13 ZARZĄDZENIE NR 254 KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI

Transkrypt

1 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Policji Nr 4 49 Poz. 13 Z A R Z Ą D Z E N I E K O M E N D A N T A G Ł Ó W N E G O P O L I C J I 13 Nr 254 z dnia 15 marca 2010 r. w sprawie planowania strategicznego, sprawozdawczości i oceny pracy Policji D E C Y Z J A K O M E N D A N T A G Ł Ó W N E G O P O L I C J I 14 Nr 74 z dnia 19 marca 2010 r. zmieniająca decyzję w sprawie profilaktycznej opieki zdrowotnej w Policji Wykaz aktów prawnych wydanych przez Komendanta Głównego Policji, nieopublikowanych w Dzienniku Urzędowym Komendy Głównej Policji nr ZARZĄDZENIE NR 254 KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI z dnia 15 marca 2010 r. w sprawie planowania strategicznego, sprawozdawczości i oceny pracy Policji Na podstawie art. 7 ust. 1 pkt 2 ustawy z dnia 6 kwietnia 1990 r. o Policji (Dz. U. z 2007 r. Nr 43, poz. 277, z późn. zm. 1) ) zarządza się, co następuje: Rozdział 1 Przepisy ogólne 1 1. Zarządzenie określa metody i formy wykonywania w Policji zadań w zakresie: 1) planowania strategicznego; 2) sprawozdawczości; 3) oceny stopnia realizacji Priorytetów Komendanta Głównego Policji. 1) Zmiany tekstu jednolitego wymienionej ustawy zostały ogłoszone w Dz. U. z 2007 r. Nr 57, poz. 390, Nr 120, poz. 818, Nr 140, poz. 981 i Nr 165, poz. 1170, z 2008 r. Nr 86, poz. 521, Nr 171, poz i Nr 237, poz. 1651, z 2009 r. Nr 22, poz. 120, Nr 62, poz. 504, Nr 85, poz. 716, Nr 97, poz. 803, Nr 98, poz. 817, Nr 115, poz. 959, Nr 157, poz. 1241, Nr 168, poz. 1323, Nr 195, poz. 1502, Nr 201, poz. 1540, Nr 206, poz i Nr 223, poz oraz z 2010 r. Nr 34, poz Przepisy zarządzenia nie naruszają przewidzianych w odrębnych przepisach obowiązków Policji w zakresie planowania, sprawozdawczości oraz oceny pracy Policji. 2 Ilekroć w zarządzeniu jest mowa o: 1) komendancie wojewódzkim Policji należy przez to rozumieć także Komendanta Stołecznego Policji; 2) komendzie wojewódzkiej Policji należy przez to rozumieć także Komendę Stołeczną Policji; 3) komórce organizacyjnej KGP należy przez to rozumieć biuro lub równorzędną komórkę organizacyjną Komendy Głównej Policji; 4) kierowniku komórki organizacyjnej KGP należy przez to rozumieć dyrektora biura lub kierownika równorzędnej komórki organizacyjnej Komendy Głównej Policji Powołuje się Zespół do spraw planowania i oceny efektywności pracy Policji, działający przy Komendancie Głównym Policji, zwany dalej Zespołem.

2 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Policji Nr 4 50 Poz W skład Zespołu wchodzą: 1) przewodniczący Zespołu Pierwszy Zastępca Komendanta Głównego Policji; 2) sekretarz Zespołu Dyrektor Gabinetu Komendanta Głównego Policji; 3) członkowie Zespołu: a) Zastępcy Komendanta Głównego Policji, b) Dyrektor Biura Finansów Komendy Głównej Policji, c) Dyrektor Biura Kadr i Szkolenia Komendy Głównej Policji, d) Dyrektor Biura Kontroli Komendy Głównej Policji, e) Dyrektor Biura Kryminalnego Komendy Głównej Policji, f) Dyrektor Biura Logistyki Policji Komendy Głównej Policji, g) Dyrektor Biura Łączności i Informatyki Komendy Głównej Policji, h) Dyrektor Biura Międzynarodowej Współpracy Policji Komendy Głównej Policji, i) Dyrektor Biura Prewencji Komendy Głównej Policji, j) Dyrektor Biura Ruchu Drogowego Komendy Głównej Policji, k) Dyrektor Biura Spraw Wewnętrznych Komendy Głównej Policji, l) Dyrektor Biura Wywiadu Kryminalnego Komendy Głównej Policji, m) Dyrektor Centralnego Biura Śledczego Komendy Głównej Policji, n) Dyrektor Głównego Sztabu Policji Komendy Głównej Policji, o) Audytor Wewnętrzny Koordynator Zespołu Audytu Wewnętrznego. 3. Organizację oraz tryb pracy Zespołu określa przewodniczący Zespołu w regulaminie organizacyjnym. Rozdział 2 Planowanie strategiczne w Policji 4 1. Planowanie strategiczne w Policji na szczeblu Komendy Głównej Policji obejmuje: 1) ustalanie Priorytetów Komendanta Głównego Policji; 2) określanie zadań dla komórek organizacyjnych KGP oraz mierników służących do oceny stopnia realizacji zadań; 3) określanie zadań dla komend wojewódzkich Policji oraz mierników służących do oceny stopnia realizacji zadań; 4) sporządzanie Planu Przedsięwzięć Komendy Głównej Policji, zwanego dalej Planem Przedsięwzięć KGP. 2. Planowanie strategiczne w Policji na szczeblu komend wojewódzkich Policji obejmuje: 1) ustalanie Priorytetów lokalnych; 2) określanie zadań lokalnych oraz mierników służących do oceny stopnia realizacji zadań lokalnych; 3) sporządzanie Strategii Wojewódzkiej Policji Priorytety Komendanta Głównego Policji określają główne kierunki pracy Policji. 2. Priorytety, o których mowa w ust. 1, realizowane są poprzez przypisane do nich zadania dla komórek organizacyjnych KGP oraz zadania dla komend wojewódzkich Policji. 3. Priorytety Komendanta Głównego Policji opracowywane są na okres 3 lat. 4. Zadania dla komórek organizacyjnych KGP oraz zadania dla komend wojewódzkich Policji opracowywane są na okres nie dłuższy niż 3 lata. 5. Gabinet Komendanta Głównego Policji przygotowuje diagnozę otoczenia Policji oraz poszczególnych obszarów funkcjonowania Policji, na podstawie której opracowuje propozycję Priorytetów Komendanta Głównego Policji, zadań dla komórek organizacyjnych KGP oraz zadań dla komend wojewódzkich Policji. 6. Gabinet Komendanta Głównego Policji przekazuje do Zespołu propozycję Priorytetów Komendanta Głównego Policji, zadań dla komórek organizacyjnych KGP oraz zadań dla komend wojewódzkich Policji wraz z wnioskami z diagnozy, o której mowa w ust Zespół przedstawia Komendantowi Głównemu Policji do zatwierdzenia listę rekomendowanych Priorytetów Komendanta Głównego Policji, zadań dla komórek organizacyjnych KGP oraz zadań dla komend wojewódzkich Policji wraz z pozytywną opinią w tej sprawie. 8. Do zmian Priorytetów Komendanta Głównego Policji, zadań dla komórek organizacyjnych KGP oraz zadań dla komend wojewódzkich Policji stosuje się przepisy ust Zespół, na podstawie zatwierdzonych Priorytetów Komendanta Głównego Policji, zadań dla komórek organizacyjnych KGP oraz zadań dla komend wojewódzkich Policji, opracowuje propozycję mierników dla komórek organizacyjnych KGP oraz mierników dla komend wojewódzkich Policji. 2. Propozycję mierników dla komend wojewódzkich Policji, Zespół przesyła do konsultacji komendantom wojewódzkim Policji. 3. Komendanci wojewódzcy Policji w terminie 10 dni roboczych od dnia otrzymania propozycji, o której mowa w ust. 2, mogą przekazać opinie do Zespołu, który dokonuje ich oceny. 4. Zespół przedstawia Komendantowi Głównemu Policji do zatwierdzenia mierniki wraz z oceną. 5. Na polecenie Komendanta Głównego Policji, Zespół opracowuje dla danej komórki organiza-

3 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Policji Nr 4 51 Poz. 13 cyjnej KGP lub komend wojewódzkich Policji dodatkowy miernik lub propozycję rezygnacji z zatwierdzonego wcześniej miernika. 6. Zespół, o zmianach określonych w ust. 5, niezwłocznie informuje właściwego kierownika komórki organizacyjnej KGP lub komendanta wojewódzkiego Policji. 7. Do opracowywania dodatkowego miernika dla komend wojewódzkich Policji stosuje się przepisy ust Wprowadzenie dodatkowego miernika lub rezygnacja z zatwierdzonego wcześniej miernika dla komórek organizacyjnych KGP wymaga zatwierdzenia przez Komendanta Głównego Policji Mierniki dla komórek organizacyjnych KGP oraz dla komend wojewódzkich Policji są ustalane na okres 1 roku. 2. Zespół monitoruje stan realizacji zadań i wartości mierników dla komend wojewódzkich Policji i komórek organizacyjnych KGP. 3. Właściwi merytorycznie kierownicy komórek organizacyjnych KGP monitorują stan realizacji zadań i mierników dla komend wojewódzkich Policji, w celu możliwości oceny poziomu realizacji zadań. 4. Biuro Kontroli Komendy Głównej Policji monitoruje stan realizacji zadań i mierników dla komórek organizacyjnych KGP oraz za pośrednictwem komórek, o których mowa w ust. 3, dla komend wojewódzkich Policji, w celu możliwości oceny poziomu realizacji zadań. 5. Biuro Kontroli Komendy Głównej Policji może zwrócić się do właściwych merytorycznie kierowników komórek organizacyjnych KGP o przekazanie danych i informacji dotyczących stanu realizacji zadań lub mierników przez komendy wojewódzkie Policji lub komórki organizacyjne KGP. 6. Wnioski z oceny, o której mowa w ust. 2 5, przedstawiane są na posiedzeniach Zespołu i stanowią jedno z kryteriów zasadności przeprowadzenia audytu strategicznego, o którym mowa w Plan Przedsięwzięć KGP, określający główne kierunki działania Komendy Głównej Policji, zawiera zatwierdzone Priorytety Komendanta Głównego Policji, zadania i mierniki dla komórek organizacyjnych KGP. 2. Plan, o którym mowa w ust. 1, Zespół niezwłocznie przekazuje kierownikom komórek organizacyjnych KGP. 3. Plan Przedsięwzięć KGP jest ustanawiany na okres 3 lat. 4. Kierownik komórki organizacyjnej KGP może wystąpić za pośrednictwem Zespołu do Komendanta Głównego Policji z wnioskiem o zmianę Planu Przedsięwzięć KGP, którego wzór określa załącznik nr 1 do zarządzenia. 9 Zatwierdzone Priorytety Komendanta Głównego Policji, Plan Przedsięwzięć KGP, zadania dla komend wojewódzkich Policji oraz mierniki dla komend wojewódzkich Policji, Zespół przekazuje komendantom wojewódzkim Policji najpóźniej w terminie do dnia 10 lutego roku rozpoczynającego okres, dla którego zostały opracowane Komendant wojewódzki Policji ustala Priorytety lokalne, na podstawie przeprowadzonej diagnozy lokalnej, uwzględniającej specyfikę danej jednostki w ramach planowania strategicznego. 2. Do każdego z Priorytetów lokalnych komendant wojewódzki Policji określa zadania lokalne służące realizacji Priorytetów lokalnych. 3. Priorytety lokalne są opracowywane na okres 3 lat. 4. Zadania lokalne są opracowywane na okres nie dłuższy niż 3 lata Komendant wojewódzki Policji określa mierniki lokalne, służące do oceny stopnia realizacji zadań lokalnych. 2. Mierniki lokalne ustalane są na okres 1 roku. 3. Podstawą określenia mierników lokalnych powinny być dane: 1) z dostępnych Policji baz danych; 2) zbierane na zasadach określonych w przepisach 14 16; 3) zbierane na podstawie odrębnych przepisów. 4. Biuro Kontroli Komendy Głównej Policji monitoruje stan realizacji zadań i mierników lokalnych w celu możliwości oceny poziomu realizacji zadań. 5. Biuro Kontroli Komendy Głównej Policji może zwrócić się do komendantów wojewódzkich Policji o przekazanie danych i informacji dotyczących stanu realizacji zadań lub mierników lokalnych Planowanie strategiczne na szczeblu komend wojewódzkich Policji i jednostek im podległych ograniczone jest do opracowania Strategii Wojewódzkiej Policji. 2. Komendant wojewódzki Policji uwzględniając Priorytety Komendanta Głównego Policji, Plan Przedsięwzięć KGP, zadania dla komend wojewódzkich Policji, mierniki dla komend wojewódzkich Policji, po określeniu Priorytetów lokalnych, zadań lokalnych oraz mierników lokalnych opracowuje Strategię Wojewódzką Policji w terminie do dnia 20 lutego roku rozpoczynającego okres jej obowiązywania. 3. Strategia Wojewódzka Policji jest opracowywana na okres 3 lat.

4 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Policji Nr 4 52 Poz Wzór Strategii Wojewódzkiej Policji określa załącznik nr 2 do zarządzenia Komendant wojewódzki Policji przesyła do Zespołu Strategię Wojewódzką Policji wraz z wnioskiem, którego wzór określa załącznik nr 3 do zarządzenia. 2. Zespół niezwłocznie przekazuje ewentualne uwagi wraz z zaleceniami ich uwzględnienia komendantowi wojewódzkiemu Policji, który dokonuje zmian w terminie 10 dni roboczych od daty ich otrzymania. 3. Zespół, po pozytywnym zaopiniowaniu, przedstawia Strategię Wojewódzką Policji do zatwierdzenia Komendantowi Głównemu Policji. 4. Komendant wojewódzki Policji może wystąpić do Zespołu z wnioskiem o zmianę zatwierdzonej Strategii Wojewódzkiej Policji, którego wzór określa załącznik nr 1 do zarządzenia. 5. Do zmian Strategii Wojewódzkiej Policji stosuje się przepisy ust Rozdział 3 Sprawozdawczość w Policji Sprawozdawczość w Policji obejmuje: 1) informacje dotyczące wykonania lub przyczyn niewykonania przez komórki organizacyjne KGP mierników ustalonych dla Priorytetów Komendanta Głównego Policji, przekazywane w terminie do dnia 30 stycznia za rok poprzedni; 2) informacje dotyczące przyczyn niewykonania przez komendy wojewódzkie Policji mierników ustalonych dla Priorytetów Komendanta Głównego Policji, przekazywane w terminie do dnia 15 lutego za rok poprzedni; 3) zestawienia sprawozdawcze; 4) informacje sprawozdawcze. 2. Sprawozdawczość, o której mowa w ust. 1 pkt 3, prowadzona jest w formie elektronicznej, z wyłączeniem zestawień sprawozdawczych zawierających informacje niejawne. 3. Właściwi kierownicy komórek organizacyjnych KGP są odpowiedzialni za opracowanie wzorów formularzy zestawień sprawozdawczych funkcjonujących w formie elektronicznej. 4. Nadzór techniczny nad funkcjonowaniem i utrzymywaniem formy elektronicznej sprawozdawczości sprawuje Dyrektor Biura Łączności i Informatyki KGP Komendant wojewódzki Policji, Komendant rektor Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie, komendant szkoły policyjnej oraz kierownik komórki organizacyjnej KGP, każdy w zakresie swojego działania, sporządza zestawienia sprawozdawcze i przekazuje je do właściwej komórki organizacyjnej KGP. 2. Wykaz zestawień sprawozdawczych, terminy ich przekazywania, komórki organizacyjne KGP właściwe do ich przyjmowania oraz okresy sprawozdawcze określa załącznik nr 4 do zarządzenia. 3. Wzory formularzy zestawień sprawozdawczych określa załącznik nr 5 do zarządzenia Kierownik komórki organizacyjnej KGP, komendant wojewódzki Policji lub komendant powiatowy (miejski, rejonowy) Policji może polecić sporządzenie informacji sprawozdawczej wyłącznie na zasadach określonych w ust Informacją sprawozdawczą są przetworzone i zestawione dane obejmujące konkretny okres, których nie można otrzymać z dostępnych Policji baz danych lub które nie są zbierane na podstawie niniejszego zarządzenia lub odrębnych przepisów. 3. Kierownik komórki organizacyjnej KGP lub komendant wojewódzki Policji poleca sporządzenie informacji sprawozdawczej po zatwierdzeniu przez Komendanta Głównego Policji pisemnego wniosku. 4. Komendant powiatowy (miejski, rejonowy) Policji poleca sporządzenie informacji sprawozdawczej po zatwierdzeniu przez komendanta wojewódzkiego Policji pisemnego wniosku. 5. Komendant rektor Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie, a także komendant szkoły policyjnej mogą zbierać dane na potrzeby sporządzenia informacji sprawozdawczej z innych jednostek organizacyjnych Policji, po zatwierdzeniu przez Komendanta Głównego Policji pisemnego wniosku. Dyrektor Biura Kadr i Szkolenia Komendy Głównej Policji przedstawia Komendantowi Głównemu Policji do zatwierdzenia wniosek Komendanta rektora Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie lub komendanta szkoły policyjnej wraz z opinią w tej sprawie. 6. Wzór wniosku, o którym mowa w ust. 3 5, określa załącznik nr 6 do zarządzenia. Rozdział 4 Ocena stopnia realizacji Priorytetów Komendanta Głównego Policji 17 Ocena stopnia realizacji Priorytetów Komendanta Głównego Policji dokonywana jest odrębnie dla komórek organizacyjnych KGP oraz dla komend wojewódzkich Policji Tworzy się grupy komend wojewódzkich Policji na potrzeby prezentacji stopnia realizacji Priorytetów Komendanta Głównego Policji.

5 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Policji Nr 4 53 Poz Zespół przygotowuje propozycję grupowania komend wojewódzkich Policji na potrzeby prezentacji stopnia realizacji Priorytetów Komendanta Głównego Policji. 3. Zespół przedstawia do zatwierdzenia Komendantowi Głównemu Policji propozycję, o której mowa w ust Zespół w terminie do dnia 10 marca każdego roku: 1) dokonuje oceny stopnia realizacji Priorytetów Komendanta Głównego Policji przez komendy wojewódzkie Policji za rok poprzedni na podstawie informacji o wykonaniu przez te jednostki mierników; 2) dokonuje oceny realizacji Priorytetów Komendanta Głównego Policji przez komórki organizacyjne KGP za rok poprzedni na podstawie informacji o wykonaniu przez nie mierników; 3) opracowuje informacje na temat wykonania lub niewykonania mierników w poprzednim roku uwzględniając wyniki audytów strategicznych. 2. Ocenę oraz informacje, o których mowa w ust. 1, Zespół przedstawia niezwłocznie do zatwierdzenia Komendantowi Głównemu Policji Biuro Kontroli Komendy Głównej Policji przeprowadza, we wszystkich lub w wybranych komórkach organizacyjnych KGP i komendach wojewódzkich Policji, audyty strategiczne stanu realizacji zadań zawartych w dokumentach planistycznych lub Strategiach Wojewódzkich Policji, tworzonych w celu wykonania Priorytetów Komendanta Głównego Policji. 2. Szczegółowe zasady przeprowadzania audytów, o których mowa w ust. 1, określają odrębne przepisy. Rozdział 5 Przepisy przejściowe i końcowe Dyrektor Biura Łączności i Informatyki Komendy Głównej Policji, w uzgodnieniu z kierownikami komórek organizacyjnych KGP, opracuje szczegółowe założenia organizacyjne systemu elektronicznej sprawozdawczości w Policji, uwzględniając w szczególności: 1) wykaz zestawień sprawozdawczych, o których mowa w załączniku nr 4 do zarządzenia i termin ich wprowadzania do systemu; 2) podmioty wprowadzające oraz podmioty uprawnione do dostępu do konkretnych informacji zawartych w systemie. 2. Dyrektor Biura Łączności i Informatyki Komendy Głównej Policji na podstawie założeń, o których mowa w ust. 1, zapewni wdrożenie w jednostkach organizacyjnych Policji systemu elektronicznej sprawozdawczości w Policji oraz jego pełną funkcjonalność do dnia 31 grudnia 2010 r., zgodnie z przepisami dotyczącymi prowadzenia w Policji przedsięwzięcia teleinformatycznego. 22 Do czasu osiągnięcia pełnej funkcjonalności systemu elektronicznej sprawozdawczości w Policji oraz jego wdrożenia w jednostkach organizacyjnych Policji zestawienia sprawozdawcze, o których mowa w 14 ust. 1 pkt 3, gromadzone są w formie papierowej lub elektronicznej przez właściwe komórki organizacyjne Komendy Głównej Policji. 23 Przepisy 14 ust. 1, 15 ust. 1 3, 20, 21 ust. 1 i 22 zarządzenia, o którym mowa w 24 stosuje się do czasu wykonania obowiązków, wynikających z tych przepisów Traci moc zarządzenie nr 116 Komendanta Głównego Policji z dnia 28 stycznia 2009 r. w sprawie planowania strategicznego i sprawozdawczości w Policji (Dz. Urz. KGP Nr 3, poz. 12 i Nr 16, poz. 86), zmienione zarządzeniem nr 92 Komendanta Głównego Policji z dnia 29 stycznia 2010 r. w sprawie organizacji i realizacji przedsięwzięć międzynarodowych. 25 Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podpisania z mocą od dnia 1 stycznia 2010 r. Komendant Główny Policji gen. insp. Andrzej Matejuk

6 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Policji Nr 4 54 Poz. 13 Załączniki do zarządzenia nr 254 Komendanta Głównego Policji z dnia 15 marca 2010 r. WZÓR Załącznik nr 1 (miejscowość, data) L.dz.. Komendant Główny Policji.. (za pośrednictwem) Zespołu do spraw planowania i oceny efektywności pracy Policji WNIOSEK o zmianę Strategii Wojewódzkiej Policji/Planu Przedsięwzięć KGP 1)... Na podstawie 8 ust. 3 / 13 ust. 4 1) zarządzenia nr Komendanta Głównego Policji z dnia... w sprawie planowania strategicznego, sprawozdawczości i oceny pracy Policji wnoszę o zatwierdzenie zmian przedstawionych w aneksie do wniosku. UZASADNIENIE 2) :.... (podpis wnioskującego) Objaśnienia: 1) Niepotrzebne skreślić. 2) Uzasadnienie powinno zawierać wyłącznie przyczynę i cel wprowadzanych zmian. Szczegółowe propozycje zmian należy umieścić w aneksie stanowiącym załącznik do wniosku.

7 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Policji Nr 4 55 Poz. 13 Zał. aneks do wniosku Zatwierdzam (Komendant Główny Policji) (miejscowość, data) A N E K S z dnia.. roku do Strategii Wojewódzkiej Policji /Planu Przedsięwzięć KGP 1)... Objaśnienia: 1) Niepotrzebne skreślić.

8 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Policji Nr 4 56 Poz. 13 WZÓR Załącznik nr 2... (nazwa komendy wojewódzkiej/stołecznej Policji) STRATEGIA WOJEWÓDZKA POLICJI NA LATA ) 1. PRIORYTETY I ZADANIA USTANOWIONE DLA WSZYSTKICH KOMEND WOJEWÓDZKICH (STOŁECZNEJ) POLICJI PRZEZ KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI WNIOSKI Z DIAGNOZY LOKALNEJ PRZEPROWADZONEJ PRZEZ KOMENDANTA WOJEWÓDZKIEGO (STOŁECZNEGO) POLICJI ORAZ USTANOWIONE NA ICH PODSTAWIE PRIORYTETY I ZADANIA LOKALNE Objaśnienia: 1) Krótka charakterystyka (nie więcej niż 2 strony) stanu bezpieczeństwa na obszarze działania jednostki Policji, zamierzeń planowanych działań i sposobu ich realizacji oraz mogących występować zagrożeń w ich realizacji.

9

10

11 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Policji Nr 4 59 Poz. 13 WZÓR Zatwierdzam (Komendant Główny Policji) L.dz.. Komendant Główny Policji.. (za pośrednictwem) Załącznik nr 3 (miejscowość, data) Zespołu do spraw planowania i oceny efektywności pracy Policji WNIOSEK o zatwierdzenie Strategii Wojewódzkiej Policji Na podstawie... zarządzenia nr Komendanta Głównego Policji z dnia... w sprawie planowania strategicznego, sprawozdawczości i oceny pracy Policji wnoszę o zatwierdzenie Strategii Wojewódzkiej Policji. STRATEGIA WOJEWÓDZKA POLICJI 1). (podpis komendanta wojewódzkiego Policji) Objaśnienia: 1) Zgodna ze wzorem określonym w załączniku nr 2.

12 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Policji Nr 4 60 Poz. 13 Załącznik nr 4 Wykaz zestawień sprawozdawczych, terminów ich przekazywania, komórek organizacyjnych Komendy Głównej Policji właściwych do ich przyjmowania oraz okresów sprawozdawczych Lp. Właściwa komórka organizacyjna Komendy Głównej Policji, nazwa zestawienia sprawozdawczego Okres sprawozdawczy Termin przekazania do KGP (do dnia..) Numer formularza I. BIURO KADR I SZKOLENIA Zestawienia dotyczące: popełnionych przewinień dyscyplinarnych oraz sposobu zakończenia postępowań dyscyplinarnych postępowań dyscyplinarnych prowadzonych przeciwko policjantom o czyny wypełniające jednocześnie znamiona przestępstw liczby policjantów poszczególnych rodzajów służb objętych postępowaniem dyscyplinarnym oraz ukaranych dyscyplinarnie Stan kadrowy w garnizonie dotyczący: policjantów pracowników Policji stanowisk policyjnych finansowanych przez samorządy lokalne policjantów pełniących służbę patrolowo- -interwencyjną, dzielnicowych, wywiadowczą (prewencji), konwojową i ochronną w pomieszczeniach dla osób zatrzymanych liczby rewirów, kierowników rewirów, rejonów i zespołów dzielnicowych Stan kadrowy w szkole policyjnej 2) dotyczący: policjantów pracowników Policji Stan kadrowy w garnizonie / szkole policyjnej 2) dotyczący: zatrudnionych w Policji pracowników posiadających orzeczenie o niepełnosprawności zwolnień lekarskich policjantów zatrudnionych w Policji emerytów i rencistów kobiet w Policji półrocze miesiąc/rok 1) miesiąc/rok 1) półrocze 10 stycznia 10 lipca 7 dnia każdego miesiąca / 10 stycznia 7 dnia każdego miesiąca / 10 stycznia 10 stycznia 10 lipca I/1 I/2 I/3 I/ Stan kadrowy w garnizonie / szkole policyjnej 2) dotyczący: dynamiki przyjęć i zwolnień policjantów policjantów w dyspozycji ruchu drogowego Sprawozdanie z działalności psychologów policyjnych półrocze 10 stycznia 10 lipca I/5 rok 15 stycznia I/6 II. BIURO KRYMINALNE 1. Sprawozdanie z działalności operacyjnej służby kryminalnej Policji rok 31 stycznia II/1 1) Dane wg stanu na dzień 31 grudnia. 2) Dotyczy również Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie.

13 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Policji Nr 4 61 Poz Sprawozdanie z działalności służby kryminalnej Policji: zabezpieczenie przez Policję nielegalnie posiadanej broni palnej komórki organizacyjne Policji prowadzące postępowania przygotowawcze i efekty ich pracy procesowej realizacja zadań przez techników kryminalistyki stan zagrożenia przestępstwami z użyciem elektronicznych instrumentów płatniczych stan zagrożenia oraz wyniki pracy operacyjnej i dochodzeniowo-śledczej w zakresie przestępczości przeciwko własności intelektualnej Sprawozdanie z działalności techniki operacyjnej służby kryminalnej Policji rok półrocze 3) / rok półrocze 31 stycznia 15 stycznia 15 lipca 31 stycznia 31 lipca II/2 II/3 III. BIURO PREWENCJI Zestawienie sił komendy wojewódzkiej/ Stołecznej/ Policji skierowanych do służby patrolowej Informacja o wykorzystaniu sprzętu zakupionego ze środków NFOŚiGW oraz o osiągniętych efektach przy wykorzystaniu tego sprzętu przez policjantów na wodach i terenach przywodnych Zestawienie liczbowe osób umieszczonych w pomieszczeniach dla osób zatrzymanych lub doprowadzonych w celu wytrzeźwienia w jednostkach organizacyjnych Policji Zestawienie liczbowe osób pozbawionych wolności konwojowanych z jednostek penitencjarnych, schronisk dla nieletnich i zakładów poprawczych Zestawienie liczbowe wykroczeń ujawnionych w ramach prowadzonych czynności wyjaśniających w oparciu o art. 54 kpw i w postępowaniu mandatowym oraz zastosowanych środków oddziaływania pozakarnego Sprawozdanie z zakresu rozpoznania i profilaktycznej pracy Policji na rzecz zapobiegania demoralizacji nieletnich oraz patologii społecznej Zestawienie statystyczne nieletnich przebywających w Policyjnej Izbie Dziecka Sprawozdanie z podjętych przez Policję działań wobec przemocy w rodzinie dotyczące procedury Niebieskie Karty półrocze/ rok półrocze/ rok półrocze/ rok półrocze/ rok półrocze/ rok 20 stycznia 20 lipca 20 stycznia 20 lipca 20 stycznia 20 lipca 20 stycznia 20 lipca 20 stycznia 20 lipca III/1 III/2 III/3 III/4 III/5 rok 31 stycznia III/6 półrocze/ rok półrocze/ rok 20 stycznia 20 lipca 20 stycznia 20 lipca III/7 III/8 IV. GŁÓWNY SZTAB POLICJI Sprawozdanie z zabezpieczenia imprez masowych oraz zgromadzeń publicznych i protestów społecznych Sprawozdanie roczne z realizacji przygotowań obronnych półrocze/ rok 5 stycznia 5 lipca IV/1 rok 20 stycznia IV/2 3) Półroczny i roczny okres sprawozdawczy obowiązuje do końca 2010 r. Od r. obowiązuje roczny okres sprawozdawczy i termin przekazania do 31 stycznia.

14 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Policji Nr 4 62 Poz Sprawozdania z przygotowań i realizacji zadań w sytuacjach kryzysowych Zestawienie statystyczne osiągniętych wartości dotyczących czasu reakcji na zdarzenie rok 20 stycznia IV/3 półrocze/ rok 20 stycznia 20 lipca IV/4 V. BIURO MIĘDZYNARODOWEJ WSPÓŁPRACY POLICJI Sprawozdanie z realizacji przedsięwzięcia międzynarodowego Zestawienie zrealizowanych przedsięwzięć międzynarodowych kwartał 21 dni od zakończenia udziału w przedsięwzięciu międzynarodowym 10 stycznia 10 kwietnia 10 lipca 10 października V/1 V/2 VI. CENTRALNE BIURO ŚLEDCZE 1. Efekty pracy dochodzeniowej miesiąc Liczba osób podejrzanych i przedstawionych zarzutów z art. 258 kk oraz z art. 299 kk Zestawienie ujawnionych i zabezpieczonych narkotyków i BMK Ilość ujawnionych i zabezpieczonych wyrobów tytoniowych i alkoholu Stan realizacji i rozpoznania zorganizowanych grup przestępczych 6. Formy i metody pracy operacyjnej Informacja o stanie zagrożenia przestępczością fałszerstw pieniędzy Meldunek specjalny dotyczący efektów działań Policji w zakresie przeciwdziałania aktom terroru z użyciem materiałów i urządzeń wybuchowych Sprawozdanie z działalności CBŚ w zakresie zwalczania przestępczości zorganizowanej VII. BIURO OPERACJI ANTYTERRORYSTYCZNYCH miesiąc miesiąc miesiąc półrocze/ rok półrocze/ rok 3 dnia każdego miesiąca 3 dnia każdego miesiąca 3 dnia każdego miesiąca 3 dnia każdego miesiąca 25 stycznia 25 lipca 25 stycznia 25 lipca VI/1 VI/2 VI/3 VI/4 VI/5 VI/6 rok 31 stycznia 4) VI/7 półrocze/ rok rok 15 stycznia 15 lipca 25 stycznia Forma opisowa 5) Forma opisowa Sprawozdanie z realizacji zadań związanych z prowadzeniem negocjacji policyjnych Informacja statystyczna z działalności Biura Operacji Antyterrorystycznych KGP półrocze/ rok półrocze/ rok 31 stycznia 31 lipca 31 stycznia 31 lipca VII/1 VII/2 VIII. BIURO OCHRONY INFORMACJI NIEJAWNYCH 1. Sprawozdanie ze stanu ochrony tajemnicy państwowej i służbowej rok 31 marca VIII/1 IX. BIURO KONTROLI Sprawozdanie dotyczące wydarzeń nadzwyczajnych z udziałem policjantów i pracowników Policji Sprawozdanie dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy/służby miesiąc 10 dnia każdego miesiąc IX/1 rok 31 stycznia IX/2 4) Dotyczy również KWP i KSP. 5) Zgodnie z zarządzeniem nr pf-845 Komendanta Głównego Policji z dnia 29 lipca 2004 r. w sprawie organizacji pracy i zasad działania Policji w przypadku aktu terroru z użyciem materiałów wybuchowych oraz innych zdarzeń o charakterze terrorystycznym i ekstremistycznym.

15 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Policji Nr 4 63 Poz Sprawozdanie dotyczące skarg i wniosków rok 20 lutego IX/3 4. Meldunek pożarowy (wstępny i końcowy) na bieżąco po zdarzeniu IX/4 5. Informacja na temat stanu ochrony przeciwpożarowej jednostek organizacyjnych Policji rok 31 stycznia IX/5 X. CENTRALNE LABORATORIUM KRYMINALISTYCZNE 1. Zestawienie statystyczne z wykonanych badań kryminalistycznych w CLK KGP/LK KWP/KSP półrocze/ rok 20 stycznia 20 lipca X/1 XI. BIURO LOGISTYKI POLICJI 1. Sprawozdanie z działalności inwestycyjnej półrocze 15 stycznia 15 lipca XI/1 2. Informacja z działalności remontowej rok 15 stycznia XI/ stycznia Sprawozdanie z uzyskanego dofinansowania ze 10 kwietnia środków pozabudżetowych działań Policji kwartał 10 lipca w zakresie inwestycji i remontów 10 października XI/3 4. Sprawozdanie o stanie i pracy transportu rok 20 stycznia XI/4 5. Wykaz stanów ewidencyjnych sprzętu uzbrojenia rok 20 stycznia XI/5 XII. BIURO WYWIADU KRYMINALNEGO 1. Sprawozdanie z pracy komórek organizacyjnych wywiadu w Policji półrocze/ rok 25 stycznia 25 lipca XII/1 XIII. BIURO RUCHU DROGOWEGO 1. Zestawienie wykorzystania specjalistycznego sprzętu kontrolnego Ekip Techniki Drogowej i Ekologii XIV. BIURO FINANSÓW 1. Sprawozdanie półroczne z realizacji projektu wykorzystującego środki pomocowe w latach rok 10 stycznia XIII/1 półrocze/ rok 31 stycznia 31 lipca XIV/1

16 WZÓR FORMULARZA NR I/1 Załącznik nr 5 Zestawienia dotyczące: KWP/KSP/Szkoła Policji w - popełnionych przewinień dyscyplinarnych oraz sposobu zakończenia postępowań dyscyplinarnych (tabela nr I/1-1 ), - postępowań dyscyplinarnych prowadzonych przeciwko policjantom o czyny wypełniające jednocześnie znamiona przestępstw (tabela nr I/1-2 ), - liczby policjantów poszczególnych rodzajów służb objętych postępowaniem dyscyplinarnym oraz ukaranych dyscyplinarnie (tabela nr I/1-3 ), za okres od... do... Tabela nr I/1-1 Zestawienie dotyczące popełnionych przewinień dyscyplinarnych oraz sposobu zakończenia postępowań dyscyplinarnych Lp. Oficerowie Aspiranci Podoficerowie i szeregowi Ogółem w tym przełożeni Kary łączone z obniżeniem stopnia służbowego naruszenia dyscypliny służbowej 1. Przewinienia dyscyplinarne: naruszenia dyscypliny służbowej, wypełniające jednocześnie znamiona przestępstwa naruszenia dyscypliny służbowej, wypełniające jednocześnie znamiona wykroczenia nieprzestrzeganie etyki zawodowej razem w tym pod wpływem alkoholu Odstąpienie od wszczęcia postępowania i przeprowadzenie rozmowy dyscyplinującej Odstąpienie od wszczęcia postępowania z uwagi na popełnienie czynu wypełniającego jednocześnie znamiona wykroczenia, w przypadku mniejszej wagi lub ukarania grzywną Wszczęte postępowania dyscyplinarne Prawomocnie zakończone postępowania dyscyplinarne Uniewinnienie Odstąpienie od ukarania 8. Umorzenie: z powodu upływu terminów, o których mowa w art.135 ust. 4 i 5 Ustawy z dnia 6 kwietnia 1990 r. o Policji z powodu zwolnienia policjanta ze służby z innych przyczyn razem 9. Kary ogółem 10. Nagana 11. Zakaz opuszczania wyznaczonego miejsca przebywania 12. Ostrzeżenie o niepełnej przydatności do służby na zajmowanym stanowisku Wyznaczenie na niższe stanowisko służbowe Wydalenie ze służby Razem ukaranych policjantów 16. Staż służby ukaranych: poniżej 3 lat od 3 do 10 lat 11 i więcej lat Stan zatrudnienia na dzień...r. Wskaźnik % policjantów ukaranych do stanu zatrudnienia Wskaźnik % popełnionych przewinień dyscyplinarnych do stanu zatrudnienia

17 Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Policji Nr 4 65 Poz. 13 WZÓR FORMULARZA NR I/1 Tabela nr I/1-2 Zestawienie dotyczące postępowań dyscyplinarnych prowadzonych przeciwko policjantom o czyny wypełniające jednocześnie znamiona przestępstw Lp. Kategorie czynów stanowiących przewinienia dyscyplinarne, wypełniające jednocześnie znamiona przestępstwa Liczba policjantów, przeciwko którym wszczęto postępowania dyscyplinarne w roku sprawozdawczym Liczba policjantów, przeciwko którym toczą się postępowania dyscyplinarne wszczęte w latach wcześniejszych Liczba policjantów, przeciwko którym zakończono postępowania dyscyplinarne w roku sprawozdawczym uniewinniono Sposób zakończenia umorzono wymierzono kary wydalenia ze służby inne Zwolniono ze służby w innym trybie Wydarzenia użycie 1. z bronią służbową utrata Czyny z chęci zysku Czyny przeciwko wymiarowi sprawiedliwości przyjęcie korzyści albo jej obietnicy kradzież, przywłaszczenie wykorzystanie stanowiska służbowego rozbój użycie przemocy lub groźby bezprawnej w celu wywarcia wpływu na osoby, o których mowa w art. 245 kk* znęcanie się fizyczne lub psychiczne nad osobą prawnie pozbawioną wolności tworzenie fałszywych dowodów lub inne podstępne zabiegi, o których mowa w art. 235 kk* zeznanie nieprawdy lub zatajenie prawdy Przekroczenie uprawnień lub niedopełnienie 7. obowiązków 8. Wypadki drogowe Kierowanie pojazdem mechanicznym 9. w stanie nietrzeźwości lub pod wpływem środka odurzającego Pobicie, spowodowanie uszczerbku na 10. zdrowiu 11. Spowodowanie śmierci człowieka 12. Zgwałcenia, czyny lubieżne 13. Pozostałe 14. Razem ustawa z dnia 6 czerwca 1997 r. Kodeks karny (Dz. U. z 1997 r. Nr 88, poz. 553, z późn. zm.) Tabela nr I/1-3 Zestawienie dotyczące liczby policjantów poszczególnych rodzajów służb objętych postępowaniem dyscyplinarnym oraz ukaranych dyscyplinarnie Lp. Liczba Rodzaj służby kryminalnncłem prewencyj- wspomagają- Ogó policjantów, przeciwko którym toczy się lub toczyło postępowanie dyscyplinarne w danym roku (suma dla wiersza razem [14] z kolumn [3] i [4] Tabeli nr I/1-2) 2. policjantów ukaranych dyscyplinarnie (wiersz [15] z kolumny ogółem [6] Tabeli nr I/1-1)... (stopień, imię, nazwisko sporządzającego, nr tel. kontaktowego)

18 WZÓR FORMULARZA NR I/2. Stan na dzień: Stan kadrowy w garnizonie dotyczący: KWP/KSP w - policjantów (tabela nr I/2-1 ), - pracowników Policji (tabela nr I/2-2 ), - stanowisk policyjnych finansowanych przez samorządy lokalne (tabela nr I/2-3 ), - policjantów pełniących służbę patrolowo-interwencyjną, dzielnicowych, wywiadowczą (prewencji), konwojową i ochronną w PdOZ (tabela nr I/2-4 ), - liczby rewirów, kierowników rewirów, rejonów i zespołów dzielnicowych (tabela nr I/2-5 ) Tabela nr I/2-1 Stan kadrowy w garnizonie dotyczący policjantów Stan etatowy Stan zatrudnienia Jednostka Rodzaj służby w tym w tym Wakaty Przyjęcia Zwolnienia Ogółem Ogółem oficerów aspirantów podoficerów szeregowych oficerów aspirantów podoficerów szeregowych kierownictwo Komenda Wojewódzka / Stołeczna Policji kryminalna prewencyjna wspomagająca Razem KMP: kierownictwo KPP: kryminalna KRP: prewencyjna RAZEM: wspomagająca PP: Razem kierownictwo Komisariaty Policji kryminalna prewencyjna PP: wspomagająca Razem kierownictwo Specjalistyczne Komisariaty Policji kryminalna prewencyjna wspomagająca Razem Ośrodek Szkolenia Policja Sądowa OPP + SPPP SPAP OGÓŁEM Liczba policjantów na urlopach bezpłatnych

19 WZÓR FORMULARZA NR I/2 Tabela nr I/2-2 Stan kadrowy w garnizonie dotyczący pracowników Policji K O R P U S S Ł U Ż B Y C Y W I L N E J Stan zatrudnienia Przyjęcia Jednostka Rodzaj służby Stan etatowy Wakaty liczba w tym urzędników w tym urzędników liczba osób wykorzystanych ogółem mianowanych mianowanych stanowisk kierownictwo Komenda Wojewódzka/ Stołeczna Policji kryminalna prewencyjna wspomagająca Razem kryminalna Komendy Powiatowe / Miejskie / Rejonowe/ Policji prewencyjna wspomagająca Razem kryminalna Komisariaty Policji prewencyjna wspomagająca Razem kryminalna Specjalistyczne Komisariaty Policji prewencyjna wspomagająca Razem Ośrodek szkolenia OPP + SPPP SPAP OGÓŁEM w poprzednim miesiącu ogółem Zwolnienia w tym urzędników mianowanych Pracownicy nieobecni z przyczyn usprawiedliwionych Stan etatowy P O Z O S T A L I P R A C O W N I C Y Stan zatrudnienia Wakaty Przyjęcia liczba liczba osób wykorzystanych stanowisk Zwolnienia Pracownicy nieobecni z przyczyn usprawiedliwionych

20 WZÓR FORMULARZA NR I/2 Tabela nr I/2-3 Stan kadrowy w garnizonie dotyczący stanowisk policyjnych finansowanych przez samorządy lokalne Stan etatowy Stan zatrudnienia Przyjęcia Zwolnienia Jednostka w tym w tym Wakaty Ogółem Ogółem oficerów aspirantów podoficerów szeregowych oficerów aspirantów podoficerów szeregowych ze stanu województwa do Policji powrót na stan województwa z Policji Kierownik rewiru KMP/ KPP/ KRP Dzielnicowy Inne stanowiska Razem Kierownik rewiru Komisariaty Policji Dzielnicowy Inne stanowiska Razem OGÓŁEM W poprzednim miesiącu Tabela nr I/2-4 Stan kadrowy w garnizonie dotyczący policjantów pełniących służbę patrolowo-interwencyjną, dzielnicowych, wywiadowczą (prewencji), konwojową i ochronną w PdOZ Stan etatowy * Stan zatrudnienia ** Jednostka dzielnicowych konwojowa ochronna w PdOZ dzielnicowych konwojowa patrolowointerwencyjna*** patrolowointerwencyjna*** wywiadowcza (prewencji) wywiadowcza (prewencji) KWP / KSP KPP/KMP/KRP Komisariaty Policji oraz Komisariaty Specjalistyczne Policji OGÓŁEM W poprzednim miesiącu Tabela nr I/2-5 Stan kadrowy w garnizonie dotyczący liczby rewirów, kierowników rewirów, rejonów i zespołów dzielnicowych Garnizon Liczba rewirów Liczba kierowników rewirów**** Liczba rejonów dzielnicowych Liczba zespołów / ogniw dzielnicowych ochronna w PdOZ

21 WZÓR FORMULARZA NR I/2 * proszę wykazać wszystkie stanowiska zgodnie z rozkazem organizacyjnym pomniejszone o liczbę stanowisk kierowniczych (wyodrębnienie następuje w oparciu o dodatek funkcyjny). W przypadku jednostek/komórek organizacyjnych Policji nie posiadających wyodrębnionej struktury, wyodrębnienie następuje na podstawie karty opisu stanowiska pracy (np. w posterunkach Policji, w odniesieniu do przewodników psów służbowych). ** proszę wykazać liczbę policjantów mianowanych rozkazem personalnym na określone stanowisko wyłączając mianowania na stanowiska kierownicze (wyodrębnienie następuje w oparciu o dodatek funkcyjny). W przypadku jednostek/komórek organizacyjnych Policji nie posiadających wyodrębnionej struktury, wyodrębnienie następuje na podstawie karty opisu stanowiska pracy (np. w posterunkach Policji, w odniesieniu do przewodników psów służbowych). *** służby: patrolowa, patrolowo-interwencyjna i interwencyjna łącznie. **** proszę wykazywać zgodnie z rozkazem organizacyjnym. Wykaz rozkazów organizacyjnych zmieniających etaty jednostek w okresie sprawozdawczym, inne dodatkowe uwagi: Objaśnienia: PdOZ - pomieszczenia w jednostkach organizacyjnych Policji przeznaczone dla osób zatrzymanych lub doprowadzonych w celu wytrzeźwienia KWP - Komenda Wojewódzka Policji KSP - Komenda Stołeczna Policji KMP - Komenda Miejska Policji KPP - Komenda Powiatowa Policji KRP - Komenda Rejonowa Policji PP - Posterunek Policji OPP - Oddział Prewencji Policji SPPP - Samodzielny Pododdział Prewencji Policji SPAP - Samodzielny Pododdział Antyterrorystyczny Policji (stopień, imię, nazwisko sporządzającego, nr tel. kontaktowego)

22 WZÓR FORMULARZA NR I/3 Szkoła Policji w.. Stan kadrowy w szkole policyjnej dotyczący: - policjantów (tabela nr I/3-1 ), - pracowników Policji (tabela nr I/3-2 ) Tabela nr I/3-1 Stan kadrowy w szkole policyjnej dotyczący policjantów Stan etatowy Stan zatrudnienia Szkoła Policji w tym w tym Wakaty Przyjęcia ogółem ogółem oficerów aspirantów podoficerów szeregowych oficerów aspirantów podoficerów szeregowych Kierownictwo Kadra RAZEM Tabela nr I/3-2 Stan kadrowy w szkole policyjnej dotyczący pracowników Policji Stan zatrudnienia Stan etatowy liczba osób liczba wykorzystanych stanowisk Wakaty Przyjęcia Zwolnienia Pracownicy nieobecni z przyczyn usprawiedliwionych W poprzednim miesiącu (stopień, imię, nazwisko sporządzającego, nr tel. kontaktowego) ogółem Stan na dzień:. Zwolnienia prośba własna dyscyplinarnie Liczba policjantów na urlopach bezpłatnych

23 FORMULARZ NR I/4 KWP/KSP/Szkoła Policji w. Stan na dzień:.. Stan kadrowy w garnizonie / szkole policyjnej dotyczący: - zatrudnionych w Policji pracowników posiadających orzeczenie o niepełnosprawności (tabela nr I/4-1), - zwolnień lekarskich policjantów (tabela nr I/4-2), - zatrudnionych w Policji emerytów i rencistów (tabela nr I/4-3), - kobiet w Policji (tabela nr I/4-4). Tabela nr I/4-1 Stan kadrowy dotyczący zatrudnionych w Policji pracowników posiadających orzeczenie o niepełnosprawności Tabela nr I/4-3 Stan kadrowy dotyczący zatrudnionych w Policji emerytów i rencistów OGÓŁEM OSÓB (wszyscy pracownicy posiadający orzeczenie o niepełnosprawności) w tym zatrudnieni w ramach obowiązujących umów z Państwowym Funduszem Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych Liczba osób aktualnie objętych umowami z PFRON Liczba stanowisk, które utworzono w ramach aktualnie obowiązujących umów z PFRON świadczeń emerytalnych świadczeń rentowych Pracownicy uprawnieni do: Tabela nr I/4-2 Stan kadrowy dotyczący zwolnień lekarskich policjantów Tabela nr I/4-4 Stan kadrowy dotyczący kobiet w Policji Liczba zatrudnionych (stan na pierwszyszy dzień miesiąca) Odpowiednio: styczeń lub lipiec Odpowiednio: luty lub sierpień Odpowiednio: marzec lub wrzesień Odpowiednio: kwiecień lub październik Odpowiednio: maj lub listopad Odpowiednio: czerwiec lub grudzień policjantki pracownice Policji Korpus Służby Cywilnej pozostałe Liczba osób przebywających na zwolnieniach lekarskich Liczba udzielonych zwolnień lekarskich Łączna liczba dni udzielonych zwolnień lekarskich (stopień, imię, nazwisko sporządzającego, nr tel. kontaktowego)

24 WZÓR FORMULARZA NR I/5 Zestawienie półroczne KWP/KSP/Szkoła Policji w Stan na dzień: Stan kadrowy w garnizonie / szkole policyjnej dotyczący: - dynamiki przyjęć i zwolnień policjantów (tabela nr I/5-1), - policjantów w dyspozycji (tabela nr I/5-2), - ruchu drogowego (tabela nr I/5-3). Tabela nr I/5-1 Stan kadrowy w garnizonie / szkole policyjnej dotyczący dynamiki przyjęć i zwolnień policjantów Zatrudnienie w półroczu Przyjęcia na stan województwa Zwolnienia ze stanu województwa poprzednim obecnym do służby z innych województw z urlopu bezpłatnego przywrócenie z samorządu lokalnego z dyspozycji z oddelegowania razem z Policji do innych województw na urlop bezpłatny zgon do samorządu lokalnego do dyspozycji odelegowano razem Tabela nr I/5-2 Stan kadrowy w garnizonie / szkole policyjnej dotyczący policjantów w dyspozycji Podstawa prawna W poprzednim półroczu Stan aktualny Przeniesieni ze stanu województwa Powrócili do służby z Policji do innego województwa Zwolnieni ze stanu zgon inne ogółem Na urlopie bezpłatnym w poprzednim półroczu aktualnie art.6e ust.3 ustawy z dnia 6 kwietnia 1990 r. o Policji art.37a oraz art. 36 ust. 4 i 5 ustawy z dnia 6 kwietnia 1990 r. o Policji w tym: związki zawodowe poza Policją - kraj poza Policją - zagranica (stopień, imię, nazwisko sporządzającego, nr tel. kontaktowego)

25 WZÓR FORMULARZA NR I/5 Zestawienie półroczne KWP/KSP w Stan na dzień:.. Tabela nr I/5-3 Stan kadrowy w garnizonie / szkole policyjnej dotyczący ruchu drogowego Liczba stanowisk kierowniczych Liczba policjantów faktycznie kierowanych do służby na drodze* Liczba policjantów prowadzących postępowania przygotowawcze Liczba policjantów prowadzących czynności wyjaśniające Liczba policjantów pełniących służbę na drodze i w biurze** Liczba pracowników Policji Rodzaj jednostki Liczba jednostek w garnizonie stan etatowy Policjanci ruchu drogowego stan zatrudnienia wakaty wakaty (%) KWP/KSP KMP KPP KRP KP Kom. spec. Pol. RAZEM * dotyczy policjantów służby patrolowej, ogniw pogotowia wypadkowego, Ekip Techniki Drogowej i Ekologii (ETDiE). Nie uwzględnia się policjantów ujętych w kolumnie nr 11. ** liczba policjantów pełniących służbę patrolową i naprzemiennie prowadzących postepowania przygotowawcze lub czynności wyjaśniające. Objaśnienia: KWP - Komenda Wojewódzka Policji KSP - Komenda Stołeczna Policji KMP - Komenda Miejska Policji KPP - Komenda Powiatowa Policji KRP - Komenda Rejonowa Policji KP - Komisariat Policji Kom. spec. Pol. - Komisariat Specjalistyczny Policji (stopień, imię, nazwisko sporządzającego, nr tel. kontaktowego)

26 WZÓR FORMULARZA NR I/6 KWP/KSP/SP w. Sprawozdanie z działalności psychologów policyjnych Stan na dzień:. Lp. Zadanie Liczba badań Liczba zdarzeń Liczba osób 1. Postępowania kwalifikacyjne do służby w Policji (test psychologiczny)[1] Komórki organizacyjne Centralnego Biura Śledczego Komendy Głównej Policji Komórki realizacyjne oraz komórki organizacyjne właściwe w sprawach bezpośredniego fizycznego zabezpieczenia Centralnego Biura Śledczego Komendy Głównej Policji Komórki organizacyjne Biura Spraw Wewnętrznych Komendy Głównej Policji Komórki organizacyjne właściwe w sprawach analizy kryminalnej 2. Badania psychologiczne w procedurach doboru wewnętrznego[2] Komórki organizacyjne właściwe w sprawach werbunków Stanowiska, na których wykonywane są zadania z zakresu negocjacji policyjnych Stanowiska, na których wykonywane są zadania z zakresu kontroli i audytu Komórki organizacyjne właściwe w sprawach ruchu drogowego Dyżurni jednostek i ich zastępcy Komórki organizacyjne właściwe w sprawach techniki operacyjnej Stanowiska w jednostkach oraz komórkach organizacyjnych właściwych w sprawach antyterrorystycznych, a także w komórkach realizacyjnych komend wojewódzkich i Komendy Stołecznej Policji 3. Postępowania kwalifikacyjne na wybrane stanowiska służbowe w Policji Dobór do Jednostki Specjalnej Polskiej Policji misji Unii Europejskiej w Kosowie 4. Postępowania kwalifikacyjne do pełnienia służby poza granicami państwa Dobór na kurs specjalistyczny przygotowujący do służby poza granicami kraju w kontyngentach policyjnych w charakterze ekspertów Dobór na kurs specjalistyczny dla kadry dowódczej kontyngentów policyjnych Rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami na analityków kryminalnych w Policji Uczestniczenie w pracach zespołu do wyłonienia kandydatów na szkolenie dla policjantów kwalifikowanych do służby, w komórkach organizacyjnych Policji do spraw werbunkowych Badanie atmosfery pracy 7. Diagnozowanie problemów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi Diagnozowanie sytuacji konfliktowych Diagnozowanie sytuacji mobbingowych 8. Uczestniczenie w działaniach zmierzających do zapewnienia efektywnego i spójnego systemu zarządzania zasobami ludzkimi, w tym udział w zespołach zadaniowych i komisjach Konsultacje[3] Porady psychologiczne[4] 9. Formy pomocy psychologicznej Diagnoza psychologiczna Grupowe odreagowanie psychiczne Grupy wsparcia 10. Psychoterapia[5] Śmierć policjanta lub pracownika Popełnienie lub usiłowanie popełnienia samobójstwa przez policjanta lub pracownika Użycie przez policjanta broni palnej lub środka przymusu bezpośredniego w wyniku, którego nastąpiła śmierć lub ciężki uszczerbek na zdrowiu Uczestniczenie policjanta lub pracownika w zdarzeniu, które spowodowało bezpośrednie zagrożenie życia lub zdrowia jego lub innych ludzi 11. Podejmowanie interwencji kryzysowych Wykonywanie przez policjanta lub pracownika zadań służbowych w okresie stanu klęski żywiołowej oraz w czasie katastrofy lub podczas aktu terroryzmu Bezpośredni kontakt policjanta lub pracownika ze śmiercią dziecka Ciężka choroba policjanta lub pracownika Śmierć lub ciężką chorobę osoby bliskiej policjantowi lub pracownikowi Przemoc fizyczna lub psychiczna w rodzinie policjanta lub pracownika Podjęcie czynności procesowych wobec policjanta lub pracownika w związku z podejrzeniem popełnienia przez niego przestępstwa

27 Lp. Zadanie Liczba badań Liczba zdarzeń Liczba osób Przypadki samobójstwa 12. Sporządzanie psychologicznych analiz[6], w tym: Przypadki usiłowania samobójstwa Przypadki uzależnienia od alkoholu lub innych substancji psychoaktywnych 13. Inne zadania niż określone w punktach 9-12 wykonywane na polecenie wyższego przełożonego, w tym działania na rzecz podmiotów zewnętrznych Sporządzanie rysopisów psychologicznych osób będących w zainteresowaniu Policji Opracowywanie wskazówek do rozmowy werbunkowej 14. Pomoc w czynnościach operacyjno-rozpoznawczych, w tym: Opracowywanie wskazówek do prowadzenia osobowego źródła informacji Udział w czynnościach pozaprocesowych Inne Sporządzanie analiz psychologicznych odnoszących się do przestępstwa lub czynu karalnego Sporządzanie profili psychologicznych nieznanych sprawców przestępstw 15. Pomoc w czynnościach dochodzeniowo-śledczych, w tym: Opracowywanie strategii śledczych, taktyki czynności procesowych, technik proaktywnych Udział w czynnościach procesowych Inne Współuczestniczenie w działaniach w zakresie zapobiegania przestępstwom i wykroczeniom oraz zjawiskom patologii społecznej 16. Pomoc w czynnościach administracyjno-porządkowych, w tym: Udział w opracowywaniu lub opiniowaniu programów prewencyjnych i profilaktycznych Udział w akcjach lub operacjach policyjnych Udział w negocjacjach policyjnych w charakterze konsultanta 17. Psychoedukacja i lokalne doskonalenie zawodowe[7], w tym: Wykłady Warsztaty lub treningi [1] zgodnie z rozporządzeniem Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia 30 sierpnia 2007 r. w sprawie postępowania kwalifikacyjnego w stosunku do osób ubiegających się o przyjęcie do służby w Policji (Dz. U Nr 170, poz. 1202) [2] wykaz stanowisk służbowych lub komórek organizacyjnych, dla których mogą być przeprowadzane badania psychologiczne zgodnie z załącznikiem nr 1 do rozporządzenia Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia 20 marca 2007 r. w sprawie trybu i warunków ustalania zdolności fizycznej i psychicznej policjantów do służby na określonych stanowiskach lub w określonych komórkach organizacyjnych jednostek Policji (Dz. U. Nr 62, poz. 423) [3] należy podać liczbę osób, z podziałem na policjantów i pracowników [4] należy podać liczbę osób, z podziałem na policjantów i pracowników [5] należy podać liczbę osób, z podziałem na policjantów i pracowników [6] należy podać liczbę zdarzeń oraz liczbę osób, którym udzielono pomocy psychologicznej w związku z danymi zdarzeniami [7] realizowane w ramach doskonalenia lokalnego, o którym mowa w rozporządzeniu Ministra Spraw i Wewnętrznych z dnia 19 czerwca 2007 r. w sprawie szczegółowych warunków odbywania szkoleń zawodowych oraz doskonalenia zawodowego w Policji (Dz. U. Nr 126, poz. 877) (stopień, imię, nazwisko sporządzającego, nr tel. kontaktowego)