Wielokryterialne wspomaganie decyzji Redakcja naukowa Tadeusz Trzaskalik

Transkrypt

1 Wielokryterialne wspomaganie decyzji Redakcja naukowa Tadeusz Trzaskalik W książce autorzy przedstawiają dyskretne problemy wielokryterialne, w których liczba rozpatrywanych przez decydenta wariantów decyzyjnych jest skończona. Cechą wspólną metod wspomagających decydenta przy podejmowaniu decyzji jest ich dwuetapowość: etap analityczny, gdy dokonujemy dekompozycji zadania i rozpatrujemy kolejno wyróżnione elementy, i etap syntezy. W części pierwszej książki zaprezentowano 36 wielokryterialnych metod dyskretnych, zarówno tych ugruntowanych, jak i nowych. Są to metody oparte na wykorzystaniu funkcji użyteczności, relacji przewyższania i punktów odniesienia. Osobną grupę stanowią metody interaktywne. Druga część książki to przykłady różnorodnych zastosowań niektórych z opisanych wcześniej metod. Należą do nich: wybór projektów dofinansowanych ze środków unijnych. Interaktywny wybór projektów w firmie, wybór systemu klasy ERP w przedsiębiorstwie, selekcja akcji do portfela, inwestowanie w nieruchomość, wspomaganie negocjacji dwustronnych, selekcja pracowników i renowacja zabytku. Wszystkie prezentowane metody są ilustrowane przykładami liczbowymi zamieszczonymi na dołączonym do książki CD. Książka jest przeznaczona dla studentów i pracowników naukowych uczelni ekonomicznych, a także analityków finansowych i menedżerów. Spis treści Wstęp Część I. Metody 1. Preliminaria 1.1. Preferencje decydenta a funkcja użyteczności 1.2. Funkcje użyteczności a postawy względem ryzyka 1.3. Dominacje stochastyczne w analizie preferencji decydenta Reguły wyboru oparte na relacji dominacji stochastycznej Reguły wyboru oparte na relacji prawie dominacji stochastycznej Reguły wyboru oparte na relacji dominacji stochastycznej dla kryteriów ocenianych w skali porządkowej Reguły wyboru oparte na relacji prawie dominacji stochastycznej dla kryteriów ocenianych w skali porządkowej 1.4. Elementy modelowania rozmytego Pojęcie funkcji przynależności i zbioru rozmytego Trójkątne liczby rozmyte 1.5. Wielokryterialne dyskretne problemy decyzyjne Wspomaganie decyzji Warianty decyzyjne Kryteria oceny wariantów decyzyjnych Zadania deterministyczne, stochastyczne i rozmyte 2. Metody addytywne 2.1. Metoda sumy ważonej

2 2.2. Metoda sumy ważonej w ujęciu rozmytym 2.3. Metoda SMART 2.4. Metoda SMARTER 3. Metoda analitycznej hierarchizacji i metody pokrewne 3.1. Metoda AHP Uwagi wstępne Macierz porównań Własności macierzy spójnych i proporcjonalnych Wyznaczanie wektora własnego związanego z wartością własną max Opis metody 3.2. Metoda REMBRANDT 3.3. Metoda AHP w ujęciu rozmytym 3.4. Metoda ANP Metoda ANP jako rozwinięcie metody AHP Komponenty Supermacierz Struktury złożone Opis metody 3.5. Metoda ANP w ujęciu rozmytym 4. Metoda MACBETH i metody werbalne 4.1. Metoda MACBETH Uwagi wstępne Opis metody 4.2. Metody werbalne Modelowanie preferencji w metodach werbalnych Metoda ZAPROS Metoda ZAPROS III 5. Metody ELECTRE 5.1. Relacja przewyższania 5.2. Metoda ELECTRE I i metody pokrewne Metoda ELECTRE I Metoda ELECTRE Iv Metoda ELECTRE Is Konstrukcja grafu przewyższania 5.3. Metoda ELECTRE III 5.4. Metoda ELECTRE TRI 5.5. Metoda ELECTRE I z dominacjami stochastycznymi 5.6. Metoda ELECTRE III z dominacjami stochastycznymi 6. Metody PROMETHEE 6.1. Modelowanie preferencji w metodach PROMETHEE 6.2. Metody PROMETHEE I i PROMETHEE II 6.3. Metoda PROMETHEE II z progami weta 6.4. Metoda EXPROM 6.5. Metoda EXPROM II z progami weta

3 6.6. Metoda PROMETHEE II z progami weta i dominacjami stochastycznymi 6.7. Metoda EXPROM II z progami weta i dominacjami stochastycznymi 7. Wykorzystanie punktów referencyjnych 7.1. Metoda TOPSIS 7.2. Metoda TOPSIS w ujęciu rozmytym 7.3. Metoda VIKOR 7.4. Metoda hybrydowa 7.5. Metoda BIPOLAR Porównanie wariantów decyzyjnych z elementami systemu referencyjnego Określenie pozycji wariantu decyzyjnego względem bipolarnego systemu referencyjnego Wnioskowanie o relacjach w zbiorze badanych wariantów decyzji Warianty decyzyjne lepsze od,,dobrych i gorsze od,,złych Modyfikacje dla systemu referencyjnego o dużej liczbie elementów Algorytm zmodyfikowanej metody BIPOLAR 7.6. Metoda BIPOLAR z dominacjami stochastycznymi 8. Interaktywne metody rozwiązywania dyskretnych problemów podejmowania decyzji w warunkach ryzyka 8.1. Podstawowe założenia podejścia interaktywnego 8.2. Zasady prowadzenia dialogu z decydentem w warunkach ryzyka 8.3. Metoda STEM-DPR 8.4. Metoda INSDECM 8.5. Metoda ATO-DPR Część II. Zastosowania 9. Zastosowanie metod wielokryterialnych przy ocenie projektów w Regionalnych Programach Operacyjnych 9.1. Polityka spójności 9.2. Zasady wyboru projektów w Regionalnych Programach Operacyjnych System wyboru projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Kujawsko-Pomorskiego (RPO WK-P) System wyboru projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego (RPO WSL) 9.3. Wybór metody wielokryterialnej Analiza jakościowa wybranych metod Wykorzystanie modelu Gershona Wykorzystanie procedury Tecle a 9.4. Ocena projektów w konkursie przeprowadzonym w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Kujawsko-Pomorskiego 9.5. Ocena projektów w konkursie przeprowadzonym w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego 10. Interaktywny wybór projektów w firmie Sformułowanie problemu Wspomaganie decyzji z wykorzystaniem symulacji komputerowej

4 10.3. Ocena portfeli projektów względem kryteriów Wykorzystanie metody STEM-DPR Wykorzystanie metody INSDECM 11. Wybór systemu klasy ERP w przedsiębiorstwie Systemy klasy ERP Opis przypadku Kryteria oceny Warianty decyzyjne i ich preselekcja Wykorzystanie metody ANP 12. Selekcja akcji do portfela Selekcja akcji do portfela jako dyskretny wielokryterialny problem decyzyjny Zbiory referencyjne Parametry procedury Wykorzystanie zmodyfikowanej metody BIPOLAR 13. Ranking centrów handlowych Inwestowanie w nieruchomości Opis przypadku Wykorzystanie programu UniComBOS 14. Analiza negocjacyjna Wspomaganie negocjacji Opis przypadku Zastosowanie rozmytej metody TOPSIS 15. Premiowy system motywacji do pracy Motywacyjny charakter premii Ocena okresowa pracowników Telefoniczna obsługa klienta w firmie Sformułowanie problemu decyzyjnego i identyfikacja kryteriów oceny Studium przypadku Selekcja pracowników Dobór wag za pomocą metody AHP Ranking za pomocą metody PROMETHEE II Uporządkowanie za pomocą metody AHP 16. Zastosowanie metod wielokryterialnych w renowacji zabytków Konserwacja dzieł sztuki Wartości zabytkowych organów jako kryteria decyzyjne Opis instrumentu podlegającego rekonstrukcji Możliwe sposoby rekonstrukcji instrumentu jako warianty decyzyjne Zastosowanie metody ELECTRE I do oceny wariantów rekonstrukcji instrumentu Przebieg konserwacji instrumentu Zastosowanie metody hybrydowej Literatura

5 Spis zbiorów zawartych na CD