo (dla beneficjentów pomocy) i wydatki inwestycyjne w ramach crossfinancing (dla Beneficjenta i partnerów jeśli spełniają definicję przedsiębiorcy). 24) Na etapie pisania wniosku o dofinansowanie założono wsparcie dla pięciu firm, konkretnie wymieniając we wniosku ich nazwy. Czy istnieje możliwość zastąpienia firmy inną, w przypadku gdy jedna z nich się wycofuje z realizacji projektu? Czy w takiej sytuacji można ewentualnie wprowadzić zmiany w projekcie? (zawieranie i realizacja umowy) Odp.: Istnieje możliwość dokooptowania przedsiębiorstwa w trakcie realizacji projektu, należy jednak pamiętać, żę każda propozycja zmiany będzie analizowana przez PARP. Co do zasady istnieje możliwość zastąpienia jednego beneficjenta pomocy drugim. 25) W ramach holdingu jest 11 firm powiązanych kapitałowo, które mają różne rodzaje działalności, ale generalnie mieszczą się one w ramach szeroko rozumianego produktu. Czy firmy wchodzące do projektu i mające umowy agencyjne muszą być powiązane ze wszystkimi 11 firmami czy na przykład z dwoma lub trzema, ponieważ w ramach holdingu jest podział rynków? (kryteria oceny Odp.: W celu spełnienia kryterium strategicznego, wszystkie firmy stanowiące grupę co najmniej 10 przedsiębiorstw z sektora MMSP muszą być powiązane przynajmniej z jednym z tych 10 przedsiębiorstw tworzących grupę. Istnienie powiązań jedynie z podmiotami należącymi do holdingu (zakładamy, że są to duże przedsiębiorstwa) nie oznacza spełnienia kryterium strategicznego. 26) Czy na przykład liderzy grup, którzy formalnie nie są kadrą zarządzającą, a de facto kierują zespołem, również mogą być członkami grupy docelowej? (kryteria oceny Odp.: Decydującym wyznacznikiem jest opis stanowiska, zgodnie z którym dany pracownik zarządza pracą innych osób w przedsiębiorstwie. Nazewnictwo poszczególnych stanowisk nie ma znaczenia z punktu widzenia wymogów konkursu. 27) Ile ma trwać komponent szkoleniowy dla kadry zarządzającej dotyczący podnoszenia świadomości w zakresie korzyści (ekonomicznych i społecznych) płynących z wdrażania w przedsiębiorstwie rozwiązań z zakresu zarządzania środowiskowego i możliwych do wprowadzenia w firmie rozwiązań ekologicznych (i źródeł ich finansowania)? Odp.: Czas trwania komponentu nie został zdefiniowany w dokumentacji konkursowej, ponieważ forma wsparcia, która będzie realizowana w ramach tego komponentu zależy od uzasadnienia potrzeby organizacji takiego komponentu z uwzględnieniem specyfiki beneficjentów pomocy. 28) Czy zarówno lider jak i partner musi się wykazać zdolnością finansową? Czy sumę wykazujemy łącznie we wniosku, czy osobno dla każdego podmiotu? Odp.: W przypadku weryfikacji kryterium formalnego dotyczącego potencjału finansowego do realizacji projektu, potencjał lidera i partnerów badany jest łącznie. Natomiast w części dotyczącej zarządzania projektem oceniana jest również zasadność nawiązania partnerstwa tzn. jaki wkład w realizację całego projektu wnosi partner. Oceniane jest tam również jaką rolę pełni partner, za jakie zadania odpowiada itp. 5

6 29) Czy partnerem w projekcie może być przedsiębiorstwo społeczne? (pytania dotyczące wnioskodawcy) Odp.: Do ubiegania się o dofinansowanie projektu uprawnieni są przedsiębiorcy oraz podmioty działające na rzecz zatrudnienia, rozwoju zasobów ludzkich lub potencjału adaptacyjnego przedsiębiorców niebędące przedsiębiorcami. 30) Czy w ramach doradztwa można w projekt włączyć coaching? (kryteria oceny Odp.: Tak, coaching jest traktowany jako doradztwo. 31) Czy w ramach konkursu można złożyć wniosek o dofinansowanie wyłącznie na studia podyplomowe dla kadry zarządzającej i działów HR? (kryteria oceny Odp.: W ramach konkursu finansowane są projekty zamknięte. Jednym z dopuszczalnych projektów może być taki, który zakłada skierowanie kadry zarządzającej i HR określonego beneficjenta pomocy na studia podyplomowe. 32) Czy w przypadku jeżeli mamy do czynienia z grupą przedsiębiorstw strategie rozwoju beneficjentów pomocy są przedstawiane na etapie podpisywania umowy o dofinansowanie czy umowy szkoleniowej? (zawieranie i realizacja umowy) Odp.: Strategia rozwoju działalności jest dokumentem wymaganym na etapie zawierania umowy o dofinansowanie. 33) Jeżeli przedsiębiorstwo już ma strategię zarządzania zasobami ludzkimi, to czy przedmiotem projektu mogą być elementy związane z wdrażaniem tej strategii? Jeżeli na przykład szkolenia i doradztwo się wpisują w taką właśnie strategię? Odp.: Elementy strategii zarzadzania zasobami ludzkimi (tj. studia, szkolenia i doradztwo) mogą zostać sfinansowane w ramach projektu, o ile mieszczą się w obszarach tematycznych konkursu. Ponadto przypominamy, że jeżeli przedsiębiorca posiada już strategię zarzadzania zasobami ludzkimi, to obowiązkowym rezultatem na zakończenie realizacji projektu jest jej aktualizacja. 34) W jaki sposób będzie następowało rozróżnienie proporcji miedzy komponentem szkoleniowym a komponentem doradczym? Odp.: Komponent szkoleniowy musi być komponentem dominującym wg wydatków zaplanowanych do poniesienia w ramach projektu (na podstawie budżetu. 35) Jak rozumieć dwie formy doradztwa? Doradztwo indywidualne związane z umiejętnościami osobistymi prowadzonymi w formie jeden na jeden i doradztwo związane z rozwojem przedsiębiorstwa. Czy w tym drugim przypadku możliwa jest zdalna forma doradztwa prowadzonego na przykład przez zewnętrznego konsultanta, który po spotkaniu z firmą opracuje projekt strategii zarządzania zasobami ludzkimi? Odp.: Tak, należy pamiętać jednak, że po zakończeniu doradztwa musi powstać raport z usługi, który musi być podpisany przez obie strony (świadczącego usługę i odbiorcę usługi). W raporcie trzeba wpisać jaki zakres podlegał usłudze doradczej, kto udzielał doradztwa i kto był odbiorcą. 6

7 36) Na jakiej zasadzie należy wybrać partnera projektu? Czy na zasadzie konkursu? (pytania dotyczące wnioskodawcy) Odp.: Nie ma obowiązku przeprowadzenia konkursu. Wybór partnera jest indywidualną decyzją lidera. Wyjątkiem są sytuacje, gdy Beneficjentem-liderem są instytucje publiczne, które muszą postępować zgodnie z art. 28a ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju. 37) Według jakiego kryterium będzie oceniany wkład partnera w projekt? Co w sytuacji, gdy partner w chwili składania wniosku o dofinansowanie ma bardzo niskie obroty, natomiast posiada duże doświadczenie w zarządzaniu projektami albo np. w prowadzeniu szkoleń czy też realizacji szkoleń? (kryteria oceny Odp.: Kryterium oceny zdolności podmiotu do realizacji jest oceniane całościowo. Pod uwagę jest brany zarówno przychód jak i doświadczenie oraz potencjał podmiotu do realizacji przypisanych mu zadań. 38) Jak przedstawić wkład własny wnoszony wynagrodzeniem przez osoby samozatrudnione? Czy taki wkład jest w ogóle możliwy do wniesienia? (koszty kwalifikowane) Odp.: W takiej sytuacji wkład będzie rozliczany na podstawie informacji zawartych w ZUS DRA (podstawa wymiaru składki na ubezpieczenie zdrowotne). 39) Czy partnerem może być firma szkoleniowa, która zapewnia trenerów w projekcie? (pytania dotyczące wnioskodawcy) Odp.: Tak. 40) Czy trener wewnętrzny reprezentujący dużego przedsiębiorcę (niebędącego Beneficjentem lub partnerem w projekcie) może być rozliczany w ramach projektu? (koszty kwalifikowane) Odp.: Gdy trener wewnętrzny podmiotu niebędącego członkiem partnerstwa w ramach projektu prowadzi szkolenia dla innych przedsiębiorstw, jego wynagrodzenie może być wydatkiem kwalifikowanym w projekcie, pod warunkiem dokonania jego wyboru zgodnie z zasadą konkurencyjności. 41) Czy fakt, że grupa 20 przedsiębiorstw jest członkami stowarzyszenia związku producentów mebli polskich wystarczająco pozwala na zidentyfikowanie grupy? Odp.: Tak, jest to wystarczające doprecyzowanie grupy. 42) Czy w projekcie może uczestniczyć kadra menedżerska zatrudniona w dużym przedsiębiorstwie jako współpracownicy firmy? Odp.: Tak, jeżeli będą współpracować jako osoba prowadząca jednoosobowo działalność gospodarczą w ramach kontraktu menedżerskiego. 43) Czy przyznane zostaną punkty strategiczne w sytuacji, gdy w projekcie bierze udział 10 przedsiębiorstw powiązanych między sobą i kolejne 10, które nie są powiązane? Odp.: Żeby spełnić kryterium wystarczy co najmniej 10 przedsiębiorstw, które działają ze sobą we współpracy. 7

8 44) Czy powiązania w ramach stowarzyszeń spełniają warunek by uzyskać w konkursie punkty strategiczne? Odp.: Tak, jeżeli członkami stowarzyszenia są przedsiębiorcy, którzy współdziałają w konkretnie wskazanym celu. 45) Czy zastępca kierownika jest również kadrą menedżerską w rozumieniu tej grupy docelowej? Odp.: Tak, jeżeli spełnia kryteria dotyczące interpretacji kadry zarządzającej i w opisie obowiązków ma wskazany nadzór nad i zarządzanie personelem. 46) Czy w sytuacji, kiedy partnerami będą odbiorcy wsparcia, jest konieczność ponoszenia przez takiego partnera jakichkolwiek wydatków w projekcie? Czy to może być partnerstwo zupełnie bez jakichkolwiek kosztów po stronie partnera? Odp.: Partnerstwo polega na przekazaniu części realizacji zadań, co oznacza, że w projekcie muszą być przepływy finansowe pomiędzy Liderem i partnerem. W punkcie 3.7 wniosku o dofinansowanie Opis sposobu zarządzania projektem, należy opisać rolę partnerów, w tym podział obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności lidera i partnerów w realizacji projektu. Dodatkowo umowa partnerska zawiera plan finansowy w podziale na wydatki wszystkich uczestników partnerstwa oraz zasady zarządzania finansowego, w tym przepływów finansowych i rozliczania środków (w szczególności sposobu przekazywania przez beneficjenta środków finansowych na pokrycie niezbędnych, ponoszonych przez partnerów kosztów realizacji zadań w ramach. 47) Czy ze wsparcia mogą korzystać wszyscy przedsiębiorcy, w tym organizacje pozarządowe prowadzące działalność gospodarczą oraz spółdzielnie socjalne? Odp.: Tak, jeżeli dany podmiot spełnia definicję przedsiębiorcy w rozumieniu ustawy o swobodzie prowadzenia działalności gospodarczej oraz należy do sektora MMŚP. 48) Jak dokonać podziału kosztów zarządzania i kosztów pośrednich, skoro doradztwo będzie objęte pomocą de minimis, a szkolenia pomocą na podstawie włączeń blokowych? (koszty kwalifikowane) Odp.: Koszty zarządzania i koszty pośrednie są finansowane w ramach pomocy szkoleniowej zgodnie z rozporządzeniem Ministra Rozwoju Regionalnego z dnia 4 września 2012 r. ws. udzielania przez PARP pomocy finansowej w ramach PO KL. 49) Co w przypadku franczyzy czy umów agencyjnych, gdy franczyzodawcą jest zwykle duże przedsiębiorstwo, które nie może brać udziału w projekcie, natomiast firmy sektora MMŚP, które chciałyby wziąć udział w projekcie, są franczyzobiorcami, natomiast stosunek prawny łączy je tylko z franczyzodawcą, który jest poza projektem? Czy w związku z tym, żeby uzyskać punkty strategiczne należy podpisać dodatkowe umowy pomiędzy franczyzobiorcami wykazującymi pomiędzy nimi powiązania? Odp.: Jeżeli fanczyzodawca nie jest liderem ani partnerem projektu lub nie występuje jako beneficjent pomocy, to by spełnić kryterium strategiczne, przedsiębiorstwa te muszą współpracować ze sobą również na innej płaszczyźnie niż umowa franczyzowa z franczyzodawcą. Należy zaznaczyć, że współpraca firm musi dotyczyć ich podstawowej działalności. Jeżeli franczyzodawca występuje w projekcie i będzie otrzymywał wsparcie (należy do sektora MMŚP), to franczyza jest wystarczającym warunkiem pozwalającym na 8

9 zdobycie punktów strategicznych. Jeżeli natomiast franczyzodawca jest dużym przedsiębiorstwem i w projekcie będzie występował jako lider lub partner (i nie będzie otrzymywał wsparcia) w projekcie dla jego franczyzobiorców, to projekt może zostać sfinansowany, jednakże nie spełnia kryterium strategicznego mówiącego o skierowaniu projektu do grupy co najmniej 10 przedsiębiorstw powiązanych bądź partnerskich w rozumieniu Rozporządzenia Komisji (WE) Nr 800/2008 z dnia 6 sierpnia 2008, powiązanych umowami franczyzy, agencyjnymi lub działających we współpracy. 50) Czy za przedsiębiorstwa współpracujące można uznać grupę firm korzystających z usług tego samego operatora telefonii komórkowej? Odp.: Nie. W myśl wytycznych, współpraca przedsiębiorstw musi dotyczyć ich podstawowej działalności operacyjnej, która stanowi źródło ich dochodu, a nie zakupu towarów i usług służących jedynie wsparciu lub obsłudze administracyjnej firmy. Za przedsiębiorstwa współpracujące można uznać np. firmę produkującą samochody i jej podwykonawców: producenta foteli samochodowych oraz producenta skrzyń biegów. 9