Analiza zasobów przedsiębiorstwa

Transkrypt

1 1 Analiza zasobów przedsiębiorstwa r a f a l. t r z a s k u e. w r o c. p l w w w. k s i m z. u e. w r o c. p l w w w. r a f a l t r z a s k a. p l

2 Analiza zasobów przedsiębiorstwa Szukanie źródeł sukcesu przedsiębiorstwa w umiejętności dostosowania się do otoczenia, którego sukcesem są zasoby przedsiębiorstwa Zasoby przedsiębiorstwa rozumie się bardzo szeroko zarówno w sensie: zasobów materialnych (np. kapitał, nieruchomości, technologie, wyposażenie techniczne, sieci dystrybucji) zasobów niematerialnych (np. pracownicy, ich kwalifikacje i wiedza, kultura organizacyjna, reputacja, patenty, licencje, marki)

3 3 Kapitał intelektualny 1994 firma Skandia AFS opublikowała raport VisualizingIntellectualCapital w którym przedstawia wycenę pozycji kapitału intelektualnego Raport (nawigator) spełnia funkcje takie jak pomiar kapitału intelektualnego i wspiera podejmowanie decyzji na podstawie wskaźników kapitał ludzki + kapitał = strukturalny kapitał intelektualny

4 4 Kapitał intelektualny Kapitał ludzki Wiedza, Umiejętności, Innowacyjność, Zdolność poszczególnych pracowników organizacji do sprawnego wykonywania zadań, Kultura organizacyjna, Wartości przedsiębiorstwa, Filozofia przedsiębiorstwa. Kapitał strukturalny Sprzęt komputerowy Oprogramowanie, Baza danych, Struktura organizacyjna Patenty, Znaki towarowe, Relacje z kluczowymi klientami, Wszystko co jest zdolnością przedsiębiorstwa i wspiera produktywności pracowników (wszystko co zostaje w biurze, gdy pracownicy id do domu )

5 5 Kapitał intelektualny Pomiaru dokonuje się w 5 głównych obszarach: Finanse Klienci, Procesy, Pracownicy, Rozwój,

6 6 Inne metody Metody oparte na kapitalizacji rynkowej (MV/BV) Metody oparte na zwrocie na aktywach (ROA) Metody bezpośredniego pomiaru kapitału intelektualnego (Technology Brokre) Metody karty punktowej Macierz M.H.Zacka VRIO

7 7 Metody karty punktowej

8 8 Macierz M.H.Zacka

9 9 VRIO Czy zasób lub umiejętność jest Wartościowa TAK Rzadka TAK Nieimitowalna TAK Wykorzystywana przez organizację TAK Trwała przewaga konkurencyjna NIE NIE NIE NIE Niekonkurencyjność Częściowa konkurencyjność Okresowa przewaga konkurencyjna Względnie trwała przewaga konkurencyjna

10 Strategie zasobowe 1. Strategia amortyzacji aktywów, źródłem której jest ekonomia zasięgu. Strategiczne jednostki biznesu korzystają w tym przypadku z tych samych aktywów (np. system dystrybucji). 2. Strategia doskonalenie zasobów to korzyści, które odnosi się poprzez wykorzystanie budowanych i utrzymywanych aktywów strategicznych z jednej jednostki biznesu pomagających podnieść jakość w innych jednostkach organizacji (wykorzystanie doświadczenia, które występują w istniejącej jednostce w innej jednostce). 3. Strategia kreowania zasobów. W tej sytuacji doświadczenia w budowaniu aktywów strategicznych w istniejących strategicznych jednostkach biznesu są, potencjalnie, narzędziem wykorzystania kluczowych kompetencji do kreowania nowych zasobów strategicznych w nowych jednostkach biznesu szybciej i po niższym koszcie (np. wykorzystanie doświadczeń w celu zbudowania nowych strategicznych jednostek biznesu). 4. Strategia rozszczepienia zasobów gdzie budowanie strategicznych aktywów w nowych jednostkach biznesu umożliwia nabywanie nowych umiejętności, które z kolei umożliwiają zwiększanie jakości zasobów strategicznych w istniejących jednostkach biznesu